现代企业创新与核心员工股权激励的问题及策略

叶水波

福建杰斐逊律师事务所，福建 泉州 362018

在企业的创新发展中通过对核心员工进行股权激励，可以有效防止核心员工的流失。创新是企业提升市场竞争力的有效途径，核心员工通过不断研究和开发新产品，为企业提供强有力的竞争产品，能够促进企业的长远发展。对于核心员工实行股权激励的目的，就是要鼓励核心员工进行创新，并留住企业核心员工，使得核心员工为企业提供更多的创新。同时还可以吸收优秀的人才进入企业，现在很多员工都非常关注企业的薪资待遇和福利水平，市场上优秀的人才更加倾向于高薪资和高福利，同时也说明企业越来越注重员工福祉，而低薪资和低福利吸引优秀人才的机会就非常少，企业也需要花费很多的成本去培养员工。企业通过制定科学合理的股权激励制度，核心员工在达到标准后可以获得相应的股权，这对于优秀人才的吸引力是非常大的，增加了优秀人才选择企业的概率，企业也可以获得优秀人才的创新能力，实现共赢。

一、企业创新与核心员工股权激励存在的问题

（一）企业创新管理不合理，增加核心员工流失率

企业对于核心员工的工作职责、创新绩效没有明确制定精细化的标准和考核制度，缺少合理性，使得技术创新考核的客观公平性比较低。企业在不断创新产出方面的投入资金比较少，没有严格规范可考核周期，企业在创新管理中出现短视问题，对于创新的周期长和实践慢没有清晰的认知，造成考核制度不能完全适应创新环境。企业在制定创新考核制度时没有充分考虑核心员工的实际需求，和核心员工之间的沟通交流比较少，导致不能有效掌握考核数据的反馈情况，造成企业创新绩效管理工作的效果不理想，使得企业创新在核心员工股权激励上的参考性比较低。由此可以看出，企业在绩效管理上的工作和考核企业创新和核心员工股权激励，受到多方面原因的限制，使得企业管理效果受到影响，并且企业的管理存在局限性，使得企业管理水平不能得到有效提高，非常影响企业的长远稳定发展，增加了企业核心员工“跳槽”的概率，不利于核心员工对企业产生凝聚力［1］。

（二）对于核心员工股权激励的平衡点没有合理把控

企业对于核心员工的评价标准不统一，什么样的员工属于核心员工，什么样的核心员工可以用股权进行激励没有统一的衡量标准。大多数企业主要是通过股票增值权、期权、限制性股票的方式对核心员工进行股权激励，具体通过哪一种的方式进行股权激励，没有根据企业自身的实际发展合理选择。企业对于核心员工的激励范围没有明确划分，一个企业中核心员工是比较多的，那么在进行股权激励时应该针对所有核心员工还是部分核心员工是非常重要的。股权激励范围过大容易导致核心员工出现“吃大锅饭”的现象，使得股权激励没有达到实际效果；股权激励范围过于小，会使得很多核心员工的工作积极性和主动性降低，甚至出现不满情绪，进而影响工作效率。若企业对于核心员工给予过多股权激励，可能当时的激励效果比较好，但是激励持续时间比较短；过少的股权激励又会使得激励效果不明显。核心员工需要完成一定任务后才能获得相应的股权，但是企业制定的股权获得标准太高，使得员工没有自信完成，进而不会积极主动去完成任务，出现敷衍、应付的心态；而股权获得标准太低，员工很容易就能完成，对企业创新而言没有什么实际效果。可见，核心员工股权激励的设计没有找好平衡点，严重限制着企业的发展［2］。

二、企业创新与核心员工股权激励的改进策略

（一）实行“短期考核+长期规划”的创新管理模式

企业的创新有短期的也有长期的，应该根据企业的发展战略做好创新管理，明确企业创新的股权激励的目标，不仅要将持久性创新归入股权激励中，还应该加入短期考核，确保企业创新管理模式能够覆盖全部创新产出。企业要全面调查和分析现代市场的发展情况，及时掌握最新的市场动态和企业创新要求，将核心员工的岗位职责进行详细划分，制定企业未来创新的实践标准。以企业长远的发展眼光对创新实践开展科学合理的规划，制定详细的创新方案，根据整体目标划分为多个短期目标，实行阶段式创新，进而保障短期考核更加人性化，核心员工的积极主动创新性比较好，使得短期考核效果比较好。核心员工在完成短期创新目标后，企业可以分析和考察核心员工在短期创新中的成果、态度、素养等具体表现，进而更加全面、准确地掌握核心员工的创新绩效信息，在考察分析中，根据创新考核的标准进行评估和管理。在企业中实行“短期考核+长期规划”的创新管理模式，可以最大程度地保障创新考核制度的完善性和规范性，进而使得创新管理效果比较突出。另外，对于企业股权激励的目标和实践标准进一步开展研究和分析，将目标和标准与创新绩效管理有效联系在一起，使得股权激励更加有实效性，促进核心员工在后期的工作中更加全身心地投入，并将自身专业优势充分利用起来，能够推动企业创新产出，有效增加企业在市场中的创新竞争力，使得企业和员工相互进步，相互成长，达到共赢的局面［3］。

（二）有效结合创新管理的动态化和持续化

企业在发展中应该时刻注意创新和绩效管理的结合，在核心员工不断进行创新产出时，企业应该根据市场发展动态及时调整核心员工的考核机制，确保考核机制的规范和合理。由于企业技术的创新需要一个长期发展的过程，因此需要遵守可持续性的企业战略发展原则，合理调整股权激励的范围，以有效保障持续性创新任务的达成。当核心员工已经具备企业股权并决定退出股权，这时企业需要在后期的股权激励中加入新的核心员工，调整股权激励的对象范围，保障核心员工配置达到一个均衡的状态，有效提升股权激励的效果，满足核心员工的利益需求，使得核心员工自愿奉献更多的知识和技能，进而促进企业创新［4］。企业还应该依据创新的实际要求和范围开展统筹规划，借助全面的分析和评估更加清晰地认识到企业创新目标和发展方向，进而制定科学合理的绩效管理方案，激发核心员工创新的积极性和主动性。对于核心员工的创新表现、创新产品的价值进行综合性的评估，增加核心员工对于企业的归属感和认同感，使得核心员工在获得股权激励后能够将对工作的激情持续保持，提升核心员工的工作动力，促进企业的长远发展，为企业增加更多的经济效益，提升企业市场竞争力。

（三）优化核心员工股权激励设计方案

企业核心员工的创新动力受到股权激励设计方案的直接影响，企业应该优化核心员工股权激励设计方案，在设计方案之前应该认真全面进行分析和调研，通过对调研数据的统计和分析，合理和规范地制定考核工作标准，进一步明确企业核心员工群体，清晰界定股权激励的程度和范围，规范创新考核条件，通过合理选取股权种类进行核心员工激励。当企业经营和核心人员结构出现变动时，应该及时调整股权激励设计方案，进一步优化激励方案内容和方案执行方式，同时还应该全面评估股权激励方案的执行效果。在设计股权激励方案时，应该及时和各部门进行交流和沟通，使得企业能够及时掌握核心员工的岗位职责和创新成果。在调整和制定核心员工的股权激励类型和分配上，可以依据企业人才竞争制度和激励标准，不仅可以最大程度地满足核心员工工作需求，还可以保障企业经济效益最大化，达到企业和员工之间的平衡点。当优化好股权激励设计方案后，应该进行综合性的审核和评估，进一步分析激励方案中各项内容和考核计划，进而有效保障股权激励方案的可行性，在企业创新绩效考核工作中科学合理应用股权激励方案，推动企业创新的发展。

（四）加强企业内部管理制度，保障股权激励公平公正

在企业的发展过程中，股权激励作为综合性工作，对于核心员工的绩效考核方面有着非常严格的要求，企业管理者以自身权力谋取利益、绩效考核不全面等因素都会影响股权激励的公平公正性。因此，在企业创新和核心员工股权激励中必须要加强企业内部管理制度，认真落实企业治理原则，优化股权激励的设计和执行。在企业中树立防范为先的管理思想，将危险因素从根源上进行遏制，对于企业创新中的影响原因进行调研和分析，注重分析绩效考核不合理、不规范的问题，制定科学严谨的防范方案，加强管理监督体系，明确企业考核管理人员的岗位职责，强化监督力度，防止出现违法乱纪、以权谋私等不良问题，最大程度地保障对核心员工考核信息的准确性、真实性，使得考核结果能够充分发挥自身的参考意义，为核心员工股权激励的设计和执行创造有价值的借鉴。在企业内部管理过程中应该注重管控的实效性和监督的全面性，科学建立企业内部审查和监督制度，可以组建企业专门的审查团队，明确划分审查团队的工作内容和责任。邀请专业人士不仅评估核心员工的绩效考核与综合素养，还应该综合分析核心员工对企业的创新成果。以风险管控的视角进行分析和评估，防止核心员工出现不良的职业素养，同时根据国家法律法规及时进行处理，通过企业文化正确引导核心员工树立良好的职业素养和思想观念，有效改善企业内部管理环境，为员工营造一个温馨、和谐的企业氛围，增加员工对企业的凝聚力。同时，企业应该增加创新资金投入，为核心员工的创新提供保障，激发核心员工的创新潜能，增加核心员工的创新自信心，进而更加全身心地投入到企业创新中［5］。

（五）借助信息技术创建智能考核平台

企业创新与核心员工股权激励的有效结合可以借助信息技术的整合、储备功能，充分发挥信息技术的优势，增加创新力度。随着先进信息技术的不断发展，在企业创新过程中可以通过互联网、大数据等技术快速收集和整理数据，全面整合核心员工的创新成果和绩效考核，建立核心员工档案中心。将核心员工的考核智能化，创建智能考核平台，通过对核心员工的信息进行分析，及时调整核心员工绩效考核标准。企业管理人员可以借助档案中心全方位掌握核心员工的创新表现和成果，根据企业可持续战略发展，合理优化核心员工股权激励设计和执行，使得股权激励的实际价值能够最大限度地发挥出来，增加核心员工对企业的忠诚度和认同感。另外，通过智能化平台增加各个企业间的沟通和交流，借鉴对方企业股权激励的方法和经验，进而根据自身企业的实际发展情况和市场创新要求，合理设计核心员工股权激励方案，并严格执行股权激励，增加核心员工的创新动力，提升企业创新成果产出。

三、结语

在企业发展中实行核心员工股权激励可以增加创新成果的产出，加强对于核心员工股权激励的重视程度，能够有效保障企业创新发展。在企业创新与核心员工股权激励中应该实行“短期考核+长期规划”的创新管理模式，将长期规划合理制定短期目标，分阶段地实现短期目标，最终达成长期规划目标，有效结合创新管理的动态化和持续化，随时关注市场动态情况，根据动态情况及时调整股权激励方案，保障股权激励方案的合理和规范，能够将股权激励的价值最大化，优化核心员工股权激励设计方案，认真做好股权激励调研和分析，将股权激励各项内容进行精细化，激发核心员工的创新动力，加强企业内部管理制度，杜绝企业内部出现不良现象，有效保障股权激励的公平公正，借助信息技术创建智能考核平台，增加企业间的交流，汲取对方的优秀经验，有效增加企业创新成果和提升股权激励效果。