新形势下工商财务管理工作的思考

邓驰 广东粤水电韩江水利开发有限公司

引言

随着经济的快速发展和全球化的趋势，工商企业财务管理已经成为一项极其重要的任务。新形势下的工商财务管理面临着越来越多的挑战和机遇，需要不断地适应和调整。

一、新形势下工商财务管理工作存在的问题

（一）信息化建设滞后问题

信息化建设可以辅助企业实现数据的自动化管理、实时分析和准确预测，提高管理效率、降低成本和风险，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。然而，由于各种原因，一些企业在信息化建设方面仍然存在滞后的问题，这给工商财务管理工作带来了一系列的挑战。

在信息化建设滞后的企业中，数据往往还是以手工方式录入和处理，缺乏标准化、自动化和实时化的数据管理和分析手段，导致数据质量和准确性难以保障，给企业的决策者带来了不小的困难，由于缺乏准确的数据和分析，财务人员很难做出正确的决策。

在信息化建设不够完善的企业中，许多工商财务管理的工作仍然以人工操作为主，包括账目核对、发票管理、费用报销等等，这些工作不仅耗费人力、时间和资源，而且容易出现错误和遗漏。此外，缺乏信息化支持的企业往往难以及时反馈和处理财务异常，这也会给企业的运营和管理带来不必要的风险。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业需要快速响应市场需求、调整战略和运营方式，而信息化建设的滞后会导致企业反应不够迅速和敏捷，错失市场机会和优势。此外，随着全球化和数字化的趋势不断加速，企业需要具备跨国、跨境的信息化管理能力，而滞后的信息化建设将成为企业进军国际市场的重要障碍。

（二）税收政策调整问题

随着我国经济发展和税收体制改革的不断深入，税收政策不断调整和完善，工商企业财务管理面临新的形势和挑战。税收政策的调整直接关系到企业的税负，对于工商企业而言税收是其中最大的成本之一。随着税收政策的调整，企业需要重新评估自身的税负情况，及时进行调整，以降低税收成本，提高利润水平。例如，最近实施的《个人所得税法》，对于企业员工的工资收入以及企业员工的奖金、津贴等福利进行了一系列调整，对于企业的工资管理和福利管理都产生了一定的影响。

随着税收政策的调整和完善，企业需要更加规范、精细地管理自身的财务，确保符合税收政策的要求。例如，最近实施的《财务会计制度》，要求企业必须建立完善的财务管理制度和内部控制制度，严格执行财务会计制度和财务报表的编制标准。企业需要根据税收政策的调整，对自身的财务预算和税务筹划进行重新规划和优化，以确保税收筹划的合法合规性和最大化减税效益。

（三）资金管理不当问题

一些企业在采购原材料或者设备时，没有做好预算和计划，导致采购过程中出现资金短缺或者采购了过多的原材料，使得资金无法有效利用。此外，在企业经营过程中，一些企业没有建立有效的预算和财务控制制度，导致资金使用不透明，资金流失情况难以及时发现和解决。一些企业为了追求高利润，过分追求投资回报率而忽视了资金安全性和流动性，将大量资金投入高风险投资，导致资金流失或者无法及时回笼。

如果内部控制不严，那么就会导致资金使用不规范，资金流失情况无法及时发现和解决。比如，企业在资金使用过程中，没有建立科学的审批制度，导致资金的使用权过于集中，容易出现资金流失和挪用的情况。

（四）财务人员素质不高问题

工商财务管理需要专业的财务人员，需要具备扎实的财务知识、熟练的财务技能以及较强的分析、判断和决策能力，以确保企业财务运营的稳健和可持续发展。但在新形势下，财务人员素质不高成为工商财务管理工作中的一个突出问题，这不仅影响了企业的经营和发展，还给整个社会经济发展带来了不利影响。

有些企业为了节省成本只招聘工资低廉的财务人员，往往是毫无经验的应届毕业生或者没有相关背景的非专业人士，导致财务人员在实际工作中难以胜任，甚至会给企业带来严重的财务风险。

由于企业对财务人员的培训和管理缺乏系统性和规范性，财务人员的能力和素质难以得到提高。有些企业虽然提供了一定的培训机会，但由于培训的内容不够实用、培训方式不够灵活，财务人员往往只是草草应付，学到的知识难以在实际工作中应用。而一些企业在管理方面也存在问题，例如管理不力、缺乏激励机制等，导致财务人员的积极性和创造性受到限制。

最后，由于一些财务人员自身不愿意学习和进步，缺乏对财务管理工作的热情和责任心，导致其业务能力和素质难以得到提高。有些财务人员只是机械地完成日常工作，缺乏主动性和创新性，无法为企业的发展提供有效的财务支持。

（五）风险管理不足问题

首先，一些企业可能认为风险只是一种偶然事件，而不是企业发展的常态。财务人员可能认为，只有在遇到问题时才需要关注风险管理。这种想法是非常危险的，因为风险随时可能发生，企业如果没有建立风险意识，就无法及时应对风险。因此，企业应增强风险意识，将风险管理作为企业管理的重要组成部分，从而更好地预防和管理风险。

企业在管理风险时需要采取相应的防范措施，包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强内部控制等。如果企业的风险防范措施不到位，就会导致企业无法及时发现和处理风险，从而增加企业的风险。例如，企业可能没有建立风险预警机制，导致对市场变化缺乏敏锐的反应；或者企业可能没有加强内部控制，导致员工的违规行为无法得到及时发现和处理。

二、新形势下工商财务管理工作的策略

（一）加强信息化建设

企业应引导员工逐步适应信息化工具和技术，提高信息技术应用能力，为信息化建设打下坚实的基础。最后，企业应积极参与政府的信息化建设项目，争取政府的支持和补贴，提高信息化建设的成效。

企业要建立完善的信息安全管理体系，制定严格的信息安全政策和措施，加强信息安全意识教育和培训，定期进行信息安全评估和测试，发现和修补漏洞，提高信息安全的可靠性和稳定性。

此外，企业应根据自身的实际情况和需求，优化工商财务管理流程，简化审批流程和信息传递，减少重复工作和不必要的人工干预，提高工作效率和质量。企业要引入先进的流程管理工具和技术，如工作流、协同办公、电子签章等，优化管理流程，提高工作效率。企业还要加强对工商财务管理流程的监控和评估，发现和解决问题，不断优化工作流程。

要解决新形势下工商财务管理信息化建设滞后的问题，企业需要加强信息化建设的投入和引导，加强信息安全保障措施，加强数据分析和应用能力，优化工商财务管理流程，加强信息共享和协同。这些策略的实施，将会辅助企业实现高效、准确、安全的工商财务管理，提高管理水平和效率，为企业的发展提供有力的支持和保障。同时，企业在实施信息化建设的过程中，应注重人员培训和管理，提高员工的信息化素养和应用能力，确保信息化建设的顺利实施和长期稳定运行。

（二）解读税收政策

企业应及时关注税收政策变化，了解政策的核心内容和变化趋势，以避免因政策变化而产生的误报、漏报税等问题。同时，企业应加强税收政策宣传，通过多种渠道向员工、客户和合作伙伴等传达税收政策信息，使得财务人员及时了解并适应政策变化。通过与税务机关建立良好的沟通渠道，及时获得税务机关的政策解读和指导，确保企业的工商财务管理符合相关法律法规和税收政策要求。

企业利用财务软件实现财务数据的自动化处理，避免烦琐的手工操作，减少人为错误。此外，建立科学的财务管理制度，规范企业的财务管理行为，避免不合规行为导致的税收问题。

此外，企业应与税务机关建立良好的合作关系，积极主动配合税务机关的工作，及时履行纳税义务，避免因纳税问题而产生的纠纷。同时，企业还可以利用税务机关提供的各类服务，如税收优惠政策、税收减免政策等，降低企业负担，提高企业经济效益。

所以，企业应加强对税收政策的宣传和研究，优化工商财务管理流程，加强内部控制，与税务机关建立良好的合作关系，共同应对税收政策调整带来的挑战。通过积极应对税收政策调整问题，企业可以提高工商财务管理水平，降低税收成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（三）强化资金管理

企业应建立完善的资金管理制度，针对不同的资金管理环节进行细化，明确管理要求和操作流程，例如资金预算、资金申请、资金审批、资金支付等，应结合市场环境和经营计划，进行长期和短期的资金预测，制定合理的资金策略，以达到资金最优配置的目的。此外，企业应优化资金运作方式，具体包括加强现金流量管理，减少资金占用期限，增加资金流动性。

而预算管理应覆盖企业的所有业务领域，包括销售、采购、生产、人力资源等，以确保资金的合理分配和使用。同时，预算管理应根据实际情况进行调整和完善，以满足企业发展的需要。企业应建立完善的内部控制制度，规范业务流程，防止内部员工利用职权进行不当资金操作；加强风险评估和监测，定期检查企业资金状况，及时调整资金管理策略，降低资金管理风险。

综上所述，解决新形势下工商财务管理资金管理不当问题的策略包括建立有效的资金管理制度、加强财务分析和预测、优化资金运作方式、建立科学的预算管理体系、强化内部管理和风险控制。这些策略不仅可以辅助企业解决资金管理不当的问题，而且可以提高企业的资金管理能力和绩效水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。

（四）提高财务人员素质

企业应根据工商财务管理的职业要求，明确招聘的岗位职责和技能要求，并采取多种渠道进行招聘。在招聘时，应注意财务人员的专业背景、工作经验和综合素质，对招聘人员进行全面的考核，确保招聘到具备工商财务管理专业知识和实践能力的人才。

企业应制定并实施培训计划，让财务人员参加各种专业课程和培训班，提高财务人员的工商财务管理专业知识水平。同时，企业还应为财务人员提供学习和研究的机会，鼓励财务人员积极参加学术交流和专业讨论，不断提升自己的专业能力和水平。企业还应建立一套完整的评估体系，对财务人员的绩效进行全面评估，不断激发财务人员的工作热情和动力。

此外，企业应制定详细的工作计划和任务分配，加强对工作进度和质量的监督与检查，对工作表现好的财务人员予以表扬和奖励，对工作表现差的财务人员进行必要的指导和纠正。而提高财务人员素质需要企业制定一整套完备的策略，从招聘、培训、激励、管理等多个方面入手，全面提升财务人员的专业能力和素质水平。除此之外，企业还应加强与高校和研究机构的合作，积极推广工商财务管理专业知识，引导更多的人才加入这一领域，促进行业的健康发展。只有通过不断地培养和引进高素质的财务人才，才能够更好地适应新形势下工商财务管理的要求，为企业的长远发展提供有力支持。

（五）注重风险管理

随着经济全球化的不断加深和市场竞争的加剧，企业工商财务管理面临着越来越多的风险，如金融市场风险、信用风险、操作风险等。如果企业不能有效地识别和应对这些风险，将会对企业的经营活动产生负面影响，甚至导致企业的经营失败。

企业应从高层管理人员开始，不断加强风险管理的宣传和培训，提高所有员工的风险管理意识和能力，使全体员工能够积极参与风险管理工作。企业还应加强信息化建设，提高信息技术的应用水平，建立完善的信息管理系统，实现对企业各个环节的数据采集、整合和分析，为风险管理提供支持和依据。

企业应积极了解市场信息和行业动态，预测和评估外部风险，并采取相应的措施应对。例如，加强客户关系管理，防止恶意拖欠账款，降低信用风险；定期进行行业风险评估，了解市场竞争状况和发展趋势，制定适当的市场营销策略等。

总之，针对新形势下工商财务管理风险管理不足的问题，企业应采取全面、系统的策略，提高员工的风险管理意识和能力，完善风险管理制度，加强信息化建设，加强内部控制和外部风险防范，从而更好地应对各种风险，确保企业的持续发展和稳定经营。同时，企业还应注重与社会各界的合作和交流，共同推动工商财务管理风险管理的不断完善和提高。

结语

新形势下工商财务管理面临着许多挑战和机遇，需要企业不断地适应和调整。企业应提高财务管理水平，加强内部管理，优化资金结构，提高资产负债比率和现金流水平，提高企业的竞争力和盈利能力。