关于集团公司财务风险管理的探讨

江华兴

（江西景程企业控股管理有限公司，江西 九江 332600）

目前，我国的市场经济正在飞速发展，越来越多的公司逐渐形成集团公司。集团企业在面对新形势时，不断尝试突破管理、技术以及资金等限制，优化集团公司管理、升级集团公司产业，使其呈链条化方向发展、然而在面对财务风险管理的相关工作时，由于其呈现出繁杂性、多样性等特点，导致集团公司管控财务风险的压力不断提升，为此，需要集团公司结合公司实际情况，采取适当的对策，减少财务风险出现的可能性，同时进行有效的财务风险管理。

一、集团公司财务风险管理概述

（一）集团企业财务风险的主要内容

1．筹资风险

集团公司的筹资风险主要分为借入资金风险和自有资金风险两种。借入资金风险指的是：在集团公司运转过程中，可能存在资金不足的情况，需要通过资金借入来维持运转，此时，集团公司一旦没有按照约定时间进行还款，就会导致借入资金风险出现。自有资金风险指的是：集团公司在使用资金时没有进行精确分析，无法妥善支配自有资金或资金管理方面存在漏洞，导致实际投资收益与预期收益不符，影响集团公司后续资金分配，从而出现自有资金风险。

2．资金偿还风险

集团公司在发展过程中会筹集资金，后续必定会面临资金偿还，资金偿还风险主要有以下四个方面的内容：第一，偿还延期风险。这主要是由于集团公司无法按时偿还债务导致的，不仅仅会影响集团公司未来发展，还会对集团公司的信誉造成不良影响；第二，资金调度风险。部分集团公司子单位和产业涉及内容较广，在进行资金调度时无法合理进行，集团公司部分业务没有充足的资金保障，此时会导致资金调度风险出现；第三，汇率风险。部分集团公司会以外币作为资金，此时一旦汇率出现变动，则会直接影响到还款金额，从而产生汇率风险；第四，利率风险。利率是受到政策与经济市场变动影响的，一旦出现变化，也会影响到集团公司的偿还金额。

3．资金使用风险

资金使用风险主要分为短期资金使用风险和长期资金使用风险。短期资金使用风险主要受到资金安全和资金周转的影响，而长期资金使用风险则是指集团公司在长期投资项目中产生的风险。长期资金使用风险一般以收益风险、购买力风险以及变现风险为主。

4．资金回收风险

集团公司在日常经营的过程中，部分项目与产品在转化成资金时，会受到时间和金额的影响，产生资金回收风险。主要产生原因有以下两点：第一，国家政策变化会直接导致资金回收风险出现；第二，集团公司的决策也会对集团公司资金回收产生影响，一旦出现决策不合理的情况，则会导致资金回收困难，从而产生资金回收风险。

5．收益分配风险

集团公司有诸多子单位，在对收益进行分配时，一旦集团公司存在分配不合理的情况，就会导致子单位在未来一年所能够支配的资金金额不足，无法支持子单位正常经营与发展，此时就会产生收益分配风险。

（二）集团企业进行财务风险管理的必要性

1．降低运营成本

在传统的财务模式下，各个子单位需要具有自己的财务部门，先由子单位财务部门人员对账目进行处理后，将处理后的数据上交给总部，再由总部的财务人员进行处理，这样的模式容易增加运营成本。而进行财务风险管理则需要各个子单位将财务数据上传至平台，由总部的财务人员进行统一处理，减少各个子单位的成本消耗，有效降低运营成本。

2．提升财务管理水平

在进行财务风险管理的过程中，财务管理的标准能够得到有效落实，同时能够减少不必要的财务管理步骤，使其流程更加精简、效率更高。同时，财务风险管理能够减少各个子单位在传递信息过程中出现问题的情况，确保信息真实可靠，从而有效提升财务管理效率以及水平。

3．加快企业财务转型

为符合现代化企业需求，财务需要向业财融合进行转型发展，财务风险管理有效优化了传统的流程和制度，使财务人员能够有更多的时间与精力处理公司管理、集团公司财务共享管理等诸多其他工作内容。

二、集团公司财务风险的现状分析

（一）财务共享意识不足

目前部分集团公司存在财务共享意识不足的情况，对财务共享重视程度的问题分为两个方向，即管理者方向与财务人员方向。从管理者角度出发，其不应该仅仅只是关注集团公司经营情况或利润问题，忽视财务相关问题，对于财务数据不进行有效分析与解决，导致集团公司较为容易出现以下问题。

首先，集团公司内资金管理模式存在问题，领导者对于集团公司财务实际情况掌握不足，部分集团公司因此存在资金闲置或资金浪费的情况。其次，集团公司资金情况导致账款周转较慢，由于领导者对资金管理程度较低，导致资金周转容易出现问题，想要使用资金进行相关投资较为困难，制约集团公司发展。再次，部分集团公司没有注重存货方面的管理，导致货品堆积，难以短时间售出，出现资金无法回收的情况。最后，集团公司预算管理水平较低，领导对于预算管理意识不够，认为预算管理是不重要的，导致出现资金过度使用或闲置问题，制约集团公司发展。

从财务人员角度出发，部分财务人员不认为财务共享对集团公司来说具有重要作用，认为财务共享只是空谈，自己只需要完成现有任务即可；还有部分财务人员认为自己的工作仅限于对上报的财务数据进行计算与核对，对集团公司内部发展问题毫不关心，认为其他工作是与自己无关的；部分集团公司财务人员还存在工作不积极的问题，认为财务工作只和财务软件与相关账目有关，不能紧随时代发展。

（二）资源共享不全面

目前，在各个行业中，公司之间都存在较为激烈的竞争，集团公司较为容易遇到内部外部的因素影响，不利于集团公司实现可持续发展。与此同时，一旦国家政策或行业内部出现变化，也会导致集团公司内部财务情况受到一定程度的影响，此时，如果没有及时进行信息共享或信息共享不及时，集团公司在进行决策时就会存在问题，导致进行财务风险管理时无法考虑全面。除此之外，还存在部分子单位上传财务信息不及时或不真实的情况，导致集团公司总部在进行财务风险管理时所获得的信息不准确。

（三）智能化程度不足

部分现代集团公司在进行财务风险管理时，智能化程度不够。现如今，我国科学技术水平正在飞速发展，智能化技术逐渐被人们广泛应用，集团企业应该重视企业智能化情况，在进行财务风险管理的过程中添加智能化是应用。部分现代集团公司在财务风险管理时，采用的依旧是传统的人工方式，信息传递的过程也是以人工为主，没有有效利用现代化信息技术，导致信息传递过程中容易出现问题，导致集团公司财务风险管理成本增加、压力增大。部分现代集团公司使用了信息技术，但信息安全管理不到位，容易出现公司内部财务信息被恶意篡改或泄露的情况。

（四）人员专业素质有待提高

想要有效进行集团公司财务风险管理，需要有相对应的优秀人才。目前，尽管部分集团公司财务人员能够保质保量地完成财务相关工作，但不具备集团公司整合意识，对现代公司需求了解不够透彻，市场意识薄弱且无法进行相关变通，在日益激烈的行业竞争中，无法发挥集团公司财务风险管理的有效作用，导致财务风险的出现，制约集团公司可持续发展。

三、加强集团公司财务风险管理的对策建议

（一）提高对财务共享的重视程度

加强集团公司财务风险管理，应提高对财务共享的重视程度。集团公司管理人员应该意识到财务共享对于集团公司的重要性，转变自身观念，对集团公司内部资金问题进行科学管控，加强对财务人员观念的管理和培训，保障财务工作人员能够立足于集团公司发展，以促进集团公司发展为己任，而不是仅仅完成自己的工作任务。集团公司的管理者要具备财务意识，能够正确认识财务风险管理工作对集团企业起到的重要作用，并在财务风险管理工作存在问题时及时纠正。除此之外，集团公司管理者也要具备一定的财务分析能力，管理者是集团企业决策的重要决定人员，需要其具备长远的目光，在进行决策时能够结合行业与政策变化，做出能够促进集团企业进一步发展的决策。

（二）全面进行财务共享

加强集团公司财务风险管理，应全面进行财务共享，因此，需要加强财务共享的时效性，确保子单位财务人员能够及时将所掌握的数据是最新的，将最新的数据上传至信息平台，便于总部财务人员对近几年的财务数据进行对比分析，明确集团公司近期的发展方向，从而掌握集团公司未来发展目标，进行相关集团公司风险管理。各个子单位也应该注意上传信息时保障信息的全面性，不能只上传一部分的信息，避免对集团公司进行财务风险管理产生负面影响。

（三）加快智能化进程

加强集团公司财务风险管理，应加快智能化进程。集团公司需要不断更新信息平台各项功能，使其更加智能化，因此，需做到以下几点：第一，集团公司需要将以往进行财务风险管理的原始数据进行收集，从而确保利用大数据进行财务风险管理时能够有足够的数据作为支撑，同时，进行数据收集与整理时，也能够使财务人员掌握集团公司以往的财务风险管理情况和工作流程，有利于财务人员后续风险管理工作的开展；第二，在将数据收集并上传后，需要对所收集的数据进行处理，将其分类管理，设立查询登记权限，在确保财务人员能够正常查找数据的同时，避免数据泄漏；第三，建立风险预警机制。财务人员可以采用智能化手段，在出现较为可能发展成财务风险的事件时，及时进行预警，在收到预警后，财务人员需要立即对预警内容进行分析，再将分析结果通过平台进行反馈。

（四）加强专业人才队伍建设

第一，在招聘财务人员时，应结合集团公司实际需求制定相关招聘条例，严格按照《条例》进行招聘，避免出现以权谋私、徇私情等现象。第二，集团公司应该定期对在职以及新入职的财务人员进行培训，培训内容为以下三个方面：首先，培训其专业素养和职业道德，集团公司应请行业内部优秀任务对员工进行培训；其次，培训其终身学习理念，使财务人员意识到不断提升自身水平的重要性，将终身学习理念贯彻到日常工作中；最后，培养其财务风险管理的能力，使财务人员不仅只是完成数据核算工作，还应该对集团公司发展和管理做出一定贡献。第三，建立考核机制。集团公司应该定期对财务人员进行考核，确保其能够不断提升自身的业务能力，帮助财务人员树立终身学习的观念。在培训后也应及时对培训内容掌握情况进行考核，对于考核成绩较好的财务人员予以奖励，对于考核成绩不好的财务人员进行二次培训。第四，建立激励机制，激励内容应与财务人员的实际需求和兴趣相关，如：工资奖励、延长年假等，以此激发财务人员积极参与集团公司财务风险管理的积极性，提高财务人员工作效率。

（五）完善财务风险管理制度

首先，集团公司管理者应该明确财务风险管理的标准与流程，确保财务人员能够精简流程、提高财务风险管理效率，以发挥财务风险管理的作用；其次，集团公司还可以利用智能化平台建立相关预警机制，从而确保集团公司的财务风险能够得到有效控制。集团公司管理者应该根据集团公司财务风险分析结果中体现出的风险大小对其展开量化，制定相关风险防范计划。在进行风险防范时应该有目的、有计划、有重点地进行，确保风险防范工作不是空喊口号，能够切实发挥其作用。与此同时，财务人员应该灵活使用相关理论知识，面对风险问题，展开分析、审计等工作，掌握风险出现的原因，根据这些原因提出有效措施并进行有针对性的解决；最后，集团公司管理者应该明确责任划分，在财务分析出现问题时保证能够将责任落实到个人，使财务人员工作时更加认真、严谨。集团公司管理者应该了解集团公司实际情况，确保制度在制定时能够符合集团公司的实际情况，管理者也可以在公司基础制度上进行优化。管理者应建立财务人员考核制度，考核结果应该纳入绩效。集团公司的管理者也应该注重提高财务人员的专业能力，加强对其工作情况的监督，确保其能够认真负责，从而促进集团公司发展。

（六）加强信息安全管理

在信息化的背景下，需要加强集团公司信息安全管理，主要可以从以下几个角度进行：第一，加强平台防护，可以优化现有的防火墙，使其能够有效防止不法分子入侵；第二，使用生物识别，如：虹膜、声纹、指纹等，提升安全等级，避免出现信息泄露或信息被恶意篡改的情况；第三，提升财务人员信息安全意识，避免财务人员泄漏平台信息内容，导致出现安全隐患。

四、结束语

综上所述，现阶段我国经济水平正在飞速发展，经济全球化进程也不断加快，各集团公司的竞争压力与发展压力不断增加，集团公司管理者需要及时转变观念，认识到财务风险管理的重要作用，提升财务人员的专业水平、加快智能化进程、完善财务风险管理制度，提升集团公司在行业内部的竞争力，促进集团公司发展。然而集团公司财务风险管理在实际应用中还存在诸多其他问题，需要集团公司管理者与财务人员结合企业发展实际情况，共同进行解决。