数字经济背景下企业成本管控的优化路径

□ 兰州 范喻心

数字经济的迅速发展为企业成本控制提供了新的发展路径。但是，在企业基于此的实际应用中，利用数字经济的发展对企业成本进行管理控制绝非易事，这要求企业将企业成本管控的各个方面与数字经济结合起来，建立健全成本控制机制，科学应用数字经济赋能企业成本控制。基于此，如何使企业在高速发展的过程中应用数字经济提高企业高质量发展，管控企业成本的问题值得我们深入思考。

一、数字经济与成本控制的内涵

1.数字经济的内涵。数字经济的内涵在历史的各个阶段侧重点有所不同。早期，信息经济时代，数字经济是基于信息技术的互联网向社会各个方面进行渗透形成的，以信息产业为主导的新经济模式。侧重于用数字技术赋能生产力，强调的是数字技术的市场化应用。随时间的发展，到互联网经济时代，数字经济是以互联网为平台，搭载市场组织、传递数字化信息的载物。最后到现在经济智能化时代，数字经济是将信息进行数字化解析和处理的新形态，包括大数据、人工智能，区块链、物联网等新兴技术。综上所述，数字经济是以数字化信息为资源，以互联网为主要载体，以数字技术创新驱动为牵引，以新模式和业态为表现形式的经济活动。

2.数字经济背景下成本管控的内涵。数字经济的出现，引起了巨大的社会变革，对企业成本管控的升级和转型也起着决定性作用。成本管控狭义上是指对生产商品成本的控制。在产品的生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学地计算和监督，将各项耗费预先确定在规划范围内，并通过分析超出成本的原因积极采取相应对策，从而降低成本目标。从广义上看，成本管控不在只基于生产阶段的成本，而是控制从产品的设计阶段到销售阶段，到最后的售后阶段的成本。因此，成本管控包括，成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本绩效评价等环节。企业要充分将数字技术融入企业成本管控的各个环节，使成本管控能够更加精准高效，以此促进企业高质量发展。数字经济赋能企业成本预测，是指运用大数据对企业的成本进行科学合理地预测，精准确立生产成本，是成本控制的第一步。数字经济赋能企业成本决策，是指通过大数据的分析，使得企业能够在多种生产方案里面，选择最优解，从而降低企业生产成本，使得企业实现高质量发展。数字经济赋能企业成本计划，使得企业能够更加综合地分析市场因素，从而对企业的生产任务计划做出相应的调整。数字经济赋能成本控制。数字经济赋能成本控制是指企业根据事先预测和提前制定的计划，依据大数据的监测，随时在一定程度内，对生产产品过程中产生的过度消耗进行调整，确保企业成本控制的制定的目标得以实现。

二、数字经济背景下成本管控的重要意义

数字经济背景下，企业能以全新的战略视野，对企业发展的各个方面统筹安排，数字经济的迅速发展，为企业的发展提供了新发展模式，打破了传统成本控制的方法，转变了企业发展的战略眼光，为企业提供新的技术支持，促进了企业数字化成本管控的软件应用，使成本控制更加高效、全面、精准。对企业成本管控的促进作用，具体表现为经营方式的改变，生产方式的更迭，产品的转型升级，成本管理的更加优化，企业内部员工内部成本控制意识的提高。

1.顺应数字化转型促进企业模式新发展，为成本管控提供了技术支持。数字经济为企业成本管控提供了技术支持。主要表现在，企业成本管理能更加精准高效的对未来成本水平及其变化趋势进行科学预测，利用外部数据加内部数据结合的方式可以打破曾经数据分析和处理的局限性，更加快速精准的实现成本预测。企业能够通过大数据平台，创新企业成本管理理论，为企业成本决策提供技术支持，使企业对内能对生产成本要素进行合理归集，实时监控订单数据，根据前期科学预测和后期实施监控，及时有效的做出合理的决策。企业利用大数据平台，能够充分对企业成本数据进行实时监控，反馈成本信息数据，制定详实的成本控制计划。企业能够通过大数据平台，精准高效的，将企业成本控制的各个环节紧密的联合在一起，打破传统成本模式下数据分析困难的问题，优化成本管控的整体流程。

2.优化资源配置，促进生产方式变革。数字经济与成本管控结合，更加有利于资源的优化配置。能够快速对企业现有的生产要素进行合理整合，从而使节省的资源，投入到更加重要的生产活动中或用于对生产设备的更新改造中。从而提高企业产能，实现企业高质量发展。数字经济与成本管控的结合，可以有效改变传统模式下生产模式下搜寻成本，制度摩擦成本和信任成本效率低下的问题，更加清晰地对企业产品生产成本进行规划，从本质上改变企业生产模式，实现智能制造、智能控制，提高资源配置效率、生产效率。

3.有利于宏观成本管理实现产业的升级。随着数字经济的深入发展，政府在不断的完善制度环境，大力推进数字基础设施建设，深度释放数字要素的潜能。随着传统经济的不断分化、融合，新业态、新模式的不断涌现，政府不断改进传统治理方式，将数字化与市场有计划相结合，政府作为制度的制定者，为新现象制定了新规则。企业在进行成本管控时，抓住政策的风向标，积极让数字经济赋能成本管控，对调整和优化产业结构具有积极的意义，同时积极响应政策，运用大数据平台还能促进企业产业升级，延长企业的产业链。不同的企业，需要从各个方面对成本管控与数字经济结合，从而实现企业产业链的不断升级和更新，达到产业升级的目的，实现企业高质量发展。

4.优化成本管理，促进企业高质量发展。数字经济与成本管控的深度融合，关键在于数据要素的深度开发与使用，其核心在数字技术的支撑下，围绕数据的收集、传输、加工与使用，能带动产业链各环节的数字化转型，实现企业的提质增效。成本管控的方向是实现企业高质量发展，企业高质量发展是贯彻了数字经济，要立足于数字技术实现不同部门成本信息共享，执行好开放的新发展理念。基于数字经济发展的迅速，企业能快速高效的接受并且将数字经济与企业成本管控相结合，打造属于本企业领先的成本管控能力，有利于增加企业的核心竞争力实现企业高质量发展。

5.有助于提高员工加强内部控制的意识。企业成本控制包括成本绩效评价，传统成本模式下，企业用纸质绩效考核表，对员工的各项行为进行评估，工作量极大，耗用时间尤其长。应用数字经济平台把绩效考核和人工智能，智能分析相结合，有效解决传统方法的局限性，高效快速的应用考核体系，并对员工的表现进行实时反馈从而达到，绩效评价的有效性，把精准的绩效考核与员工福利挂钩，建立健全企业监督和奖惩机制，做到专人专责，可以有效地提高企业员工对成本控制重视，减少企业不必要的成本浪费。

三、当前企业成本管控存在的问题

1.企业成本管控机制不完善。传统成本控制的方法是各部门在其内部进行的，内部数据分析不精确，外部数据不贯穿，使得成本控制没有形成较成熟的体系，成本控制体现出来的作用也就不大，企业面对高速发展的市场环境，实现高质量发展速度较慢。现如今，企业也没有形成比较完整的成本控制体系。其原因有，第一，企业内部管理存在诸多问题，很多企业的监督管理机制不健全，尽管在传统成本管理的要求下，在对生产过程进行预算控制，但没有落实到各个环节，通常都是在生产过程中走一步看一步，或者作为事后复盘，计算在进行列支，企业没有良好的监督制度，造成了成本管控偏形式主义。第二，企业内部生产预算与执行人员不负责，预算期内，没有做好适合项目的成本预算，执行人员在执行过程中，也不会根据预算及时调整生产方案，企业各个环节成本超预算太多，从而造成资源浪费以及分配不合理的情况出现。第三，没有管理者没有敏锐的市场感知力，对政策的方向把握不准确，对自己企业的能力不清楚，容易造成盲目扩张的问题出现。

2.企业从普通员工到高级管理人员成本控制意识不足。企业大部分员工包括高级管理人员，都严重缺乏成本控制仪式。从管理者的角度，关于生产方面，大部分管理者只注重生产的过程，而不注重产品销售、包装、售后的整个流通过程。成本控制不足，导致在某个方面就要开源节流，难免会造产品的总体质量的下降，缺乏整体的眼光审慎的看问题，会带来企业经济效益的下降。另外，关于管理者对人员的统一调度，也会影响到企业的成本控制，不善于用人，造成企业人才大量流失，尤其是核心管理人员的流失，既不利于企业稳定性，也容易造成核心文件的流失，这将会给企业带来巨大的经济损失。从企业普通员工的角度，大家普遍认为内部控制和自己关系不大，缺乏成本控制意识。

3.战略成本管理方法陈旧，缺乏多样化。战略成本管理要求企业不但要注意控制成本，更要注重企业的竞争战略以保持企业竞争力。战略成本管理要求企业的战略成本管理要适应企业战略管理的需要，从战略管理的高度来进行成本管理。如今，大多数企业没有战略成本管理意识，成本管理控制目光短浅，只停留在表面阶段，没能对成本进行全面地统筹规划，没有站在战略管理的角度，没能和企业长远发展结合起来。

4.成本决策与核算体系不完善。传统成本管理控制受制于信息来源的不全面，企业在做成本控制的决策中，会因为数据的不全面，系统的不健全，信息沟通的不及时，做出与企业现状不符合的成本决策。传统的成本控制在面对多数据，全方位的核算时，容易出现核算不准确，成本估计不全面的情况。成本决策与核算体系的不完善，使企业增效困难，发展缓慢。

5.企业成本管控不能紧跟外部市场环境的变化。在高速发展的市场环境下，企业需要迅速根据市场需求调整生产方案，导致企业成本迅速上升，前期的预测核算都因为市场的变化需要做出调整，这就导致企业的生产成本加剧。企业的迅速扩张虽然适应了市场的需要，但企业成本管控的方法还较为落后，没有形成更加标准化的成本管理。

6.企业成本管控还停留在只关注生产成本的阶段。随着互联网的迅速发展，计算机的普及为企业的成本管控提供了很多便利，利用好互联网，大数据平台可以使企业成本管理更加系统，能够更好的融合成本控制的各个方面，以达到企业成本控制科学合理，实现高质量发展，但我国大部分企业，没有及时的引进相关设备和人才，对数字经济赋能成本控制的意识不高，对企业的成本控制依然停留在只关注生产阶段的成本，耗时耗力，更达不到现代企业新标准。

四、数字化背景下企业成本管控的优化路径

本文突破传统管理成本的限制，面对高速发展的数字经济时代，对企业如何优化成本管理提出了新的优化路径，在企业成本控制的过程中要与数字经济紧密结合，从建立新的成本控制体系，到数字技术融入成本管理，再到企业的管理意识，最后到紧跟国家政策，全面系统地对企业的成本管理进行一个彻底改变。推动数字化改革有利于企业的成本发展，推动企业管理体系的健全，实现企业的高速发展。

1.建立健全以数字经济为中心的成本控制体系。企业要实现成本管理高质量的飞跃，需要构建一套良好的成本管理体系，企业成本管控体系应当由成本管理文化、组织保障体系、制度保障体系、数据支撑体系、标准成本控制系统、 成本管控业绩考核体系、成本信息化系统等构成。 建立新体系，可以以财务管理部门为中心，其他部门互相配合为方向，在加强各部门联系的同时提高了企业成本管理效率。当然，新体系的建立离不开数字化技术的支持，数据是基础，从根本上进行更加高效地测算有利于促进企业成本管理的进步。利用数字平台，逐步精细化管理，利用云数据平台，精准分析企业成本数据，提供完整全面的数据支持体系。企业应该充分利用大数据平台对企业的数据进行归集，动态的对企业成本管理进行监控，给企业实时提供成本管控数据，保障企业内部数据安全。企业应该充分利用大数据平台分析全产业链的成本信息数据，为企业的成本预测和决策，提供正确的方向，并且通过分析各个产业链企业成本数据，对企业的现存制度提出改进措施，从而降低成本。

2.提高企业自上而下的成本控制意识，建立科学全面的绩效考核制度。企业应该利用大数据平台，根据成本动因建立成本考核标准，用科学的方法对企业员工进行合理的考核。用绩效考核挂钩员工福利，引起从普通员工到高级管理人员对成本控制的意识。建立良好的奖励机制，适当奖励企业优秀员工，可以有效提高员工上进心，以达到企业增效降成本的目的。只有充分应用数字化平台，使监督透明化，过程正规化，才能更加准确的树立员工的成本意识。

3.运用数字技术融入战略成本管理。战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是一种系统化分析方法，是从战略的高点出发，搜集企业内外部信息，分析成本驱动因素，对企业内部、和竞争对手价值链进行分析，其最终目标不但降低了成本，还形成了企业持久的竞争优势。

4.数字技术赋能成本管控，实时监控科学考核。①运用数字技术实时监控，反馈成本信息数据制定成本管理制度。主要表现在，要云数字技术实时监控，反馈成本信息数据，制定成本管理目标。新出现的技术平台，好好利用可以使企业实时监控整个市场的数据，企业能够更加全面直观的观察企业的成本，通过对企业成本的监测，可以迅速发现问题并对其进行改正，尽量实现其制定的目标。②运用数字化构建科学的考核体系，实现绩效全面化，数字化，可视化。利用数字经济平台，可以更加精准地提高企业核算的正确率，实现成本数据自驱动力，促进企业成本核算的智能化。

5.紧跟国家宏观政策，顺应市场环境变化，用数字技术赋能企业成本管理，推动企业发展。管理者应该有对市场环境以及国家政策的敏锐洞察力，随时根据国家大方针调整成本管控的方法。当然企业在面对新的市场变化和政策方针时，需要根据企业自身的能力，在能力范围内对企业成本管控进行改革，不能盲目，做好自身评估尤为重要。企业在迅速扩张时，也要适时的调整成本管控方法，利用数字经济平台，建立科学的管控体系，助力企业发展。

6.对企业生产活动各个环节进行全方位管理，从生产到包装再到销售进行全面精细化管理。企业应当实施多样化的成本控制标准，针对项目采用适宜的成本控制标准。成本控制标准包括成本计划中规定的各项指标，但是由于成本计划中的指标不太具体，无法 满足具体的成本控制要求，因此必须制定出完整的标准。实际应用中企业可以采用指标分解法，即对不同产品的各个阶段或者零部件进行分解，这样就能保证指标的准确性， 同时还需要正确处理成本指标与企业技术指标的关系，从企业整体出发，选择最适宜的成本控制标准。实施定额控制的优势在于有利于成本可控化和经常化。值得注意的是在进行计划指标分解法时，实施之前一定要进行充分的调查与研究，正确处理成本指标与其他经济技术指标的关系。另外在数字经济背景下，成本控制标准可以采用各种技术手段对成本支出进行控制，搭建数据溯源架构，从而减少人 为因素对成本控制的影响。