新形势下如何加强与完善烟草财务管理

蔡威

摘 要：新时期下我国社会持续发展以及经济建设不断推进，为我国烟草公司的发展建设带来了许多机遇和挑战。企业应当对于其财务管理工作更加重视和关注，提升其财务管理质量和水平。烟草公司的财务管理工作有着其独特优势所在，最大限度避免经营财务风险，为其发展建设提供良好的内部环境条件。而在新时期下的烟草企业财务管理工作还有着一定的缺陷。文章对于烟草公司财务管理的基本概念和管理功能展开分析，论述新形势下烟草财务管理的境遇和不足，提出相应的优化解决措施。

关键词：烟草公司 财务管理水平 现状 优化措施

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）09-286-02

引言

在我国烟草公司发展建设中，财务管理工作的重要性毋庸置疑，对于其整体的发展运营质量有着关键性的影响效果。烟草公司税务管理有着税率较高、政策市场保护等等原因，因此较为宽松。同时部分烟草公司的内部财务管理工作存在效率不足、资金以及资源的投入配置不合理，在新时期下，难以满足企业发展建设的需求。因此，我国烟草公司应当更加重视和关注财务管理工作，明确其对于企业发展建设的重要影响性，结合现代化的财务管理方式开展工作，推动财务管理工作高效率高质量化进行。

一、财务管理概述和功能

（一）财务管理概念

财务管理主要指的是在整体目标下，对资产购置、资本融通以及利润分配等进行管理。财务管理是企业管理中的核心内容，能够充分组织企业开展财务活动，有效处理财务管理，财务管理主要是对企业内部各项经济活动以及资金收支活动进行管控，其工作内容相当宽泛，不但会进行筹资及投资管理工作，还监管公司营运资金，提升公司管理品质及效益[1]。

（二）财务管理具体功能

财务管理是企业管理工作的重要环节，同时也是推动企业发展进步的关键方式。首先，财务管理能够对企业内部资金进行管理。企业高效运营往往需要充足资金支持，是企业经营与发展中的必要组成部分，企业对资金依赖较大，一旦资金链断裂，企业将会陷入发现困境。资金管理是财务管理基本功能之一，财务人员在开展管理工作时，会结合外部市场发展现状和企业实际情况，通过数据分析，合理分配资金，利用有限资金，获得经济效益最大化。此外，还存在对于企业日常经营成本管理和控制的功能。对于一个企业来说，其经济活力的影响因素是多元化的，例如原材料使用成本的变化、人力资源成本变化，以及市场供需关系的变更等等。对于普通企业而言，成本因素是其日常经济获利的关键影响因素，而财务管理工作可以通过科学有效的应用，在保障企业正常运行发展质量的前提下，对于不同项目资金投入进行科学合理化的控制。例如优化企业研发资金投入和日常运营管理资金投入，从而进一步提升经济效益，减少开支。最后财务管理还有着监督企业运行的基本职能。企业日常财务管理工作的开展，可以依照其具体发展需求来构建并不断完善相应的运行管理体制，帮助企业朝着可持续化发展的方向经营建设。

二、烟草公司财务管理现状

（一）业财融合不完善

财务管理工作对我国烟草企业发展的重要性毋庸置疑。而部分烟草企业内部财务管理工作受到传统管理思想和管理模式的影响，更加强调事后管理，而没有关注到事前和事中的管理。因此财务管理工作的滞后性十分严重，管理质量不够理想，难以实现烟草企业日常运营决策的科学合理与财务信息提供。同时部分烟草企业使用的财务管理方式为幕后式财务管理，更加重视对于经济活动的管理，财务管理工作没有得到落实。同时业务部门以及财务部门独立性较强，缺乏必要的信息交流和沟通，部分财务管理人员认为其工作内容是经济财务性质，和相应的业务部门工作并无关系。同时在日常的工作活动中缺乏进取心和上进心，导致一部分财务管理工作中业务数据支撐较差，财务管理执行力以及落实效果不够理想。因此烟草企业财务管理中的业财融合不充分现象，一定程度上制约了工作开展和管理效果实现[2]。

（二）监督机制不完善，缺乏财务管理约束力

烟草企业日常运行中的财务管理质量提升以及核心竞争力强化，需要结合相应的工作内容建设和必要的管理工作监督机制。尽管部分烟草企业内部实现了监督体系的构建，但往往过于流于形式，监督效果不够理想，执行力度的不足，必然导致财务管理没有得到相应的监督和把控。部分财务管理监督工作没有充分考虑到监督机制和理念的结合，使得监督效果难以实现，不能规范和约束相应的财务管理活动。监督机制的不完善以及落实不力长期以往会使得企业内部贪腐几率上升，部分财务管理工作者借助职务之便谋取自身利益，使得国有资产受到损失，制约了烟草企业的进一步发展建设。

（三）财务管理人员综合个人素质有待提升

新形势之下，我国税制改革工作持续推进，深化法律制度也在持续性创新与补充完善。烟草公司财务管理工作人员为了提高其工作质量和工作水准，须具备一定的自我提高和自我培养学习理念。积极主动学习和了解行业有关的前沿法律条例和财务管理工作的市场动态，进一步增强自己专业技能素质和专业知识储备。在部分烟草公司中财务管理类工作人员的综合素质严重不足，老龄化员工数量比例较高。因此对于先进财务管理理念和法规条例的敏感性较低，适应能力较差。同时此类员工往往偏向于使用传统方式进行财务管理，因此管理效率和管理质量往往难以满足现代化企业的发展需求。

三、新形势下如何加强与完善烟草财务管理

（一）促进业财融合，构建财务共享机制

为了进一步提升新形势下，我国烟草公司的财务管理质量和财务管理水平，必须要实现财务资源共享，突破原本不同财务部门和业务部门之间的互动障碍，进一步实现财务信息的共享和交流，使得业务部门能够对相应企业财务数据及时掌握，财务工作人员也能够第一时间获取一手的业务信息，为企业内部财务管理工作提供多方面支持。财务管理信息化建设流程里可以引入ERP等信息管理系统。将企业日常经营活动全方位接入系统进行管理，使得财务管理工作更加现代化和信息化。同时财务管理工作应当不断结合信息技术应用，建立财务信息共享机制，搭建企业内部财务信息沟通和连接的桥梁，保障日常经营财务管理数据信息获取的真实有效性，以提升相应财务管理决策的科学合理性。针对企业业务工作者应当培训基本的财务管理知识和技能使其更好地配合财务部门开展工作，调动其工作积极性。财务部门工作者也应当结合业务部门工作来开展财务管理，熟悉基本的业务操作流程和信息获取方式，使得财务管理工作质量和水平得以提升。

（二）构建财务管理监督机制

新形势之下，我国烟草公司财务管理质量的提升需要构建相应的财务管理监督机制。同时不断提升监督力度，保障相应的财务管理工作能够规范有效地开展。企业应当不断强化内部审计以及考核评价工作的开展，结合自身的实际运行情况，建立并不断完善财务监督机制，使其获得应有的工作权利以及工作独立性，更加重视对于财务管理监督人员的引入以及选拔，提升审计工作者的专业程度。同时需要确保财务管理以及内部审计工作进行的公平、公正、公开性。此外企业应当定期进行工作考核，对于相关财务部门以及工作人员的工作内容进行审核，使得财务管理工作人员的个人利益以及公司企业利益融为一体，从而引导并监督相关财务工作者依照工作流程和工作标准，合理开展管理工作，提升工作效率和工作质量。最后应当不断督促企业内部财务管理人员的道德品质，思想境界提升。可以开展一系列的职业道德培训讲座以及榜样示范工作，使个人综合素质和工作职业道德水平得以提升。在企业日常财务管理工作中实现相互监督、自我勉励，避免坚守自盗等等违法行为发生[3]。

（三）做好预算管理工作

烟草企业对于财务预算的管理是提升其财务管理质量的重要内容，而科学合理的预算管理工作展开是建立在一定的管理标准和流程之上的。因此企业应当依照相应的财务预算管理审核标准对工作内容进行精准把握和引导，对财务管理内容进行细化调整，同时强化审查工作，以保障相应的财务预算管理工作合理有效性。对于烟草企业经营预算财务管理目标的确定，应当结合全员工作预算，进行灵活调整。同时建立并完善相应的预算定额标准体系，完善以及合理化的定额标准，使财务预算管理工作有序进行。在适用性原则之上调整预算，依照具体的业务活动定价进行资产差额的控制和调整，依据日常经营活动的要求以及工作任务定量来合理控制预算内容。同时结合不同部门的日常经营财务运算，满足预算要求。这就要求新形式下，烟草企业财务管理工作者坚持动态化跟踪化的财务预算模式，保证财务运算能够在业务开展中充分合理使用[4]。

（四）提高财务人员综合素质

烟草企业的财务管理工作者是财务管理工作进行的主体，其个人综合素质和职业技能对企业财务管理的质量和水平有着极为重要的影响。新形势下，我国烟草企业应当更加重视对于财务管理工作人员的引入以及培养，着重强化其个人综合素质以及工作水平，使得企业财务管理工作更加高效有序进行。烟草企业管理层对于财务管理人才的重要性有清醒的认知，积极制定完善的人才培养管理方案。首先要进一步提升企业财务管理人员的准入门槛。在招聘流程中更加关注应聘工作者的综合素质和职业技能，强化其财务理论知识以及实践能力的考察，观察其个人素质水平以及相应的工作经验，从而聘用更加高素质高能力的综合性财务管理人才，为企业的内部财务管理工作贡献新的力量。此外要不断加强对于老员工的培训。定期开展财务知识教育和技能培训的讲座，邀请财务管理方面的专家学者，在企业中进行行业最新财务知识和管理模式的讲授[5]。帮助本企业财务管理工作者树立正确的职业观念以及个人提升理念。不断丰富和完善自身的财务管理知识体系，提升财务技能水平。最后还应当建立合理完善化的晋升机制。依据个人工作能力和工作绩效提升薪资待遇水平，从而吸引更多的财务管理人才加入企业的财务管理工作。

四、结束语

新形势下，我国烟草企业的财务管理质量会对于总体经济收益以及生产运营效益有着极为关键的影响。在市场经济不断发展、行业竞争不断激烈的形势之下，烟草企业应当更加重视和关注内部财务管理工作的质量水平，优化传统管理模式，摒弃传统财务管理工作中存在的弊端，加快企业内部财务管理工作实现传统型到管理型的过渡，不断强化工作质量、工作效率以及行业核心竞争力量，推动我国烟草企业高质量可持续化发展。

参考文献：

[1] 张阳.加强企业财务分析的有效方法探讨——以烟草行业为例[J].企业改革与管理，2022（13）：139-141.

[2] 魏蓝，窦艳菊.新形势下烟草企业财务管理信息化建设研究——评《新经济环境下企业财务管理实务研究》[J].科技管理研究，2022，42（11）：269.

[3] 薛宝莹.数字化财务在烟草商业企业财务管理转型中的运用思路解析[J].中国乡镇企业会计，2022（05）：183-185.

[4] 曾洪莉.基于层次分析法的县级烟草企业财务評价指标体系研究[J].海峡科学，2021（09）：108-112.

[5] 杨洁.提升企业经济运行质量的策略研究——以烟草企业为例[J].中国商论，2021（13）：129-131.