房地产经济管理创新发展对策

宋善松

房地产行业的地位越来越重要，已经成为国民经济发展的重要组成部分.但是由于房地产的经济管理制度存在不足和缺陷，导致出现利润下降和收入支出不平衡等问题，对整个行业的发展造成不利影响，合理创新房地产经济管理势在必行。

在房地产经济管理创新发展过程中，应制定完善的方案和计划，合理进行经济管理机制的创新、工作方法的创新，通过对经济管理的创新优化和转型升级，促进房地产企业经济的良好发展，推动整个行业的健康进步。

一、 房地产经济管理创新的重要意义

对于经济管理而言，主要就是进行各种类型经济事务监督和组织的过程，是提高企业经济效益水平的重要措施。房地产行业可以通过经济管理提升生产力，改善经济水平，降低成本，提高竞争能力。但是由于经济管理工作较为复杂繁琐，具有持续推进的特点，如果缺乏完善且先进的管理体系，将会导致工作难以推进，甚至会因为经济管理不善导致房地产企业经济损失。

房地产企业通过对经济管理工作的创新和优化，可以不断改善各项工作的模式和经济管控机制，运用新的方法、新的措施有效地进行企业成本控制、融资控制，提高企业的效益，增强企业的竞争力。由此可见，房地产企业进行科学的经济管理创新具有重要意义，是促使企业健康稳定发展、长远进步的重要保障。

二、房地产经济管理的问题

（一）缺乏完善的经济管理机制

目前，虽然房地产企业在经济管理中已经开始重点进行管理机制的探索，但是由于缺乏对工作机制的创新和改革，不能确保各项管理机制的优化和完善。例如：经济管理机制只局限于事务层面的管理，忽略投资方面、融资方面、土地开发利用方面和绿色生产方面的经济管理，缺乏相应的管理机制和体系，难以确保相关经济管理工作的高效、有效落实。

（二）缺乏健全的经济管理体系

经济管理体系对相关管理工作的开展具有指导作用，但是目前房地产企业未能构建起较为完善的经济管理工作体系，缺乏决策风险方面和成本控制方面、人力资源管理方面的管控体系，难以在经济管理的过程中科学合理地进行决策风险的控制。各项成本费用支出的管理、人力资源成本费用的管控等也无从谈起，导致经济管理工作缺失造成企业的经济损失，对房地产企业的长远发展带来不利影响。

（三）缺乏先进的技术

房地产企业在经济管理的过程中涉及的数据信息和资料内容繁琐复杂，需要先进信息技术和数据技术的支持。但是，目前部分企业的经济管理部门没有科学合理地采用先进的网络信息技术和大数据技术，不能利用现代技术开展经济管理工作，因为缺乏先进的技术，出现数据处理和分析不准确的问题，不利于经济管理工作的开展。

三、房地产经济管理创新措施

（一）管理机制的创新

房地产企业在经济管理创新过程中没有合理构建新型的管理机制，导致管理工作难以提升。建议相关经济管理部门强化管理机制的创新力度，为经济管理工作的创新发展和转型升级提供保障。

1.投资管理机制的创新

当前，我国房地产行业的发展速度不断加快，对国民经济增长的促进作用越来越明显。企业的投资规模和数量不断增加，投资过程中合理的经济管理至关重要。因此，房地产企业应重点进行投资管理机制的创新。首先，为保证市场的稳定性，应科学地调控投资方案，投资期间以提升投资效益、降低投资损失为目标，按照行业发展的具体情况，科学合理地进行投资金额和规模的调整。其次，在投资过程中如果遇到泡沫，应急时调整投资方案。如果出现经济萧条现象，应制定完善的投资经济管理方案，避免企业的经济发展受到重创。同时，在行业发展期间，企业还需进行自身在市场中准确定位，重点进行企业整体发展规模和投资规模的控制，根据具体情况提升投资经济管理的效果。

2.融资管理机制的创新

经济管理过程中的融资管理特别重要。房地产企业发展期间要想获得资金支持，就需要有良好的金融环境。因此，企业在经济管理工作中，应对融资管理机制进行创新和优化，提升融资管理工作的效果。首先，按照房地产行业的具体情况，调整银行贷款结构。合理进行贷款额度的设定，提升贷款的合理性。获得资金保障的同时，避免因为银行贷款的规模、数量设置不合理出现风险问题。其次，企业在融资的过程中，需按照投资项目的特点和情况，制定较为健全的融资方案，对比分析不同类型融资方案的应用效果和资金筹集的效果，一旦发现融资方案存在经济风险，必须科学合理地进行调整，确保融资方案的安全和优化，预防在融资过程中出现管理风险，保证融资渠道的合理设置、融资方式的合理选择，提升金融管理水平。

3.土地资源开发管理机制的创新

房地产企业在项目开发和投资过程中，需要有充足的土地资源作为基础保障，土地资源的开发利用是非常重要的工作，而在土地资源开发利用的过程中，如果不能科学合理地进行管理，将会造成严重的经济损失。因此，建议管理部门根据房地产土地资源开发的特點，科学进行土地开发利用。一方面，在地开展土地资源开发利用的经济管理期间，要深入分析被开发利用土地资源的情况，详细论证开发项目的可行性和经济效益情况，提出能够提升土地资源开发利用效益的建议和意见，利用经济管理的论证和分析方式，预防出现土地资源浪费或是过度开发。其次，经济管理部门需按照国家的法律法规和土地资源开发利用的情况，确保资源开发利用科学规范，制定较为完善的管理方案和计划体系，提出能够提升管理效果的措施，积极参与土地资源开发利用的决策和论证工作，充分发挥经济管理工作的作用和价值，使企业在土地开发利用的过程中，进一步提升经济管理工作的效果。

4.绿色生产管理机制的创新

目前，部分房地产企业在生产过程中已经开始重点采用绿色生产的技术和方法，但是由于缺乏完善的机制，很难深入有效地进行绿色生产过程中的经济管理，导致企业盲目引进绿色生产技术和工艺，出现严重的经济损失。因此，建议企业在经济管理工作中，重点根据绿色生产的特点和情况进行管理工作的创新和优化。首先，房地产企业在绿色生产规划过程中，经济管理部门应全面发挥自身的职能作用，按照绿色发展的基本原则和要点，将绿色生产规划和低碳经济有机整合，明确整个行业的发展方向和目标，提出各类资源高效化利用的建议，增加绿化部分的面积，以科学合理的经济管理方式，使房地产企业融入绿色生产。提高企业绿色生产技术应用的同时，预防因采用绿色生产模式增加不必要的成本。其次，房地产企业的经济管理部门应参与企业低碳材料应用和低耗技术应用的论证分析工作。如果房地产企业在绿色生产的过程中引先进的低碳材料或是技术，经济管理部门就应预先进行材料和技术应用经济价值的论证分析，通过详细且严谨的论证分析，为企业低碳材料和技术的引进提供决策依据，避免企业在采用低碳材料和低耗技术的过程中，因盲目采购造成经济损失。

（二）经济管理体系的创新

房地产企业在对经济管理工作进行创新和优化的过程中，需要重点进行经济管理体系的改革和创新，利用健全且完善的经济管理体系，提升管理工作水平。

1.决策风险管理体系

房地产企业的项目开发周期时间长，资金需求量大，容易受环境等因素的影响，对项目开发决策的要求非常严格，一旦在项目开发决策方面出现风险问题，将会引发严重的经济损失。因此，建议房地产企业在经济管理创新期间，重点构建完善的决策风险管理体系。一方面，在投资决策的过程中，经济管理部门需要重点进行投资评估测试，预测可能发生的决策风险问题，提前进行风险的管控。另一方面，为避免出现投资决策风险，需在决策实施的过程中对可能出现的风险采取动态化的跟踪管控，预防出现决策失误，避免引发经济损失。

2.优化成本控制体系

房地产企业的经济管理部门在对企业成本进行管控的过程中，需要重点进行成本控制体系的优化，确保能够利用科学有效的措施控制企业成本支出，提升企业的经济效益。①采用独立核算的方式。企业经济管理部门在实际工作中，需要为各个投资项目设置单独的账簿，独立进行成本的核算分析，全面掌握不同项目的财务收入情况和支出状况，做好监督管理工作，利用独立核算的方式准确核算每个项目的成本支出量和资金情况，有效完成资金调控工作和成本控制工作。②成本支出的定额控制。企业经济管理部门在项目成本控制的过程中，需重点采用成本支出的定额控制方式，对投资总额、费用支出、工资支出等进行限额管控，确保成本控制效果的提升。其一，投资总额的定额管控。建议经济管理部门深入分析房地产企业每个项目的工程量和地质特点，与相关的总工程师、职能管理部门等共同研究编制投资总额的计划方案，将计划方案上报给决策人员，决策人员审批完成后由经济管理部门进行分析，明确项目各道工序的限额标准和要求，详细计算投资总额的数据值，分摊到各项单方造价，反复核算。做好初步的估测后，编制初期的项目资金流量表格，获得上级部门认可，落实投资总额的限额标准。编制投资总额的限额标准后，将相关的限额指标细化分解成为不同的部分，使工程建设的各个部门都能明确自身在工作中的投资限额标准，严格落实限额的指标，预防出现成本超支的问题；其二，合理设置费用支出的定额标准。房地产工程项目的经济管理工作中，成本支出量的控制非常关键，一旦项目的投资总额确定后，就应按照项目的各道工序情况和特点，科学合理地进行费用支出限额指标的设定。例如：利用全面预算分析的方式，明确工程项目原材料、人力资源和机械设备的造价限额标准，同时，还需设定前期勘察、中期管理和后期验收等费用支出的限额，避免出现成本超支的问题，提升各项成本管理工作的水平，预防企业出现经济损失；其三，工资支出的限额设置。人员工资费用的支出在房地产项目开发总体成本中的占比较大，如果不能合理进行人员薪资成本支出的控制，将会导致企业的经济发展受到不利影响，因此经济管理部门在实际工作中，需要重点进行人员工资支出限额的设置，按照不同岗位人员的组成特点和工作特点等，设置不同岗位的薪资待遇标准，确保薪资水平和人员能力相匹配的情况下，预防出现成本费用支出过高的问题；其四，经济管理部门在设定各类成本支出限额标准的同时，还需科学设定目标完成利润。根据工程项目特点、投资收益率的计算结果等，在设置利润标准期间，严谨地进行项目的测算，分析利润指标实现的可能性，以利润指标的设定带动项目部门有效控制成本，提高企业的利润水平。

3.完善人力资源管理体系

知识经济时代，房地产企业的核心竞争力受到人力资源综合素质的影响，因此，经济管理部门在对房地产企业的成本和各项经济效益进行管理的同时，需要重点参与人力资源管理工作，以增强企业核心竞争力为目标，构建完善的人力资源管理体系。首先，经济管理部门应深入分析房地产企业各岗位工作对人员能力的要求，和人力资源管理部门之间相互合作，聘用专业素養较强的人才，依靠高能力的工作人才提升工作效率，降低人力资源的应用量。这样不仅能够减少企业的人力资源支出成本，还能借助人才的智力资源提高企业核心竞争力。其次，经济管理部门和人力资源管理部门共同制定不同岗位人员的考核评价机制和奖励惩罚机制，通过营造良好的环境氛围，为企业带来更多的经济效益。

（三）经济管理技术的创新

近年来，网络信息技术快速发展为房地产企业经济管理工作带来创新发展的机遇，数字化管理能够提升企业经济管理工作的效率，改善各项工作的现状。因此，建议房地产企业经济管理部门在创新改革期间，采用信息技术，实现经济管理的创新优化。首先，采用网络信息技术建立企业经济管理方面的网络系统，设置各项经济管理的模块，将工作模块和数据库系统衔接，利用数据库系统提高经济管理工作的水平。其次，采用大数据技术进行经济管理数据信息的挖掘分析，提取有价值的信息和数据，利用完整的数据信息准确识别企业经济风险和经济管理的不足，实现经济管理部门工作模式的完善和优化。

结语：

综上所述，房地产企业经济管理工作的创新具有重要意义，由于目前部分房地产企业在经济管理工作中存在管理机制和体系不健全、技术不先进的问题，不能确保各项管理工作的创新发展，因此，建议房地产企业强化经济管理工作创新，科学合理地进行管理机制和体系的创新优化，采用网络技术进行管理技术创新，确保经济管理工作的高质量开展。