齐齐哈尔分公司紧扣六个抓手推动主题教育出实效

李成祥（北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司）

一、强化“三个到位”，抓实主题教育

组织领导到位。集团召开启动会后，分公司党委坚持顶层设计与高点推动，党委书记亲自挂帅，召开专题会议研究谋划主题教育思路举措，引导各级党员领导干部以高度的政治自觉、饱满的政治热情、严肃的政治态度，积极投身主题教育中，以强有力的组织确保教育取得实效。

统筹协调到位。突出抓好上下联动，加强与联络组的沟通联络，及时传达贯彻中央、省委和集团党委新部署新要求。设立3个联络组分别下沉13个基层党委督促指导，确保主题教育步调一致、一体推进，严格把关主题教育实施方案和重点任务，做到承上到位、下落到位、互动到位，推动主题教育从严从实开展。

宣传氛围到位。充分利用微信公众号、电视节目同步开设主题教育专栏3个，宣传分公司和各基层党委主题教育学习、调研等工作进展情况，制发主题教育简报，制作相关图版，已在新闻媒体发稿100余条，营造了浓厚的主题教育学习宣传氛围。

二、突出“三个特点”，抓好理论学习

聚焦内容把规定动作做“实”。分公司党委采取领导领学、专家讲学、现场观学等方式做到理论学习全覆盖。分公司及农（牧）场有限公司两级党委落实“第一议题”学习33次，开展理论中心组学习18次，两级班子成员讲党课37场次，基层党支部组织开展“三会一课”“主题党日”活动145场次，为离退休、流动党员送学279次。

聚焦特色把自选动作做“精”。创新采用特色点单指定学、规定模式带动学、利用平台统一学的学习模式，开展“派单式”送学、“固定式”领学、“平台式”促学推进主题教育走实。各农（牧）场有限公司创新学习方式，充分利用“夜读班”“田间课堂”“四讲四进”“微书千里送学”等方式创新开展领学、讲学、送学、连学、促学活动，实现理论学习全覆盖。

聚焦效果把主导产业做“强”。坚持学思用贯通、知信行统一，在深入基层田间地头指导农业生产开展送学、讲学、述学活动的同时，紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系战略引领，精准聚焦分公司“1221”重点工作任务，实施七大提升行动，党委班子成员深入基层解决春耕期间的生产问题13个。

三、把握“三个导向”，抓深调查研究

把握问题导向，明确调研方向。围绕全省大调研活动明确12个方面重点内容，紧密结合实际，重点从党的建设、高质量发展、攻坚克难、保障改善民生、从严治党等方面，场处级以上领导干部确定调研课题87个，制定调研方案87份，为摸清情况、分析症结、破解难题、改进工作打下坚实的基础。

立足方式导向，深入调查研究。创新采取“沉浸式、体验式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲点式”+“发现问题、解决问题”的“422”调研方式。结合春耕生产，深入基层开展调查研究43次，走流程40次，基层单位通过一线体验走访等方式，运用党的创新理论研究新情况，解决职工急难愁盼新问题。

强化实干导向，落实调研成果。紧盯改革发展深层次问题、群众普遍关心的问题进行调研，将调研发现的问题进行深入分析、充分论证和科学决策。着重对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施及完成时限，确保调研取得实实在在的成效。

四、围绕“三个方向”，抓强推动发展

围绕发展瓶颈，抓重点破难题。将主题教育“揭榜挂帅”项目和攻坚难题与农业生产推广旱田“无膜浅埋滴灌水肥一体化”技术相结合，由分公司总经理挂帅，推广旱田“无膜浅埋滴灌水肥一体化”技术13万亩，通过项目实施提高粮食总产、单产和品质。

围绕民生所盼，破堵点解难题。将“共富行动”作为“揭榜挂帅”项目和攻坚难题，由分公司党委书记挂帅，通过“土地帮扶”形式将86户特殊职工家庭纳入共富对象，各农（牧）场有限公司利用“机动地”“规模家庭农场”及规模化经营等方法，由管理干部垫资统一耕种，秋后收益归帮扶对象，保证低收入家庭增收1万元以上的目标。

围绕脱困攻坚，通卡点攻难题。认真落实集团党委关于开展脱困攻坚的决策部署，制定分公司10名党委班子成员包联13家基层单位工作机制，通过定期到企业调研，帮助重点监管企业在增加营业收入和利润，降低资产负债率等方面想办法、解难题、促增收，加快重点监管企业的脱困步伐。

五、坚持“三个结合”，抓严检视问题

重点工作相结合。结合能力作风建设“工作落实年”“巡察整改”“专项整治”等工作，坚持开门搞教育，围绕重大决策部署、思想解放、能力作风、担当作为、廉洁自律等方面开门纳谏，采取发放征求意见函、个别访谈、召开座谈会等方式，广泛听取和征求广大党员、干部职工、基层群众的意见建议。

问题清单相结合。结合查摆问题和清单，建立工作台账，综合施策推动整改，明确整改时限，以“三标一账两治”为方针，积极建立问题整改台账，已经建立问题清单5个，通过18项措施推动整改，围绕群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，进行专项落实，确保取得实效。

专项整治相结合。结合主责主业，开展“台账式管理、项目化推进”专项整治，利用调查研究活动的深入开展和“揭榜挂帅”立项项目，结合分公司主责主业，制定突出问题专项整治工作方案4个，制定问题整改落实清单，对问题清单实行动态管理，找准问题症结，逐一挂账销号，抓实问题整改。

六、建立“三个机制”，抓细建章立制

建立主题教育促科学管理长效机制。按照现代企业制度标准，与实际工作相结合，完善《基层管理干部培养工作方案》1个；逐步完善现有内控体系，修订后内控制度由原来的81项增加至111项，新增制度34项，取缔制度4项，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成全员、全过程、全体系的风险防控机制。

建立可推广的主题教育制度完善机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对主题教育中学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的好做法好经验，特别是探索创新的、可复制推广的措施办法加强总结提炼，以制度形式固定下来，形成一批可推广制度成果。

建立推动主题教育的成果转化机制。齐齐哈尔分公司各级党员干部充分利用好此次主题教育契机，按照集团党委的决策部署，把主题教育成果转化为服务企业发展、促进职工致富增收的能力和本领，为集团“三大一航母”建设工程和走好北大荒“二次创业”新征程贡献力量。