关于财务管理专业建设的若干问题

张飞

（贵州联合民爆器材经营有限责任公司，贵州 贵阳 550001）

一、现代企业财务管理的特点

（一）现代企业财务管理的主要内容是筹资活动和投资活动

首先，我国上市公司在融资方式、融资渠道等方面表现出了多元化的特征；企业通过发行股票、债权、取得借款、融资租赁等形式，从各类金融机构、企业、个人手中吸收各类资本。其次，要重视资本的时间价值，在市场经济中，资本占有的代价是随时间增长的。最后，财务管理已成为企业投资决策的一部分，从财务角度对投资进行了预算分析，并对投资进行了评估，并给出了评估方案，为项目的开工和可行性分析奠定了基础。

（二）财务管理的地位迅速上升，已经处于企业管理的核心地位

融资成本是影响企业发展规模的一个主要因素；企业资金的投入是企业发展的重要因素；资本的消耗与企业的资金流动、信贷状况有很大的关系；企业的资金分配与企业的积累、消费以及投资者、雇员的利益息息相关，企业的经营决策将直接影响企业的生存和发展。金融管理与其他商业领域的联系日益密切，不仅涉及公司的各个方面，公司的其他部门在做出决定时，也会从公司的财政部门那里得到建议。企业在经营过程中，如何进行财务管理，使其资产得到有效的保护和增值，对于公司的发展起到了无可取代的作用。财务管理是企业经营的中心环节，把握好财务经营是企业经营的关键。

（三）财务管理中的成本管理能够直观地反映企业的生产经营状况

企业进行成本管理，实质上是运用成本对各种经济活动进行规划和控制，从而实现企业的预期目的。通过对各级管理者的绩效评估，可以全面、系统地反映公司的运营情况。通过对财务指标的分析，可以从企业的经营状况、产销状况、资金周转状况等方面得到反映，从而可以更好地引导企业做出相应的调整。

二、强化财务管理专业建设的意义

（一）有利于更好补充会计法律制度的空白

法律体系并非无所不能。在法制以外，财务管理起到了一个重要的补充调节功能。这一补充需要管理者具备某种专业素养和专业素养，才能符合金融工作自身的特定需求。作为上层结构层次的法律体系，其功能常常具有强制性，不能深入到具体的细节。毕竟，加强财务管理能够更好地促进公司在法制之外的发展，促进公司的健康稳定发展。

（二）有利于充分保证会计目标的实现

在经营活动中，会计人员是否能够提供真实、可信的资料、能够按时、有效地完成工作，都离不开良好的专业素质。因此，加强财务管理，使会计人员认识到自己的不足，及时纠正自己的缺点，提高自己的职业素养，提高自己的职业素养，提高自己的工作责任心，保证信息的可靠性，降低决策的失误，从而尽快地实现工作目标，确保企业稳定发展。

（三）有助于及时适应客观环境的变化

随着资本市场的快速发展和日趋成熟，公司的财务会计信息在我国的地位和作用也越来越突出，审计工作也随之变得更加严格。因此，企业要不断地改进自己的财务管理制度，以确保其真实的财务状况，以适应特定的市场需求，寻求更大的发展空间。

三、财务管理专业建设存在的现状

（一）对财务管理意识认识不足

企业的财务管理工作涉及的领域很多，涉及的行业也很多，公司的财务管理需要对公司的资金流动情况有一个全面的了解，这样才能更好地控制公司的资金运作。然而，在一些企业的经营和经营中，由于企业的话语权和所有权的高度集中，使得企业在进行战略决策时常常出现“一言堂”现象，必然会给企业的经营带来一定的损失和影响。企业的管理权和话语权太过集中，而企业的领导者，在财务管理方面明显不是很在行，而在企业的经营中，底层的员工并不能与公司的管理者有直接的联系，这就会导致企业的领导者对企业的实际状况不够了解，同时，如果管理者和基层员工之间的职责划分不明确，如果出现越权行动的情况，就会给企业财务管理工作造成极其混乱的局面。一个企业，如果没有有效的监督和财务管理，就会导致公司的财务数据出现偏差，进而影响到公司的经营和内部审计。同时，企业的管理者也是企业的战略决策者和领导者，他们的思想管理意识和管理能力对于企业的经营和发展具有举足轻重的作用，然而，由于缺乏对企业财务管理的全面认识，致使企业的财务管理理念落后，使其在企业管理中的地位和价值受到严重的制约。

（二）财务管理模式粗放，资金管理不善

项目的立项、规划、拨款、决算等各环节均由各部门承担，导致项目管理主体的缺位，而在此模式下，项目的管理工作主要是由建行来承担，而其财政管理的作用并不明显，施工企业对其的管理也不够重视。部分单位因资金来源渠道狭窄，不能及时支付，造成工程进度停滞；有些单位在同一工程的资金中开设多个账户，不能进行专户存储，这与基本建设的财政管理制度相违背。在工程建设中，资金的收付存在着许多问题，例如：前期资金的调配比例过高，占用了大量的资金，导致资金使用效率下降，后期没有按时支付，对工程项目的结余资金处置缓慢，甚至有些资金被转入其他账户。

（三）预算编制不科学，会计制度落后

有的单位在做好项目的可行性研究、论证工作不充分的情况下，在预算编制上没有充分地统筹，预算方法不科学，预算数额不够精确。一些预算金额偏低，在施工过程中，由于资金的缺乏，导致工程停工，从而影响了施工的进度。一些施工企业尽管编制了比较详尽的预算，但由于实施不力，未能及时发现和处理问题，导致资产流失、施工费用上升、项目决算远远超出预算。目前，我国的基建财务管理方法与建设实践、经济发展相适应，已远远不能适应我国快速发展的基建需求。我国目前的基本建设会计制度是以1996年颁布的《国有建设单位会计制度》为基础，而其财务管理工作又是以《基本建设财务管理规定》为依据的，其中一些法规已经不能适应新时期的要求，致使基建单位不知所措；另外一些单位的财务管理工作底子薄，我国会计工作中存在着会计人员素质不高、会计建账不规范、会计科目使用不规范等问题。

（四）财务管理监督职能不完善，缺乏先进的科学管理方法

由于我国项目的管理方式，导致了我国的财政监督体制不完善，财政部门仅负责拨款，很难对投资规模、资金计划等进行监管，而财政部门仅对预算资金负有责任，对其资金的监管不力。此外，由于施工中存在的违法违规行为，施工单位或稽查部门在进行财务监督、稽查时，往往无法归咎于责任，惩罚力度不足，致使工程施工中出现挪用、截留等违法违规行为。现代科学的经营方式是企业持续、健康发展的先决条件。财政部门的职能不清楚，主管机关对其责任与责任的划分不清楚，造成了财政监督缺乏有效的监督。另外，有些公司仅仅注重对下属的权力，而忽略了对公司的问责，使公司的法律制约与公司的运作产生了偏差，这种不完善的公司体制若长期发展下去，将会对公司的经济发展产生不可逆转的影响，长久下去，将会造成不可逆转的巨大损失。

（五）融资困难，企业资金不足

目前，国内出现了许多新兴的公司，看似繁荣的市场经济，但如果仔细观察，会发现这些公司都是各自为政，显然缺乏足够的资金，只有通过多种方式才能筹集到足够的资金。但对于一些经济低迷的公司来说，融资是一件非常困难的事情，这也成了制约公司正常发展的一个重要问题。之所以会出现这种情况，一方面是因为现在的市场经济很发达，但并不是每一家公司都能轻易地筹集到资金，这是一个很大的问题，投资者只会关注那些能为自己带来利益的公司，而那些不被投资者认可、不看好的公司，却是不可能拿到投资的。

四、提升基本建设财务管理水平的对策

（一）强化财务管理意识

只有提高对财务管理的认识，不断加深对财务管理的认识，才能为公司的发展打下坚实的基础。所以，为了更好地发挥财务管理工作的作用和价值，只有增强企业对财务工作的了解，使其在各个方面都能更好地发挥其在各个方面的领导作用。另外，公司各部门在进行生产、经营时，也要将财务管理的各个环节贯彻到各方面，使每一位员工都能逐渐地对其有一个较深的了解。企业还可以通过其他途径、方法来增强企业的财务管理意识，例如企业内部宣传手册、企业公告栏等。

从而保证企业的整体发展和运营，从而为企业今后的财务管理工作提供了有力的保证。此外，在加强企业财务管理意识的前提下，加强财务管理的方式，确保公司财务管理工作的顺利进行，必须不断提高财务人员的素质。为了解决企业在经营活动中出现的问题和失误，必须建立一套完善的财务制度，公司的内部审计机关对其进行严密的监管与管理，确保公司的财务和账目的准确。

（二）改革财务管理体制，加强建设资金管理

基建资金的筹集、使用和监督是工程资金的一个重要环节，它涉及的部门很多，但目前的基建管理制度比较混乱、多头管理、责任不明确，要提高基建财务管理水平，就必须从管理体制入手，深化投资体制的改革。首先，要健全投资责任制约机制，规范建设项目法人的权力，实行建设项目法人责任制，由建设单位负责建设资金筹集、使用、建设施工、国有资产的保值增值等全过程，真正解决建设项目“有人决策、无人管理”的状况，其次，理顺建设单位与财政部门、审计部门等部门的关系，财政部门和审计部门负责项目建设的监督和管理，加大对工程概算、预算及决算的审查监督，提高资金使用的效率。

（三）增强预算编制的科学性，提高预算执行力

预算编制是否科学，直接影响到工程建设经费的合理分配。要树立全面的预算管理观念，构建以财政管理为核心的财政管理体制，必须对其进行充分的考察与论证，并对其进行细化。预算编制要科学，运用零基预算、滚动预算、概率预算等先进的预算编制方式，加大预算实施力度，实行责任预算，把预算指标层层分解，具体到部门和个人，强化预算约束力，严格控制分预算单位的建设费用，严格控制预算执行程序，同时加强监督，建立健全的评估与评估制度，确保项目资金的正常使用。

（四）完善财务管理制度，提高会计核算水平

只有在良好的控制机制的基础上，才能保证公司的正常运转，因此，要解决和解决目前的财务问题，必须建立健全的内部控制体系。我们要从企业的实际发展状况出发，从市场环境、发展风险、财务信息和财务监督等多个角度出发，对企业的财务管理进行了深入的研究和改进，使企业的财务管理体系更加完善。同时，要加强对企业内部审计工作的管理，并对其进行严格的控制和管理，以保证公司的财务管理工作的透明度和安全性。另外，在完善公司的内部控制体系时，还必须根据公司的发展状况和优势，对财务管理提出了明确的要求。此外，公司还应定期对财务人员进行培训和教育，提高财务管理人员的工作能力，同时也保证财务管理人员对财务管理的认识，包括财务成本控制、财务分析、财务管理和财务预警等。通过对财务人员进行有效的金融风险教育和培训，可以提高财务人员在市场中的控制和管理能力。这样，可以让公司在做决定的时候，避免一些潜在的经济风险。

（五）完善财务管理监督体制，建立激励机制

要构建一个完整的财政监管体系，贯穿于工程项目的整个过程。一些工程项目的建设周期较长，涉及面较大，必须充分运用现有的信息技术和网络技术，对工程的整个建设过程进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的措施，减少损失。要强化对建设项目的财务管理，实行“风险导向”的审计，对投入资金的各个环节进行全面的分析和评估，注重资金运用中的利弊，转变以往只注重工程决算的做法。同时，要建立健全的激励机制，强化财务经理的考评，建立健全的绩效考评体系，对财务人员进行定期的考评，以表彰先进、奖惩落后，以最大限度地激发财务管理者的工作热情。

（六）转变财务管理理念

企业要想提高财务管理水平，必须要改变财务观念。首先，财务经理要转变思想，积极参与到经营决策的全过程，为公司的各项决策服务。财务管理部门应充分利用财务技能，发掘会计信息的潜能，使其在成本、风险、效益、筹资等方面进行规划，以增强企业的决策科学性。其次，要建立起一套完整的预算控制体系，并在此基础上制定一套完整的财务规划，使其能够更好地发挥对财务的控制和协调功能，从而最大限度地克服企业在财务管理方面的盲目性。在进行经营活动之前，运用财务分析对经营活动进行事前控制，进而从资产负债表和资产负债表等方面进行决策，从而发现经营和经营中的问题。

（七）有机整合提高财务共享管理合作能力

在实施财务管理时，要严格界定财务共享中心的管理机构，明确各岗位的职责，为实现财务共享管理的顺利实施奠定了坚实的基础。同时，要重视财务共享中心的功能划分，并将其归类为基本会计，由于核算、确认、记录等各项功能都必须建立在“财务共享”的平台上，而不需要在其他部门建立任何的财务管理机构。实行“从浅到深”的管理理念，统一财务管理的标准与依据，包括会计政策、会计准则、会计明细、会计科目设置等。

五、结束语

财务管理是企业有效进行经营管理的重要手段，同时也是企业在进行战略决策的时候，可以根据财务数据来进行合理的控制和调整，从而保证企业的各项决策都能够有序地进行，并且利用公司来规避这些潜在的市场风险。除此之外，合理开展财务管理工作对于调动企业内部工作氛围激发员工的工作热情，为增强企业财务管理工作的实力与水平都奠定了良好基础，因此，要提高企业的核心竞争力，就必须加强对财务管理的认识，并结合当前的财务状况，找到问题的根源，并采取相应的措施，以提高公司的财务管理水平。