新征程，新治理

伟大的公司需要伟大的董事会。

经过评委会初评、各地上市公司协会复核、媒体公示及专家评委终审4个环节后，第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单终于揭晓。该项评选旨在促进上市公司完善董事会建设、提升治理水平，进而迈向高质量发展。

秉持客观、公正、非商业化的原则，在持续跟踪研究上市公司治理和董事会建设的基础上，以翔实的数据、公正客观的标准，对参选上市公司进行董事会治理、信息披露、股东回报、可持续发展等多方面多轮次的严格评价并公示后，第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动评选出最佳董事会、董事会价值创造奖、公司治理特别贡献奖、优秀董事会4项大奖，197家上市公司荣膺这些奖项，其中25家公司摘得最佳董事会殊荣。

据悉，此次参选企业涵盖国内28个省、区、市，包括从中央企业到地方企业，从国有企业到民营企业，从沪深两市主板到创业板、科创板公司，从大金融、新能源到公用事业、食品消费、文旅业等诸多行业企业。上市公司参与数量创“金圆桌奖”评选以来新高，涉及的市值占比达沪深两市的17%，参选公司呈现出的治理自信令人印象深刻。这充分体现了“金圆桌奖”的专业影响力，也充分体现出“金圆桌”这一共建共享、群贤共治的平台的感召力。

第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动，还评选出企业家精神奖、最具战略眼光董事长、最具领导力CEO，以及最具影响力独立董事、功勋董秘与最具创新力董秘等个人奖项。其中，来自TCL中环等上市公司的20位企业家荣获企业家精神奖与最具战略眼光董事长等荣誉！在复杂多变的内外部环境下，这些当选的企业家不断弘扬企业家精神，踔厉奋发、勇毅前行，在引领、推动上市公司不断创造价值的同时，成就了自己的华彩人生。

此次评选活动也得到了来自28个省、区、市上市公司协会的鼎力支持。上市公司协会的推荐、把关，为这项公益性活动的高质量举办注入了不竭的动能。在这里，特别向北京上市公司协会、天津上市公司协会等28个省、区、市的上市公司协会表示由衷的敬意！

时代在变，不变的是创业干事的初心；环境在变，不变的是久久为功的韧劲。新征程呼唤新治理，新治理点燃新征程。让我们在向“金圆桌奖”获奖企业与获奖企业家致敬的同时，对标先进，奋发有为，为完善现代企业制度，推进公司治理体系与治理能力现代化，作出新的更大的贡献！

文/陈捷

第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”

最佳董事会

工商银行：

公司治理概况

作为全球规模最大、市值领跑中国银行业的商业银行，工商银行在可比同业中持续保持较大优势。工商银行董事会把完善公司治理作为新时期实现高质量发展的基础工程，以“持续探索完善中国特色现代金融企业公司治理模式”為中心，不断优化公司治理体制机制，助力董事会高质量运作，促进创新转型和战略落地。

工商银行董事会充分发挥其在治理架构中的“定战略、作决策、防风险”作用，通过召开董事会及专门委员会会议、专题战略研讨会等方式，研究确定发展战略规划，有效落实党中央、国务院经济金融方针政策。董事会审议制定年度经营计划，支持管理层加大对供给侧结构性改革、国家重大战略及重点项目、重大工程的金融支持和服务力度。促进先进制造业高质量发展，持续提升对优质民营企业和中小微企业的金融服务水平，改善民生消费领域金融服务。

工商银行在不断完善公司治理的过程中，逐渐形成具有自身特色的治理文化和价值取向。其营造的“和而不同”治理文化，被董事会和高管层共同认可和遵守，进一步展现了服务实体、全球经营、价值创造等高层次的价值追求，为同业提供了可资借鉴的实践案例。

五粮液：

公司治理概况

五粮液充分发挥党委领导作用、董事会决策作用、监事会监督作用，经理层经营管理作用，形成协调运转、有效制衡的公司治理结构。

其中在董事会建设方面，五粮液建立了外部董事专家库和内部后备人才库，全面完成子公司董事会“外大于内”的改革任务，通过选聘、委派外部董事，进一步提高公司及子公司内部控制管理水平。通过完善的制度体系，研究风险、识别风险、防范风险、抵御风险，建好风险防火墙，实现风险可控可承担。

“十四五”期间，五粮液锚定打造世界一流企业的发展目标，统筹推进品牌创新工程、营销创新工程、高质量倍增工程三大工程，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的上市公司。公司坚定传承“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，大力弘扬工匠精神，全面构建理论研究前瞻导向、应用研究问题导向、技术创新市场导向的创新体系，强化窖池老熟、风味物质、健康机理等关键技术公关，着力提升五粮液品质。持续聚焦数字化建设，全面深化基于数字化的商业模式创新和管理模式创新。

公司持续强化信息披露和投资者关系管理，打造国有控股上市公司规范发展新标杆，全面推动ESG理念融入生产经营各方面，率先在白酒行业内发布英文版社会责任报告。

美的集团：

公司治理概况

美的集团注重治理架构的搭建和集权分权体系的建设。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、ESG委员会，五个专门委员会为董事会提供咨询、建议，保证董事会议事、决策的专业化与高效化。

公司积极推动各种股权激励工具的实施，优化公司的治理水平。

美的集团搭建了经营管理层、核心骨干与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制，已建立起健全和有效的董事及高管绩效评价机制。执行董事和高管都已纳入合伙人持股计划中。董事高管的考核指标不仅由公司整体绩效指标构成，而且考虑到董事高管分管的业务板块，以保证对董事和高管的考核指标完善完整。董事考核机制确保董事有足够的动力切实履行其责任，更好地监督公司高管。高管也因有绩效考核的约束而会更合理地运营公司，投入更多的精力和时间制定长期战略。

美的集团2022年在董事会下设了ESG委员会，落实公司的绿色战略。绿色战略以“构建绿色全球供应链，提供绿色产品和服务，共建绿色美好家园”为愿景，以“推动‘3060’战略，即2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”为目标，围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱打造全流程绿色产业链，为中国乃至全球的“碳达峰、碳中和”作出贡献。

工业富联：

公司治理概况

作为全球领先的智能制造及工业互联网整体解决方案服务商，工业富联坚持深耕中国、布局全球的生产和经营策略，业务范围覆盖数据全流程，在全球产业链中构建起国内与国外的桥梁，并基于多年来在精益管理、供应链管理、柔性生产方面的经验，实现国内国际双循环，解决国内制造、原材料、销售的在外问题。

作为A股上市公司，也是典型的市场化管理机制公司，工业富联股东会、董事会、管理层等各治理主体的权责边界清晰，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

2022年公司进一步完善了董事会制度，突出明确了4个专门委员会的作用，加强了和董事事前的沟通，确保公司董事会决策顺利通过。

公司建立健全市场化经营机制，实施经理层成员任期制、契约化管理和职业经理人制度，多次统筹运用各类中长期激励政策，提高企业活力和效率。

工业富联通过不断完善公司法人治理结构，建立健全内部管理和控制制度，加强信息披露工作，积极开展投资者关系管理工作，持续规范公司运作，促进公司治理水平提高。

公司治理概况

中国建筑加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，不断完善现代公司治理。坚持在完善公司治理中加强党的领导，建立“四制度五清单”治理制度体系，严格执行党组前置研究讨论事项清单，做好科学合理授权。强化对各级子企业完善公司治理中加强党的领导工作的系统谋划，在制度层面固化要求，确保中央精神和上级要求一贯到底，推动形成全公司权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

中国建筑强化董事会建设，持续完善董事会运行机制，统筹修订董事会及总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度实施管理办法等，明确具体决策事项。增设公司董事会监督委员会，进一步提升子企业董事会建设质量和外部董事履职能力。

中国建筑董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”的功能作用，强化履职尽责，围绕“高质量发展”主题，集中学习、深入研讨和统筹推进“十四五”时期公司战略规划；出台《董事会议案管理办法》，做到决策程序合规高效，决策过程科学民主；密切关注宏观形势变化，指导健全法律、合规、风险“三位一体”管理体系，建立投资项目的评估模型，推动企业行稳致远。

中国建筑2022年累计新签合同额3.9万亿，同比实现两位数增长，再次刷新全球建筑企業订单记录。继续位居ENR工程承包商250强首位，位居最新《财富》世界500强第13位。

公司治理概况

自1984年成立以来，海尔智家始终致力于通过不断推出引领市场的新产品，持续创新迭代，把握行业机遇，践行社会责任。公司自2019年起开启第6个战略阶段——生态品牌战略阶段，2022年实现收入2435.14亿元，归母净利润147.11亿元，同比增长12.48%。公司已经从全球大家电行业领导者，转型为物联网时代高端品牌、场景品牌、生态品牌的全球引领者。

在推进全球化生态品牌战略的进程中，海尔智家将ESG视为企业战略的重要组成部分。公司2021年3月建成自上而下的ESG管治架构，构成了治理层、管理层与执行层组成的覆盖海外体系的ESG管治架构。公司遵循ESG报告指引，根据自身业务特点、监管要求、市场关注重点，开展重要性评估，识别“商业道德、可持续产品、可持续运营、包容及多元化、社区参与”5个维度，以及碳排放、气候变化、能源使用、绿色产品、员工权益、多元化与平等机会、信息安全与隐私保护、社区投资、企业管治等24个重点议题，制定ESG具体策略，指导公司在全球运营中开展ESG常态管理工作。海尔智家坚持“人的价值第一”，致力于建立多元、平等、包容、和谐、发展的组织文化体系，将ESG理念融入企业文化和价值观，提倡人的价值。

公司治理概况

通威股份是由通威集团控股，以绿色农业、绿色能源为双主业的大型民营科技型公司，2004年作为全国水产饲料生产龙头企业在上海证券交易所上市。凭借高瞻远瞩的战略眼光，通威股份董事会精准把握全球绿色转型方向，推进上市公司于2016年通过两次重大重组实现对优质光伏资产的并入，顺利切入光伏新能源制造赛道。

经过多年稳健经营，通威股份已成为全球光伏主产业链两大核心制造环节的龙头企业，产销量多年位居全球第一，且质量、成本、技术等核心竞争力指标持续处于行业领先位置。公司现已拥有遍布全国及海外的200余家子公司、分公司，员工超3万人。公司2022年快速布局组件业务，并在半年时间内成为当年组件出货量排名前列的企业。这一年，公司实现营业总收入1424.23亿元，归属母公司股东净利润257.26亿元。

可持续发展方面，通威股份董事会主导ESG重大事宜的决策与监督，通过下设能源管理委员会负责推进ESG管理目标的具体达成，监督ESG战略规划的执行，指导ESG实践的开展。同时，董事会还重点关注产品碳足迹情况，目前已经获得多晶硅、电池片、组件等共计11个产品的全生命周期碳足迹核算与认证，在统筹推进碳足迹管理工作方面走在国内前列。

中远海控：

公司治理概况

中远海控充分发挥产业链经营优势和双品牌协同优势，持续优化航线结构和全球网络布局，打造稳定可靠的全球集装箱运输服务供应链。同时，公司快速适应市场变化，推出以市场为中心、以客户为驱动的供应链服务模式，不断增强全球化、数字化供应链的布局能力、运营能力和交付能力，初步实现了以多轮驱动助力效益稳步增长，以科技领航推动商业模式升级，以风险管控保障业务平稳运营，提升企业可持续发展能力。

中远海控与内外部利益相关方保持紧密的沟通，识别和评估重大可持续发展议题，以便制定可持续发展战略。公司将根据已讨论和批准所识别的重大可持续发展议题，制定可持续发展战略、目标与管理方针，及时跟进国际可持续发展趋势以及同行表现，并定期回顾相关工作的进度。

2022年，中远海控旗下集装箱、港口板块完成“党建入章程”全覆盖，推动所属单位董事长与党委书记“一肩挑”、完善董事长与总经理分设的治理结构及配套决策机制。董事会定战略、作决策、防风险的作用得到充分发挥。

公司治理概况

作为一家全球化的企业，京东方持续挖掘全球资源，联合国内外相关企业、高校及科研机构共同“走出去”，提升自身科技创新综合竞争力，寻求更多合作。面对当前复杂的国内外形势，京东方通过产品、技术及模式创新，产学研协同发展，在供应链体系建设、专利布局等方面强化主业、增强韧性，持续提高核心竞争力及抗风险能力。

京东方董事会秉承“创新进取、正道经营”的治理理念，下设战略委员会、风控和审计委员会、提名薪酬考核委员会。随着公司业务的不断拓展，专门委员会不断调整业务分工和审议机制，针对不同的董事会议案类型进行会前审议。其中，战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，为董事会提供专业意见，保障公司长期稳定和可持续发展；风控和审计委员会主要负责对需上报董事会决策的事项实施风险控制和审计；提名薪酬考核委员会主要负责公司董事和高级管理人员的提名、薪酬和业绩考核等事项的审核。通过持续推进制度建设，京东方在厘清各公司治理主体权责边界的同时，突出董事会在公司治理中的核心地位。

公司持续致力于将产品、技术、市场、客户、精益管理等企业运营过程中的全要素做到行业最佳。用优质的产品开拓国际市场，提升企业效益，助力我国半导体显示产业全球影响力不断提升。

公司治理概况

作为智能语音与人工智能领域的代表企业，科大讯飞在语音识别、语音合成、机器翻译、图文识别、图像理解、阅读理解、机器推理等人工智能关键核心技术领域均拥有国际领先的成果。而充分利用公司人工智能核心技术优势赋能履职，是科大讯飞董事会积极关注的一项创新性议题。

公司董事会积极参与人工智能在数字化财务方面的应用，发掘和利用企业的自身优势，将公司的最新技术成果赋能数字化财务、AI内控。目前，科大讯飞数字化审计全面覆盖销售、采购、费用及人员等内部风险控制领域，使董事会更深入地了解公司经营和内控管理情况。

通过与企业优势的有机结合，公司董事会运用人工智能实现立体式全方位智慧履职，增强了科学履职效果，为企业规范运作奠定智慧化基础。

科大讯飞董事会在推动公司业务规模快速增长的同时，践行绿色发展理念，积极从事公益事业，并从高科技企业的自身优势出发，积极寻求科技与公益和社会责任的结合点，探索有高科技企业特色的ESG与社会责任之路，用AI让社会责任的履行更有温度。

公司治理概况

中国核电致力于全面贯彻“三新一高”发展理念，系统推动公司治理体系与治理能力现代化水平，以实际行动抢抓“双碳目标”下清洁能源发展新機遇，制定并敦促公司“十四五”时期战略部署的落实落地，积极推进改革三年行动，促进重点难点问题解决，持续推进全面深化改革，探索高质量发展之路。

中国核电坚持党的领导与董事会依法履职深度融合，持续加强董事会建设、落实董事会职权，形成了以“一章三制四规则”为核心，以落实董事会职权制度为骨干的全领域、全覆盖、全流程公司治理制度体系。中国核电按照国资委部署紧密结合企业经营管理实际，明确党委决策事项和党委前置研究讨论事项内容及相关事项决策流程，优化完善了“三重一大”事项决策清单，进一步厘清了各决策主体权责界面，为各决策主体科学履职奠定坚实基础，为公司科学发展提供可靠制度保障。2022年，公司以“深化改革攻坚”为重中之重，实现了运营效率、盈利能力、产业布局以及人才作用力发挥全面提升。

中国核电围绕推进“建成核工业强国”和“构建现代能源体系”双重责任，结合自身行业特色和发展基础，形成具有自身特色的ESG管理“CNNP”推进路径，以可靠（Credible）、可亲（Nice）、低碳（Non-carbon）、赋能（Power）为管理目标，确立公司ESG管理实践12项重点行动，推动实现“成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商”目标。

公司治理概况

中国电建董事会紧紧围绕国企改革三年行动的总体部署，坚持顶层设计与基层探索相结合、目标导向和问题导向相统一，将中央企业规范董事会建设的要求和实践经验向子企业贯穿延伸，聚焦解决公司治理重点问题，积极推进和持续深化子企业董事会建设并规范运行。

中国电建从制度体系建设、政策课题研究、外部董事库建设、选优配强外部董事、加强督促指导、董事会落权授权、董事考评机制建设等方面着手，持续提升子企业董事会建设质量。公司纳入应建范围的86家子企业全部实现董事会应建尽建、配齐建强、外部董事占多数；分批推进子企业开展落实董事会职权工作，均已完成董事会授权制度建设，实现了差异化落实董事会职权。

资本运作方面，中国电建董事会牵头将所持房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换，并对前期作出的同业竞争承诺进行变更，妥善解决同业竞争问题，盘活上市公司资产，并为定增项目顺利落地打下了坚实基础。

信息披露方面，公司结合生产经营特点和投资者关注的焦点，主动发布每月新签合同公告、50亿元以上重大合同中标及签约公告等，不断提高信息披露内容的针对性和可读性。多渠道与各类投资者保持良好沟通，有效传递公司投资价值，提高资本市场对公司的关注度。

公司治理概况

作为大型现代化飞机制造企业、我国航空防务装备的主要研制基地，近年来，中航沈飞持续发挥资本市场治理提升功能、资源配置功能和价值实现功能，不断提升公司治理水平、信息披露质量和规范运作能力，探索实施中长期激励机制，持续激发竞争活力和创新动力。

中航沈飞对照中央企业落实子企业董事会职权文件，全面梳理董事会职权配套制度。公司建立了《董事会决议跟踪落实及后评价制度》以及董事会决议跟踪落实台账，完善董事会决议跟踪落实及后评价管理体系，保障董事会决议能够得到及时有效执行，实现事前有部署、事中有督导、事后有反馈的闭环管理，进一步强化了董事会决议的贯彻落实，提高了执行效率。

公司通过补短板、强弱项，进一步完善“三重一大”决策制度文件，更新党委决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等决策文件，规范党委会前置研究讨论的要求和程序，在顶层制度中充分实现党的政治核心作用与企业法人治理机制的有机融合。

目前，中航沈飞主要经济指标大幅增长，航空防务装备加速迭代跨越，民用航空产品业务持续稳定发展。中航沈飞致力于成为航空为本、主业突出、产融结合、业绩可期、值得信赖的军工龙头上市公司。

公司治理概况

作为一家在内地和香港上市的A+H股公司，潍柴动力建立了透明、规范及负责的治理体系，持续完善现代企业管理制度，形成由股东大会、董事会、监事会、党委会和高级管理层组成的“权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡”的法人治理结构，治理主体协调运转、有效制衡。董事会和监事会配置合理，有效制衡大股东，切实维护上市公司的整体利益以及全体股东的合法权益。

潍柴动力结合公司实际情况，遵照从严原则制定了各项内控制度及管理流程，包括定期报告管理、信息披露事项审批、内幕信息管理等信息披露相关制度流程；关联交易

决策、投资经营决策、募集资金管理、衍生品投资管理、防止控股股东及关联方资金占用等专项制度；独立董事工作制度、董监高持股及变动管理、高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法等董监高管理制度。

潍柴动力重视董事会、经营层、各部门之间的联动，通过建立长期有效的沟通机制，以定期汇报会、党委会、项目评审会等方式，有效促进各团队、各业务、各目标的无缝链接，确保公司各项生产经营目标的全方位贯通。

公司通过不断推进各层次的治理体系完善工作，切实做好公司董事会运行机制的完善和整体层面治理能力的提升工作，实现高质量发展。

公司治理概况

广汽集团结合国资监管及A+H上市监管要求，通过《公司章程》《“三重一大”决策制度》及各治理主体议事规则，明确股东大会、党委会、董事会、监事会、经营层之间的权责划分及各自审议决策的具体事项，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系。集团通过委派董事、监事及部分高管等形式体现股东意志，指导各级子企业制定完善决策事项清单和各治理主体议事规则，实现治理能力和经营活力同步提升。

广汽集团坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，近年来持续深化体制机制改革，实施职业经理人改革。国有及国有控股子企业全纳入范围的同时，合营及联营企业也都纳入实施范围，并对经理層外的其他领导班子成员开展任期制和契约化管理。实施“一岗一契约”“一人一考核”的差异化考核，建立突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，真正实现“岗位有任期、职务有职责、业绩有目标、失职有调整”，充分激发企业领导班子内生动力。

同时，广汽集团深入推进投资企业混合所有制改革，推动广汽埃安混改及引进战投并择机分拆上市，进一步提升其竞争力和创新力。

公司治理概况

徐工机械一直致力于打造结构科学、运作高效的董事会，充分发挥其在公司治理中的核心作用。徐工机械董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会。这4个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核，审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案；开展公司内外部审计的沟通、监督和核查工作，以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议。

面对空前激烈的市场竞争，徐工机械董事会积极应对，努力捍卫持续领先的行业地位，聚焦市场、聚焦短板，抢抓市场机遇、强夯发展根基。公司积极响应国家号召，开展丝路电商全球布局，赋能徐工产业国际化，链接“一带一路”沿线的产业带和中国制造，帮助中国优质机电产品制造商扬帆远航。“十四五”期间，公司将在巴布亚新几内亚、印度尼西亚、俄罗斯等10个国家设立当地电商网站，充分发挥徐工遍布全球的海外渠道资源，构建以跨境电商平台为核心的海外当地国家站群，带动对外贸易和产业合作。

公司治理概况

近年来，宁波舟山港不断完善公司治理结构，持续提高规范化运作水平，促进生产经营业绩稳步提升，保持公司良好的基本面。公司主业港口生产持续、健康、稳定发展，宁波舟山港货物吞吐量连续14年位居全球港口第一位、集装箱吞吐量已经连续5年位居全球港口第三，为加快打造国内大循环战略支点、国内国际双循环战略枢纽发挥了积极作用。

宁波舟山港董事会现由18名董事组成，包含7名执行董事，11名外部董事（其中独立董事6名），非执行董事占比超过二分之一，董事人数“外大于内”，确保了董事会决策民主、规范、科学。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会，各专门委员会积极履职，有效提升了董事会运作效率。为进一步发挥独立董事、各专门委员会的作用，公司制定《独立董事、各专门委员会工作方案》，建立健全公司与独立董事的日常交流机制。每年至少开展一次独立董事走进基层公司或走进港外项目活动，对公司生产运作情况进行调研，进一步增进独立董事对公司的了解。

宁波舟山港将加快建设“四个一流”港口，统筹推进“三型五化”发展，努力建设成为世界一流强港新标杆，打造世界一流港口运营商。

公司治理概况

作为国内首家能量饮料上市公司，东鹏饮料秉持“简单、诚信、协作、拼搏”的核心价值观，坚持依法合规、诚信经营的理念，恪守商业道德，优化完善公司治理，规范董事会建设，夯实内控合规管理，不断探索可持续的经营发展之路，为股东、投资者等利益相关方创造长期商业价值。公司业绩持续高速增长，2022年实现营业收入85.05亿元，同比增长21.89%；归母净利润14.41亿元，同比增长20.75%。

公司设置了董事会及专门委员会、监事会、股东大会的完整治理架构，不断提升治理水平，规范高效运作。公司以公司法、证券法及《上市公司治理准则》等法律法规为准绳，结合公司实际情况，建立健全各项管理制度，促进公司治理能力持续提升。

东鹏饮料一直贯彻低碳发展理念，坚持绿色可持续发展。在日常生产和管理中，巩固内部环保制度建设与落实，加强对取水、用水和温室气体排放等每一环节的管理、监控。公司秉持“服务民生、回报社会、共享繁榮”的公益理念，践行社会责任，2022年首次出资800万元发起设立公益基金会，旨在建立长效慈善公益平台。

公司治理概况

中际旭创坚持创新驱动战略，保持稳健、高效合规的高质量发展态势。2022年，公司实现营业收入96.42亿元，实现归属于上市公司的净利润12.24亿元。

公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会以及薪酬与考核委员会，并制定了相应的专门委员会工作规则。各专门委员会勤勉尽职，及时履行各自职责，充分发挥其专业性、独立性，并在完善公司治理、内部控制等方面提出有效的建议。公司独立董事严格按照相关规定勤勉尽责，积极出席股东大会、董事会及董事会下设专业委员会会议，携手内部董事参与公司战略规划、经营方针、并购融资、股权激励、股份回购、定期报告、对外投资等重大事项的决策。

为提升公司抗风险能力，公司一方面通过加强海外布局和推进全球化布局，保障现有业务的持续稳定发展，目前已在新加坡、泰国、美国等地建立了运营总部、生产基地、研发或销售中心；另一方面，成立激光雷达OEM/ODM团队，充分发挥在光模块领域积累的技术、工艺、供应链、设备与产能优势，协助激光雷达客户进一步降低BOM成本、提升产品性能与交付能力，并争取在激光雷达代工领域形成新的盈利增长点。此外，中际旭创通过直投或参投多只产业基金积极布局硅光、光电芯片、人工智能、第三代半导体等领域。

公司治理概况

长电科技董事会由9名董事组成，其中包括3名独立董事，董事会下设战略投资委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。委员们均为来自相关各行业的资深专业人士，拥有丰富的专业知识及实际经验，可以从不同的角度为公司发展和决策提供专业意见和建议。公司充分发挥董事会各下设委员会的作用，2022年，公司共召开了7次专门委员会会议，在定期报告审计与内部审计、经营管理层年度考核、公司战略与运营等方面发挥了重要作用，提高了公司董事会决策的科学性。

公司同时搭建了董事特别是独立董事及外部监事与管理层、工厂、第三方中介机构的沟通对话平台，强化董事会决策事前沟通机制，保证董事会监事会运作的高效、规范。

长电科技董事会和管理层坚持以风险防范为导向，以提升管理实效为目的，结合行业特征及公司实际情况，持续梳理和完善公司内控流程和相关制度，并对内控执行情况进行检查和监督，为企业经营管理的合法合规及高质量发展提供了保障。

在董事会审计委员会领导下，公司内审部每半年度对募集资金的使用情况进行一次全面审计，保障募集资金存放与实际使用各环节的合法合规。公司将继续坚持国内国际双循环布局，将募集资金更高效地使用在推进双循环的领域中，并持续加强过程合规管理。

公司治理概况

作为A+H股上市公司，中集集团通过做好顶层设计和制度保障，保证公司决策机构、监管机构和经营管理层之间权责明确、运作规范，形成了决策、管理、监督各环节协调高效运转的规范机制。通过不断完善公司治理制度体系和运行机制，持续助力推进公司治理体系和治理能力现代化。

一是持续加强公司治理制度建设，通过系统修订公司章程及“三会”议事规则等治理规则，进一步明晰“三会”一层权责边界，为各治理主体规范运行、科学决策夯实制度基础。二是持续完善治理架构，顺利完成第十届董事会与监事会换届选举，确保董事会架构依法合规、多元专业。三是持续优化运行机制，强化董事监事履职服务支撑。

公司董事会确立了“高质量承接集团战略规划，在保障集团合规运行的前提下，充分借助资本力量和内外部资源，助力集团战略落地及可持续发展”的价值定位，在资本运作、公司治理、信息披露、投资者关系维护等核心能力方面不断创新履职特色，为高质量发展提供内在动能。例如，在维护与促进与主要股东关系方面，董事会积极协助集团相关板块业务与股东业务的对接工作，旨在通过与主要股东及其体系内企业的战略合作、深度协同、优势互补，实现“业务+股权”的强强联合，进一步提升公司市场竞争力，以优秀的业务为实体经济作出更大贡献，进而实现共赢。

公司治理概况

张江高科注重厘清董事会与股东会、党委会和经营层的权责关系，注重通过制度保障科学决策。公司党委重点突出“两个原则”：一是“三重一大”决策的原则，二是坚持党管干部的原则。公司采用“双向进入，交叉入职”的方式，将党委领导和公司治理有效结合。在党委确定的大方向下，张江高科董事会以专业化、规范化为导向，充分发挥“定战略、作决策、防风险”关键作用，推进公司依法发展，维护公司与全体股东的合法权益。

为适应公司战略转型的发展需要，张江高科董事会树立“事业合伙人”观念，重塑组织架构，试点中长期激励机制，不断优化绩效考核，凝聚企业向心力。在董事会制定的发展战略指导下，公司围绕关键核心领域，打造以集成电路、人工智能为主导，以创新药械、数字经济为重点，以未来车、航空航天、量子信息、类脑智能、基因技术、前沿新材料、能源与环境等为拓展的“2+2+X”产业体系，助推浦东新区“六大硬核产业”发展部署，推动经济发展。

张江高科持续被纳入上证公司治理指数板块，成为美国明晟公司MSCI（摩根士丹利资本国际公司）及富时罗素指数成份股，并持续多年荣获上海证券交易所信息评价A类评级。

公司治理概况

厦门国贸聚焦主责主业，全方位推动企业转型升级和高质量发展。公司董事会运作依法合规，下设审计、预算、战略发展、风险控制等6个专门委员会，对重大事项加强风险控制。

公司持续推进扁平化变革，撤除事业部及产品中心层级，推行专业子公司化改革。公司强化子公司董事会建设，对各级子公司董事会实行分级授权，规范对子公司核心管控事项，从过程型管控向赋能型管控转变，提升子公司的业务发展水平和管理效率。通过上下层级贯通的体系化管控模式，充分调动业务团队的积极性和创造活力，提升业务专业化经营，促进集团和各专业化子公司间的协同发展，推动公司战略目标举措有效落地。

公司坚持长期主义，以“链通产业，共创价值”为使命，通过ESG实践，把社会公共利益引入价值体系。公司以联合国17项可持续发展目标（SDGs）为行动指南，致力于为可持续发展目标的实现作出贡献。2022年，公司经营业绩再创新高，全年营业收入约5219.18亿元，同比增加12.3%；归属于上市公司股东的净利润约35.89亿元，同比增加4.41%。

公司治理概况

上海家化秉持“公开透明、创新进取、尽责高效、共享共赢”的企业价值观，贯彻“以消费者为中心，以品牌创新和渠道进阶为两个基本点，以文化、系统和流程、數据化为三个助推器”的“123经营方针”，致力于成为国内美妆日化行业领导者。公司推进董事会多元化政策，增加女性董事；扩大董事会专门委员会的责任，成立战略和可持续发展委员会、审计与风险管理委员会；坚持合规经营，持续推动公司长远发展。

商业模式创新方面，上海家化坚持全渠道、全覆盖。公司借助数字化赋能，不但在线下渠道拓展新零售业务，还在线上渠道多平台布局、精细化运作，实现线上与线下渠道协同融合。

实现可持续发展方面，2022年公司进一步梳理全价值链碳排放足迹，通过生命周期全过程绿色低碳优化选择，尝试开发低碳甚至零碳产品。例如，进一步推进包材的减量化及可回收、可替换，并使用更多的清洁能源进行生产，持续通过物流场景优化及绿色采购带动上下游供应商一起推动更加绿色低碳的运营。

公司治理概况

苏美达董事会致力于推进治理体系和治理能力现代化，打造“学习研究型、科学决策型”董事会，打造公司治理的“苏美达模式”，以董事会建设推动公司高质量发展。

公司坚持“科技创新助力转型，贸工技金数协同发展”的总体发展思路，聚焦市场与客户提出的新问题、新需求，不断提供解决方案，建设“以市场为导向、强调科技成果高效转化”的应用型科技创新体系，持续完善“市场需求驱动”科技创新架构，持续建设研发平台。在高度不确定的市场中，公司通过“双循环”“科技创新”“品牌发展”“数字化”“绿色发展”五个确定性，继续深耕国际市场，优化国际市场结构，不断提升国际循环质量和水平。

为响应ESG治理理念发展趋势，推动ESG治理在公司落地，苏美达完善ESG治理组织架构，将董事会战略与投资委员会更名为董事会战略、投资与ESG委员会，并同步修订实施细则，明确职责权限。公司制定《董事会授权管理办法》，指导子公司结合实际情况建立相关制度，切实规范授权程序，落实授权责任，完善授权监督管理机制，完善治理结构，规范董事会授权管理行为，提高经营决策效率。

作为央企控股上市公司，苏美达因在夯实中国特色现代企业制度建设基础、大力推进管理体系与管理能力现代化、强化国有企业市场主体地位、保障经理层依法行权履职等方面成效显著，入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单。

董事会价值创造奖（按股票代码排序）

新奥股份

内蒙一机

丰林集团

珠海港

中钨高新

中山公用

一汽解放

康达新材

道恩股份

楚天龙

移为通信

苏文电能

迪阿股份

公司治理特别贡献奖

浦发银行

华能国际

日照港

四川路橋

保利发展

南京高科

广州发展

天坛生物

雅戈尔

兖矿能源

南山铝业

福瑞达

瀚蓝环境

山东高速

中文传媒

宁沪高速

中远海特

中铁工业

山东黄金

国睿科技

北大荒

大众公用

马钢股份

中泰证券

中材国际

南京银行

一拖股份

四川成渝

兴业银行

中国铁建

农业银行

中国中铁

中国核建

中国中冶

邮储银行

平煤股份

中海油服

紫金银行

正泰电器

建设银行

玲珑轮胎

海南矿业

恒通股份

爱玛科技

中谷物流

伟明环保

七一二

桃李面包

华熙生物

中国长城

申万宏源

许继电气

晨鸣纸业

山东路桥

丽珠集团

建投能源

风华高科

燕京啤酒

盐湖股份

鲁西化工

天山股份

航天科技

越秀资本

中工国际

三钢闽光

TCL中环

中航光电

洋河股份

海峡股份

东山精密

廣联达

龙佰集团

西部证券

盘龙药业

鹏鼎控股

国药控股

中国船舶租赁

通裕重工

美亚柏科

利亚德

金力永磁

优秀董事会

上海电力

新疆天业

湘财股份

明星电力

瑞茂通

城市传媒

平高电气

天润乳业

晋西车轴

科达制造

海油工程

新世界

天地源

曲江文旅

浪潮软件

金开新能

百联股份

内蒙华电

四创电子

金陵饭店

山东出版

玉龙股份

北元集团

中材节能

设计总院

恒林股份

博迈科

国泰集团

瀚川智能

英科再生

八亿时空

神州高铁

京基智农

合肥百货

国际医学

盛达资源

山推股份

中兴商业

本钢板材

潍柴重机

中广核技

峨眉山A

浙商中拓

佳电股份

广济药业

华菱线缆

凯恩股份

电投能源

汉钟精机

红宝丽

天威视讯

陕天然气

康力电梯

亚厦股份

江苏神通

中顺洁柔

山东章鼓

顺威股份

燕塘乳业

集泰股份

侨银股份

鑫铂股份

汉威科技

鼎汉技术

碧水源

恒信東方

佳讯飞鸿

国瓷材料

鹏翎股份

中建环能

金雷股份

超频三

星云股份

联合光电

惠云钛业

熊猫乳品

南山智尚

法本信息

企业家精神奖

（按股票代码排序）

陈威

中远海特（600428）董事长

面对经济贸易下行风险抬升、地缘政治负面影响发酵、航运市场波动分化加剧等多重挑战，他锐意改革、敢于首创，聚力提效降本，聚焦智慧科技，聚合发展动能，在组建技术研发团队、构建合资合作平台、打造绿色船队以及攻坚海外运输服务等方面积极创新，为化解中国汽车工业发展壮大的出海难题贡献了新思维、新举措。

大众公用（600635）董事长

始终以“从大众中来，到大众中去”为己任的他，与经营班子一道，带领大众公用守正创新，务实进取，成长为公用事业与金融创投齐头并进、环境与发展和谐共生的投资控股型上市公司。山不让尘，川不辞盈。新征程上，他为推动大众公用迈向高质量发展仍在不懈努力。

马钢股份（600808）董事长

他胸怀钢铁报国初心使命，深入践行新发展理念，大力推动实施创新驱动发展战略，坚持聚焦自立自强、效率效益，绿色与智慧赋能、责任与发展并行，不断在“产学研用”深度融合、锻“长板”补“短板”、大力推进公司治理改革上下功夫、做文章，攻克了一系列“卡脖子”难题。道阻且长，行则将至，他为马钢股份的发展注入新活力、新动能、新优势。

山东出版（601019）董事长

“大人不华，君子务实。”自 2014 年担任山东出版董事长以来，他带领公司劈波斩浪、勇毅前行，牢牢坚持党建引领，优化公司治理结构，同时推进出版供给侧结构性改革和新旧动能转换，推动公司实现规模效益成倍增长、行业地位快速提升、品牌优势更加明显、融合发展成果显著，谱写了山东出版守正创新高质量发展的新篇章。

一拖股份（601038）董事长

石以砥焉，化钝为利。从基层技术人员到企业掌舵人，扎根一拖股份 30 余年的他，面对复杂多变的外部环境，“抓机遇、提能力、迎变局、稳增长”，带领一拖股份释放发展潜能，2022 年实现营业收入增长历史性突破。

中国核电（601985）董事长

“为企业创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富”是中国核电的价值理念，也是卢铁忠、这位首家纯核电A 股上市公司董事长的信念。按照现代公司治理体系和治理能力要求，他持续推动深化改革，健全体制机制，抢抓新的机遇，不断提高“五种能力”，争做上市公司大家庭的“模范生”，持续推动公司高质量发展。

禾丰股份（603609）董事长

作为农业龙头企业的带头人，他带领公司积极承担社会责任与使命，助力乡村振兴，每年直接间接带动数以万计的农民走上致富道路。“事事身体力行，时时率先垂范，夙夜在公，风雨无阻”是员工对他的评价。“行得正，做得正”让他赢得了同业的尊重。

华熙生物（688363）董事长

她坚持“科学→技术→产品→品牌”的企业发展逻辑，坚定对基础研究和应用基础研究不断投入，助推华熙生物率先实现透明质酸发酵的规模化生产及产业化应用，并成为全球领先的、以合成生物科技为驱动的生物科技公司和生物材料公司，实现了从紧跟时代、把握时代到引领时代的蝶变。

中集集团（000039）董事长

秉承“自强不息、追求卓越”的企业精神，围绕实现有质量增长的理念，麦伯良董事长以持之以恒的信念，带领中集集团改变了世界集装箱制造的竞争格局。“起于三寸之坎，以就万仞之深。”中集集团最终成为全球领先的物流和能源行业设备及解决方案供应商。

浙商中拓（000906）董事长

十五年如一日，矢志践行“让产业链更集约更高效”的企业使命，深耕大宗商品供应链领域 ；十五年如一日，不断提升集成服务、风险管控和资本运作三大能力，大力推进“贸工一体”“内外一体”和“产融一体”发展。他凭借不凡的领导力，带领浙商中拓改革创新，迈向卓越。

TCL中环（002129 ）副董事长（法人代表）

他深耕光伏行业多年，以“环境友好、员工爱戴、政府尊重、客户信赖”为企业愿景，务实笃行，精益求精，致力于推动质效兼备的公司管理，提高公司商业化竞争力，深入推进产业协同发展，实现公司“长跑”式经营，为推动国内光伏产业发展贡献了重要力量。

道恩股份（002838）董事长

身为道恩集团创始人，他 30 多年来始终立足创新根基，注重技术，注重人才，注重细节，不断在新材料的研发改进上精雕细琢，成功将道恩打造成为专注于新材料研发、生产、销售与应用，集科、工、贸、物流、金融于一体，具有国际竞争力的现代化企业集团。

美亚柏科（300188）董事长

作为国内早期的科技民企的创业者，大数据领域从诞生到崛起的见证者，20 余年来，他矢志为国家科技自立自强和转型赋能不懈奋斗，积极创新、开拓进取，认真践行企业社会责任，将以“努力奋斗成为国家的战略科技力量”作为个人乃至企业发展的使命，深耕数字科技领域，致力于将美亚柏科打造成为世界一流大数据公司。

利亚德（300296）董事长

作为利亚德光电股份有限公司的创始人和领导者，他以其丰富的行业经验、企业管理经验和社会实践经验，带领公司在 LED 高清显示、城市景观亮化、文化科技融合、虚拟现实、系统集成、国际金融等多项业务上协同发力，推动利亚德跃居成为全球LED 领创者。

金雷股份（300443）董事长

自 2006 年 3 月创立金雷股份以来，他不惧艰苦，集思广益、开放创新、励精图治、热心公益，带领这家民营企业一步步发展成为全球生产规模最大、技术水平最先进、专业化程度最高的风电主轴制造企业。

移为通信（300590）董事长

14年来，伴随着“推动无线物联网应用从梦想走向触手可及的现实”的使命，他带领移为通信始终专注于无线物联网设备的研发和销售，走“专精特新”发展道路，致力于将移为打造成为全球领先的物联网设备及相关技术供应商。

最具战略眼光董事长

（按股票代码排序）

浦发银行（600000）董事长

他胸怀“国之大者”，躬身践行“金融为人民美好生活创造价值”的使命，将服务国家战略、服务实体经济作为工作的出发点和落脚点，推动公司董事会真正发挥战略引领作用。同时，他结合公司发展实际深入思考，先后提出“坚持长期主义”“正确处理八方面关系”“浦发十问”，形成了系统科学、内在统一、逻辑严密的商业银行战略思想体系，推动了战略理念向行动有效转变。

四川路桥（600039）董事长

身为“全国交通系统劳动模范”的他，积极践行新发展理念，带领四川路桥的交通铁军攻坚克难、创新致远，为加快推进智能建造以及数字化转型，不断提升公司核心技术实力，实现企业的高质量发展，推动“交通强国”战略的顺利实施，引领“中国建造”走向世界作出了重要贡献。

保利发展（600048）董事长

在房地产行业经营环境、发展模式发生深刻变革的大背景下，他敏锐把握行业发展阶段与特点，结合国家战略导向及公司能力优势，提出“打造具有卓越竞争力的不动产生态平台”的战略愿景，带领公司聚焦核心城市及城市群，强化区域市场研判，把握结构性机会，提升资源质量，成功构筑了多元利润增长模式，为行业转型升级提供了新思路。

上海家化（600315）董事长

他创新性地提出了“以消费者为中心，以渠道进阶、品牌创新为两个基本点，以文化、系统和流程、数字化为三个助推器”的“123”经营方针，带领上海家化重新梳理品类和品牌定位，整合渠道、降本增效，优化费用及产出比例，并在国內行业中率先引入国际资本市场的责任投资理念，在企业转型升级上取得阶段性累累硕果。

天润乳业（600419）董事长

在公司陷入发展瓶颈之际，他毅然决定走转型发展之路，提出“种好草、养好牛、产好奶、出好乳”的发展理念，并以实际行动带领员工深入实地考察调研，为公司战略决策收集、提供第一手信息。在他的带领下，天润乳业累计投入研发资金上千万元，研发投放新品 4 个系列 50 多个品种，实现了企

业转型升级和跨越式发展，成功跻身中国乳业 20 强。

科达制造（600499）董事长

为顺应复杂多变的市场环境以及满足高质量发展的时代要求，他带领公司坚持“以科技进步推动企业兴旺发达”的增长路径，聚焦“产品领先、技术引领”战略，在陶瓷机械、海外建材、锂电材料等业务上不断推陈出新 ；同时，助推建筑陶瓷行业节能降碳、改造升级，积极构建柔性自动产线，进一步推动企业生产制造智能化、数字化，为行业破解转型升级难题提供了先行示范。

中材国际（600970）董事长

立足新发展阶段，他坚持聚焦战略导向和高质量发展，系统谋划中材国际“1236”发展战略，确定公司以“推动绿色智能，服务美好世界”为使命，以行业科技创新引领者、绿色智能推动者和全球发展建设者“三重定位”绘就未来。为确保长期战略成功，他强化创新顶层布局和数字职能转型，推动组织优化与管理提升，持续推进公司治理体系与治理能力现代化建设。

南京银行（601009）董事长

“人既发扬踔厉矣，则事业亦以兴起。”新时代，他积极引导南京銀行以五年战略规划为引领，坚持围绕“做强做精做出特色”的战略愿景，强化“规划引领、战略机遇、领先半步”三个意识，聚焦大零售、交易银行“两大战略”，领导南京银行形成资源优势互补、协同创新发展的综合化经营格局，并一跃成为中国城商行“领头羊”。

玉龙股份（601028）董事长

他矢志创新，锐意转型，提出了坚持“黄金矿业+ 新能源新材料”矿产“双轮驱动”、兼顾矿产贸易和非金属矿的“十四五”时期发展战略，重点推进黄金行业并购重组，加快切入黄金探、采、选领域，积极探索新能源新材料等新业务布局，成功引领玉龙股份推动战略转型并初获硕果。

中国核建（601611）董事长

面对时代发展的新要求，他积极作为、大胆革新，创新性提出“打造两个品牌，做出三个贡献，强化四大能力，构建五大平台”的发展思路；与班子成员一起带领核建聚焦主业主责，坚持科技强企、创新健企，大力推行核民融合、质安融合，在重大工程和“国家名片”华龙一号等大国重器建设中实现了从“跟跑”到“并跑”的巨大飞跃，推动中国核建取得了跨越式的发展。

玲珑轮胎（601966）董事长

身为民族品牌的领军人，他先后提出人才、研发、销售、制造、品牌、合作 6 个国际化战略，在制造国际化方面又提出“7+5”全球化发展战略，并通过准确研判行业形势以及前瞻性地国际化布局，帮助玲珑轮胎有效应对贸易摩擦风险和国际动荡变局，为同行业公司增需避险树立了标杆。

海南矿业（601969）董事长

身为海南矿业的掌舵人，他坚持观大势、谋全局、顾长远，带领公司管理层制定战略目标，谋划发展路径，一方面推行精细化管理，提产稳质、降本增效，筑牢发展根基；另一方面积极规划新的“赛道”，通过投资形成新的业务板块，强化发展能力，推动公司取得了上市以来的最好业绩。

设计总院（603357）董事长

“十三五”以来，他带领设计总院深刻洞察宏观经济形势，准确把握行业发展趋势，坚持为工程建设提供跨区域和多领域集成一体化的产品与服务，围绕勘察设计和跨界发展两个维度，以科技、创新、文化为核心驱动力，在路、水、城三个领域展开布局，引领公司在城建、工程康养、通用航空、数智化等业务上打开了新局面。

恒林股份（603661）董事长

尽管国际环境日趋复杂严峻，他凭借对市场的精准把控，稳步实施以“智慧办公产品+ 智慧办公解决方案+ 民用家居产品”三大产品线为主的“大家居”战略，带领公司制定并坚定执行“外贸转内销，发展自主品牌业务”策略，力争实现“代工与自有品牌业务收入平衡”“国外与国内收入平衡”的目标，成功推动公司实现了跨越式发展。

博迈科（603727）董事长

他坚守“聚焦主业、做精实业”的战略目标，将海洋工程作为企业发展的核心业务，积极带领公司向新能源业务领域拓展，努力构建海洋装备制造“产”“智”并行的顶层设计与服务平台，成功带领公司将核心业务逐渐向低周期敏感性的领域转移，进一步增强了博迈科抵御风险的韧性与能力。

瀚川智能（688022）董事长

他秉承“市场和研发双轮驱动”的发展理念和“立足中国、面向国际”的战略方针，制定“业务升级、管理升级”三年战略，带领公司紧抓新能源汽车产业发展的大好机遇，积极布局锂电设备业务；同时，高度重视内部流程和信息化建设，带领公司先后实现S2E、L2C、IPD 等流程化管理，在降本增效、优化管理上打开了新局面。

八亿时空（688181）董事长

近 20 年来，他带领公司以“潜心做材料、百年求精品”为发展理念，以研发创新和聚合人才为发展动力，紧扣国际新材料的发展趋势与更新迭代节奏，瞄准国家在核心显示材料领域的短缺与空白，聚精会神打造以研发创新为基础的核心竞争力，引领公司初步形成 4 大业务板块鼎立的局面，取得良好的社会和经济效益。

鹏鼎控股（002938）董事长

在创建并引领鹏鼎控股发展的 17 年里，他始终坚持以“发展科技、造福人类、精进环保、让地球更美好”作为公司发展使命，并以“构建一个受员工爱戴、客户满意、策略伙伴支持、股东信任、社会尊重的好企业”为核心价值，以“五角大厦”理论驱动公司矢志创新、稳中求进，连续 5 年成为全球第一大PCB 生产企业。

平安银行（000001）董事长

他坚持以“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为发展目标，以“科技引领、零售突破、对公做精”为策略方针，紧密关注宏观经济与行业发展趋势，充分发挥科技赋能作用，积极引领平安银行深化战略转型，着力打造“数字银行、生态银行、平台银行”三张“名片”，推动平安银行保持了稳健增长的良好态势。

晨鸣纸业（000488）董事长

他积极推动新旧动能转换，投入巨资引进最先进的造纸设备和技术，主动淘汰落后产能，坚持走在全国供给侧结构性改革前列 ；同时坚持生态优先，全面推行清洁生产，大力实施节能减排，深入发展循环经济，探索创新资源综合利用、产业循环发展的模式，帮助晨鸣纸业实现了全方位的优化升级和由量到质的蝶变。

风华高科（000636）董事长

他坚持聚焦核心竞争力，主抓战略，重抓创新，带领公司聚焦“做强产品、做优技术、做大规模”三大攻坚，打造“产研融合、产销协同、集约经营”三大优势，持续加大研发投入，激发研发队伍合力解决材料、工艺、设备等关键领域的“卡脖子”问题，推动公司在资本运作、扩产建设、深化改革、高端引智、降本控费等方面取得明显成效。

中钨高新（000657）董事长

面对全球矿业资源竞争格局，他牢牢把握钨产业发展规律，提出“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的战略目标，确定“提质量、稳规模、调结构、降成本、增活力、保安环”的战略路径，深入实施产业整合，坚持创新驱动，增强硬质合金主导产品、关键环节的盈利能力和核心竞争力，同时紧紧把握入选“双百行动”综合改革试点契机，着力健全法人治理结构，助力公司发展实现质的飞跃。

佳电股份（000922）董事长

面对新发展阶段，他坚持以效益为中心，以创新为引领，以转型为主线，围绕“绿色低碳的驱动系统”和“新型电力系统”优化战略布局，聚焦内涵式增长和外延式增长“两个转型”，为公司从纯粹的制造企业向设备制造商、系统集成商和运维服务商“三商”转型而持续发力，实现公司可持续发展能力和核心竞争力显著提升。

凯恩股份（002012）董事长

面对外部环境剧烈变化带来的挑战、“双碳”战略对传统污染产业提出的要求，她坚定带领凯恩股份走剥离传统制造业、注入高科技高附加值产业的新发展战略之路，进一步优化公司现有资产结构和资源配置，提高公司资产收益率，推动凯恩股份步入可持续发展新格局。

中工国际（002051）董事长

面对市场竞争、新冠疫情和汇率波动等不利影响，他积极制定“十四五”时期公司战略规划，构建“1+3+7”的战略执行体系，进一步明确了转型发展、融合发展和高质量发展三大发展战略，重点设计“设计咨询与工程承包”“先进工程技术装备开发与应用”“工程投资与运营”三大业务板块和“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略布局，带领公司成功实现经营逆转。

中航光电（002179）董事长

在科技竞争日益激烈的今天，他坚持聚焦主业，紧抓新一代信息技术、新能源、数据中心等新兴产业发展机遇，推进外延并购和内生增长，在高速通信、光电转换等技术以及新能源汽车等业务上全面发力。他始终秉持“市场化改革、资本化运作、专业化发展、国际化开拓”的发展思路，带领中航光电有效发挥国有资本产业链稳链、补链作用，推动公司取得了令人瞩目的佳绩。

康达新材（002669）董事长

履职以来，他带领康达新材坚持以胶黏剂为基础，以特种树脂为支撑，结合自身资源与优势向电子信息材料和先进复合材料方向纵深转型，同时奋力提升研发能力，积极与清华大学化工系紧密合作，在打破国外技术垄断、解决“卡脖子”问题上实现跨越式突破，为康达新材的转型升级发展贡献了重要力量。

盘龙药业（002864）董事长

深知制药业面临百年未有之大变局的他，引领公司秉承“传承精华、守正创新”的中医药发展精神，围绕公司“一体两翼”战略布局，以“专、精、特、新”为抓手，稳步夯实公司“打造中华风湿骨伤药物领导品牌、疼痛慢病管理专家”的战略定位，同时在现代中药、创新制剂、生化医药等领域持续发力，推动公司实现了跨越式高质量发展。

集泰股份（002909）董事长

作为集泰股份的掌舵者，他立足现有的研发、技术、市场、人才等优势资源，先后带领公司在集装箱密封胶、建筑密封胶、水性漆行业开拓进取，通过投资和收购方式，逐步进入电子、光伏、新能源汽车等高附加值市場，并持续布局新产品、新市场、新业务，确保企业持续增长、充满活力。

国瓷材料（300285）董事长

国瓷材料成立后，他坚持带领研发团队瞄准世界科技前沿，贯彻落实技术创新，以无机非金属材料为核心，努力实现高端多层陶瓷电容器用纳米级钛酸钡粉体材料的国产化，并成功组建自有的经营管理系统——国瓷业务系统，成功打破日本和美国对核心技术的垄断，改变了我国高档纳米钛酸钡材料严重依赖进口的现状，真正实现了材料报国梦。

海联讯（300277）董事长

作为海联讯董事长及经营领导班子的负责人，她始终秉持以技术创新驱动电力信息化产业高质量发展的战略，在积极开拓市场的同时带领团队研究前沿行业，根据技术发展趋势和客户需求不断升级现有产品，同时研发新技术和新产品，在实现公司可持续发展的同时，为所有股东赢得了合理的投资回报。

鼎汉技术（300011）董事长

面对社会经济发展对轨道交通提出的高要求，他提出“从地面到车辆、从增量到存量”的中长期“五年计划”，攻坚布局新能源产业等规划，带领公司在扩大业务范围、面向国际市场、引进投资发展基金、进军新能源工程车热管理市场等方面积极建树，成功实现了从铁路信号领域朝轨道交通车辆核心领域、信息化领域，甚至全球领域的战略性迈进。

中国船舶租赁（03877.HK）董事长

面对航运市场周期性波动挑战，他带领公司审时度势，转变思路，制定“逆周期”布局和“跨周期”发展的战略规划，对清洁能源、大型集装箱船等具有长期价值的资产展开重点投资，先后与全球领先的班轮公司签订 8 艘超大型集装箱船长期租赁合同，成功推动公司跨越航运周期波动，实现了业绩的稳步增长。

最具领导力 CEO

（按股票代码排序）

北大荒（600598）CEO

担任北大荒总经理以来，他恪尽职守、勤勉尽责，以饱满的工作热情和严谨的工作态度扎实完成董事会交托的各项工作任务。凡益之道，与时偕行。按照“中心示范、区域托管、标准统一、全链服务、产销融合、抱团经营、平台赋能”的发展思路，他以对外打造合作示范点为突破口，积极“走出去”开展农业现代化服务 ；积极打造农产品品牌专属基地，推动粮食高产创建工作再上新台阶。

苏美达（600710）CEO

从业务员到集团党委副书记、总经理，他扎根苏美达三十年，与公司共沐风雨、共同成长。在公司党委领导下，他带领公司服务国家战略，积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；鼓励新人大胆突破、创新作为，培养和发展了一批批优秀人才和精锐团队。他作风务实，常抓不懈，助力苏美达经营发展迈上新的高度。

汉钟精机（002158）CEO

作为公司创始人之一，他审时度势、眼光独到，提前在新能源、光伏、半导体等领域进行布局，使汉钟精机得以在行业快速发展期入场，一举在细分市场占据先机，成就行业龙头地位。同时，他持续推动公司向精益化、自动化、数字化、智能化方向转型，确保汉钟精机在同业竞争者中保持优势地位。

广联达（002410）CEO

他出任总裁 6 年来，公司实现年均 24% 的营收高速增长。任职期间，他推动公司率先在行业内提出建筑产业数字化的理念和路径 ；公司造价业务全面实现云转型，施工业务从无到有，崭露头角，自有知识产权的设计业务实现历史突破。时光荏苒，公司愈加重视研发突破，产业布局更加完善，企业发展第二曲线、第三曲线渐次清晰。

侨银股份（002973）CEO

作为侨银股份的掌舵人，他将一家园林小企业打造成为中国城市服务领军企业，成为了中国第一家A 股上市的环卫企业。在其主导下，公司建立起“总部、大区、项目”三级管理体系，搭建了“四大标准化管理体系”“七大重点工作”，构筑了现代化“超洁净模式”。他亦是不折不扣的美丽中国践行者，推动企业在实现业绩增长的同时积极探索可持续发展之路。

鼎汉技术（300011）CEO

他稳中求进，围绕粤港澳大湾区轨道交通建设等战略机遇，利用混改赋能优势，深入优化调整业务结构；他目光敏锐，紧跟国家政策发展方向及行业发展趋势，依托现有核心技术，探索新产业赛道，实现公司高质量、可持续发展 ；他深谋远虑，技术研发、内部运营、财务管理、人才培养……一系列举措落地，保障公司规范运作、行稳致远。

成思危

最具影响力独立董事

（按股票代码排序）

徐志坚

国睿科技（600562）独立董事

作为独立董事，他及时关注所履职上市公司的生产经营信息和发展状况，在审议关联交易、募集资金、利润分配等重点事项上积极发表意见；在优化母子公司管控、战略规划制定、高管薪酬考核、风险防控等方面建言献策。他以维护中小股东利益为己任，多次参与上市公司业绩说明会，就投资者关心的问题进行交流。

寇日明

金开新能（600821）独立董事

身为独立董事兼审计委员会主任委员，他以对全体股东负责的精神，保持与公司董事、监事及高管人员的良好沟通与合作，为提升公司治理效能尽心尽力。2022年，金开新能共召开董事会会议13次，召开审计委员会会议5次，他均出席，会前充分了解议案相关事项的具体情况，会时积极参与讨论并提出合理意见与建议。

李紅薇

神州高铁（000008）独立董事

作为审计委员会召集人和提名委员会委员，她充分发挥自身丰富的财务审计专业技能与经验优势，对神州高铁会计估计变更、资金管理、税务筹划、内控体系建设、审计监督等事项给予了专业指导。本着勤勉务实和诚信负责的原则，她出席董事会会议，对所有议案谨慎思考；多次列席股东大会，与管理层、股东及股东代表充分沟通。

安连锁

建投能源（000600）独立董事

担任董事会薪酬与考核委员会主任委员、审计委员会委员的他，重点关注董事及高管人员的提名与任免、关联交易、对外担保、利润分配、募集资金使用等关键事项，进行独立客观判断，审慎发表独立意见共95件次。同时，作为电力行业资深专家，他以专业优势，主动建言献策，促进了建投能源研发工作的顺利开展。

功勋董秘

保利发展 黄海 福瑞达 李璐 平高电气 刘湘意 曲江文旅 高艳 四创电子 王向新 南京银行 江志纯

宁波舟山港 蒋伟 一拖股份 于丽娜 广汽集团 眭立 工商银行 官学清 平煤股份 许尽峰 正泰电器 潘洁

伟明环保 程鹏 平安银行 周强 徐工机械 费广胜 燕京啤酒 徐月香 TCL中环 秦世龙 汉钟精机 邱玉英

科大讯飞 江涛 康力电梯 吴贤 江苏神通 章其强 燕塘乳业 李春锋 盐津铺子 朱正旺 盘龙药业 吴杰

利亚德 李楠楠

最具创新力董秘

日照港 韦学勤 新疆天业 李升龙 南山铝业 隋冠男 城市传媒 张以涛 广汇汽车 许星 上海家化 韩敏

天润乳业 冯育菠 通威股份 严轲 科达制造 李跃进 中铁工业 葛瑞鹏 山东黄金 汤琦 市北高新 胡申

新世界 王文华 东方明珠 嵇绯绯 苏美达 王健 金开新能 范晓波 中泰证券 张晖 中材国际 范丽婷

玉龙股份 王振东 工业富联 郭俊宏 北元集团 刘建国 中国核建 高金柱 中国建筑 薛克庆 中国电建 丁永泉

建设银行 胡昌苗 玲珑轮胎 孙松涛 丰林集团 ;汪灏 中材节能 黄剑锋 恒通股份 王仁权 中谷物流 代鑫

七一二 马海永 博迈科 王新 柯利达 何利民 桃李面包 张银安 东鹏饮料 刘丽华 中国长城 王习发

申万宏源 徐亮 许继电气 万桂龙 合肥百货 杨志春 晨鸣纸业 袁西坤 国际医学 丁震 建投能源 孙原

金岭矿业 邱卫东 盐湖股份 李舜 一汽解放 王建勋 鲁西化工 李雪莉 天山股份 李雪芹 航天科技 张妮

佳电股份 王红霞 中关村 黄志宇 越秀资本 吴勇高 华菱线缆 李牡丹 中工国际 张爱丽 红宝丽 王玉生

天威视讯 林杨 海峡股份 蔡泞检 广联达 李树剑 中顺洁柔 张海军 龙佰集团 张海涛 康达新材 沈一涛

顺威股份 李笛鸣 集泰股份 吴珈宜 鹏鼎控股 周红 鼎汉技术 李彤 碧水源 张兴 佳讯飞鸿 郑文

银信科技 林静颖 飞力达 童少波 海联讯 陈翔 国瓷材料 许少梅 利德曼 张丽华 中际旭创 王军

中建环能 王哲晓 金雷股份 周丽 蓝海华腾 李亚惠 兴齐眼药 张少尧 移为通信 张杰 超频三 王军

星云股份 许龙飞 联合光电 梁绮丽 熊猫乳品 徐笑宇 南山智尚 赵厚杰 苏文电能 张子健 果麦文化 蔡钰如

八亿时空薛秀媛 金盘科技 杨霞玲 中国船舶租赁 王海

董秘好助手

湘财股份 翟宇佳 广州发展 姜云 明星电力 张春燕 天坛生物 田博 卓朗科技 杨菲 广汇汽车 董昊明

平高电气 张娟 中文传媒 赵卫红 通威股份 李华玉 津药药业 刘佳莹 老白干酒 刘宝石 海油工程 李国鹏

市北高新 姚挺 新世界 胡怡 大众公用 曹菁 浪潮软件 苗成林 中航沈飞 侯晓飞 金开新能 张宇光

百联股份 尹敏 张江高科 沈定立 中泰证券 英学夫 中材国际 吕英花 山东出版 王卫国 中国铁建 谢华刚

北元集团 刘娜 海南矿业 程蕾 中国核电 林睿璇 中材节能 马琳 设计总院 吴潇潇 爱玛科技 李新

珍宝岛 张钟方 伟明环保 王菲 高能环境 郝海星 博迈科 宋杨 桃李面包 李润竹 国泰集团 杨洁芸

潍柴动力 吴迪 张家界 吴艳 山东路桥 李文佳 建投能源 郭嘉 风华高科 张志辉 山推股份 秦晓莉

中兴商业 刘丹 天山股份 叶虹 航天科技 朱可歆 中关村 胡秀梅 广济药业 吴爱珍 TCL中环 薛新

国统股份 郭静 合肥城建 胡远航 科大讯飞 常晓明 北化股份 陈艳艳 亚厦股份 梁晓岚 江苏神通 陈鸣迪

恺英网络 刘洪林 顺威股份 霍翠欣 鑫铂股份 唐開慧 楚天龙 孙驷腾 汉威科技 蒋宇辉 鼎汉技术 孙书瑾

佳讯飞鸿 王雯玥 海联讯 郑雪琼 中际旭创 王少华 移为通信 梁霞 利安隆 刘佳 星云股份 周超

金力永磁 倪晖 惠云钛业 周金兰 凯盛新材 杨紫光 瀚川智能 洪雨霏 八亿时空 杜明