浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略

葛微微 河北乐凯化工工程设计有限公司

引言

近年来，伴随着我国市场经济体制的深化改革，越来越多的中小型企业发展壮大起来，争占市场份额，现代企业所面临的市场环境及竞争压力与日俱增。基于这一发展局势，现代企业要想谋求长远发展，就必须加强内部成本管理。成本管理在企业管理中占据至关重要的地位，直接决定着资金管理效率与管理成效[1]。做好成本管理，能够降低企业的经营生产成本，提高企业市场核心竞争力。对此，企业管理层应该积极运营战略成本管理方法强化成本管理效率，进一步实现可持续发展。

一、战略成本管理的概述

（一）内涵分析

所谓的战略成本管理，主要是企业基于战略发展视角对自身实际经营情况、市场竞争地位、发展方向科学性等进行深度分析，并建立完善的系统的成本控制系统。这是提高企业成本控制效果、提升企业市场竞争力的重要方式。基于企业运营与发展的角度，不难发现，战略成本管理方法对拓宽企业成本控制空间、延伸成本控制时间具有很大帮助，有利于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。企业战略成本控制方法是企业内部管理的重要组成部分，能够贯穿于企业各项目的始终[2]。可以说，战略成本管理所产生的目标成本就是企业整个项目的大致成本支出。由此可见，在企业成本管理中应用战略成本管理方法是十分必要的。

（二）特点分析

企业战略成本管理方法主要具有以下几个基本特点。第一，长期性。所谓长期性主要是指企业战略成本管理这一活动是长期的，需要较长时间才能够获得管理成效，并非一蹴而就，企业不可过于急于求成。战略成本管理方法具备这一特性的主要原因是由于成本控制是为了推进企业长远发展而开展的。因此，在战略成本控制策略制定过程中，需要结合企业的实际发展情况制定管理目标与管理策略。这一策略需要在企业的整个管理成本中进行体现；第二，全面性[3]。全面性是指企业管理层在制定战略成本管理目标过程中应该基于企业发展全局，深化分析企业所面临的外部环境以及内部成本管理中存在的问题；第三，竞争性。企业开展战略成本管理的重要目的就是为了提升企业的核心竞争力。而战略成本管理的竞争性，能够为强化企业竞争实力提供助力；第四，动态变化性。企业的战略成本管理是一个动态变化发展的过程，无论是内部组织机构设置还是管理策略，都需要结合企业的实际经营情况进行调整。只有这样才能够最大限度发挥战略成本管理的效用。例如在企业运营与发展进程中，如果所有的规章制度及组织机构并非一成不变，存在着较多的人员岗位调动、流动情况。企业也需要结合实际经营情况、市场变化等对规章制度进行优化调整。基于此，企业的战略成本管理策略也会受到员工工作表现、内部及市场环境影响产生变化，以此提高战略成本管理的科学性和有效性。

二、企业成本管理中应用战略成本管理方法的必要性

在企业整体运营与发展过程中，战略成本管理方法的意义重大。首先，在激烈的市场竞争中，企业只有持续不断地调整自身的生产经营模式，提高自身市场竞争实力，才能够更好地应对多变的市场环境。而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够提高企业成本控制效果，从而降低企业生产运营成本，为企业建设与发展提供稳定的资金供应[4]；其次，当前现代企业所面临的不仅是市场竞争风险，同时要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，还需要提升管理层的综合管理能力、企业员工的成本管理意识、管理策略的针对性等。而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够促使企业员工深化认识并重视起成本管理的价值，进而规范员工的资金使用行为，强化成本管理效果；最后，在企业成本管理中应用战略成本管理方法，还能够促使企业更好地建设和完善内部管理体系及科学的成本管理体系，推动企业各项成本管理要求深化落实。此外，还能够促使企业积极迎合市场发展需求，进一步助力企业高质量可持续发展。对此，企业管理层应该打破传统管理思维局限性，积极开展战略成本管理。

三、战略成本管理方法分析

（一）基本管理方法

现阶段，企业成本管理中所应用的战略成本管理基础方法主要可以划分为三种，并且企业其他实施方案也都是在这三种基本方法基础上进行落实与拓展的。第一种基础管理方法为战略定位法。企业管理层在制定整体战略性发展目标过程中，首先需要对企业的实际经营情况、市场地位、生产及经济活动进行精准定位，找寻适宜自身发展的方向。企业只有制定了明确合理的发展方向，才能够在战略发展落实过程中更具针对性和高效性[5]。这样就算出现突发情况，企业也能够临危不乱，及时根据自身所制定的发展战略进行合理调整，以降低企业的运营成本，助力企业进步与发展；第二种基础管理方法是价值链条分析法。所谓价值链就是寻找与企业相关联的、能够为企业创造有效经济效益的经济活动。价值链条分析方法通过对企业生产经营活动进行全面性分析，进一步拓宽企业价值创造空间。因此，企业应该从产品生产到销售服务环节都进行细致分析与拓展，进而强化成本控制效益，实现经济效益最大化；第三种基础管理方法是成本动因分析法。主要是指企业管理层应该深度探讨和分析制约成本管理的因素，明确好企业成本构成，进而为降低企业运营成本、提高企业决策科学性提供数据参考。

（二）具体管理方法

企业战略成本管理的具体方法与企业整体战略相区别。企业的整体发展战略是基于企业综合经营情况为企业指明发展方向，而具体方法则是在这一发展方向下执行更为细致化的战略成本管理方法。企业战略成本管理具体方法也可大致划分为三种。

第一种具体管理方法为目标成本管理方法。该方法主要依据企业所制定的成本管理目标对各项业务工作进行成本管理[6]。具体而言，企业目标成本多围绕产品的生产成本开展，该方法更注重客户的价格需求。目标成本管理方法贯穿于企业产品生产至销售各环节之中。但是就现阶段各大企业的成本管理情况分析，其中所应用的成本控制方法并不成熟，因而在企业产品生产过程中较为容易出现超支问题。而使用目标成本控制方法，则能促使产品生产各环节依据目标成本进行开展，进而有效控制企业成本；第二种具体管理方法为作业成本管理法。该方法主要是以企业实际生产过程中产生的成本为基础，将成本合理分摊到产品各生产环节之中，在这一过程中，企业需要合理各环节的实际任务量，进而提高成本管理的全面性和合理性；第三种具体管理方法为全面质量控制法，这也是现代企业中应用最为广泛的一种战略成本管理方法。这一方法更为注重产品质量，需要保障每一环节、每一种产品都达到最高层级。采用全面质量控制方法，能够在最大限度上保障产品质量，但是所产生的成本会比上述两种方法要高。同时，这一管理方法下所产生的产品也更符合现代市场需求。因此，企业应该结合实际成本管理需求选择适宜的管理方法。

四、企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略

（一）鼓励企业全员参与，营造良好成本管理氛围

企业成本管理工作并非只是财务部门的重要工作内容，要想切实强化成本管理效果，提高资金配置合理性与有效利用率，企业应该注重鼓励企业员工参与到成本管理之中，进而营造良好的成本管理氛围。只有这样才能够提高企业核心竞争力，助力企业高质量发展[7]。首先，企业管理层应该对企业员工开展战略成本管理理念宣传教育活动，以促使企业员工认识并重视起战略成本的真正内涵与价值，进而在实际工作中规范好自身的资金及资源使用行为，积极配合企业战略成本管理工作；其次，企业管理层还应该注重人才培养与引进。财务人员作为战略成本管理工作的重要组成部分，只有形成先进的战略成本管理思维，才能够更好地推进成本管理工作。对此，企业管理层应该针对现有财务人员的工作效率、工作质量、工作态度等进行综合能力评定，进一步找寻财务人员存在的能力薄弱点，并积极组织开展培训工作，这样能够有效强化财务人员的业务技能与战略性思维，进而提高战略成本管理水平。此外，企业还应该注重人才引进，通过完善开展校企合作、拓宽社会招聘渠道等方式吸纳更多高素质、专业技能过硬的人才投身于企业战略成本管理中，以提升管理成效。

（二）强化成本管理的全面性与全过程

战略成本管理与传统成本管理模式不同，具有较强的全局性和长期性问题。企业只有在实际的成本管理中将战略成本管理方法的上述优点发挥出来，才能够提高成本管理效果与效率，助力企业高质量发展。第一，企业应该在实际运营与发展过程中，在内部管控中全面应用战略成本管理方法。从企业实际经营情况、阶段性战略发展目标出发，打破传统成本管理的局限性，对企业内部各部门、各岗位、各业务进行战略成本管理，进而实现企业成本最小化、经济收益最大化的发展目标[8]。此外，企业还应该基于全方位角度制定切实可行的战略成本管理措施；第二，在企业战略成本管理措施制定完毕之后，企业将其深化落实于生产经营始终，并对管理制度执行效果进行有效监管，以避免造成不必要的资金浪费，进而实现节约成本；第三，企业在每一个新项目开展之前，都应该结合市场形势、项目投资回报率等进行细化分析与合理预测，充分考虑好预算管理、决算管理、竣工等各环节的成本控制管理。这样能够在新项目开展中全面落实战略成本管理方法，进而提高成本控制有效性。

（三）加强成本管理信息化建设

近年来，我国科学领域创新发展，现代信息化技术被广泛应用于各行各业发展之中。基于这一背景，企业朝着现代化、智能化、信息化方向转型升级已经成了一种既定趋势[9]。加强成本管理信息化建设，不仅能够减轻财务人员的工作压力，促使其有更多精力分析财务数据信息的深层次价值，还能够保障成本核算的精准度，进而强化企业成本控制效果。基于此，企业应该跟紧时代发展趋势，积极进行信息化建设。第一，企业应该结合实际的成本管理需求以及战略性成本管理特性构建完备的成本管理系统化体系。这一体系中应该包含各部门、各项业务中所涉及的财务数据信息，同时还应该构建共享机制。这样不仅能够便于财务人员及时全面地收集各项财务信息，以强化成本控制效果，同时也便于各部门之间进行信息共享，深化落实好成本控制指标；第二，企业还应该定期进行系统更新与安全防护，避免出现不法分子攻击企业成本控制体系，造成数据信息泄露、丢失等问题，影响企业可持续发展。

（四）建立并完善好战略成本绩效体系

员工是企业各项业务工作的执行者，也是推进战略成本管理工作顺利开展的重要助力。因此，企业应该注重人力资源管理，调动企业员工的成本控制积极性。第一，企业应该制定科学合理的绩效评价体系，针对员工的实际工作情况、成本指标完成度等进行分析评价，进一步增强企业员工成本控制管理自信心[10]。这样就能够促使员工在自身岗位中充满干劲地进行成本控制管理。但是值得注意的是，企业在制定评价标准过程中，应该以自身的战略成本管理目标为导向，并结合实施情况等了解各项环节是否落实到位；第二，为了最大限度上保障战略成本管理方法发挥效用，企业还应该深度把握好预算战略与实际成本之间的差异性。如果发现两者之间的差距过大，就证明战略成本管理方法尚未落实到位，或者企业成本管理中还存在其他问题，这时企业就需要及时进行深度分析与改革。

结语

综上所述，近年来，我国市场竞争局势趋于“白热化”，市场环境更是变化莫测。而企业要想在这一环境下实现可持续发展，在成本管理中应用战略成本管理方法是十分必要的。战略成本管理方法能够打破传统成本管理的局限性，对企业所有项目进行有效成本管理，对于助力企业高质量发展具有积极效用。对此，企业应该深化认识战略成本管理方法的价值，并结合企业实际经营情况制定完备的战略成本管理模式，进而提高资金有效利用率，节约企业经营层成本，进而实现高质量可持续发展。