新时期国企党建与人力资源工作的有效融合

□ 广东深圳 孙 凯

在新时期，国有企业要持续稳定发展、保证良好经济效益，人才是根本，只有做好人才管理工作，优化人力资源配置与管理，才能够为国企发展增添活力，推进国企改革。在国企发展中，党建工作能够将党组织的模范带头作用发挥出来，为企业发展指明正确方向。做好人力资源工作则能够使国企获得持续发展的动力，强化国企竞争力。将党建工作与人力资源工作密切融合是新时期国企发展的关键，促进国企发展，并提高人力资源工作效果。本文主要对新时期国企党建与人力资源工作的有效融合进行阐述分析，以供参考。

一、引言

国企改革发展中，党建工作是十分重要的，关系到企业的生存发展。人力资源也是国企工作中的根本。不管何种企业，高素质水平人才是企业经营发展的重要保障，若人才不足、水平不高，必然导致企业实力、竞争力缺失，影响可持续发展效果。在社会经济快速发展的时代背景下，国企也应紧跟时代发展需要，坚持正确的发展方向与轨道，加强党建工作与人力资源工作的融合，推进国有企业持续、健康发展。

二、国企党建工作现状

首先，为满足国企改制、国有资产管理制度改革需要，一系列的规章制度被制定，以更好地强化和健全国企党组织。但国企在管理体系实践上还有诸多不足，党建工作责任制、监督和考核机制等落实上没有明显效果。其次，在市场经济体制下，国企是市场经济的重要组成，国企党组织应积极发挥自身的监管保障职能，在经营决策中展现出党的领导。但目前国企党建工作与经营活动并未同步筹划和落实。再其次，随着国企改革推进，企业重组、资产重组的情况逐渐增多，传统的结构模式被打破，党建工作开始无序，需要党组织调整管理。但在具体工作中，党建工作开展只是应付了事，党建工作夯实、党建引领作用发挥水平不高、重视不足，使得党建工作责任没有落实到位。

三、国企人力资源管理工作现状

1.人力资源管理水平有待提升。过去很长一顿时间中，国企的人力资源管理理念比较滞后。当前，国企人力资源工作中，在员工的聘用、培训开发以及薪酬绩效等方面，管理理念与实践水平相对滞后，人力资源管理体系与当前发展存在差距，不能满足新时期的发展需要。

2.人才工作的重视不足。通常情况下，国企的发展基础是比较雄厚的，但是企业领导缺少危机意识，在人力资源工作中缺少战略性目标，人力资源规划长期性、科学性不足。总之就是对人才工作的重视、投入不足，不能与市场发展接轨。有些国企管理层是从政府、事业单位抽调任职的，缺少现代企业管理知识与技能，无法满足实际工作需要。

四、国企党建工作与人力资源工作有效融合的意义

1.对国企党建内容进行丰富。新时期，国企要更加努力促进自身健康进步，国企发展中，党建工作有着重要的意义。党建工作能够明确国企发展的正确方向，使党组织的重要作用充分发挥出来。为使党建工作内容更为丰富、更加有效，国企要积极将人力资源工作与党建工作密切融合，促使国企党建工作形式的多元化。例如，在国企人力资源工作中，要积极地融入合适的党建内容。在组织员工进行培训时，要积极开展培训宣传，让员工对国企的思想理念进行全面把握了解，并将国家方针政策等传授给员工。通过组织开展多元化的培训活动，使员工的思想意识得到强化和提高，也让员工依据相关标准规范科学的开展工作，也使员工在具体工作中严格要求自己，提高自律性，促使国企的经营管理实现正确发展。党建工作中，要密切与人力资源工作的融合。国企人力资源工作也有着多样化的形式，在党建工作中应用人力资源管理模式，能够使二者产生灿烂的火花，也可以发挥二者的优势，让国有企业在发展中获得更强的实力与动力。

2.有助于多元化思想建设。新时期，社会经济快速发展，科学技术水平也大幅度提高，时代的进步使得人民群众的思想意识也呈现出多元化的特点。每个人都有自己独特的理念和想法。国有企业对党建工作也提出了全新的要求，党建工作要满足不同群体人员的实际需要。党建工作与人力资源工作密切融合能够使国企呈现出全新的活力，逐步丰富党建工作内容，使国企的管理水平和效率得到提升。在国企中，将党建与人力资源工作融合也能够使人们的需要得到满足，提高国企员工的认同感、归属感，这对于国企的发展进步有着重要的意义。此外，当前国企内部要积极强化党建人才的教育培训，做好人力资源管理工作。人才是国有企业得以长久发展的重要保障和力量，为使国企人力资源与党建工作密切融合，要通过多元化的融合策略，做好人才的全面教育培训。作为国有企业，要从自身实际发展需要出发，科学规划企业的发展方向与道路，做好人才管理，积极开展工作人员的思想教育。在人才教育培训中，要对人力资源管理内容、党建工作内容整合起来，使人才管理获得更好地效果。

3.实现国企的快速良好进步。国企内部做好党建工作有助于企业找到正确的发展方向和道路，防止企业走偏。国有企业的生产经营、管理、发展中融入人力资源管理工作内容也是一种创新，对于优化国有企业党建工作有着重要的作用。新时期，国有企业要积极组织开展党建工作，确保企业实现良好快速的进步。将人力资源工作与党建工作融合起来，能够使国企中不同员工的精神需要获得满足，也可以提高员工对于国有企业的归属感，提高其主人翁意识，让员工对国企文化更加认同，积极主动地投入到企业工作中，奉献出自己应有的力量，更好地提高国企工作水平和效率。党建工作与人力资源工作融合起来也能够有效的提高企业的经济效益、社会效益。国有企业文化建设要逐步完善，国企在经营发展中要做到以人为本，提高企业战略的科学、准确性，提高国企思想先进性。除此之外，国企也应基于政治思想、道德标准，提高员工的思想意识，使其能够将自己的发展与企业的战略发展相结合，更好地推进国企发展进步。为此，国企应积极开展内部思想建设、文化建设，使员工树立正确的价值观、发展观。积极鼓励人员，使其在日常工作中认真探索、积极进取，强化自身的能力水平，推动国企实现良好的进步，并提升自身的整体实力与市场竞争力。

五、国企党建工作与人力资源工作融合的问题

1.无法准确找到党建工作与人力资源工作的融合点。国有企业中，党建工作与人力资源融合时，二者的融合点很难找到，使得融合过程中出现分离的问题，无法有效的融合。过去工作中，国有企业的党建工作与人力资源工作是互不干扰的两个系统，二者没有联系也无共同点。使得很多国有企业只关注党建工作而忽视人力资源工作，还有些国企只重视人力资源工作，忽视党建工作，不论是哪一种情况都是对国企发展不利的。在新时代背景下，社会不断发展，党建工作与人力资源工作的融合已经成为企业发展的重要趋势，必须要提高重视程度，推动二者的有机融合。

2.国企对党建工作的重视不足。在国家经济发展中，国有企业是重要的力量，国企党建工作对于企业的发展有着十分重要的作用，可以给予企业正确的指导和引领，强化企业的整体实力和竞争力。但有些企业在管理发展中忽视党建工作，只认为人力资源工作对于国企发展是至关重要的。在新时期国有企业发展中，党建工作与人力资源工作融合才是正确的，才能够促进和推动企业进步，强化国有企业的整体形象。若忽视党建工作，国企发展的道路可能会偏离正确方向，不利于国企的长久持续进步，也会影响效益实现。对于国有企业而言，党建工作是企业发展的核心和灵魂，也是对工作人员进行思想文化教育的重要方式，能够很好的强化企业的整体实力。国有企业的发展要坚定正确的政治方向和思想理念，为此，要积极强化党建工作，使党建工作与人力资源工作密切融合。

3.国企工作人员素质能力有待提升。新时期，国有企业应积极强化人力资源管理工作，在企业内部建立完善的人才管理系统，切实提高管理人员的专业素质与水平。但就当前实际情况而言，国有企业人力资源管理中，工作人员能力提升被忽视，管理人员的管理经验不足，不能很好地胜任工作。特别是国企内部规划不科学、不合理，员工培训不及时、不到位，使得工作人员队伍素质水平无法保障，不利于国有企业的持续发展，也会影响人力资源管理的质量水平。

六、新时期国企党建工作与人力资源工作有效融合策略

1.加强对人力资源管理工作的重视。新时期，要积极强化国有企业的人力资源管理，提高对这一工作的重视程度，让人力资源工作与党建工作密切融合。国有企业在工作中要将党建工作与人力资源工作放在同等重要的位置上，科学地开展党建工作，密切党建工作与人力资源管理工作间的联系。新时期，国企党建工作在与人力资源工作融合后，能够推进国企党建工作的有序推进，实现人力资源的良性发展，达到事半功倍的效果。此外，还需要积极对各部门领导开展考察，强化部门领导的能力，充分发挥部门职能，特别是人力资源管理部门，积极配合国企党建工作开展。为实现国企的可持续进步，国企要形成正确的核心价值观，发挥党组织的模范带头作用，推动国有企业的持续稳定进步。

2.优化工作管理方式。新时期，国有企业应积极发挥自己在社会经济发展中的重要责任，为国家经济的稳定持续发展贡献出自己的力量。国有企业应积极优化理念，转变传统的经营理念和方式，深化国企改革，从企业战略、管理制度和工作方式上实现创新改革。国企领导可以实行“双向进入、交叉任职”的机制，强化基层党组织的建设，形成科学化的绩效管理机制。企业领导要通过PDCA绩效管理循环思维，在党建工作中融入人力资源管理理念，将业务经营、党建工作作为关键性的绩效指标，将考核结果与薪酬待遇、晋升等挂钩。

3.密切关注员工的实际需要。国有企业的党建工作、人力资源工作要从实际情况出发，坚持以员工为本的思想，确保国有企业的党建工作、人力资源工作可以有序推进。如可以组织员工听取党政报告，举行企业员工的球类比赛等，实现员工的身心健康发展。对于国有企业而言，以人为本是其发展的关键，若企业忽视员工需求，对员工的需求置若罔闻，企业的发展将面临极大的潜在危险。为此，新时期国有企业在将党建工作与人力资源工作融合时，要从员工的实际情况出发，坚持以人为本的理念，实现国企的长久发展，提高员工对企业的归属感、认同感，提高员工的工作热情。对于国企而言，员工是重要的推动力量，员工的利益将对企业的未来发展产生重要的影响。要将国企党建与人力资源融合，需要提高对员工的人情关怀，让党建工作、人力资源的绩效得到提升，实现二者的密切融合，确保企业可以在良好的环境氛围中持续健康的进步。国企可以利用召开会议的方法让员工就企业发展提出科学化的建议，给予党员干部、员工、社会公众一定的知情权、参与权和监督权，鼓励员工参与知识、技能竞赛。国企在员工招聘时，要将党、德、人与工作相结合，尊重员工的个性化特点，给予员工温暖和关怀，让员工感受到企业的关心与照顾。

4.优化创新管理模式。新时期，国企党建工作要满足时代发展需要，党建工作要对国企工作内容、形式等进行创新优化，加快推进国企的社会主义现代化。如今，国企党建工作日渐强化，人力资源管理工作要基于党的思想、政策，坚持以人为本，充分发挥人力资源潜在价值，使国企的人力资源得到优化配置，形成思想坚定、作风优良的员工队伍。为此，要积极优化创新人力资源管理模式就需要以党建工作为基础，实行基于员工、党员的人力资源管理体系。在国企党建工作中要充分把握员工的整体诉求，了解员工的发展以及价值实现，使党建思想工作深入融入到企业人力资源管理中，为企业升级转型提供优质服务。

5.降本增效持续发展。新时期，市场竞争日渐激烈，人力成本逐步提高，现代人力资源对人才的重要性高度关注和重视。为此要结合党建工作完善人力资源管理规划的目标，使国企的岗位与人才科学更好地匹配，提高人力资源管理的配置效率，密切国企与员工之间的距离。对于国企员工而言，他们更愿意接受说服力强的党的思想政治教育工作，通过这种思想教育模式激励、监督员工。同时，结合员工的岗位职能特点开展针对性地考核，要明确阶段性的考核目标，使特殊岗位与党员人才相对应，提高党员与员工的工作主动性、积极性，更加高效地开展工作，在人力资源管理中发挥党建工作的引导性，顺利实现国企的发展目标，使国企的发展获得充足的人才储备。

6.强化工作人员的教育培训。对于国有企业的生存发展而言，人才是基础，也是重要的动力。为此，国有企业要积极强化党建人员、人力资源管理部门工作人员的教育培训，强化工作人员的知识技能与综合素养，保证党建工作与人力资源工作密切融合。结合国有企业的发展实际、人员的分配等完善策略制定，优化党建人员的专业知识，强化人力资源管理的水平，采取科学有效的方式方法开展人员培训，让党建工作与人力资源工作的融合获得人才保障，推进国有企业的持续稳定发展。如今，时代发展进步，要积极强化国有企业员工的教育培训，紧跟时代发展需要，确保国企的可持续进步。作为国企员工，只有具备扎实的专业知识、良好的意识理念、实践能力，才能够为国企发展提供助力，强化企业的竞争力，员工也积极为国企发展做出贡献，顺利实现自身的人生价值。

七、结语

新时期，社会不断发展进步，国有企业的生存发展也面临着全新的要求，国有企业在注重党建工作的同时，也应积极推进人力资源工作开展，将二者密切融合，实现企业的持续健康进步。对于国有企业而言，人力资源工作是根本，党建工作是重要的方向，将二者融合才能够使国企明确自身的发展方向，并为国有企业发展提供动力支持。为此，国有企业要提高对党建工作、人力资源工作的重视程度，实现企业的良好快速进步。