激活干部队伍的“一池春水”——珠海传媒集团人才队伍建设探索路径浅析

刘宜凯

党的干部是党和国家事业的中坚力量。习近平总书记强调：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”这是我们党适应新时代的新形势新任务对加强干部队伍建设提出的新目标新要求，为做好干部队伍建设工作提供了根本遵循。为将广东珠海传媒集团打造成大湾区一流新型主流媒体集团提供坚强的组织保障和人才支撑，笔者结合思想政治建设、人力资源管理、干部队伍建设等工作实践，提出自己的一些思考。

一、珠海传媒集团干部队伍建设工作中的具体实践

近年来，珠海传媒集团认真贯彻落实党中央、省委、市委的部署要求，按照新时代好干部的标准，突出党性锤炼，不断提升党员干部的政治素质；突出教育培训，不断开阔干部队伍的思维眼界；突出选优育强，不断加强年轻干部的培养储备；突出任用配备，不断优化领导班子的专业结构；突出实践锻炼，不断增强干部队伍的工作能力，为集团改革发展输入源源不断的人才动能。通过这些举措，激活了干部队伍的“一池春水”，为珠海传媒集团改革发展工作聚势赋能，助推集团在媒体融合、内容制胜、做强阵地、技术引领、产业拓展、党建引领等方面全面发力，开花结果。2022年，集团被中宣部、国家广电总局确定为全国首批60个市级融媒体中心建设试点之一，入选中宣部文化体制改革的典型案例，获评中国报业技术赋能高质量发展创新单位，媒体融合发展取得新成效。主要做法和具体实践如下：

（一）坚持党管干部，树立正确选人用人导向

集团认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用条例》精神，坚持党管干部原则和好干部标准，把政治标准摆在首位，坚持事业为上、有为有位，进一步鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，从有利于调整优化干部队伍结构、有利于提高工作效能的角度出发，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀干部选拔出来，培养忠诚干净担当的高素质专业化知识化干部队伍，为推动集团高质量发展提供组织保障和人才支撑。

（二）严格履行程序，规范开展选人用人工作

集团坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，严格按照领导干部选拔任用实施办法规定的程序开展选人用人工作。深入开展干部队伍综合分析研判工作，全面掌握干部队伍基本情况、资格条件、德才表现，研究制定干部选拔任用工作方案。在干部选任过程中切实把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五道选任重要“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。认真落实“凡提四必”要求，做到考察对象干部档案必审、个人有关事项必核、纪检监察机关意见必听、信访举报必查，坚决防止“带病上岗”和“带病提拔”。

（三）实施动态管理，坚持选贤任能优化结构

按照干部选拔任用规定程序，集团坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，2022年共提拔选任了12名德才兼备、群众公认、有担当、有干劲、有实绩的干部。通过干部选任，一批政治强、业务精、年纪轻、干劲足的“80后”“90后”中层干部走上领导岗位，优化了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。同时，集团结合任期考核，对集团10个单位部门共29名中层干部进行了轮岗调整，让干部队伍进行多岗位历练，为集团深化改革和媒体深度融合培育人才。

（四）注重梯队建设，培育人才发展后备力量

为持续建设好“政治可靠、业务精良、作风过硬、结构合理、梯次接续、动态调整”的中层后备干部队伍，集团制定出台了《珠海传媒集团中层后备干部人才推荐及管理暂行办法》。根据办法，组织开展中层后备干部人才推荐工作，遴选出了一批业务能力突出、工作表现优异的后备干部人才，建立了集团第一批后备干部人才库。2022年，共有42人入选后备干部库，其中有5人提拔为中层正职，3人提拔为中层副职，通过后备库建设，为集团改革发展培养干部，为集团改革发展输入源源不断的人才动能。

二、珠海传媒集团干部队伍建设过程中存在的问题

尽管我们在干部队伍建设中做了一些探索，取得了一定的成效，但是我们清晰地认识到，对照新时代党的建设和珠海加快发展的新任务新要求，对照媒体融合改革发展的新标杆新高地，对照“惟实、惟效、惟快”的工作导向，对照“想干、敢干、会干、快干”的工作要求，我们在建设高素质专业化干部队伍方面仍然存在一些短板。具体表现为：干部队伍建设统筹谋划不够；干部队伍结构性矛盾仍然存在；选人用人视野不够开阔；选人用人渠道相对单一；干部队伍活力有待加强等等。

三、珠海传媒集团干部队伍建设的几点思考

建设高素质专业化干部队伍刻不容缓、时不我待。要解决上述存在的问题，打造忠诚干净担当的新闻铁军，为珠海传媒集团高质量发展提供坚强的组织保障和持续的人才支撑，这就要求我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持党管干部的原则，认真贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神和新时代好干部标准，大力选拔、培养和任用政治上最强、素质上最优、业务上最精、效率上最高、作风上最硬、形象上最好的干部，提高干部队伍适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力，笔者认为，应重点在以下六个方面发力，用劲。

（一）凝心固魂，把牢“敢干”的方向

把学习宣传贯彻党的二十大精神和全国两会精神，作为当前和今后的首要政治任务，坚持党管干部、党管媒体原则，确保党的新闻舆论干部队伍“底色”正、“成色”好，始终把政治要求贯穿于开展工作的全过程各方面，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到谋事有政治高度、干事重政治影响、成事讲政治效果，大力选用政治上过硬的干部，推动集团上下贯彻落实党中央和省委、市委决策部署态度更加坚决、成效更为显著。

（二）拓宽视野，激发“想干”的动能

要拓宽视野，把高素质专业化干部选早选准，一方面，通过持续加强干部后备库的建设，加大内部选拔任用和内部培训等工作，做好集团中坚骨干的选育用管，坚决摒除“唯年龄”“唯学历”“唯资历”等不合时宜的观念和做法；另一方面，积极拓宽专业化干部来源和渠道，加强与猎头公司、其他国企等单位的合作，探索专业化人才选拔方法，突出人岗匹配度，在更大范围、众多可能的选择中发现和储备年轻干部，把优秀、合适的干部选出来、找出来、用起来，从增量和存量两个方面做大做强人才储配，为集团高质量发展集聚高质量人才。

（三）破圈出圈，挥洒“愿干”的激情

要把想干事、肯干事内化为一种自觉，保持珠海特区人敢为天下先的干劲、敢闯无人区的冲劲、敢做弄潮儿的拼劲，大力选用敢于打破思维定势、工作惯性和路径依赖的干部，破圈出圈，通过绩效考核、协议薪酬、创新奖励等方式，推动更多干部以创造性工作开拓传媒改革发展事业新空间、新平台。

（四）对标进位，提高“会干”的本领

以“珠海传媒讲学堂”为载体，树立产品思维，通过“走出去”和“请进来”相结合的方式，多层次开展内部培训等活动，为干部队伍蓄势聚能加油填料，提升综合能力，努力提升干部队伍战略眼光、专业能力、干事本领，敢谋敢为更善谋善为，以勇争一流、对标进位，推动集团各项工作打开新局面、迈上新台阶。

（五）攻坚克难，强化“快干”的担当

发挥“关键少数”的头雁引领作用，切实发挥好各部门、各中心、各下属公司的“一把手”和中层副职干部的“主力军”作用，让他们从履职之初就知责、履责、尽责，为广大干部群众树立表率标杆，不断锤炼干部队伍敢于担当、勇于拼搏的胆魄，遇到困难不退缩、遇到问题不躲闪、遇到矛盾不回避，敢于干重活、打硬仗，坚持真抓实干、埋头苦干，防止好大喜功、急功近利，以久久为功之力一步一步把集团改革发展的宏伟蓝图变为美好现实。

（六）宽严结合，筑牢“善干”的底线

一方面，把准“三个区分开来”的重要原则，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲；另一方面，严格要求干部队伍坚持清清白白做人、干干净净做事，做到挡得住诱惑、耐得住清贫、守得住寂寞，既要敢作为，又不乱作为，防止敢为善为异化为恣意妄为。