大数据时代下企业财务管控存在的问题及对策

刘红霞

（洛阳城市发展投资集团有限公司，河南 洛阳 471000）

在随着当前互联网、信息技术不断创新下，企业发展建设数据传递技术逐渐提升，进而实现沟通便利及利润最大化的企业发展目标，同时也需要在企业管控中识别经营、财务风险。目前大数据在企业管理中涉及的环节、资源较多，使得财务管理方面问题越来越严峻。在企业表现形式上可以利用各类经营数据，分析企业生产经营发展效果，降低竞争中存在的风险可能性及资产负债率，进一步做出风险预警，从企业整体上丰富企业风险管控能力。在大数据运用于企业发展过程中，加强管理安全风险防范措施，并在财务数据分析过程中进行财务风险管控工作，防止平台运行及数据人员思想主观上出现问题。在企业财务结构、融资方式上对分析、应用大数据技术，使得涉及以及资金的回收情况不会存在风险情况。在信息时代下的财务风险，会威胁到企业发展水平，使得财务系统上需解决的问题较多，就目前企业财务管理效果来看，财务风险预警体系的构建仍需不断加强，以此促进企业长远发展。

一、大数据时代企业财务管控过程中存在的问题

（一）现有企业对大数据的应用风险无法管理和控制

从财务管理理念分析企业各个发展环节，可能会因管理人员因循守旧的思想，没有对在对企业经济财务管理革新中更新处理理念。随着大数据时代发展，管理者在面对财务风险时，发现大数据是影响财务管理工作效率的主要原因。企业中财务管理建设初始阶段，大多数国有企业的发展环节出现的问题，造成建设成本与预期收益有所差异，需基于财务信息技术，采取科学合理的方式进行革新，让财务管理工作上的风险、问题得以解决。大数据的发展背景之下的财务风险是客观存在的，对于国有企业而言，企业的日常财务管理部门必须要面对、解决关键问题，再引入大数据理念、技术，去解决导致财务工作风险发生的原因，防止企业的经济利益受到较大的影响。总体而言，为了使国有企业整体财务管理工作有序进行，必须在企业中，对财务管理工作理念、方式进行创新，为企业长远发展加强技术革新工作，并科学合理运用到解决国有企业的财务风险工作上，在一定程度上可降低风险级别，以满足风险控制要求[1]。

（二）资金利用效率尚需提高

对于企业来说，处于经济全球化环境下，不可能完全紧跟时代步伐，需从国外引进先进技术，消除自身发展中存在的问题。企业的财务风险控制需从企业战略发展目标、体系上，加强财务管理工作，以此获取更多符合筹资、投资、经营环节的财务数据。从各个角度分析大数据的重要性，使得企业财务活动的得以重视。但在这部分中，企业管理者认为只关注更新要素，忽视了数据的收集、整理工作，使得大数据下的企业财务风险、内容存在不确定因素，极易造成企业收益上出现财务风险，会对活动主体产生不健康的观念，限制了企业财务管理工作开展的同时增加企业的财务风险发生率，导致部分企业的财务管理上涉及筹资、投资、回收及利益分配上出现不可控的问题，使得现代企业发展过程中仍遵循传统的管理方式，无法准确地在业务信息上挖掘、分析数据上存在的问题，造成决策依据管控进度受到影响。

（三）业务衔接性还需提高

从庞大的数据信息中面对无法确定筹资风险时，需充分挖掘出与企业有价值的信息，在现代企业财务筹资中确定管理内容，再介入到信息挖掘过程中，使得不同的信息可作为企业发展、竞争的运作资源，以此应对相应的问题。但狭义上的财务风险，造成现金流上的数据处理能力较为薄弱，导致企业在数据内容上存在不确定性因素，使得财务困境状况情况下，企业的财务管理会面临收益分配上出现不利因素，企业的财务管理风险与收益分配活动存在难以整合的信息，不利于生产经营效果，影响企业分配活动时，造成信息在数据库保存上出现纰漏，而部分企业建设会涉及多部门、多领域，受到客观因素的影响，使得企业内部信息无法实现资源共享，导致企业发展过程中仍需进一步强化商业智能的运用方式[2]。另外在投资者收益分配时，造成财务信息存储、使用、传输过程中，难以保障成本费用使用的安全性，让企业承担了信息泄露或被恶意篡改的风险，严重影响了企业的发展。

（四）专业人才匮乏

将大数据广泛应用到企业财务活动中时，必然会伴随着会计信息化、网络会计的应用风险，加上融资方式比较片面，使得企业管理工作中缺少实际性的资金结构，同时，资本市场相关专业知识的匮乏，导致行业发展效果较为单一，同时企业需高度重视人才的工作能力和主观意识，使得我国企业资金结构欠缺筹资环节，造成信息化系统运行上出现问题，无法从主观上分析企业中存在的财务风险情况，使得企业日常工作难度有所增加，大数据时代下的管理人员以及员工，自身工作能力较弱，不能够及时了解财务风险管控的重要性，造成员工在财务风险决策中缺少识别、控制能力，无法在自身工作和企业的经济利益上发挥出数据技术的优势。在大数据时代背景下，需要企业员工了解财务风险的危害，以此在企业发展上进行防范，并加强综合型人才的培训工作，充分提高财务工作者的管理能力，进一步充分挖掘出有利于提高财务管理人员素质水平的培训机制，以此提升信息处理的文化建设，能够及时从海量数据中找到造成企业发展过程中发生财务风险的原因。

二、大数据环境下企业财务管理的发展策略

（一）大数据信息系统的全面覆盖

盈利始终是企业发展的关键，每一家企业生存，都会造成生产运行环节出现问题。在运营中，企业营销及获取盈利时，需建立出完整的风险预警体系及渠道，使得日常经营的过程中遭遇财务风险时，可及时获得解决处理问题的预控方式。传统的财务分析需立足到风险防控上，并在业务完成之后，形成相对应的小组，对结果进行审查、分析，再总结出符合企业政策环境的风险控制措施，再从企业财务风险问题上进行重点分析，使得企业逐步转向业务过程中控制风险系数。在对企业业务进行实时监控过程中，让企业采用战略成本管理时，可不断提高企业在其行业内上的竞争优势，进而在成本核算工作上建立风险防范体系，开展预测、风险控制工作，以此扩展成本控制范围，再根据企业生产产品管理上的重点，启动预警防范体系，让整个产品成本管理转变上形成完整、合适的预测措施，以此促使企业在大数据技术下降低经济损失，帮助企业清楚地掌握发展方向，有助于业务运营过程中，降低数据管控上存在的风险[3]。

（二）衔接财务管理和业务活动

相比简单的数据分析工作，企业的财务管理需发挥出最大限度的作用，以此满足数据管控设计、规划体系，有助于帮助企业各种成本使用上足够精细，由此在企业组织上充分提升财务管理建设工作效率，构建出满足财务工作者的管控策略，从企业集团财务视角分析符合企业集团发展的战略目标，要求组织、制度、流程上的管控，符合企业集团发展，进而构建出与人工智能相融合的核心管控要素，为决策者提供、扩张可视性的管控策略、数据，在财务管理活动中需明确财务管控目标，使得企业集团财务管理人员的管理能力可满足财务管理体系、框架的建设要求，并在业务活动中利用人工智能、大数据技术，不断创新财务管理方式，促使企业集团战略符合大数据时代发展变革，同时在企业财务领域，结合一体化策略，不断强化财务、业务数据理论信息质量，以此对接到业务活动管理中，将企业财务管理体系作为战略指导，整合企业内部构建平台，以此实现数据共享和管控系统的作用，保障企业具有专业的财务管控体系框架[4]。

（三）加强财务对外汇风险的管理和控制

基于大数据在财务信息质量管控上的重要性，将现代化电力企业的发展集中到制定核算与共享服务中，并从组织、制度、流程加强财务管理能力，围绕财务核算与共享服务的目标提出新的要求，并在企业财务核算上集中监控信息的真实性，进一步促使单位财务核算时可提高财务人员的综合能力。通过培训、网络学习及开展活动的方式，保障企业员工具有专业的技术培训方案，并分析培训效果及员工学习能力，再纳入考核范围中。在大数据时代下制定信息质量的管控策略，规划企业财务管理软件资源，以此把控风险预防措施，进而呈现出共享服务的优势。在推动风险预警体系上配置核算模块，并从财务战略规划上强化风险意识，使得大数据时代下的信息系统，不会造成财务核算环节出现泄漏情况，进而为企业经营设置资金管控策略，以此提高资金配置。

企业要深入分析资金管理模式上的设计目标是否制约了企业发展，再从风险管控策略上推进财务风险改革政策，减少企业财务管理中常见的财务风险，比如筹资、投资、资金回收等风险，进而降低各种风险系数，另外，深入到风险管控策略上，不断强化内部财务人员的信息安全意识，使得财务信息化的建设更加完整。企业在设计解决方案时可利用财务数据、风险预警体系，以此发挥出风险管控策略的优势，通过制定集团管理方案的过程中依托管理目标，进一步制定出解决企业战略建设上的风险，在大数据时代下围绕财务风险预警体系，建设出符合内部的管理决策方案，并将信息化、数据化技术渗透到企业风险管控过程中，以此提高企业文化资源、财务数据的运用水平。

（四）高效实现全面预算管理

企业在大数据时代下设计绩效管控策略时，在资源规划上缺少评估、监控过程，使得企业集团战略发展下的资金计划管理不够全面。大数据下的财务管理工作需要配置资金资源，使得信息化下的企业建设上具有系统的风险管理模块，促进企业开展经营活动时可减少现金流短缺的情况，进而完善财务管理体系，有效控制企业财务管理资金的使用效率。在配置资金资源上应用大数据技术，并对财务信息实行科学的管理，为信息安全制度提供预测表，以此实现动态化的财务处理效果，同时在管理中细分岗位职责，并围绕风险管控策略，优化财务防控系统，可通过配置计算机、互联网、大数据技术，加速优化各行业的信息建设模块，防止财务管理规划上存在不确定的因素，企业必须完成财务管理体制的改革，以此转变经营发展模式，避免会计核算管控体系的发展上受到影响[5]。

（五）专业团队建设

大数据分析是发展企业的关键部分，需要由专业人员在处理财务方面时，充分运用知识结构，发挥经营主观能动性，能够使得财务管理的本质得以体现，然后将数据价值应用到企业经营过程中，进一步挖掘出有利的数据信息，并在企业可持续发展过程中，稳步建立理想的企业战略系统，以此帮助企业实现管理企业财务战略目标的目的，在此控制制度体系下，帮助企业财务管理创造有价值且专业的数据，需要企业人力资源部门识别出数据财务管理人才，并在知识结构上创造经济效益指标，进而对企业管理内容制定预警措施。

在针对大数据时代下的形成一个较为完整的管理制度体系框架，促进企业在人力资源管理中完善对专业数据的设定，从海量数据中制定出运行财务管理的体系，重视人才引入、培养工作，以不断优化企业财务管理人员工作准则，确保管理职权在财务管理中发挥其作用[6]。并在确定财务人员结构后，结合财务环境和财务主体，建设财务风险预警体系，使得专业人才团队建设上整合、制定出一套完整的培养计划，并在理财权利方做好管理措施，定期为财务人员进行职业转型工作，有助于提升财务监督管理制度的运行效率。

通过一系列制度、权限，在企业内部各部门建立牵制、监督制度体系，以此在大量互联网信息中挖掘有效的数据，进一步强化企业、人员的风险管理意识，并在企业内部开展规范性的管理竞争工作，从而规范人员职业道德素养，使得决策上具有合理、科学、全面的经济管理依据。在激烈的市场竞争中企业还应从财务控制着手，督促企业各个部门为企业管理者制定内控管控制度时，可逐步树立起符合大数据信息平台的内控制度，使得财务管理工作外包上，利用大数据技术，建立全新的财务管理团队，进一步为企业财务风险机制上建立科学的财务管理体系，使得企业预算管理、运行上提升决策运行效率，不仅能在现如今激烈的企业竞争中吸引管理人才，还能在企业市场上占席一定的地位，使得企业财务管理体系运行得更加稳定，提高管理财务数据准确性，以此提升企业整体经济效益。

三、结束语

在大数据时代，企业利用大数据，不断加强企业财务管理风险预警、控制的优势，进一步全面分析财务管理信息化建设上需要增强的部分，再通过数据整合、分析、应用阶段，全面提升运营决策效率，使得大数据环境下的企业财务管理资源得以优化、创新，以满足项目创新需求，并在财务信息系统、人才结构上配置系统的组织框架，促使大数据技术的作用有所提升，可进一步提高企业管控力度。