基于经济转型的企业管理经济建设探讨

林建良

（海南省烟草公司三亚公司，海南 三亚 572000）

在经济转型的背景下，企业想要在竞争激烈的市场环境中紧跟时代的发展步伐，就必须做好企业管理经济建设水平，才能为实现企业的生存和发展目标提供基本的保障，而针对企业具体经营活动的开展，能够实现企业生产规模的扩大，同时企业加强对自身管理工作的强化，有利于更好地适应经营转型，促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、经济转型的概述

经济转型是指经济结构的优化，而经济转型包括经济体制的转变，在党的十九大会议中，关于经济转型提出了最终的目标、任务以及战略关系，因此我国的经济转型目标更加公平、有效[1]。而经济转型的内涵主要包括全面性、系统性以及循序渐进的特点，这也是我国经济转型的核心内容，对推动我国经济转型以及企业发展起到了重要的推动作用，企业根据市场经济转型的实际情况做好企业管理经济的建设，最终的目的是更好地符合市场的发展需求，达到盈利的目的。

二、经济转型下企业管理经济建设的重要性

（一）能够发挥出企业人才优势

企业在经济转型的背景下，想要更好地适应社会中的竞争，并实现长远发展，最为基本的要求就是拥有专业的人才团队作为支持，人才团队是企业核心竞争力的关键点。企业通过高薪和良好的福利待遇吸引优秀的人才，才能在企业的发展中更好地将人才潜能发挥出来，这对促使企业的发展起到了至关重要的作用，通过对企业人才优势的发挥，不仅可以提升企业员工的认同感和归属感，同时还能帮助企业营造出良好的企业文化氛围[2]。企业在市场经济的转型过程中，为了最大化地发挥出企业人才效应，积极参与人才优化的管理方案，有利于更好地实现企业的经营发展目标，只有充分发挥出人才优势，才能促使企业管理水平得到有效提升。

（二）能够提高企业的管理水平

企业在经济转型的背景下想要更好的发展，对应的工作内容会变得越来越多，同时企业的管理问题也会随之增多。而企业在管理过程中，针对市场中常见的经济学理论、管理学理论等做到充分考虑现代化管理方式，才能形成长期有效的管理机制，由此可见，在经济转型的背景下企业想要更好地发展，企业管理工作必须始终贯穿于整个管理层面。企业必须充分结合自身的实际情况，在企业管理中采取创新优化的方式，有利于更好地实现多变的市场形势，从而实现资源的优化配置，以此提高企业的经济效益。

（三）能够明确企业经济发展目标

由于经济转型导致市场环境发生了巨大的变化，企业在市场经济中，如果依旧采用传统的经济发展理念，那么将很难适应当前市场经济发展要求[3]。而站在经济转型的背景下，企业想要实现长远的发展，只有通过创新全新的经济发展理念，才能实现从自身角度的有效改变，并与市场的实际情况相结合，借助市场经营发展理念对目标进行转变的错中，才可以紧随时代的发展步伐。而企业在经营过程中，通过确定目标以及相关的行为规范，实现对企业经营管理模式的创新，能够更进一步地认识到外部环境变化所带来的机遇和挑战。

三、基于经济转型背景下我国企业管理经济建设中存在的问题

（一）经济管理组织结构不合理

企业所面临的经济治理组织结构不合理，使得企业在经营发展过程中的结构逐渐发生了改变，而企业经济管理组织结构的不合理，通常表现在以下三个方面。首先是企业在经济管理组织结构中对市场经济的发展会造成一定的影响，在这种情况下，企业的战略目标将很难被实现。其次是企业内部缺乏必要的管控制度，导致企业在经济建设责任的划分中会存在较为严重的模糊性，很难实现对工作内容和工作目标的有效确认，再加上企业的内控水平严重不足，员工在工作中缺乏必要的积极性，使得整个公司如同一盘散沙[4]。最后是在经济管理的过程中，往往对企业的发展所造成的影响比较小，这是因为企业管理对经济管理缺少必要的衡量性，所以企业的外部经济环境在市场环境变化中很难被衡量，而造成这种问题的主要原因是企业管理水平不足。

（二）人力资源管理较为滞后

根据市场的实际情况反映可以看出，大部分企业人力资源部门在对企业员工工作任务的安排与布置中，很难做到有效分配，这是由于企业的员工数量非常多，且业务范围又比较广，企业人力资源部门很难对所有员工做到管理管控。除此之外，人力资源部在对企业所有员工的岗位职责划分也存在较为明显的问题，员工对岗位工作职责不了解、不清楚，严重影响到员工的工作效率，同时员工与员工之间缺乏主动交流性，会使员工的工作意识变得比较薄弱，对应的工作效率也会产生严重的下滑[5]。而在经济创新管理中所涉及的内容又比较多，人力资源管理是整个经济创新管理的重中之重，当人力资源的安排不够合理以及人员岗位的匹配不足时，会使企业的经济管理制度遭受重创，从而难以紧跟时代的发展步伐。

（三）企业缺乏完善的管理机制

企业在经济转型的背景下，开展企业管理和经济建设的过程中，只有制定完善的管理制度，才能确保企业管理机制的有效开展。当企业缺乏具体的发展规划要求时，很容易对经济转型下的理念产生误解，导致经济管理制度变得较为滞后，缺乏和实际发展情况的有效结合，往往会造成企业的管理制度变得非常混乱。同时责任分工不明确以及人物划分不够合理，会严重影响到企业中的各个生产环节完成效果，最终会形成恶性循环，导致企业目标无法完成。而在经济转型下，一旦企业缺乏足够的创新管理能力时，会严重阻碍到企业的管理发展，甚至有可能会导致企业受到外界风险的入侵。

（四）相关工作人员综合素质有待提高

由于受到经济转型背景的影响，企业想要实现更好的发展，对人才的要求会变得越来越高，但如果企业相关员工的综合素质较低时，就会严重制约到企业的经济管理水平[6]。企业工作人员综合素质的不足，导致企业在经营发展中难以跟随时代的发展步伐，其主要原因是由于经济管理工作人员的专业性不够，而部分企业在经济转型时，通过抽调其他部门的人员，虽然这些被抽调的人员具有丰富的工作经验，但缺乏专业的经济管理知识和经济实践能力，最终很难在经济管理工作中实现独立完成岗位任务的目的。而企业对新入职的员工缺乏具体工作能力的培训，同时也没有及时根据具体的工作能力进行专业的指导，导致新入职的员工很难做到综合素质的全面提升，使新入职的员工综合发展受到了限制，不利于员工的发展同时也不利于企业的发展。

四、经济转型下企业管理经济建设的对策

（一）创新企业现有组织结构

组织机构是企业各项管理工作顺利落实的基础，为了确保企业组织目标的顺利实现，可以依托于企业资源和社会资源的合理配置，但整个过程中取决于现有组织结构[7]。企业组织结构中，包括生产工艺、管理条件等类型，同时也会影响到企业的日常管理工作，因此想要更好地实现企业组织结构的创新，同时坚持以市场为经济导向的过程中，通过迎合市场的方式，有助于实现对组织结构建设的优化。在对企业现有经营管理体制的创新过程中，采取推行责任体系、构建完善且合理的组织结构，才能实现企业更好地将先进的网络技术和多媒体技术映入其中，促使企业在网络经营管理模式中实现多种类型的进一步管理，有助于更好地降低企业日常经营管理成本的投入力度，最终确保企业实现经济效益的最大化。

（二）构建完善的经济管理制度

在经济转型的背景下，企业想要更好地实现发展战略目标的需求，就需要对企业原有的内部资源进行优化配置，而在这个过程中，通过以市场为导向的方式，实现对企业经济建设的不断创新，有利于更好地满足市场发展需求。在构建完善的经济管理制度时，将企业管理模式与员工的薪酬福利待遇联系在一起，不仅可以吸引更多的优秀人才，还能为员工在企业中找准位置以及未来职业规划奠定坚实的方向和基础。而企业在发展过程中，定期为员工提供培训和进修的机会，确保培训制度的建立健全，这对增强员工的认同感和归属感都有着至关重要的作用，从而推动企业经济建设的目标被有效完成。

（三）加强对经济管理理念的创新

随着全新的时代发展和全新的形式局面下，经济转型市场中，企业所处的内外部环境会随着市场的变化而变化，而加强对企业经济建设的有效管控，可以更好地突出企业的管理创新作用。当企业在进行管理工作时，通过充分认识企业经济管理的重要性，加强对经济发展新趋势的深入了解，才能实现将全新的管理创新理念引入到企业中，对促进企业员工管理意识的有效增强起到了重要的推动作用[8]。企业在发展过程中积极做好宣传力度，并将优秀的文化融入企业中，而管理层做好必要的示范管理工作，有助于带动企业员工对新知识的学习。而加强对企业员工经济管理的深入认知和了解，并意识到生产经营的重要性，才能实现企业在经济转型的背景下对各项工作的有序开展，良好的经济管理创新理念，是推动企业进步与发展的要求，也是适应经济转型背景下市场发展的基本保障。

（四）加强对员工综合素质的培养

想要在经济转型背景下提高企业员工经济管理水平的建设，必须依赖于全体员工综合水平的提升。由此可见，企业员工的综合素质高低对企业管理经济建设效果有着直接性的影响，在整个过程中，企业坚持人性化的管理理念，有助于更好地提高企业员工的综合素质，同时加大对员工的培训力度，在培训中，可以从多个方面展开培训，使员工通过培训提高自身的工作能力和专业水平，具有非常好的培训效果。企业在经营发展中，还要考虑到员工在企业中的晋升空间，只有给予员工良好的晋升空间，才能使员工在工作中更加有积极性，也能实现对人生目标的规划建设，良好的人力资源管理措施，可以使企业员工之间形成强大的凝聚力，企业在面对市场经济转型下的竞争，依旧可以保持最佳的优势而发展[9]。对于现代企业而言，在经济转型下，企业的竞争的最终根本是人才的竞争，而保障企业人才团队并强化企业人才的培养，有利于更好地为经济管理建设提供源源不断的创新理念和创新方法，这对企业在市场竞争中具备足够的核心竞争力起到了有效的基础保障。

（五）善用现代化的信息手段

当今社会是信息化社会，而在经济转型的大趋势下，企业想要在市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展，就必须加大企业的创新管理力度，而在创新的过程中，结合信息技术手段，能够更好地实现对企业平台信息的有效服务。在强化信息化技术的应用中，做好对应的管理工作，经济建设水平，使企业充分利用现代化信息技术手段，有助于将现行的管理机制实现深入优化的目的[3]。而企业在经营管理中，对于涉及的不同部门和不同环境进行有效整合，可以构建出以管理和经济建设为主的数据库，并对那些不合理的流程进行摒弃，还能实现对各管理以及经济建设为主的数据库构建，并做到不同部门信息之间的有效共享。企业可以在经济转型中借助大数据等信息化技术手段了解企业的相关情况，并根据这些数据信息及时对企业的发展战略进行规划。

五、结束语

在经济转型的背景下，企业的生产经营状况发生了巨大的改变，而企业想要在市场竞争中生存下去，就必须加强企业的管理经济建设能力，通过组织结构、人才管控等方面的深入管理，可以实现以人才为核心的方式，从而明确企业发展目标，在充分利用现代化信息技术为基础的条件下，能够更好地推动企业向着可持续发展的道路前进。