着力加强高素质专业化国企领导人员队伍建设

〉〉〉〉〉廖玲

党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”国企领导人员是党在经济领域的执政骨干，是引领国企做强做优做大的“关键少数”。全面贯彻落实党的二十大精神，必须加强高素质专业化国企领导人员队伍建设，为推进新时代新征程国企改革发展提供坚强组织保证。

在精准培育上下功夫

加强高素质专业化国企领导人员队伍建设，要重视干部的素质培养锻造，注重“精准滴灌”。一是突出加强理论武装。要结合在全党深入开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过党委（党组）理论学习中心组学习会、主题党日活动等形式，深入学反复学长期学，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑。要把习近平总书记关于国企改革发展、国企党建的重要论述作为国企加强理论武装的重中之重，促进学深学透，内化于心、外化于行。要紧密结合社会实际、党员工作实际、党员生活实际，把抽象理论具体化，引导大家把“不忘初心、牢记使命”作为加强国有企业党的建设永恒课题和党员干部终身课题，教育引导广大党员干部为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。二是强化政治素质培养。要把准方向，引导国企领导人员加强对党中央重大决策部署和国家战略等重大问题的学习调查研究，提高把关定向、管企治企能力，自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。三是严格党内政治生活锻炼。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，落实“三会一课”、党员领导干部双重组织生活等制度，开好民主生活会和组织生活会，不断提高国企党员干部严肃党内政治生活的自觉性，从而在严肃的党内政治生活“大熔炉”中锤炼党员干部党性修养。

在精准识人用人上下功夫

加强高素质专业化国企领导人员队伍建设，认准人、选好人是关键。一是始终坚持正确用人导向。对国企而言，要始终聚焦高质量发展要求，企业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，把最合适的人选放到最合适的岗位，做到人事相宜、人岗相适。比如，国企推进深化改革，就应注重选拔敢闯敢试、善于攻坚的干部。二是把政治标准摆在首位。国企领导人员必须严守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，参照执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，注重干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律方面的表现，严格落实“凡提四必”要求，把好政治关、品行关、作风关、廉洁关，考准考实干部的政治素养和政治品质，落实党委（党组）书记、纪委书记（纪检监察组组长）“双签字”制度，坚决防止干部“带病提拔”。三是坚持日常了解和分析研判。把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离地考察识别干部，动态掌握领导班子运行情况和班子成员履职情况。在此基础上，对收集到的信息资料进行比较、印证、判断，结合领导班子和领导干部的一贯表现进行综合分析和客观评价，为选人用人提供科学依据。

在提高干部专业本领上下功夫

培养专业能力、专业精神，是加强高素质专业化国企领导人员队伍建设的必然要求。一是加强专业能力培训。紧紧围绕党的二十大报告提出的新要求，围绕推动高质量发展、深化供给侧结构性改革、培育壮大新动能、强化科技创新、发展绿色产业、培育新业态新模式等重大部署，组织开展务实管用的专题培训，不断提升干部推动企业改革发展的专业能力。举办专题研讨班，发挥现场教学基地作用，促进干部知识结构更新换代、素质能力换挡升级。二是注重在实践锤炼中提升专业能力。加大交流轮岗和挂职锻炼力度，鼓励干部到市场前沿、企业车间、生产一线摸爬滚打，重点增强改革创新本领、科学发展本领和群众工作本领。遵循企业干部成长规律，坚持业务培训与实践锻炼相结合，加大国有企业领导人员的培训、挂职、交流等工作力度，促进企业家队伍的健康发展。三是科学配备专业化干部。综合研判专业干部的能力、秉性、气质、潜力等，合理规划培养路径。针对岗位实际，结合班子结构需要，以人岗相适为原则，把专业干部放到合适岗位，最大限度发挥其专业优势和特长。

在年轻干部培养锻炼上下功夫

加强高素质专业化国企领导人员队伍建设，要着眼现实需求和长远储备，加强源头建设，培养锻炼年轻干部，及时补充新鲜血液。一是突出及时发现。充分发挥党组织把关作用，科学确立选拔方式方法，确保好中选优，让真正优秀的年轻干部脱颖而出。首先结合干部日常表现、年度考核情况，初步确定一批；其次进行年轻干部综合素质考试，考察政治能力、理论能力、工作能力等，进一步筛选一批；再次全方位考察干部综合素质，确定培养人选。二是注重教育培训。把年轻干部列为企业干部教育培训重点对象，在组织开展轮训的基础上，优先选派年轻干部参加上级调训。重点加强党性和世界观、人生观、价值观教育，尤其是重点培养年轻干部忍耐寂寞、吃苦耐劳、抵御诱惑的品质。采取联合办班、学训互动、专题调研、外出参观等方式，邀请专家学者和领导干部为年轻干部授课传经。三是注重动态管理。建立能进能出、优胜劣汰的机制，始终保持“一池活水”，引导企业年轻干部健康成长。企业人事部门对年轻干部信息要建档，及时跟踪了解其思想动态和工作成绩，并将考核结果纳入信息库。加强年轻干部的交流力度，适当调整年轻干部的工作岗位，让他们在多岗历练中快速成长。对德才兼备、综合素质比较好、各方面比较成熟的优秀年轻干部，要大胆提拔使用。

在加强监督管理上下功夫

加强高素质专业化国企领导人员队伍建设，要适应新时代干部管理工作特点和规律，既要严格管理、又要关心爱护，把干部的精气神凝聚到干事创业上来。一是形成奖惩并重的干部考核评价新机制。合理设置考核评价指标，体现考核评价的科学性，完善考核评价办法，体现考核评价的客观性。对干部实绩的评价，既要看“显绩”，看任期内干了什么；也要看“潜绩”，看能不能推动企业持续健康发展。既要看“客观”，看原有工作基础评价实绩取得的难易程度；也要看“主观”，看在推动企业高质量发展过程中体现的担当精神、创新举措。强化考核结果运用，把考核结果与干部使用、奖惩、教育、管理结合起来，大力推进干部能上能下，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制。二是在强化干部日常监督管理的同时突出组织关爱。要加强对干部的日常监督管理，坚持抓早抓小，抓苗头抓预防，用好谈心谈话、提醒、函询、诫勉等手段，多做“咬耳扯袖”、防偏纠错的工作。支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，对遵规守法、业绩卓著的企业领导人员给予应有的政治地位，宽容他们在改革创新中的失误，保护敢闯敢拼者的工作热情，激励他们更好带领群众干事创业。三是认真落实“两个责任”。党委（党组）带头履行主体责任，聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、深化中央巡视整改、严肃党内政治生活等开展政治监督，使党员干部做到令行禁止。改革完善国企反腐倡廉领导体制，推动国企纪检监察工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委的领导。