加强事业单位劳动关系管理工作措施分析

李怡

事业单位承担着改善社会生产条件、增进社会福利、满足广大人民群众物质文化生活需求的任务，因此要重视对事业单位劳动关系的管理。只有搞好劳动关系的管理，才能有效推动事业单位的稳定发展。本文对加强事业单位劳动关系管理工作的相关措施进行了探讨。

现阶段，随着事业单位的不断发展，单位用人规模也逐渐扩大，原有的劳动关系管理工作需要及时创新，加强事业单位劳动关系管理成为维护事业单位内部和谐、促进事业单位发展的重要途径。事业单位的人员包括编外人员和在编人员，从当前事业单位的管理情况来看，编外人员的管理存在着一些问题，为了维护事业单位的稳定发展，需要认真做好事业单位编外人员的管理工作。对此，本文将从以下几方面展开分析。

一、事业单位编外人员管理的现状

（一）缺乏规范的编外人员管理制度

现阶段，事业单位的劳动关系管理工作存在一些问题，如缺乏规范的编外人员管理制度，没有制定严格的管理标准，致使实际管理工作开展过程中受到很多因素的干扰，管理工作质量不高。主要体现在：编外人员工资发放、雇佣时间等缺乏严格的制度规范，容易产生很多问题，一旦发生内部矛盾，无法及时解决和优化，继而影响了事业单位的劳动关系管理工作。因此，事业单位需要细化管理工作制度，应制定规范的编外人员管理制度，这样使编外人员的管理工作有章可循，有利于提升劳动关系管理的水平，进而推动事业单位稳定发展。

（二）工资待遇不平等

一般来说，事业单位的工资标准没有太大的差异，但编外人员与在编人员的工资待遇不平等，如果不能及时解决这个问题，容易打击编外人员的工作积极性。事业单位的工资标准受经济条件的影响，各地区的工资标准有所不同，如经济发达地区的工资标准较高，中、小城市的事业单位工资标准则较低，这也会打击事业单位工作人员的积极性，使其感受到较大的落差，不利于开展高效、灵活的劳动关系管理工作。并且，工资待遇标准也因编外人员和在编人员身份的不同存在差别，通常在编人员的工资待遇高于编外人员，这样会引发部分编外人员的不满，从而产生懈怠的情绪，同时也会影响事业单位劳动关系的管理质量。因此，应该加强对这一问题的关注，及时采取相关措施加以解决，消除编外人员的不满情绪，使其能够积极、认真地开展工作。

（三）缺乏职位晋升的机会

不同于机关公务员，事业单位内部往往缺乏职位晋升的机会，一般职位数额有限，难以为员工提供更多的职位晋升机会，这就容易导致员工的工作积极性下降。从实际情况进行分析，事业单位中的领导职位较少，多为下属的工作职位，长时间得不到晋升，从而导致事业单位员工存在一些消极情绪。另外，事业单位往往难以定期举办培训活动，无法为员工提供学习的机会，致使工作人员不能有效提升自己的业务能力，进而阻碍自身的职业发展之路，影响事业单位的稳定发展。

二、改善编外人员福利待遇的策略

针对目前事业单位劳动关系管理工作存在的问题，需要及时为事业单位的编外人员改善工资福利待遇，激发其工作积极性，从而为事业单位的发展注入活力。对此，提出以下几点改善举措。

（一）适当提高工资待遇

对于事业单位的编外人员来说，工资是他们的主要收入来源，如果不能满足他们的生活需求，则会影响他们的工作积极性。部分事业单位没有充分考虑到这些问题，一味地降低用人成本，导致编外人员的福利待遇不高，从而引发编外人员的不满，最终导致工作效率下降、工作质量难以提高。因此，事业单位应结合当地经济条件和事业单位的支付能力，适当为编外人员提高工资待遇，防止工资待遇与劳动付出不对等的情况出现，这样才能消除部分编外人员的负面情绪，提高其工作积极性。例如，事业单位可以采取多劳多得的措施，对工作表现优异的员工给予一定的奖励，同时对工作不积极的员工进行惩戒，确保每一位员工都能精神饱满地投入到工作中，推动事业单位稳定发展。

（二）为编外人员提供学习的机会

事业单位应为编外人员提供学习的机会，定期开展培训活动，不断丰富编外人员业务知识，从而提高编外人员的工作水平。坚持一视同仁的原则，合理安排编外人员与在编人员进行业务培训，让每一位员工都能参与到培训活动中，有利于增强编外人员的归属感，进而使他们产生对事业单位的认同感。另外，事业单位还要考虑员工的职业发展问题，对于编外人员和在编人员一视同仁，使他们能够公平竞争，这样才能激发每一位工作人员的积极性。当有晋升机会时，编外人员的能力往往会被激发出来。

（三）保障编外人员待遇

对于事业单位劳动关系的管理，应该从以下几点着手：首先是把握好差异化的尺度为编外人员提供合理的福利待遇，以此来激发他们的工作热情。

在发放福利时，事业单位要一视同仁，公平公正分配福利。在发放年终奖、劳动保护费用等方面，在编人员和编外人员不能区别对待。要严格按照《劳动合同法》提供薪资待遇。为了改善事业单位的劳动关系管理质量，需要转变过去的管理方式，打破原先形式化的管理方法，加强对事业单位人员的待遇保障，减少人员流失，使事业单位的用人風险降到最低。

三、加强事业单位劳动关系管理工作的措施

随着新时期的到来，事业单位的发展面临着更多的挑战，为了能够有效应对这些问题，需要做好对事业单位劳动关系的管理，不断提升事业单位劳动关系的管理质量，以此来应对各种挑战。针对目前事业单位存在的劳动关系管理问题，应该进行认真分析，然后结合实际情况来制定科学、合理的管理策略，从而有效优化事业单位的劳动关系管理。对此，本文提出以下几点措施。

（一）做好事业单位的人事考勤管理工作

在开展事业单位劳动关系管理工作时，应该做好人事考勤管理工作，严格按照我国所颁布的法律法规来进行管理，不得随意、盲目地开展管理工作。通过开展人事考勤管理，能够对工作人员的工作态度、工作行为和劳动纪律进行强化，从而规范单位内部的工作秩序。事业单位需要将人事考勤与工作待遇挂钩，如果工作人员连续旷工超过规定次数，则要扣除他们的部分工资，严重情况则要予以辞退，这样才能起到警示的作用。

（二）认真规范签订劳动合同

劳动合同是事业单位与员工建立良好合作关系的基础，因此要认真规范签订劳动合同，以此为后续的劳动关系管理提供有力支持。通过劳动合同的签订，事业单位可以避免不必要的劳动纠纷，也使人事管理有据可循。根据当前我国颁布的事业单位用人标准来看，劳动关系的建立不能少于三年，即工作人员要想入职事业单位，则需要与事业单位签订三年或三年以上的劳动合同，另外实习合同也需要一年以上。当职工的自身条件符合事业单位的用人需求以后，事业单位可以为职工提供就业机会，但要定期开展考核工作，如果连续考核不合格，事业单位要及时辞退员工，并提前一个月通知。

（三）做好定期考核、培训工作

为了能够提升工作效率，事业单位需要做好员工定期的培训、考核工作，以此为事业单位的发展提供保障。对于事业单位职工的考核，应该将考核标准进行细分，按照他们完成工作的质量来进行考核，具体分为优秀、合格、基本合格、不合格，通过这四个档次来考核员工的能力，为事业单位劳动关系管理提供可靠的参考依据。事业单位应该认真对待员工考核工作，确保考核工作客观、科学。

（四）加强奖励、处分管理

在事业单位劳动关系管理过程中，需要重视对职工的奖励和处分工作的管理。对于职工的奖励、处分管理，应该从以下方面着手：一是对于具备爱岗敬业的精神、日常工作表现优异的员工给予一定的奖励。二是对于具备创新意识和创造力的员工和做出重大创造成果的员工给予一定的奖励。三是对于违反职业道德的员工应该及时给予处分，维护单位的良好形象。四是对于以权谋私的员工应该及时解除与其的劳动关系，并按照相应的法律法规来进行处罚。

（五）做好人员招聘管理工作

要想提升事业单位的劳动关系管理水平，就要做好人员招聘管理工作，根据单位发展要求及时调整招聘条件，确保人员招聘管理工作落实到位。一是事业单位要制定公正、公平、公开的招聘计划，并将招聘信息公开发布，在招聘过程中避免徇私舞弊现象的发生。二是要将招聘岗位、应聘条件等公布出来，不得随意更改或替换。三是认真审核应聘人员的条件，确保应聘人员的专业能力、资格条件等符合招聘要求。四是要开展全面的应聘人员考察工作，严格对待招聘人员考试。另外，事业单位还要重视对招聘管理内容的更新，考虑到本单位的实际用人需求，尽量挑选素质高、能力强的人员，从而发挥出管理的有效性，为后续事业单位的发展提供保证。

结语：

事业单位是我国经济体制的重要组成部分，其用人質量关系到社会的发展，因此要加强对事业单位劳动关系的管理。从当前来看，我国很多事业单位越来越重视劳动关系的管理，但很多问题仍没有及时解决，致使事业单位劳动关系的管理工作不完善，难以推动事业单位稳定、长远的发展。对此，事业单位应该正确对待劳动关系管理工作，及时分析其中存在的问题，并加强对工作人员的管理，使劳动关系管理工作做好做实，维护好每一位员工的权益，使其对事业单位产生归属感和认同感，这对事业单位的长远发展有着积极影响。