市场竞争日趋激烈公共交通企业要加强资金管理

张群

能够更好地指导公共交通企业经营 企业资金管理贯穿公共交通企业经营活动的始终，不仅可以为公共交通企业的决策提供重要依据，而且还是公共交通企业长期发展以及实现战略目标的基本保证。

可以促使公共交通企业经营效益最大 公共交通企业在实现其公益使命的基础上，还应尽可能获得最大化的经营效益。因此，应该对资金管理工作给予高度重视。公共交通企业在实际经营过程当中，通过强化资金管理工作，有效分配资金，可以显著提升资金利用率以及投资回报率，从而使得公共交通企业经营效益水平最大化。

可以最大程度地为企业节约经营成本 目前，随着市场经济发展越来越成熟，企业在获得越来越多机遇的同时，市场竞争也日益激烈，在发展过程中面临着诸多方面的挑战和风险。所以，公共交通企业在实施资金管理过程中，应该高度关注企业资金管理的稳定性以及可持续性，合理控制企业资金存量水平，以有效节约财务成本，规避资源浪费的现象。同时，强化公共交通企业资金管理还可以有效客服资金存量不足的问题，提升企业的清偿水平，避免资金链断裂等风险，促使公共交通企业可持续、健康发展。

我国公共交通企业资金管理存在的突出性问题

对资金管理工作不够重视 大多数公共交通企业管理者都是业务出身，不能很好地理解资金管理模式对企业发展的重要性，认为只要单纯地将本职工作或者本部门的工作做好即可，無需对资金管理方面的工作加以把握。

未能构建起完善的企业资金管理制度 一些公共交通企业未能明晰相关资金审批人员的工作职责，未能有效落实责任，因而导致对于资金审批过程中出现的问题推诿扯皮，使得企业面临巨大的损失。与此同时，未制定准确的标准对费用支出予以约束和规范。

资金支持力度不够 我国社会经济发展在取得较大进步的同时，物价与用工费用也随之提高。但是，我国在交通运输方面的投入力度依然不足，与当前行业的发展需求不相符。同时，国内各个区域间经济发展水平也参差不齐，所以，各个区域间公共交通企业经济发展的侧重点也有很大的差别。

资金管理手段略显落后 目前，有相当一部分公共交通企业仍然沿用传统的资金管理方法，虽然也有一些企业实现了资金信息化管理，然而由于相关人员对信息技术掌握水平较低，还有一小部分企业仍然沿用传统的手工核算方式。随着社会信息化的快速发展，公共交通企业务必要对自身的信息化建设给予更多的关注，制定长期战略发展目标，而充足的资金是实现长期战略发展目标的保障。

组建综合素质水平高的人才队伍 相关研究表明：专业的资金管理队伍能够在公共交通企业经营过程中扮演着核心角色，能够促使公共交通企业效益水平的显著提升。公共交通企业若要推动资金管理工作，就要对相关人员进行培训，切实提高其专业素养。

积极创造良好的工作氛围 良好的工作气氛是公共交通企业开展高效的资金管理工作的一个非常重要的软实力。首先要在思想建设上面下功夫。企业可结合自身发展现状，组织不同级别、不同形式以及不同场合的培训会、宣讲会等。此外，还应该定期或不定期地在公共交通企业内部召开研讨会、推进会等，让公共交通企业工作人员了解企业资金管理的具体情况，够强化工作人员对资金管理的认知，明确不同岗位以及部门的工作职责、权利等，合理定位资金管理职责功能。

构建一套完善的资金管理制度 构建一套完善的资金管理制度能够有效提高公共交通企业资金管理水平。所以，需要针对当前我国公共交通企业资金管理制度存在的突出性问题，采取及时有效举措，不断完善与健全资金管理制度。公共交通企业应该进一步将资金审批流程予以规范。为了有效规范企业资金审批程序，首要做到的就是要明确企业财务部门工作人员的职责，一旦出现问题，可以快速地追根溯源，切实将责任落到实处，从而促使财务人员的工作更加规范。二是结合企业经理层的资金审批权，实行资金限额。资金限额标准一旦超出一定范围，经理层将无权行使审批权，而需要以议题的形式进行集体探讨，最后根据讨论的结果做出相应的决定，以预防在企业内部存在滥用职权及贪污徇私等方面的现象，有效规避企业出现损失。

将现代化手段用于企业资金管理过程中 在信息化时代，资金管理手段变得更加多元化。例如，通过信息技术强化资金管理，使得资金管理更为公开和透明，而且还能够有效规避人为操作导致的失误。公共交通企业在对资金进行管理时，财务工作者务必要掌握现代化资金管理手段，以更好地满足企业发展需求。

作者单位：廊坊市公共交通运输集团有限公司