战略管理会计研究

白炳婉

（温州大业会计师事务所[普通合伙]，温州 325400）

引 言

风险是影响企业健康发展及降低企业经济效益的重要因素。在企业的发展中能够引发风险的因素较多，市场经济的变动不是导致企业遭受风险的唯一因素，企业在经营管理中错误的决策及数据信息的误差也会导致企业面临风险的威胁。加强战略管理会计的优化和改进，可以很大程度上为企业的决策者提供更加科学可靠的信息，这样一来就能够保障企业的经营决策及管理决策的科学性和有效性，避免因决策失误而给企业带来风险的威胁。与此同时，在战略管理会计模式下，企业的会计信息和数据也将更加全面，而且数据分析更加深入、透彻，可以全面反馈出企业所面临的问题及隐藏的风险，为企业领导和管理者有效规避风险和控制风险的影响范围提供帮助。可见，战略管理会计的优化和改进对提高企业的抗风险能力有重要意义。

在企业的经营发展中，生产技术及工作方法在经过培训和学习后都是能够得到有效提升的，唯独企业内部的管理工作一直以来困扰着企业的管理者，很难有效杜绝管理中存在的问题，也就无法避免因管理不当而给企业的经营发展带来的损失。特别是在现阶段企业经营规模越来越大，企业内部的管理工作项目也越来越多，在管理工作开展的过程中因缺乏科学的指导和有效的监督控制，造成企业管理水平相对较低的问题。加强战略管理会计的实施与改进，能够为企业的各项管理工作提供科学的指导及可靠的信息依据，从而保障了企业管理工作的顺利实施。与此同时，战略管理会计还能及时发现企业管理中存在的问题，并分析解决，实现了对企业管理工作的优化和调整。

目前，企业在经营管理中结合市场经济发展情况及企业自身的发展需求，制订了科学合理的战略发展规划，在战略发展规划中实现了企业的战略管理和战略经营，各项工作都是围绕战略目标进行的，其最终目的就是最大限度地实现企业的战略发展目标。降本增效是实现企业战略发展目标的一项重要内容，在以往的企业发展中成本消耗较大，资源浪费问题比较严重。通过加强战略管理会计的实施与优化，能够从战略发展的角度对企业的各项经营工作和管理工作进行科学的预算管理，不仅实现了对企业资源的优化配置，更有利于实现企业经营管理成本的合理控制及企业经济效益的最大化。

一、战略管理会计在企业应用中存在的问题

（一）缺乏对战略管理会计的重视

在企业目前的发展中，对战略管理会计的认知有限，对战略管理会计的不重视是影响战略管理会计实施的重要因素。部分企业对战略管理会计实施的重要性及战略管理会计涉及哪些工作等没有准确的了解，认为战略管理会计与传统会计并无太大差别，没有给予战略管理会计足够的支持力度，企业内部未能形成良好的战略管理会计环境，缺乏应有的基础设施建设，信息化管理水平较低，内部管理制度体系建设不完善等，都直接影响企业战略管理会计实施效果。因此，企业应该在准确认知战略管理会计工作的内容及工作开展的重要性的同时，加强对战略管理会计工作改进及优化的投入力度，保障战略管理会计工作的效率。

（二）战略管理会计目标不明确

战略管理会计主要是根据企业战略管理需求而创新的会计工作模式，是为企业的战略管理服务的，因此需要结合企业的实际战略管理情况及需求制定科学合理的战略管理会计目标，才能保障企业战略管理会计工作开展的有效性。然而，目前多数企业在实施战略管理会计的过程中，并没有注重对战略管理会计目标的明确，导致战略管理会计工作开展缺乏方向与目标，很难达到理想的战略管理会计工作效果。

（三）未能构建健全的战略管理会计方法体系

企业在战略管理会计工作开展的过程中，战略管理会计目标能够有效实现，与战略管理会计方法有着直接的关系。在战略管理会计工作中需要采用科学的分析方法才能实现企业制订的战略计划，保障战略管理会计工作的顺利实施。然而，目前部分企业在战略管理会计工作中采用的仍然是传统的会计分析方法，分析的领域单一，只局限在企业的内部，对外界环境缺乏了解，导致企业的战略管理会计工作的依据缺乏科学性，也就无法保障战略管理会计工作的质量。

（四）战略管理会计人才缺失

战略管理会计相对于传统的会计工作而言存在很多方面的不同，这也就意味着对会计工作人员有了新的要求。为了处理好战略管理会计中的各项工作，需要会计人员能够具备先进的会计工作理念，掌握科学的会计工作方法，从而能够最大限度地发挥好战略管理会计工作的作用。然而，企业的会计工作人员多数不具备战略管理会计工作对于会计人员提出的要求，因此企业应该加大对人才的培养力度，各院校也要创新和优化人才培养模式，培养高质量、高能力的战略管理会计人才。

二、企业加强战略管理会计的具体实践策略

（一）加大对战略管理会计的重视

企业在加强战略管理会计应用的过程中，应提高对战略管理会计的准确认知，了解战略管理会计工作内容及为企业能够创造哪些价值，这样能够有利于加强企业领导及管理者对战略管理会计实施的重视度。

首先，企业领导要加强对战略管理会计的学习与了解，可以与会计工作人员共同学习有关战略管理会计的工作内容，比如可以通过专门的教育或者培训来系统化学习战略管理会计工作都涉及哪些内容，与传统的会计工作存在哪些差异，在应用战略管理会计的过程中需要具体进行哪些方面的改革和优化，对这些方面的内容都有了具体了解后，方便企业战略管理会计在企业中的深入落实。

其次，做好战略管理会计的宣传工作。战略管理会计是基于企业战略管理的需求，也就是需要将会计工作与企业的战略管理相融合，充分发挥好会计工作在企业战略管理中的价值和作用，因此企业应该对各个部门进行战略管理会计的宣传，在战略管理会计工作开展中只有各个部门的工作人员相互配合，才能保障战略管理会计工作能够达到应有的效果。

再次，要加强对企业内部控制制度体系进行建设与完善。战略管理会计工作的开展要有健全的内部管理控制制度体系作为支撑，需要结合战略管理会计工作的开展需求，对企业的各个岗位工作职责进行重新明确，以岗位工作制度来保障企业战略管理会计工作的深度落实。与此同时，还要健全内部审计制度，保障内部审计工作的有效开展，提高内部审计工作人员的工作能力及职业素养，构建良好的内部工作环境。

最后，企业要加大对战略管理会计的经济投入，为战略管理会计的信息化管理提供资金保障，比如构建健全的战略管理会计信息化管理系统，引入大数据技术和人工智能技术来提升战略管理会计工作的效率和质量等。

（二）明确战略管理会计目标

企业发展战略管理会计主要就是为了能够更好地优化企业的战略管理工作，促进企业战略发展目标的顺利实现，而战略管理会计目标的明确对促进战略管理会计工作的实施有着重要的作用。企业的领导及会计工作人员应该明确战略管理会计目标，并结合企业的战略发展总目标来进行战略管理会计目标的设定。具体应从以下两个方面来明确战略管理会计目标。

其一，为企业提供可靠的信息。提供可靠的信息是战略管理会计辅助企业战略管理及促进企业战略目标实现的重要基础和前提。在大数据时代，数据和信息的价值得到提高，合理使用各类信息对优化企业战略管理及提高企业经营效益都有重要价值。战略管理会计在为企业提供重要信息的过程中，一方面要提供预测信息，所谓预测信息主要是指企业在未来发展中的相关信息。在现阶段的会计工作中，通过财务报表所呈现出来的信息主要是企业当下经营和管理过程中所产生的数据和信息，反映的也是企业当下的发展情况，缺少与企业未来相关的预测信息。在战略管理会计工作中需要结合市场经济发展环境，综合多方面影响因素，对企业未来的发展进行科学准确的预测，并为企业的领导及管理者提供可靠的预测信息。另一方面，要提供非财务信息。传统的企业会计工作为企业提供的信息主要是财务信息，而在战略管理会计工作中涉及的工作范围得到扩大，可以在为企业提供科学可靠的财务信息的基础上，为企业提供更加全面的非财务信息。非财务信息可以帮助企业领导和管理者能够更加具体而深入地了解企业的发展情况及经营现状。

其二，协助企业进行管理决策的审核。虽然在企业以往的管理会计工作中也包含了这一项职能，但是在战略管理会计中需要对该目标进行重新明确，能够从企业战略发展的角度对企业的管理决策进行全面的分析和研究，进而保障企业管理决策的科学性，使管理决策可以进一步促进企业战略目标的实现。从战略管理会计目标来看，战略管理会计的实施与开展主要为企业的战略管理提供服务，因此对战略管理会计所提供的信息质量也有着更高的要求，相关工作人员要注重对战略管理会计所提供的信息质量进行监督与检查，保障战略管理会计所提供的信息是企业战略发展所需要的，同时要保障信息的可靠性，确保信息的真实与全面。

（三）构建科学健全的战略管理会计方法体系

企业战略管理会计目标的实现，也就是战略管理会计职能作用的发挥，离不开科学的战略管理会计方法，而战略管理会计工作中涉及的会计方法有很多种，需要相关工作人员能够全面了解不同的会计分析方法，并根据战略管理会计工作需要合理选择对应的方法。从目前来看，战略管理会计工作中所涉及的会计分析方法主要包括以下几种。

其一，价值链分析法。企业的经营管理涉及多个环节，不同环节需要消耗的成本不同，所产生的价值也不同，战略管理会计需要结合企业的实际情况及市场经济发展情况对企业经营管理中各个环节的价值进行深入分析，主要分析各个环节所消耗的成本及所产出的价值，从而通过优化和调整来实现企业利用最小的成本创造出最大的经济价值。

其二，竞争对手分析法。企业战略发展中，为保障能够在激烈的市场竞争中得到持续发展，需要战略管理会计能够从竞争对手角度进行分析和研究，了解本企业与竞争对手之间存在哪些差距，从而有针对性地对企业的战略管理与经营目标和方法进行调整与优化，逐渐缩短与竞争对手之间的距离，最终实现在各方面超过竞争对手，提高企业的核心竞争力。

其三，顾客价值分析法。在企业的经营发展中，产品生产及销售是两个非常重要的环节，而在目前的企业发展中，在进行战略规划时需要注重对市场需求的分析与考虑，能够结合顾客对产品的需求来合理优化产品设计与生产及销售方案。因此，在战略管理会计中，需要相关工作人员能够通过有效的顾客价值分析，了解顾客对于产品的需求，从而进行新产品的开发及产品的定位，实现在满足顾客需求的同时最大限度地降低企业的经营成本。

（四）加强战略管理会计人才的培养

战略管理会计由于涉及的工作内容较多，涵盖的领域较广，因此对会计工作人员的要求也有所提高，企业在提高对战略管理会计应用的重视的同时，也要加大对会计工作人员的培训力度。首先，针对战略管理会计工作内容，对会计工作人员进行针对性的理论知识培训，使会计工作人员可以掌握与战略管理会计相关的各方面理论内容，丰富自身的知识积累，这样能够提高会计人员工作的专业性。其次，针对战略管理会计工作方法，对会计工作人员的工作能力及技术水平进行提高。一方面，需要会计工作人员能够具备现今的会计工作理念，在各项工作中都能够将企业战略发展目标放在首位，不断优化与改进管理会计工作模式，优化工作内容。另一方面，需要提高会计工作人员的技术水平，比如通过专业的技术培训使会计工作人员能够灵活运用各种信息技术创新工作方法，不断提高战略管理会计的信息化管理水平。最后，企业要加大对会计人员管理的优化，比如通过构建科学合理的考核制度及激励制度，不仅能够对企业战略管理会计落实的情况进行监督，还有利于激发会计人员的工作热情。

结 语

综上所述，企业目前对战略管理会计的认知有限，对战略管理会计的不重视是影响战略管理会计实施的重要因素。部分企业对战略管理会计实施的重要性及战略管理会计工作涉及哪些工作等没有准确的了解，认为战略管理会计与传统会计并无太大差别，没有给予战略管理会计足够的支持力度，在基础设施建设上的投入不足，没有明确的战略管理会计目标及会计方法，导致战略管理会计在企业的经营中无法发挥应有的作用。针对这些问题，企业的领导和会计工作人员应该加大对战略管理会计的优化与创新，保障工作效果。