建筑项目管理的进度管理与控制研究

路家辉

绿地控股集团事业二部 上海 200000

工程进度管理主要是指合理控制建筑工程建设阶段的连接关系、内容、时间以及施工程序等，制定科学、完善的施工进度计划，且依照施工进度计划深入开展[1]。在建筑工程的施工实践中，应该定期检查施工情况，保证其充分满足施工进度计划要求，假如发现进度计划与现实情况不相符，应仔细探究产生偏差的具体原因，使用有效的策略实施补救，确保工程在一定的工期内顺利完成竣工交付、验收。如今，我国建筑业正处在迅猛发展的阶段，建筑施工市场的竞争也愈发激烈，深入分析施工进度管理拥有重要的意义。在此基础上，本文首先从有利于提高建设效益、有利于控制施工成本、有利于提升施工品质、有利于缩短建设工期等方面介绍了建筑工程进度控制的意义，然后从技术、人员、资源、计划、资金等方面分析了建筑工程施工进度的影响因素，最后从强化技术管理，控制施工进度；强化队伍建设，优化进度管理；规范进度计划，确保进度实施；保障施工安全，落实安全控制；强化监督管理，提升工作质量；开展组织控制，保障材料供应等方面提出了管理与控制策略，现具体论述如下。

1 建筑工程进度控制的意义

1.1 有利于提高建设效益

规模化与巨量化是建筑工程可持续发展的核心方向。受这一特性的极大影响，工程建设周期比较长，材料、设备、技术以及人员投入多学科交叉作业现象显著[2]。这就在无形之中扩增了工程项目的综合管理难度，工程管理中，进度控制部门可以在确保施工单位信息通畅的同时，事先发现施工问题，制定相应的应对策略，有效控制项目建设成本，保证工程建设的经济与质量效益。

1.2 有利于控制施工成本

项目进度与建设投资费用拥有密切的联系。建设不但要消耗很多的物力与人力，而且扩增了工程成本。一旦工期超过规定时间，将造成额外的损失，且扩增建设成本。因此，合理的进度控制进一步确保了施工效率的提升，进而在控制这一项目施工成本的前提下，顺利实现施工人员向后续项目的转移。

1.3 有利于提升施工品质

针对建筑工程来说，其施工进度管理的核心目标是保证在工期内顺利完成施工内容[3]。合理、科学的建筑进度管理，不但可以对施工进度进行有效调整，而且能够实现提升施工品质与节省成本的目的，更好地处理建筑工程施工问题。

1.4 有利于缩短建设工期

建设工期是编制以及签订建设合同的一个核心步骤。一旦施工单位未按照规定时间完成施工内容，将视为违反合同条款，这时需开展违约赔偿。于是，工程进度的控制是重点。确保次要工程与各施工步骤之间的衔接，避免浪费时间，为工期目标的控制奠定了基础，进而使工程建设愈发科学化与规范化。

2 影响因素

2.1 技术方面

在工作实践中，施工单位需采取合适的施工技术、方法，项目部门的管理能力与技术力量等极大的影响了施工进度[4]。技术手法熟练性、施工设计承接性、项目设计合理性、人员统筹能力、问题解决时效性都会影响建筑工程的综合施工进度。

2.2 人员方面

在建筑工程的施工过程中，不管是业主、监理单位还是承包商，都会明确提出自己的意见，因此需对工程项目进行持续调整，最后对施工进度产生影响。可见，影响施工进度的人为因素涵盖若干个方面，如业主、监理单位、政府部门以及承包商等。

2.3 资源方面

资源因素重点是指建筑项目实施过程中所需涉及到的各类材料，涵盖砂石、混凝土、钢筋等施工建材。当资源因素进一步影响建筑工程管理，核心因素涵盖材料的质量不佳与供应不足，部分设备产生问题，例如材料采购不达标就需重新选择以及购买；混凝土搅拌发生失误，那么就要再次返工，这一定会对工程进度带来极大的影响。建筑管理人员一定要严格把控材料的存储、运输、采购等方面，保证材料充足且品质合格。同时需管控现场设备、材料加工，定期开展维护、检查，特别是设备不能因为故障的出现而影响到施工进度。

2.4 计划方面

施工进度计划能够对施工工期、施工进度进行科学控制，进度计划的合理性极大的影响了建筑工程的施工质量、成本以及速度[5]。于是，在制定进度计划的过程中，施工企业应对各个施工因素进行全面考虑，从现实情况入手，重视施工进度的均衡性与连续性，依照工程工期，确保施工进度又快又好，充分提升竣工效率。在建筑工程建设中，大部分施工企业在进度计划的制定过程中，未从项目情况入手，都是按照自己的项目经验对建筑材料的使用与人员的任务分配等实施计划安排，使得进度计划不严谨、不完善，例如，计划安排得很紧凑，在施工实践中一旦产生细微的偏差，也许会造成整个工程项目停产停工。部分进度计划制定的松散，施工进度无连续性，造成施工人员的工作效率不高，进度计划的不合理会进一步延误建筑工期，对施工企业造成极大的经济损失。

2.5 资金方面

每一个行业的运营发展、正常启动都离不开充足的资金支持，特别是建筑工程一定会投入很多的资源、资金[6]。假如资金不足的话，那么建筑施工就只能被动停滞，或是从其他方面进一步节省资金，如此就不能更好地确保整个工程的品质。例如采购设备或材料是需要很多资金的，一旦资金供给不足，此项工作就会遭遇各种各样的难题。

3 管理与控制策略

3.1 强化技术管理，控制施工进度

在建筑工程开始施工前，需有效开展会审、图纸审核、施工现场调查等工作。安排技术人员仔细学习技术规范与招投标文件等内容，全面掌握建筑工程需达到的施工流程、质量标准。对施工组织设计方案进行科学编制，落实每个分项工程的材料检测、复试，明确混凝土砂浆配合比，组织有关工作人员向上级申报，力争尽早开工与竣工[7]。另外，在施工实践中还应该对建筑工程施工的进度情况引起高度重视，经过比较工程施工进度网络图与横道图，发现施工计划、现实施工之间的区别，分析其中存在的具体原因，力争实现愈发完善的管理，加快施工进度。同时，还需控制建筑工程中全部的变更，一旦产生工程变更现象，会使得工程局部遭到严重的损坏，面临改建或者拆除的风险，而且还会对工程结构的安全产生极大的影响，不利于建筑工程施工进度的深入开展。

3.2 强化队伍建设，优化进度管理

为了强化项目进度管理的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，建筑企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础[8]。在同一时期，建筑企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度管理的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进建筑企业工作质量与效率的提高。

3.3 规范进度计划，确保进度实施

施工环节在建筑工程实践中是很繁琐的，为了充分确保建筑工程的深入实施且在一定的时间内竣工，这就要求建筑企业根据相关要求制定前期方案，后期依照适当的条件开展工作。合理、科学地施工计划一定要明确规定各个步骤、目标以及进度，使用有关策略保障工程进度的落实。通常对于保证工程进度、规范施工计划应从三点进行，首先，按照建筑工程的具体施工目标来制定方案，对施工进度进行严格要求，且开展科学规划、管理[9]。其次，控制整个施工过程，确保可以根据预期计划将其落到实处，当施工进度、过程与预期方案相呼应之后，才可以对进度管控进行优化，并且在一定条件下顺利完成施工过程。最后，施工管理部门以及人员应该有效把握各个步骤，尽量做到科学的协调管理、组织，如此才可以更好地提升综合施工效率，使进度与标准相符。

3.4 保障施工安全，落实安全控制

一直以来，施工安全都是施工项目中的基本要素。施工项目缺乏安全性，其他一切都毫无意义。安全不能获得保障，施工进度再快也没有意义。于是，确保施工安全，将安全控制工作落到实处有利于合理控制施工进度。详细策略如下：第一，施工之前一定要将安全准备工作落到实处。例如，在施工项目中涉及到装饰步骤的时候，一定要确保装饰材料的综合品质，不能偷工减料。确保建筑施工材料可以更好地满足施工要求。施工过程中，一定要做好安全准备工作，例如需对施工人员全面开展培训，确保他们拥有强烈的安全意识。第二，施工时将安全控制工作落到实处[10]。要求在施工实践中，必须有安全监理，施工设备需处在安全的状态，性能可靠与设备安全，才可以确保施工的深入开展，才能够更好地保障施工进度。除此之外，安全监督部门一定要有效开展监控工作，这是确保安全的一个核心步骤，这就需要安全监督部门科学监控施工工作。

3.5 强化监督管理，提升工作质量

在传统的建筑工程进度管理中，由于施工单位、建筑企业不重视施工计划的有效制定，这就降低了进度管理的有效性。针对此现状，施工单位、建筑企业就应该充分强化监管意识，建筑企业需组织专业人员进一步制定施工计划，其中重点涵盖了施工工序、项目图纸，后续根据施工计划来深入开展施工。在同一时期，在施工实践中还应该安排专业人员来开展监管，相关人员需分析以及监督建筑工程项目的各项工作，科学探究施工步骤中所产生的问题，后续在第一时间使用策略进行处理，以此才可以更好地确保施工环节的合理性、有效性。另外，施工单位、建筑企业还应该深入实施统计分析工作，在此过程中要求有关员工将统计分析落到实处，统计以及研究工程项目施工时的各个环节的数据与材料等，将现实情况结合起来准确核对各项工作，这能够在提高监管工作水平的过程中，推动进度管理工作效率与质量的提高。

3.6 开展组织控制，保障材料供应

在施工实践中，建筑项目工程的技术人员、管理人员都是由经验丰富的人员共同构成的，而且一定要持有有关资质证书。在施工初期阶段，需根据现实情况进一步准备临时设施，如每一道工序所需的构件、配件、材料等，有效节省施工的准备时间，制定优化方案，争取尽早进场与完工。充分明确进度计划后，承包单位应制定有关物资采购计划，并且认真检验构件、配件以及材料的综合品质，保证施工进度的有效完工[11]。例如，针对机械设备来说，采用塔吊将对施工进度产生极大的影响，于是必须要对塔吊安全质量进行仔细检查，在有关合同下全面开展现场调查，对施工工序进行合理安排的同时不断加快施工进度。

4 结语

总而言之，本文从强化技术管理，控制施工进度；强化队伍建设，优化进度管理；规范进度计划，确保进度实施；保障施工安全，落实安全控制；强化监督管理，提升工作质量；开展组织控制，保障材料供应等策略入手，以实现建筑项目进度管理的有效开展。建筑项目的进度管理以及控制可以提升建筑工程项目的经济效益、施工质量，拥有一定的激励作用。在项目施工实践中，相关负责人要主动提高本身的业务水平，高度重视项目进度管理工作，将施工情况有机结合起来，使用合理、科学的管理方式，确保项目进度管理贯彻落实，推动企业经济效益不断提升的同时促进建筑企业的顺利运行。