企业财务管理的重点环节探讨

黄春喜

（河南省水利勘测有限公司，河南 郑州 450000）

近年来越来越多企业认识到财务管理的重要价值，并对财务管理的要求不断提高。只有优化企业的财务管理机制，才能有效提高企业的管理水平，让企业在激烈的市场竞争中创造价值，实现对企业资源的整合以及对分工的细化。但是当前部分企业在工作中未形成科学的财务管理机制，导致企业的成本不断上涨，利润水平下降。现代化的企业管理，要将管理重点放在财务管理环节，通过优化全面预算管理、改进财务信息化、强化财务分析、完善内部审计，促使企业的财务工作流程趋于规范。

一、企业财务管理的薄弱之处

第一，全面预算管理不规范。企业开展全面预算管理能够形成对所有经济业务事项的事前控制。全面预算管理是企业管理中的重点，但是部分企业不重视全面预算管理工作的要求，没有严格按照预算要求对所有经济业务事项进行控制，存在资金支出超支、预算分析不及时等问题。

第二，财务信息化建设滞后。企业开展财务管理工作，要充分发挥信息技术作用，借助ERP系统实现业财融合。但是部分企业不重视ERP系统建设，在信息系统建设过程中还存在着系统建设滞后等一系列问题，无法通过信息系统对企业的工作进行优化和改进。

第三，财务分析方式较为传统。传统的财务分析机制仅对财务指标开展分析，很多企业在进行财务分析时，既未对外部环境充分展开分析，也未对供产销等业务环节展开分析，以致无法为企业的业务工作提供支持，也不利于帮助企业站在长远发展角度判断工作流程中的不足之处。

二、企业财务管理重点环节的改进建议

（一）完善全面预算管理

第一，合理确定预算目标。企业在开展全面预算管理时，要合理确定全面预算管理指标，结合企业长期的战略目标分解短期预算目标，形成具体的工作方案。在明确全面预算管理目标的基础上，要将全面预算的目标细化分解到各部门以及岗位，让企业所有人员都了解自身的预算任务安排，以确保预算指标能够细化分析到员工，让所有员工能够积极参与到相关流程中。

第二，改进预算编制。企业在预算编制时财务部门发挥核心作用，财务部门要结合企业的预算规划实现对预算编制的控制。

首先，明确预算编制方法。企业在开展预算编制时，要结合企业工作目标以及战略方向，充分考虑编制方法的要点，让企业能够适应市场发展规划编制。预算方案包括弹性预算、增量预算、零基预算等，不同方法有不同的优缺点，企业要结合各类方法的优势以及不同项目特点开展预算编制，从而发挥预算对各项事项的控制作用。

其次，优化预算编制模式。企业在编制预算时，应采用上下结合的模式。上下结合的预算编制能够将预算规划细化分解至企业的各部门，各部门在编制预算之后进行汇总与平衡，财务部门结合预算要求对预算项目进行审核，并形成预算草案之后提交企业的管理层进行审核，管理层出具审核意见要求各部门整改，通过反复协调形成最终的预算规划。

最后，优化预算编制程序。在确定预算编制程序时，企业要按照已预计的可实现营业收入为原则，以收入预算为起点，在确定收入预算之后合理编制企业的成本预算，并编制企业的人员预算、管理费用预算、财务预算等预算。

第三，强化预算的执行与控制。企业对全面预算管理指标进行审核之后下发给各部门，各部门要确保预算得到严格执行，提高对预算的约束力，针对预算执行中存在的风险构建预警机制，形成对预算的有效约束。首先，建立完善的预算控制机制。为确保所有的经济业务事项都在预算范围内，要建立完善的预算控制体系，按照预算要求对各项经济业务事项进行控制，防范企业产生风险[1]。其次，优化预算执行分析。企业在执行预算过程中，每月都要对预算执行情况进行分析，并形成详细的预算执行分析报告。通过预算分析，能够判断预算执行中偏离预算指标的项目，并结合偏离的项目分析成因，找到解决方案，以动态优化预算执行流程。

第四，优化预算考核体系。为确保企业的全体成员配合财务部门开展预算，严格按照预算要求开展支出，要建立规范的预算考核体系，通过预算考核体系对各项经济业务事项进行约束，激励全体员工提高自身工作的积极性。首先，明确预算考核原则。企业开展预算考核时，要确保预算考核具有刚性，结合企业的长远发展规划对预算执行进度进行分析，并根据员工工作情况形成相应的奖惩规划。在预算考核时，要重视公平、公开、公正的原则，确保预算考核得到全体员工的认可。通过明确考核标准，规范考评方案，确保考评过程得到严格监督和控制。其次，合理确定预算考核指标。企业在开展预算考核指标设置时，要结合企业工作要点，从财务和非财务维度设置考核指标，以确保考核指标能够形成对各项工作的全面考核。

（二）改进ERP视角的财务信息化

第一，借助ERP系统透视企业的业务。传统财务管理职能主要体现在核算监督，在当前时代下企业的财务管理要能够全面开展管控，为企业业务提供必要支持。在ERP管理中，要秉承业财融合理念，从而提高财务监控力度，让企业的财务能够透视企业业务的全环节，持续改进企业的经营业绩，让企业实现价值最大化的目标。在ERP的管理环境下，企业的所有财务信息来源于业务模块，并通过一体化管理方式，能够让企业整体的信息实现一体化、规范化管理，所有的业务数据都可以通过财务信息反馈出来，并通过信息系统提高数据管理效率。

第二，借助ERP系统消除信息孤岛。在信息技术高速发展背景下，企业要借助信息系统实现对各类数据整合管理，兼顾企业整体资源配置规划和管理要求前提下，通过对信息无缝衔接，促使信息得到高效管理。企业要重视信息之间的共享，防范不同信息系统之间各自为政的问题。在运营的过程中，消除信息孤岛的现象。借助ERP系统的管理，能够有效整合各环节的信息，让企业的物流、资金流、信息流有效整合。例如企业在营业收入模块中录入客户名称、类别、地址、信用天数、信用额度等信息；在营业成本模块录入劳务提供方信息等，在市场部签订合同之后，将信息传递给经营部，经营部人员根据信息明确服务方式，并传递给项目部，随后由项目部开展具体的服务工作。这一过程中能够通过ERP系统随时查询以及实时监控，让企业人员掌握具体环节工作顺序，确保企业能够掌握企业工作流程，大幅提高企业管理效率，实现信息的共享以及集成[2]。

第三，借助ERP使核算数据更加精细化。财务管理是反映企业各项经济业务事项的工具，传统的核算会计和业务之间相互分离，业务完成之后才能开展核算。在ERP系统中所有的数据几乎都可以流转到财务模块，并经过人员简单操作之后自动生成凭证。通过这一方式，能够大幅降低人员工作量。例如在提供服务后的收款环节，企业从签订合同到款项收回全环节，包括记录应收账款、营业收入、营业成本、银行存款等科目，财务核算的精细度难以满足企业管理层的需求，这就要求项目部门编制一份项目报表来记录各个项目完成进度，经营部门随时对项目进展情况进行追踪，在月末要进行核对，浪费大量的人力物力。借助ERP系统能够将项目进度和各系统紧密融合，形成信息流，在信息流中整合客户信息，包括名称、地址、营业执照等，在收到合同相关信息之后，在ERP系统中自动生成信息，并由财务人员根据合同信息以及项目部门日报表自动生成数据记录，财务人员经过简单处理就能够由系统生成记账凭证。

（三）优化财务分析

第一，开展外部环境分析。传统的财务分析是对企业内部的分析，在当前管理会计的时代下，企业要重视对外部环境的分析。通过分析外部环境，有利于为企业的管理者提供相应的决策支持。首先，开展总体环境分析。整体环境分析要求企业分析经济环境、社会环境、政治环境等。在当前我国进入了经济新常态，各行各业的发展有所放缓，总体环境给企业带来的影响日趋明显。企业在总体环境分析时，要判断总体环境给企业带来的影响，确保企业能够适应总体环境发展的方向实现有序发展。其次，行业状况分析。在分析行业状况时，要分析企业品牌竞争力、行业发展趋势、企业发展目标等，结合企业规模、市场占有率、品牌竞争力等方面因素，对企业的发展情况进行全面判断与梳理，保障企业能够在发展中提高自身竞争力。

第二，开展价值链分析。管理会计强调业财融合，开展价值链的财务分析要求企业财务融入企业的业务中，分析企业业务环节情况，确保财务对业务实现有效控制，从而帮助企业改进业务流程。在业务环节主要包括提供服务环节、接受劳务环节。接受劳务环节要选择质优价廉的客户，选择信誉良好的客户，确保其提供的服务能满足相应项目的需要。服务业企业的采购工作相对较少，采购工作不会频繁开展，在开展采购时企业要针对采购流程中的要点进行分析，选择恰当的供应商。通常而言服务业企业的采购主要包括固定资产采购、低值易耗品采购等方面，不涉及制造业企业的原材料采购以及商贸企业的存货采购，但是企业也要对采购进行重点管理。企业在采购时，要选择质优价廉的供应商，例如企业在采购固定资产时要对不同供应商进行比价，对重大固定资产的采购还要采用招标方式开展，确保企业所采购的固定资产质优价廉。另外，优化提供服务环节的管理。服务业企业提供服务环节主要是提供劳务，在这一环节企业要加强对内部人员的培训，确保员工为客户提供满意的服务，重视客户满意度。服务业企业要定期与客户进行沟通，调查客户满意度，并结合客户调查中发现的相关问题制定恰当改进规划。

第三，开展财务风险分析。在新时期企业开展财务管理，要确保能够及时发现财务风险，帮助企业发现财务工作中存在的问题，并采用风险分析快速找到风险成因，制定相应的改进方案，避免企业风险给企业造成危机的问题。首先，明确财务风险分析流程。企业开展财务风险分析时，要分析企业的自有资金是否充裕等情况，并结合企业的财务风险进一步分析企业风险的成因。例如若企业偿债能力下降，要分析是否是由于企业的存货积压引发的，并分析具体改进规划。其次，明确财务分析方法。在开展财务分析时，企业要采用定性分析和定量分析相结合的方式进行分析。其中定性分析可以通过流程图法等方法对企业流程进行梳理，并评价管理的缺陷。

（四）强化内部审计机制

第一，优化审计准备阶段管理。在审计准备阶段，要求企业对各类风险进行分析，并对风险进行全面评估，通过恰当风险评估发现企业运营的风险点，并按照风险等级制定科学的审计程序，让企业财务管理活动趋于规范且科学，防范企业工作流程中产生的问题。首先，合理确定内部审计目标。企业在内部审计时，要对企业各项业务风险点进行全面分析，结合风险的重要性配置企业审计资源，制定恰当的审计方案，提高企业内部成员的风险管理意识，避免由于重大风险发生给企业带来的影响，以确保企业实现有序经营的目标[3]。其次，制定科学的风险评估方案。企业在开展内部审计时，要强化对风险的分析，根据企业的风险明确风险管理要点，制定相应的风险管理措施。对于发现的风险点管理层要予以高度重视，确保相关风险点能够得到及时的管控。在对内部审计风险点进行分析之后，企业可以构建风险数据库，结合企业的各类风险记录风险信息，包括风险名称、类型、重要性水平等因素，之后对企业财务工作情况进行分析，制定恰当的风险管理标准。

第二，优化审计阶段的管理。企业在内部审计时，要对企业的工作进行合理管理，结合企业的实际问题判断具体的审计程序，帮助企业分析在收支等环节的财务工作是否合规，判断企业财务风险防范情况，首先，对收入业务进行审计。企业要审计收入确认方法是否合规、收费确定标准合理；原材料领用是否合规；销售人员在销售中是否存在擅自给予客户回扣或收受好处的问题；是否存在销售合同事后补签的问题。通过全面分析审计流程中的风险点，提高审计事项的规范性。其次，对涉及费用的相关业务进行审计。企业在对涉及费用的事项进行审计时，主要是审计相关费用的计算、处理是否真实准确；固定资产的折旧计提方法是否科学；人工成本的计算是否合理等。

第三，形成审计报告。企业在对重点的财务工作进行审计之后，要对企业财务工作流程中的关键风险以及问题进行分析，并对所发现的问题进行深入评估和记录，结合风险管理的要求制定相应管控措施，并形成审计报告提交企业的管理层。在提交审计报告之后并不代表审计工作结束，还要进一步结合审计工作所发现的问题动态改进企业财务管理工作，确保企业财务管理工作趋于规范化与合理化。

三、结束语

本文对企业财务管理工作重点进行探讨，认为财务管理工作的重点主要在全面预算管理、财务信息化、财务分析、内部审计方面。企业开展财务管理，要重视管理会计工作的具体要求，充分重视财务信息化的建设以及全面预算管理工作，并通过财务分析、内部审计让企业在激烈的市场竞争中优化管理流程，促使企业实现可持续发展的目标。企业在未来发展中，还要结合本文所探讨的相关特点进一步优化管理体系，保障企业实现有序经营。