左 石 李群英 于温方 杜 江
(1.国网吉林省电力有限公司经济技术研究院,吉林 长春 130021;2.国网吉林省电力有限公司,吉林 长春 130000)
电网企业经济评价中,指标体系是评价系统水平的重要指标,利于全面评价企业经济运行状况与获得的效益。但在实际工作中,要把握好尺度,加强企业经济效益评价体系优化。所以,在电网企业运营管理中,应采取有效措施不断优化评价体系,要积极整合科学、实用化经济资源获得经济效益,以此更好地参与市场竞争,推动电网企业实现高质量发展。
电网企业经济效益评价涉及面广泛,内容复杂,为提高评价质量,正确地反映客观实际,在进行指标设定时必须遵守以下原则。
1.科学性原则。在进行经济效益评价指标的制订时,必须牢记评价指标的科学性,以便更好地满足企业的具体需求。因此,技术指标的选择必须兼顾指标的可行性和可操作性,以便更准确地反映当前的市场状态。在衡量指标的准确性时,应该根据不同的情况,采用合理的指标设置,包括定性指标、定量指标、动感技术指标、静态技术指标等,这样才能让技术指标的含义、范围及影响力得到准确地反映。
2.可行性原则。为了确保经济效益评价指标的有效性,必须确保它们具有可行性和可比性。这意味着,必须确保它们能够被有效地应用。同时,还必须确保它们具有简单易测的特点,以便能够根据它们的数据特征来收集和处理相关信息。采用上述方法处理,可以有效地确保评价对象处于可量化、可描述的状态,从而使得计算和评估变得更加简单、高效。
3.全面性原则。首先,电网企业经济效益评价体系构建必须遵循全面性原则,要求评价体系既能全面反映电网企业的动态经营状况,还要能够反映企业的管理水平和经营能力,只有这样才能真正体现经济效益评价指标的设置的真实意义。其次,在设置指标时应避免重复和遗漏,保证局部与整体相统一、当前效益与长远效益相结合、价值与使用价值相结合,以此保证其全面性。
依据电网企业经济效益评价体系构建原则,考虑到电网企业经济效益评价实际工作情况及指标数据的可获得性,建立了一套操作性强、符合电网企业经济效益评价实际的指标体系。构建的数字化经济效益评价指标体系涵盖了4项一级指标、16项二级指标以及 64项三级指标。具体如表1所示。
表1 电网企业经济效益评价指标体系
一是财务指标评价法。该方法通过财务指标,例如收入、成本、利润等来评价电网企业的经济效益。通过对财务数据的分析,可以了解企业的经济运行状况以及数字化转型对财务绩效的影响。然而,财务数据仅仅是一个结果指标,不能全面地反映企业的绩效和效益,因此,在使用财务指标评价法时,还需要结合其他因素进行综合考量。二是绩效评估法。绩效评估法通过构建绩效评估指标体系,从不同维度对企业的经济效益进行评价。这些指标可以包括企业的运营效率、服务质量、市场竞争力等。通过绩效评估法,电网企业可以全面了解数字化转型对企业绩效的影响,并及时地进行调整和优化。三是成本效益分析法。成本效益分析通过对数字化转型过程中产生的成本和效益进行比较,评估数字化转型对企业经济效益的影响。该方法可以帮助企业确定数字化转型的成本效益比,并为企业提供经济决策的依据。然而,成本效益分析也存在一些局限性,例如,难以准确地估计某些非经济因素的价值和效益,需要结合其他评估方法进行综合评价。总体而言,电网企业经济效益的评价方法应该包括财务指标评价法、绩效评估法和成本效益分析等多个方法的综合运用。通过综合考量不同评价方法的优劣,可以更全面地评估数字化转型对电网企业经济效益的影响。同时,在评价方法的选择和应用过程中,需要考虑到企业实际情况和数字化转型的特点,确保评价方法的科学性和可行性。只有采用科学合理的评价方法,电网企业才能更好地评估数字化转型的经济效益,为决策提供有效的参考依据,进一步推动电网企业的数字化转型发展。
1.有效制定信息化发展规划。企业在运营管理中,信息化发展有助于经济效益的提升。首先,要合理地制定发展规划。因企业资金投入有限,建设信息化项目时,信息化成本的降低是首要考虑的问题,以此为企业创造更多信息化效益。因此,在实际工作中,企业要充分地应用现有资金提高其使用效率。其次,企业领导要结合实际情况合理制定并规划信息化建设目标、进度,以此推动企业加快信息化建设进程。在信息化建设投入过程中,要注意不能浪费资源,保障企业顺利实现信息化效益发展目标。
2.打好管理基础,加强业务流程优化。企业制定行之有效的信息化发展规划后,为了保障信息化经济效益,有效地管理并优化内部业务流程也是非常重要的举措。企业必须加强对基本管理工作的重视,完善和改进所有的业务流程,以确保有效的分配和利用公司的现有资源,进而大幅度地提升公司的市场份额,并最终带来丰厚的收入。
3.加强数字化软件的开发和应用。在企业发展中,加强软件开发应用,也是提升企业信息化经济效益的重要举措。因此,在企业信息化建设进程中,必须要注意在开发应用所需软件时,其要具备一定的可行性,还要保障操作方便而且实用性强。同时,企业在开发应用相关软件时,要坚持以“业务部门为主、IT部门辅助”的工作思想原则,确保所开发的软件能够充分发挥其性能与作用。为企业创造更多因信息化建设带来的经济效益,推动企业实现长远发展目标。
在传统计划经济体制下,电网企业发展中虽然也会定期分析企业经济效益状况,但通常流于表面,没有实际意义,而且所选评价指标不够集中,经济效益评价指标体系很不完整。随着时代的进步,在数字化转型背景下,电网企业深入推进体制改革,逐渐成为独立核算的法人实体与市场竞争主体,在这种情况下,经济效益逐渐成为企业生存发展的重要推动力。这就要求电网企业在评价内部经济效益时,要选择科学、合理、完整的评价指标体系,客观而公正地评价各项生产经营活动。同时,应加大信息化经济效益评价体系建设力度,及时发现存在的各类问题,明确发展方向,为电网企业全面实现高质量发展目标奠定良好的基础。