推进铁路施工企业会计转型的思考

熊菊花 中铁十二局集团有限公司财务共享服务中心

引言

新时代背景下，铁路改革的深度与广度持续提升。铁路施工企业在发展中面临着前所未有的严峻考验，这就导致对财务管理工作有较多层次的要求，需要对财务工作进行优化管理，对财务管理模式进行有效的转型。而在财务转型过程中，首先需要对人员进行转型。传统的、落后的财务管理队伍已经无法满足当前行业发展的实际需求。呆板滞后的管理模式很难适应新形势背景下提出的多样化多层面要求。为了满足企业高质量发展的综合性需求，财务人员需要进一步对自身的综合素质进行提升，以便能够实现管理会计综合性转型。基于上述角度，文章对铁路施工企业会计转型的推进方法进行详细的分析。

一、对铁路施工企业财务人员的情况进行分析

目前，铁路施工企业会计人员自身综合素质有待于进一步地提升。近年来，全日制学历会计的大专本科人才数量持续增加，但大专学历以下财务人员数量同样具有着较大的占比。各单位的初级、中级、高级会计专业技术职务的占比较低，中级、高级、专业技术资格财务人才的占比数量相对不足。基层财务管理人员自身具有的知识结构存在一定程度的失衡性与滞后性，专业素养有待于进一步的提升。目前，具备一定学历的同时能够具备专业技术职称的财务管理人员，主要工作范围局限于开展核算记账以及报表等基础财务会计工作。能够熟练灵活运用财务、税务、法律决策，整理市场风向信息使得企业业务活动充分融合当前经济形势要求，并且能够在决策规划、风险控制等重要的、关键的岗位进一步发挥作用的人才数量相对不足。综上，财会队伍在实际发展过程中，应使用更加高效的方式，对财务人员的综合素质进行快速有效的提升。通过分层次有计划有效果的方法，使财务人员能够逐步向管理会计进行综合性的转型。由此才能使财务管理的实际作用得到有效的发挥，使施工企业在决策过程中能够获得更加有效的信息，进一步对当前新形势背景下企业发展的实际需求予以满足。

二、对铁路施工企业管理会计需要的综合素质进行分析

(一)具有扎实全面的专业知识

第一，紧随新形势。财务人员在铁路施工企业管理会计的工作中，需要具备丰富的知识储备，能够了解并且精通各种类型的财务会计知识。具有内容丰富、条缕清晰的财务会计知识体系，是财务管理工作中极为重要的基础需求。此类知识储备是财务人员在具体工作中进行不断的积累而获取的相关知识，并且需要紧随当前国家财政财税政策改革，实时进行更新。由此，才能确保自身能够具备较为科学的专业判断能力，将其财务管理工作进行更加有效的优化。

第二，温故而知新，会计人员能够对各类管理会计理论予以掌握。经过较为系统且全面的管理会计的知识学习工作，能够对管理会计的有关内涵以及相应的意义进行综合性的理解。对于财务会计以及相应管理会计存在的实际区别以及管理会计在发展中存在的各类职能要求进行详细的分析。同时，对当前采取的各类技术方法进行研究。根据公司的具体情况，进一步选择一类或者多类技术方法，并将其在财务管理实践中进行综合性的使用。

第三，需要对于知识结构层面进行不断的扩充。由点到线，由线到面，一面到全面。在实际工作过程中，对统计经济、税务建设、法律金融以及各类建筑业的知识都会有所涉及，需要具备各类综合知识结构的优质人才，他们能够拥有较为开阔的视野，以及更为宽广的知识接触面，能够站在更高的视角，摆脱传统的日常繁杂财务工作，对于常见不常见各类问题进行分析，能够更好地对责任管理职责予以履行。

(二)对于数据分析能力进行深入管理

会计工作人员需要进一步地在核算、会计记账以及报表等基础职能中进行跳脱，将各项资料进行详细的加工，并且进行综合性的分析，确保其能够对当前财务的实际情况进行反映，能够对经营成果进行真实的、深层的体现。在具体执行过程中，需要对存在的各类偏差进行及时修正。有关监督单位在开展经济活动的过程中，对掌握的诸多数据信息进行有效的应用，以此完成企业经济行为的定量分析工作，使企业管理层对各类实际情况进行掌握，确保决策预判能力得到大幅度的提升。

(三)具备风险防范以及全面预算的综合能力

施工企业相关管理人员在实际工作中，需要进一步对于工程投标以及合同签订工作进行全面的把控。对风险预测工作进行有效的落实，对建筑业的法律法规以及工程规模、市场行业状况、施工技术要求等诸多内容，以更加全面深入的方式进行了解。借助本量利分析以及成本性态研究、变动成本研究等诸多技术，对工程在实际落实过程中的承揽决策、合同条款研究以及盈亏预测等诸多方面进行详细的分析。根据相应的情况，提出更有针对性的建议以及风险防范管理方法，使财务管理工程项目预算能够做到细化优化，对于各类风险进行有效的规避。

(四)具备沟通组织综合协调能力

管理会计在实际工作中，属于管理经营型的会计，会在单位管理的全过程中进行参与与协调。由此可见，管理人员在实际工作过程中，需要具备更为突出的内外部沟通交流能力。无论对于企业数据进行获取，或者使相关信息在诸多层面的传递，亦或对于全面预算管理等进行有效的执行，均需要通过其自身的沟通协调组织能力。由财务人员牵头，确保企业能够将开发、经营、物资、工程、安全等诸多内容进行有效的分析，确保将各个部门的内容纳入到全面预算的管理体系中，这就需要将会计人员的沟通能力提高作为管理工作的重要前提。

三、对铁路施工企业会计转型环境进行分析

(一)提升领导认识，提升各有关部门配合，为转型提供有利条件

管理会计实际价值主要在于为企业的内部经营管理工作提供更加高质量的服务。这就注定管理会计对企业的组织结构以及具体发展中的实际环境会存在一定程度的依附性。一方面，企业高层管理人员需要高精尖的财务人才，而形成企业高精尖人才也需要企业高层管理人员对会计转型工作予以重视，将管理会计工作并入到整体企业发展的综合规划内，有意识地对其转型工作进行有效的推进。另一方面，管理会计在转型过程中，会更加依托各有关部门的支撑。比如，需要对机构设置进行优化，需要首先对运行保障机制进行完善，对于各类信息化平台进行建设，构建出更为优质的管理平台，从多角度对实际的应用环境进行进一步的优化，这就需要各个部门在工作中的协调工作机制进行配合优化，使管理会计在转型过程中能够获得更为优异的环境。

(二)结合人员现状进行分流转型

财务人员在实际转型过程当中，需要企业根据其自身的实际情况，依照工作人员自身的专业素质学历，以及年龄工作经历等诸多角度的内容进行考量，确保能够对工作人员进行分层次的综合管理，实现分流管理。第一，对于高层次的财务管理人员进行管理。就会计转型的工作而言，相关的财务管理人员接受过各种高等教育，需要从其中选取具备更为扎实的管理知识基础，能够对财务会计业务予以掌握的人员的同时，能够对管理会计以及战略规划具有一定程度的研究，自身实践经验更为丰富，能够对绩效评价、预算管理、资本运作等诸多领域的骨干人员进行综合性的培育，使其进一步向管理会计进行有效的转型。第二，对于低层次的财务会计人员应使其进一步向微观会计进行综合性的转型。相应的财务管理人员一般情况下为继续教育，或者中专大专学历，其自身具有的知识储备量及专业技术水平有待于进一步地提升，并且并不具备年龄优势。在实际工作中对于新规范新技术进行学习的能力相对薄弱，但拥有一定的工作经验，这类人员主要对于技术财务会计的各项基础工作进行承担。比如，对于各类原始单据进行有效的整理、审核等诸多处理工作，对于税费计算缴纳以及固定资产卡片管理等工作。

(三)制定更为完善的培训计划，使管理速度有所提升

根据企业发展的实际需求，需要对会计人员量身打造更为科学的培训计划。

第一，在方案制定方面，需要进行集体研讨，并且对相应的工作进行逐步的分解落实。有关施工企业需要对于管理会计年度的培训计划进行详细的分析，对于培训中存在的各类重点、难点事项进行详细的分析。根据具体的情况，开展分层次、分阶段的培训工作。对于培训的形式、时间、内容、人员等诸多内容进行较为具体的规划。

第二，就培训形式而言，需要确保其更具多样性，需要对效果予以重视。管理会计在实际开展过程中，专业度相对较高，选取权威机构参与实际的培训课程极为重要，需要听取行业专家的授课指导，进一步使人员素质得到有效的提升。同时，需要使得相关财务管理人员能够参与到各种专业资格认证考试中，促进会计人员综合素质的有效提高。

第三，就学习内容而言，不仅要使高度得到提升，对于广度也应予以充分的扩展。一方面，需要对于管理会计相关人员存在的各类财务管理专业知识进行有效的补充。另一方面，需要进一步使有关人员的知识面得到拓展，积累与整体工程相关的诸多知识业务内容，对于国家级行业存在的各类法律法规进行有效的学习，进一步对诸多相关领域的信息予以吸纳及运用。

(四)深入施工现场，对于管控作用进行详细的分析

铁路施工企业在实际发展中，产品具备规模大、周期长、投资高的特点。同时，自身的流动性相对较强，并且由于处于价值链的底部位置，行业具有的利润相对较低。由此使得企业在财务管理中面临诸多难点，对于部分造价相对较高且作业量相对较大的工程而言，就前期项目开发直至后续的结计价结算，与资金管理存在诸多繁琐的程序，会涉及到的各层面单位相对较多。各个环节均具有着针对性的内控要点。管理会计职能的作用，会在生产流程之内进行有效的体现。这就要求会计人员在施工现场进行综合性的学习，并且对于一线的业务信息予以充分的掌握。通过管理会计及自身具备的成本管理理念，对当前生产业务以及相应的财务专业数据予以充分的整合，开展综合性的研究及分析，对业务流程中出现的各类问题以及施工管理的漏洞进行研究，从而选择最合适的技术方法及资金流通渠道。比如，引进预算编制以及科学有效地实施预算管理，对于内部控制进行有效优化，对于内部资源进行综合配置，对于法律及税务风险有预先防范，这些使得企业管理人员能够获得更加可靠的信息，对于成本支出进行合理的控制，使企业在发展中的资源得到有效整合，进一步拓展利润空间。

(五)提升部门间协作，开展全面预算管理工作

企业管理工作需要将财务管理作为中心，管理会计人员需要就内部控制角度予以进行，通过构建出各级类制度，确保财务部门及各业务部门能够形成更为高效的沟通机制，确保财务管理能够在企业的其他职能部门进行有效的渗透，在一定程度上获得各个部门的支持配合及认同，形成更为稳定且优异的协作关系。就当前全面预算管理落实，诸多铁路施工企业存在着各种类型的不足以及问题，管理会计需要对于组织协调能力进行有效的发挥，进一步使各个部门之间的沟通协调力度得到提升，构建出相应的规范，并且通过召开专题会议的模式，使企业内部能够对全面预算管理的认知进行提升。确保企业的各个部门及业务单元能够形成积极配合的效果，在预算编制角度依照企业的实际情况，对于职能进行详细的分析，依照职能划分完成预算，编制任务的具体安排。管理会计人员在完成汇总整理后，需要依照其自身的专业判断，对于相关问题进行分析，并且结合问题特点与有关部门开展有效的沟通，进行更加充分的调整。由此，防止在预算编制中存在编制与实际情况不符的问题。从预算执行角度，管理会计需要对于定期有效的构建对于预算执行情况进行综合性的记录，确保完成的情况以及与预算目标能够形成更加有效的对比。对应的项目数据之间存在的差异予以发现，进一步地对与财政市场业务以及技术法律相关的信息进行收集，进行更加细致的筛选。依照差异化的情况，对于因素分析以及比例分析等诸多分析方式进行应用，就定量及定性两个角度对于预算执行情况与出现的问题进行反映。

四、结语

管理会计转型工作在实际开展过程中需要进行大量的管理协调工作，并且需要进行更为完善的技术建设模型，花费的成本相对较高。但对于铁路施工企业未来发展而言，具有着重要的意义。在实际的转型过程中，企业需要对整体会计转型工作予以重视。分析当前财务人员的实际情况，进一步地采取针对性的转型措施，确保财务会计转型工作能够得到有效的落实。■