精细化管理给民营企业工程项目带来哪些挑战和机遇

刘丽

融资难度大 相比于国有企业，民营企业融资难度更大。因为民营企业在资本市场中的融资渠道较少，信用评级较低，银行贷款难度也更大。因此，民营企业在工程项目中需要更加注重资金的使用效率和成本控制，合理分配资源，降低融资成本和风险。

技术创新能力较弱 由于民营企业在工程项目中的投资规模较小，技术创新能力相对较弱，缺乏强大的研发和技术支持，因而在工程项目中容易受到技术难题的制约，缺乏竞争优势。因此，民营企业需要不断提升技术创新能力，加强研发和技术合作，以提高工程项目的质量和效益。

精细化管理对财务核算的必然要求 在精细化管理中，企业需要对多个系统和平台进行数据的收集和整合，这就对财务核算的数据来源提出了更高的要求。精细化管理需要对大量数据进行处理和分析，因此对财务核算的数据处理速度和准确度提出了更高要求。在精细化管理中，企业需要对各项绩效进行评估，但这些评估结果往往存在一定的主观性，因此需要对财务核算的数据进行更为精准的处理和分析，以确保绩效评估的客观性。

合作协调难度大 工程项目通常需要多方合作，包括政府部门、建筑设计机构、施工承包商、设备供应商等，而这些合作协调的难度通常较大。尤其是在政策、环保、安全等方面要求较高的项目中，民营企业需要加强合作协调，增强协作能力和沟通能力，建立良好的合作关系，以保证工程项目的顺利进行和效益的实现。

精细化管理要求对项目的成本进行细致的核算，这包括对直接成本和間接成本的准确计量、分配和归集。成本核算的准确性对于项目的盈亏分析、成本控制和决策具有重要意义。一是建立项目预算，并对预算执行情况进行实时监控和分析。预算管理有助于控制项目成本、提前发现偏差，并及时采取调整措施，确保项目的财务目标得以实现。二是强调对项目现金流的准确管理和预测，这包括预测项目的现金流量、合理安排资金使用和回收，以确保项目的资金供应充足，并最大限度地降低资金成本和风险。三是对项目的投资回报率进行分析和评估，这包括对项目的成本、预期收益和风险进行综合考虑，以确定项目的经济效益，并作为决策依据。四是及时准确地编制项目的财务报告，并进行深入的财务分析。这有助于了解项目的财务状况、盈利能力和偿债能力，为管理者提供决策支持和改进措施。五是建立健全的内部控制制度，确保项目的财务核算准确、可靠和合规。内部控制包括风险评估、审计和监督机制，有助于防范内部失误和欺诈行为，保护企业和利益相关方的利益。

加强预算编制和成本控制 建立健全的预算编制制度，明确预算编制的流程、方法和内容。预算编制应该基于项目需求和实际情况，将项目成本、进度、质量等方面的要求纳入预算考虑范围，以保证预算的真实性和可行性。由于工程项目具有一定的不确定性，预算编制过程中可能存在一些偏差和变化。因此，应定期对预算进行修订，及时调整和优化预算计划。预算修订应该基于实际情况和项目需求，重新评估成本、进度、质量等方面的要求，确保项目预算的准确性和有效性。通过建立成本控制系统、实时监控和成本核算等手段，对工程项目成本进行有效控制。成本控制技术可以帮助企业识别成本偏差和浪费，及时调整和优化成本结构，降低成本风险，全面了解和掌握项目成本情况。成本核算和分析可以帮助企业识别成本构成、成本变化和成本偏差等问题，为企业提供决策参考。通过优化工程项目流程、降低资源浪费和能源消耗等手段，降低工程项目的成本，帮助企业实现成本控制和效益提升的双重目标，提高工程项目的综合效益。

提高财务核算效率和精度 施工企业应该建立完整的会计核算体系，明确会计政策和流程，并制定适合企业的财务报表格式。财务人员应根据企业的实际情况，对各项费用、成本、收入等进行准确的核算和分类，确保财务数据的准确性和真实性。企业应该合理运用会计软件，设立项目辅助核算，优化会计处理流程，提高财务核算的效率和精度。施工企业应建立健全的内部控制体系，确保资金使用的安全和规范。公司应建立清晰的财务审批制度和授权机制，不相容职务相分离，规范各级财务人员的职责和权限。应建立完善的票据管理和资产管理制度，确保资产的安全和财务数据的准确性。施工企业应建立科学的成本控制和预算管理制度，对各项成本进行合理的控制和管理。企业应制定详细的预算计划，确保各项支出符合预算和收益预期。

综上所述，精细化管理作为一种新型的管理方法，能够提供更加精确和有效的管理手段，在为民营企业工程项目管理带来新挑战的同时也带来新机遇。精细化管理不仅能够提高企业在成本控制、进度管理、质量保障和安全管理等方面的能力，还能促进企业的创新和协同，提高整个工程项目的综合效益。

作者单位：南京斯盖泰克照明工程有限公司