内部控制对国企财务管理的重要性及应用措施探析

李睿

内部控制不仅影响着国企财务管理效率及质量，而且在财务管理中占据重要地位。现如今，内部控制能够在有效提高财务管理工作水平的同时，避免财务信息错误或者违法违规等现象的出现。本文就国企财务管理工作中内部控制的重要性进行探讨，并对内控工作现状以及应用措施进行了分析，以期为相关的企业提供参考。

国企在经营发展中应重视财务管理工作的开展。但是，部分企业在落实财务管理工作时，未能够认识到内部控制的重要性，导致内部控制在财务管理中的作用无法发挥，从而影响到国企财务管理工作的质量。部分国企管理层人员认为财务管理中包含内部控制工作，因此并未将内部控制制度体系的制定重视起来，故国企财务管理工作的质量也很难提升，也导致企业极易遭受财务风险。为此，企业需在明确内部控制价值的基础上，针对内部控制在财务管理中的应用展开分析，使内部控制的作用得以有效发挥。

一、内部控制对国企财务管理的重要性

（一）有利于保障国有资产的安全性

国企管理层人员需要不断强化内部控制工作的开展力度，并借此进一步提升企业内部资产的安全性。首先，国企在开展内部控制工作时，企业中的资金链以及财产物资采购流程中的资金均可得到有效管控，同时还可对企业中的资金流水有全面了解，避免了国企出现资产流失的问题。其次，国企在开展内部控制工作时，可以帮助财务部门提高资金调度水平，确保企业中的资金都可得到有效应用，进一步提升企业资金利用的整体效率，同时还可为企业年度预算与决策工作的开展提供准确的参考依据。此外，国企通过内部控制还能够帮助企业明确各部门之间的审批流程，使得各部门工作人员都能够各司其职，工作人员在工作期间还需加强沟通，确保内部控制工作可以得到有序开展。由此可见，企业经营发展过程中，将内部控制合理应用到财务管理中能够从本质上提升企业财务管理工作质量，进一步确保企业日常工作的开展成效，有效避免企业内部违法违规等现象的出现，最终保障国有资产的安全性。

（二）有利于提高财务信息的正确性与完整性

现阶段，企业对内部控制工作重视度的提升从本质上强化了企业财务数据信息的精准性、完整性。首先，国企通过内部控制工作的规范开展能够帮助财务工作人员及时获知企业业务数据信息，精准体现出企业的实际财务状况与经营发展状况。其次，国企通过不断强化内部控制工作的开展力度，还可从本质上提升财务管理会计信息采集、整理的效率与质量，最大限度保障企业财务信息精准性、有效性以及完整性。为此，国企在落实财务管理工作时，需将内部控制工作重视起来，并通过内部控制工作的开展针对各部门工作职责进行科学划分，从而在有效提升各部门工作内容合理性的同時，进一步强化企业财务管理成效，最大限度降低财务管理工作问题出现的概率，并确保财务人员能够规范开展相关工作。例如，国企管理层通过财务部分编制的企业资产负债表便可全面获知企业资产结构的真实状况。最后，财务管理人员需做好财务报表的编制工作，并保证财务报表的准确性，提升企业经营决策的科学合理性。

由此可见，国企将内部控制合理应用到财务管理工作体系中去，并借此充分凸显内部控制的价值与作用，从而达到企业可持续发展的目标。

（三）有利于保障国企健康发展

国企若想将内部控制工作有效落实到财务管理中去，首先要正确认识内部控制工作的价值，并在此基础上提升内部控制工作的规范性。现阶段，内部控制在国企财务管理中的应用愈发深入，在开展内部控制工作时需要确保制度、管理流程等内容均能够满足企业的发展需求。完善的内部控制工作体系能够明确各部门之间的工作范畴，并进一步强化了各部门对于内部控制工作的执行力度，从而为国企生产经营活动的有序开展打下坚实的基础。企业管理层人员在针对工作任务进行划分时，要严格遵守内部控制制度，从而确保工作任务划分的科学性、合理性，切实提升各部门业务活动的效率与质量，还可以有效提升企业的效益，最大限度避免风险，进一步强化国企发展的可持续性。

二、国企财务管理中内部控制现状

（一）内部控制制度不完善

首先，国企没认识到内部控制工作的重要性，导致企业内部控制制度不完善，这使得企业无法高效落实内部控制工作；其次，还有部分国企错误地认为只有不断强化财务管理工作力度才能够实现良好的财务管理目标，导致其未能正确认识到内部控制制度的价值，直接影响了企业财务管理工作的水平，以及国企的可持续性发展。目前，虽然部分国企逐渐认识到了内部控制在财务管理中的应用价值，并制定了较为完善的内控制度，但其并未能够结合企业的实际发展状况，致使其所制定的内部控制制度并不具备适用性，限制了企业财务管理工作的效率，也难以保障企业发展的可持续性。

（二）缺少专业的内部控制人才

根据对国企经营现状的调查分析，内部控制工作人员的业务能力较差，不仅影响着企业内部控制工作的水平，而且影响着企业财务管理工作落实的效率与质量。为此，国企要意识到内部控制工作的价值与作用，并重视内部控制人员的专业培训，从而为企业财务管理工作的有序开展提供保障。目前，部分国企由于缺乏充足的财务管理工作人员，致使其财务管理工作仍存在一人多岗等现象，并且部分国企的内控工作均为各部门管理人员承担，虽然其具备专业的管理知识及技能，但他们缺乏内部控制的专业知识，致使企业内部控制目标难以实现，严重影响了企业发展的可持续性。此外，内部控制人员缺失以及财务管理制度不合理都会导致内部控制工作中的管理、监督等环节落实不到位，最终影响到财务管理目标的实现。

三、加强国企财务管理中内部控制的应用措施

（一）强化国企对内部控制的重视度

国企自身市场核心竞争力若想得到有效提升，便要加大对财务管理工作的重视。目前，国企将内部控制工作有效贯彻到财务管理中去，能够从本质上提升企业财务管理工作的效率，为企业市场核心竞争力的强化打下坚实的基础。为此，国企需在明确内部控制工作价值的基础上，借助内部控制工作的有序开展来推动自身财务管理水平的提升。企业管理层人员需要意识到内部控制工作的重要性，并加大内部控制工作的宣传力度，使得企业内部各部门工作人员能够正确认识到内部控制的价值并参与其中。管理人员还要对当前的经济政策做全面了解，时刻关注市场变化情况，对原有的国企财务管理理念进行创新，加大内部控制工作的开展力度。国企管理层人员还要根据企业财务管理以及企业发展现状对内部控制制度进行合理制定与完善，确保内部控制制度可以有效落实，避免其流于形式。最后，国企在制度完善的同时，还要规范工作人员的工作行为，调整工作态度，在此基础上提高财务管理工作水平。

（二）健全国企内部控制制度

完善的内部控制制度是内部控制工作能否有序开展的基础。为此，国企需对自身内部控制制度进行完善，并通过内部控制制度的实施提高自身内部控制工作的质量。同时，内部控制制度的构建还可提高国企的财务管理水平，能够最大限度防范企业所面临的风险。首先，国企需要结合当今的国家政策和自身的实际情况，制定合理的措施来不断完善内部控制制度，使其能够在有效提高财务管理工作水平的同时满足企业发展需求。其次，国企在财务管理工作期间也要对内部控制制度有效落实，在此基础上将内部控制工作中的针对性与有效性充分发挥出来。最后，国企还应对内部控制责任追究制度进行构建，根据相关工作人员的专业以及工作能力对工作职责进行合理划分，确保工作人员在工作中能够明确自身职责，不断提高自身的业务能力。工作人员在制度的约束下还可将自身的积极性发挥出来，在提高个人工作水平的同时实现财务管理工作的优化。

（三）加强财务管理队伍建设

内部控制工作具有复杂性、广泛性、专业性等特点。国企要不断提升财务管理队伍整体的专业化水平，保障企业内部控制目标的实现，具体措施如下所示：首先，管理层人员需做好工作人员业务能力等方面的科学评估，再结合以往的业绩考核情况，从而有效发现财务管理工作问题，在此基础上加大对财务管理人员的内部控制的培訓力度和针对性，进而帮助他们深入理解、认识内部控制。其次，国企在开展内部控制工作时，要避免出现一人多岗的问题。内部控制工作开展期间一人多岗不仅会加大工作人员的任务量和工作压力，而且会对内部控制工作的开展效率和质量带来不良影响。最后，国企在开展内部控制工作时，还应完善工作人员的福利待遇，对现有的内部控制人才储备制度进行优化，使其能够吸引到更多符合要求的人才，进而有效提升内部控制的专业性和落实效率，确保财务管理与内部控制工作均可有序开展。

（四）构建国企内部控制评价体系

国企若想实现自身财务管理目标，应全面开展内部控制工作。国企要做好内部控制评价体系的构建工作，及时发现并解决自身财务管理工作中存在的各类问题，最终实现企业财务管理工作目标。针对职工工作行为进行严格监督，从而为有效提升职工工作行为规范化，为企业内部控制工作的有序开展提供充分保障。国企首先需针对自身内部控制工作的落实状况及职工工作行为、态度等进行综合分析，并借此提升内部控制工作开展的有序性。内部控制评价体系的构建能够有效避免因工作标准制定过高给职工工作积极性造成的负面影响，并为职工个体价值的全面发挥提供充分保障。其次，企业还需将评价管理部门的构建重点落到实处，从而在有效组建专业内部控制评价工作队伍，确保企业内部控制评价工作的实现。最后，国企若想提高内部控制水平，还需将内部控制评价机制与职工绩效待遇进行科学融合，进而充分激发职工积极性，并端正其工作态度，根据内部控制评价结果制定科学的职工奖励方案，推动企业内部控制工作水平的提升。

结语：

综上所述，国企若想进一步提升市场核心竞争力，需认识到内部控制的重要性，并将其合理应用到自身财务管理工作中去，从而在有效提升企业财务管理质量的同时，降低风险发生的概率，并有效规避各类违法违规行为。为此，企业需将内部控制与财务管理进行有机融合，切实提升企业财务管理质量，最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。