构建“选育管用”培养链 锻造年轻干部生力军

文/高秀峰

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强国有企业优秀年轻干部的培养选拔，建设一支符合新时代好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力、可堪大用、能担重任的高素质年轻干部队伍，是全面贯彻落实新时代党的组织路线、推动企业高质量发展的战略需要。如何遵循年轻干部成长规律，运用干部“选育管用”全链条机制，培养选拔企业优秀年轻干部，是加强国有企业领导班子和干部队伍建设的一项重要工程。本文结合国有企业工作实践，就国有企业优秀年轻干部“选、育、管、用”的具体路径进行分析和研究。

精“选”：以人才库建设为载体，强化源头储备

国有企业要坚持系统思维和全局观念，站在推动企业高质量发展的政治高度和战略全局，把优秀年轻干部选拔储备工作融入日常、抓在经常。

坚持干部优选与储备并举。国有企业要以高度的政治责任感，加强年轻干部选拔储备工作的组织领导、部署安排和严格把关，把综合素质好、有发展潜力的年轻干部选拔出来，聚焦能力培养，提升履职本领。要根据所在单位干部队伍建设需要和年轻干部人选具体情况，梳理出符合条件的优秀年轻干部名单，结合民主测评和民主推荐等情况，经集体研究决定后，纳入优秀年轻干部人才库，以备在重要岗位、关键岗位择优使用。

做好出入“库”动态管理。国有企业可结合实际，分级建立年轻干部后备人才库，并实施动态管理。一方面，每年定期对后备人才库进行深入分析，针对因岗位变动或自身能力不足导致不再匹配后备人才库需求的人员，及时做出库调整；另一方面，结合年度后备干部民主推荐、基层领导班子推荐、日常考核等综合情况，动态调整补充一批新的后备人选入库，确保后备人才库的年轻干部专业适配、结构合理、素质优异。

优先选用“库”内年轻干部。国有企业要营造优先从后备人才库中培养人才、选拔人才的良好氛围，对表现突出的年轻干部及时提拔任用。要树立注重基层、注重实践导向，把看准的优秀年轻干部及时安排到基层一线经受考验和锻炼，形成储备一批、锻炼一批、提拔任用一批的良性格局。

优“育”：以培训和帮带为手段，夯实干部培养

培育年轻干部要基于其个人成长实际和组织发展需要来进行。国有企业要坚持从后备干部人才库中选定培养对象初步人选，并结合实际确定培养目标和培养方向，通过强化理论武装、源头培养和专项培养，使其信念如磐、意志如铁，扛得了重活、打得了硬仗。

抓实理论武装。国有企业要把党的政治建设摆在首位，把党的创新理论、理想信念教育作为年轻干部日常学习的“必修课”，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、干部政治理论学习等方式，持续强化年轻干部理论武装，不断引导年轻干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。此外，要结合企业战略发展需要，组织年轻干部进行专题研讨、专项研究，引导年轻干部在重点任务、重大项目、重要工作中经受锻炼，用实践检验年轻干部的政治素质和政治能力。

抓实源头培养。一是加大集中培训力度，组织年轻干部有针对性地学习管理科学、领导艺术、沟通技巧、生产经营管理等方面知识。分层分级组织年轻干部进行专题学习，提高其分析问题、解决问题的能力；优先选送优秀年轻干部参加上级举办的管理能力提升、领导力拓展等各类培训班，提高年轻干部的综合素质。二是实施“高端师带徒”培养模式，结合年轻干部培养目标和专业特长，选配、推荐基层单位正职和核心技术人才作为培养对象的导师，采取部署阶段任务、定期谈心谈话、阶段总结点评等多种方式，建立起推动年轻干部快速成长的“快车道”，利用1～3 年时间帮助年轻干部成长成才。三是推进“青字号”工程，积极引导年轻干部开展管理创新、技术攻关实践，鼓励年轻干部在生产现场、本职岗位中担当作为。

抓实专项培养。一是建立年轻干部培养档案，结合培养目标、培养方向，按照管理类、专业技术类、党务工作类人员明确培养侧重点，本着“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，为年轻干部量身定制“专项培训菜单”，规划其成长成才的“路线图”“时间表”。二是根据年轻干部个人专业优势，对长期从事生产经营、行政管理、技术管理、党务管理等单一岗位工作的年轻干部，有重点地安排他们到其他领域进行岗位锻炼，提升其综合管理能力；有计划、有目标地选派优秀年轻干部跨单位、跨系统进行交流锻炼，丰富其各层级岗位工作经验，提高其组织领导能力和解决问题的能力。

严“管”：以监督与激励为举措，抓实干部管理

好干部是选出来的，也是管出来的。国有企业要抓好关键环节和重要细节，严格年轻干部管理，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

做好日常提醒。要落实谈心谈话制度，由党组织或人事部门定期开展与年轻干部个别谈话和集体座谈，及时了解年轻干部思想动态、工作状况和工作成绩，对其苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题；对其遇到的困难和挫折及时予以指导帮助，使年轻干部感受到组织的关怀和温暖。

做好跟踪评价。一是由培养对象所在的单位党组织或人事部门牵头，对年轻干部进行跟踪指导，并定期对年轻干部培养效果进行评估鉴定，考察年轻干部在锻炼期间的综合表现及相关能力提升情况，对其培养成熟程度做出定性评价。二是建立年轻干部综合考察写实簿，由所在单位如实评价年轻干部的工作表现和优点、不足，为其提出后续努力方向和改进措施。

做好常态考核。要建立年轻干部履职尽责综合考核、经营业绩考核、党建责任制考核等制度，从多个角度客观评价年轻干部的年度工作，精准掌握各层级年轻干部的真实状况，并强化考核结果运用，切实将考核评价结果作为干部选拔任用、培养锻炼、退出后备人才库以及薪酬激励的重要依据，以此激励年轻干部担当作为。

做到严管厚爱。对年轻干部既要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上关心，要看大节、看主流、看发展，不求全责备，不轻易“提起来”或“甩下去”，保护好年轻干部的自尊心、上进心，让年轻干部真真切切感受到组织严管的态度和厚爱的温度。

善“用”：以好干部标准为导向，选用优秀干部

国有企业要树立正确的用人导向，突出新时代好干部标准，突出政治标准和专业能力，选用让组织放心、让群众满意的优秀年轻干部。

坚持事业为上。要把政治标准放在首位，严把选人政治关，确保选拔出来的年轻干部对党忠诚、绝对可靠。要注重以事择人，不拘一格使用年轻干部，对经过考验、培养成熟的优秀年轻干部，及时大胆放到重要岗位、关键岗位使用，让年轻干部有干劲、有奔头、有希望。

坚持人岗相适。要建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的年轻干部选拔任用体系，人尽其才、才尽其用。要根据年轻干部个性特征、专业特长、岗位需求，合理安排工作，把合适的人放到合适的岗位上干合适的事，使个人成长和事业发展相得益彰。

健全选用机制。要建立健全优秀年轻干部选拔任用机制，大胆提拔任用经过一线扎实历练、政治素质好、工作实绩优、群众评价高、发展潜力足的优秀年轻干部，给年轻干部提供施展才华的平台，全面提振年轻干部想干事、能干事、干成事的精气神。

建设一支优秀的年轻干部队伍，是巩固党长期执政地位的基础性工程，是关系党和国家事业薪火相传、后继有人的重大战略，也是推动国有企业高质量发展的重要保障。人才聚方能企业兴，国有企业必须要把年轻干部选育工作作为一项重大政治责任来抓，健全和用好年轻干部“选育管用”全链条机制，让优秀年轻干部不断涌现，为企业高质量发展源源不断地注入生机和活力。