公路工程施工技术管理与质量控制

1 公路工程施工技术管理与质量控制的必要性

公路工程施工质量关乎国计民生， 应加大公路工程施工技术管理控制力度，合理划分工作职能，配备专业的技术人员与设备，整体推进工程进程。 在此基础上，还需节省物资投入，落实降本增效原则。 在管理与管控的两个环节，需要加强各部门职能的联系，避免工作重担全部压到一个部门，将责任合理划分到每个部门，实现协同合作，有困难共同解决，将公路工程质量作为核心内容，寻求最佳的解决问题的策略[1]，这样才能确保公路工程能在质量优良情况下成功完成建设。

2 公路工程施工技术管理与质量控制应遵循的原则

在公路工程施工过程中，工作人员要了解项目具体要求，不能为了追赶工程而私自更改计划内容。 与此同时，需要结合公路工程施工基本原则来进行，施工具体包括安全原则、持续性原则、环保原则。 安全原则要求施工方扛起安全大旗，不能为追赶工程进度而做出违背施工规范的行为。 可持续发展原则是指在保障公路质量的基础上提高公路使用价值， 长久发挥公路作用，使路段建设更有意义。 环境保护原则是指施工单位不能以牺牲环境为代价追求建设成果， 在保护周边环境的前提下推进施工进程，具体包括减少噪声污染、粉尘污染等。

3 加强施工技术管理的重要意义

3.1 提高施工技术，保障工程质量与效益

当前，高速公路工程应强化施工技术管理。 公路工程技术通过强化施工技术管理，能让施工技术得到改善，从而保证施工预期计划目标的落实， 这对提高公路工程质量具有重要作用。 比如，在公路工程施工中，如果缺少专业技术人员与专业管理人员，会出现现场作业混乱的情况，难以满足建设需要，不仅对整体工程建设质量有很大影响[2]，而且对公路正式通车也有很大威胁，加大了行车人员生命财产安全风险。 因此，在公路工程施工中， 必须强化施工技术管理， 不断提升技术水准，确保施工质量。 此外，加强施工技术管理有助于提高公路工程质量与效益，确保施工方案稳步实施，能全面地解决公路工程中所出现的质量问题，从而确保施工质量的实际效果。

3.2 保障工程质量，延长公路工程使用寿命

要想提高公路工程施工技术水平， 必须提高公路工程质量。 如果地理环境比较复杂，公路工程必然会遇到许多技术难题，通过技术突破则能很好地应对这些问题。 然而，在正式使用这些施工技术时，必须强化施工技术管理，充分体现出施工技术的应用价值，否则很难达到工程质量标准，从而影响项目建设质量。 比如，工作人员进行沥青混凝土路面摊铺作业时，若摊铺技术没有达到标准，且缺少监管人员进行技术评定，则很难令沥青混凝土路面厚度满足施工要求， 并留下诸多安全隐患，后期容易出现路面开裂、鼓包等问题，严重情况下会造成路面断裂，使行车出行安全系数降低，令公路工程质量受到影响。 对此，需加强公路工程与建设技术管理，保障公路工程使用效果。

此外，加强施工技术管理能延长公路工程的使用寿命。 由于公路工程施工作业处于露天环境，受到自然因素的影响，容易引发如路面沉降等质量问题，这些问题一旦产生，不仅需要耗时、耗力进行返修，而且会严重影响民众出行，降低公路工程使用价值。 如能加大施工技术管理力度，很多施工质量问题就会得到及时解决[3]，能够提高公路结构的有效性、稳定性，从而延长公路的使用寿命。

3.3 增强核心竞争力，提高施工单位经济效益

随着市场经济的变革， 公路工程招标开始面向所有承建单位，各公路承建单位不遗余力地提高自身的核心竞争力，为承接项目做准备。 在摆脱传统垄断状态后，公路工程将选择最优质的施工团队负责工程项目， 从源头为公路工程质量提供保障。 承建单位要想提高自身核心竞争力，需加强施工技术管理，这样不仅能在激烈的竞争中脱颖而出，还能提高自身施工技术管理水平，促使该单位快速发展。 从一定意义上说，工程承包企业技术与管理水平直接关系到工程承包企业的建设与发展。 因此，要使公路工程单位获得更大发展，除了要提高自身核心竞争优势外， 还必须不断地提高自身施工技术与管理水平。

4 公路工程施工技术管理存在的问题

4.1 施工技术管理制度不完善

目前，公路工程施工技术管理中，最大的问题是管理体制不完善。 近几年，随着公路数量越来越多，出现了大量公路工程承包企业，所以在短时间里，承建企业迅速崛起，在带动了城市公路城建行业发展的同时， 也使得公路工程施工技术要求越来越高。 在进行公路工程建设标准化管理时，需制定一套清晰的公路工程施工技术管理体系。 但很多建设单位都缺少清晰的技术管理体系，施工现场技术要求不能得到有效规定，而现场管理人员也不能对各种技术标准进行管理， 这在某种程度上影响了公路工程施工技术管理。 比如， 在正式施工之前，需要清理路面障碍物，将建筑垃圾或者生活垃圾合理转运至现场外，保持路面平整，达到工程施工作业标准，在做好这项准备工作后才能开始施工。 在缺少明确的技术规范体系情况下，现场管理者很难制定统一的施工环境标准，当施工路段存在大石块、塑料袋时，现场管理人员很难在短时间内快速组织人员进行清理，增加了工程建设管理难度。

4.2 施工材料未得到妥善管理和利用

随着经济技术不断发展，施工材料有了相应增长，尤其是一些新型材料，例如，钢筋混凝土在公路工程中获得普用，往往是利用了材料本身优点。 技术人员可根据钢筋混凝土具体状态来最大限度地避免混凝土出现裂缝， 否则就会让钢筋暴露，导致其承力能力被削弱，将影响到施工质量。 此外，在公路工程建设过程中，钢筋生锈情况时有发生，由于高速公路所处环境一般都会受到各种因素影响， 再加上高速公路处在某些温度比较高的地区，难免会受到环境的影响，因此，施工方要根据相关环境条件，制订科学的施工方案，选择与之相适应的技术来进行公路工程施工， 使钢筋混凝土施工质量能与相关工作规范计划相适应。

4.3 管理人员综合素养亟待提升

目前，在公路工程建设中，施工技术管理水平对工程质量有很大影响，所以，在进行公路工程施工技术管理时，必须由专业技术人员进行现场管理。 但是目前国内公路工程施工技术管理人员素质不高，导致管理不到位的问题仍然长期存在。很多工程项目管理人才是从施工人员队伍中选拔出来的，没有接受专业和系统的训练， 在施工管理过程中往往凭借过去经验来展开现场施工技术管理，缺少完整、系统、专业的知识，致使国内公路工程施工现场技术管理水平低下， 许多技术难点与新兴技术问题无法得到有效解决。

4.4 质量管控意识有待提升

当前，在国内工程建设施工中，工程总承包是施工管理主要方式，但在施工过程中，业主单位会因工程质量问题与施工总承包单位签署有关合同，然后根据有关合同要求，将质量管控等工作完全委托给总承包单位全权负责。 虽然这种管理方式能将业主单位的风险降到最低，但在实践中，承包企业质量管理人员在进行管理工作时， 一般都会出现一些问题，比如，许多企业质量管理人员没有进行有效质量管理，还有一些单位缺少健全的质量控制体系， 企业各种规章制度达不到工作要求。

5 提升公路工程施工技术管理水平与质量控制的方法

1）就目前公路工程项目技术管理与控制而言，尚有很多有待于改善的地方。 要想使公路工程获得更好的发展，除了要做好有关建设与管理工作外， 还应尽量减少一些不必要的问题。 在具体的公路工程施工技术管理中，首先要根据已有图表来进行施工，要对已有与公路工程施工有关资料有清晰认识，将图纸中有关资料与现实状况相联系， 对特殊部分要用文字或数字来解释， 对设计内容与施工企业目前水平进行较为全面的评价。 若在实际施工中出现一些不足之处，要及时加以改善，以取得更好的施工效果。 在实际施工中，若有不合理、不适宜之处，应及时对材料、施工人员、施工方案进行相应调整，将风险降至最低。

2）施工材料在公路工程中起着举足轻重的作用，因此，承建企业必须对其进行科学管理。 材料质量相当于公路工程项目的“生命”，只有保证材料质量，才能提升项目质量。 选择好位置后，采购人员需深入市场进行调查，掌握本地市场施工材料情况，对购买的施工材料进行彻底检查，合格后才能进入施工现场，严禁出现不合格材料投入建设的情况，这对于提升施工质量十分关键。 在施工过程中，所用物料好坏对施工过程有很大影响，在具体施工过程中应注重材料的合理调配[4]。 首先要检查原材料质量，严格检查专用半成品与原材料质量，将不符合施工要求的材料去除。 在原料质量检测时，应对半成品与原材料质量进行监管，对砂石、钢筋、混凝土等材料的检验也要加大力度。 在对机器设备进行专业操作时，需定期维护，令机器设备运行状态更加理想。 当物料进入仓库时，要做好记录与分类，上架前要采点化验，以免由于存放不妥而发生质变。

3）目前，在许多公路工程施工技术管理与质量控制过程中，对人才培养并没有给予足够关注。 在工程施工管理及质量控制中，工作人员的管理水平非常重要。 在正式施工之前，应准备科学的施工方案， 加强技术交流， 强化施工现场工序管理。 由于有很多管理人员是由施工人员“演变”而来，为了进一步确保项目建设高质量， 需要加大公路工程建设管理人员培训力度，展开丰富的教育工作，实现知行合一。 通过这些方法可使管理人员工作能力得到提升， 进而提升整体公路工程施工管理与质量控制水平。 此外，还需完善施工方案，强化施工方案设计与质量监管， 避免由于不熟悉项目建设计划而影响工程质量。 在施工前，要严格遵守工程施工计划，应对工程施工现场具体状况了如指掌。

4）不断增强管理人员质量管控意识。 质量问题会对企业生存与发展产生不利影响，还会带来很多潜在风险，因此，承建企业应持续增强管理人员质量控制意识， 以便更好地推动工作顺利进行。 企业应根据公路工程建设中普遍出现的问题建立控制体系，利用企业制度来规范企业行为，将企业质量控制效果与企业业绩相联系， 采取警示教育等方法让企业管理者明白企业质量控制对企业发展有很大作用， 能更好地提高企业质量控制能力[5]。在制定有关制度时，既要对人进行管控，也要对所用原料与设备进行管控，不断加强现场管理，严格按标准操作程序进行各种施工作业，确保施工工作顺利进行。

6 结语