坚持“把方向、管大局、促落实”不动摇着力夯实企业高质量发展根基

郝波｜文

中色矿业香港控股有限公司始终坚定践行国家和中色集团公司“走出去”倡议，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，提高经济效益、增强核心竞争力、推进国有资产保值增值，着力擦亮集团公司“走出去”的国际品牌影响力。

中色矿业香港控股有限公司（以下简称“公司”）成立于2015 年10 月6 日，作为中国有色集团走进刚果（金）的“排头兵”“先遣队”“桥头堡”，始终坚定践行国家和集团公司“走出去”倡议，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，提高经济效益、增强核心竞争力、推进国有资产保值增值，着力擦亮集团公司“走出去”的国际品牌影响力。

“把方向”确保企业始终向正确的方向和路径前行

加强政治建设，把好企业健康发展的政治方向。巩固习近平总书记三次重要指示批示精神行动方案，锚定中心任务推动5类8项举措逐一落地，深化改革三年行动和对标世界一流管理提升完成率均100%，其中打造原料矿石收购流程的管控体系获中国有色集团对标一流管理提升标杆。结合海外实际印发学习党的二十大《百题小手册》《知识点“口袋书”》，领导班子带头深入基层结合生产实际进行宣讲，引导全体职工以做好本职工作、推动企业高质量发展的具体实践作为践行“两个维护”的实际行动。公司充分发挥政治核心作用，同时注重协调多元化投资主体的利益关系，完善《“三重一大”决策制度》《董事会议事规则》等制度体系，厘定了公司股东会、董事会、总经理办公会等各责任主体的权责边界，并建立“三张督办清单机制”，推动经理层契约化管理、董事会授权等改革措施落地落实。

突出战略引领，把好企业可持续前行的发展方向。自觉在中国有色集团“1+4”发展战略中找准自身定位，全力践行“做大资源板块”使命。针对两出资企业无自有矿山的短板，香港控股以“远近兼顾”为原则，采取多种方式抢抓资源。主要领导亲自与主管部门、矿业公司及采矿民企等广泛洽谈合作，通过风勘合作等途径锁定中高品位矿石供应项目7个，华鑫湿法原料保障取得突破性进展；考察研究绿地项目数十项，3个风勘合作项目已启动工作，2个项目已达成协议；组织自有矿权潜力研究，完成了PE1060租赁矿权新一轮找矿工作；经过努力谈判争取，华鑫湿法与杰卡明公司成功达成矿石代加工合作项目，继续推进钴系统工艺设备改造，从原料供应端助力集团钴产业重大专项推进。

聚焦关键技术指标，以实效作为公司科技创新方向。对标国际一流企业技术指标，全流程开展生产工艺优化，持续推进降本增效实施。2022 年香港控股公司A 级铜合格率大幅提升，实现100%A 级铜产品标准。马本德公司通过溢流槽改造、硫酸精细控制、萃取工艺优化等实现总铜回收率90.88%，远超当地同类型企业。通过一系列技改及工艺优化，根据矿石性质合理配矿，以精细化硫酸管理为抓手，狠抓浸出效率提升，实现马本德公司全年吨铜综合酸耗仅1.99吨，华鑫湿法公司原液硫酸浓度降低60%，在原矿石酸耗接近4吨的基础上，实现冶炼吨铜酸耗仅2.72吨的成效。吨铜电耗方面，马本德2022年吨铜电耗为2579kWh，处于行业先进水平。

“管大局”确保企业始终朝着高质量发展轨道迈进

坚守“三零目标”，始终抓住安全环保这一大局不动摇。成立现场督导专班，领导班子成员每周分批进驻一线车间、矿山、尾矿库，督促一线始终把安全环保底线兜住守牢。以重点专项工作为契机，开展2个专题和7个专项排查整治工作，累计排查整治问题隐患数量387项，已经完成全部整改工作，2022年轻伤事故率降至0。

聚焦“合规管理”，守住重大风险防范这一大局不动摇。逐步清理历史遗留问题，减少风险存量；通过与杰卡明矿业公司开展代加工业务处理历史遗留账款779万美元；聚焦重大事项决策、外事检查等领域明确提升举措21 条；设立合规官，所有外联项目、“三重一大”事项法律外联部均提前介入；开展经营合规风险排查，形成7大领域40项经营合规风险清单；公司领导亲自协调跟进退税问题，力争增值税退税工作取得突破；通过争取退抵扣政策，2022年实现清理进口商检保证金退回113万美元。

推进“六个增效”，管住中心任务目标这一大局不动摇。印发了《让红色旗帜始终飘扬在“六个增效”主战场——致全体职工的一份倡议书》，围绕落实“六个增效”积极开展“每月之星”评选，引导全员围绕目标同频共振。面对停电限电等不利因素，落实专人与当地供电部门沟通灵活解决问题；并通过与客户调整增加月销售量的方式实现电铜产品全产全销。开展“提质增效”专项行动，华鑫湿法浸出率累计同比提高0.85%，电单耗累计同比降低2.86%。各生产车间细化分解经营指标，针对铜金属回收率等技术指标加强约束进行考核。2023年一季度前往赞比亚实地调研考察保税库业务，并签订了《关于保税物流项目合作谅解备忘录》，为全年实现销售成本再降低打下“提前量”。

“促落实”确保企业改革发展各项目标高质量实现

加强干部人才工作，夯实事业发展人才支撑。制定《新入职员工下基层实践锻炼管理办法》，推动新员工贴近一线、提高能力；推荐集团公司硕博联合培养计划5人；印发《关于加强职工技能、职称评审工作的要求》。制定《中方员工年度绩效考核暂行办法》，强化工资与绩效挂钩并进行动态管控；开展了全体中方员工的年度综合考评；评选刚方30名、中方15 名先进个人。开展了香港控股20名中层干部的年度考核；遴选12名优秀年轻干部进入人才储备库，并制订了岗位轮训综合培养计划。

夯实基层组织基础，释放战斗堡垒和先锋模范作用。聚焦“干什么”，创办了《香港控股支部半月刊》，以流程图、工作问答等形式督导基层工作再规范；围绕“怎么干”，制定了《支部工作制度汇编》《应知应会》，督导基层组织业务再提升；立足“干得好”，印发《支部融合案例》《提高“第一议题”和中心组研讨质量的规范》，督导基层组织标准再提高。在疫情冲击和治安事件频发的防范上，以中层干部为骨干组建了中方巡逻队，为员工生命健康筑牢安全屏障。

坚持正风肃纪不动摇，为企业改革发展保驾护航。根据会商意见，针对铜矿石收购检斤过磅增设了套打设备、采样封样设密、样品移送化验室设密管理流程，开展资金安全管理，开展境外项目佣金管理等规范操作环节，推动班子成员落实分管领域廉政建设的“一岗双责”。开展铜矿石原料采购专项督察，针对两出资企业矿石收购流程中的短板和重要风险点对两出资企业负责人下达了“会商函”，督促两出资企业制定完善《铜矿石收购操作管理程序补充条款》。深度介入外事检查处理流程，立足纪委监督执纪职能作用，制定下发《关于加强外部检查费用管理的通知》，坚持外事谈判流程留痕管理，推动外事部门和国内及当地的法务咨询机构对刚果金法律法规应用的理解提升，缩减现金使用，降低外事处理中的廉洁风险。

坚持群团共建，提升职工获得感幸福感和安全感。开展了青年素养提升课，召开统战人士主题座谈会；与云南铜瑞签订《劳务合作合同》，解决了海外员工社保问题；推进中方员工护照、工作签证、工作许可办理，办结率达95%以上；调整了中方员工机票包干费额度，加强中方员工健康体检及评估管理，保证员工安全高效回国返岗；积极沟通中刚医疗中心，为员工当地治病求医寻求了保障；巩固“我为职工办实事”，开展免物流费快递服务163人次。通过全体员工的共同努力，2022年香港控股员工收入较前年度实现大幅提升，两家公司增幅在10%以上。

推进“百企千村”活动，模范履行社会责任。2022年先后投资135万元为华鑫湿法厂区外道路进行绿化修复，投资27.7万元为马本德周边6个村庄更换了太阳能水泵，向当地心脏病儿童捐助7.2万元、青少年足球委员会捐赠7.1万元；2023年计划为华鑫湿法周边村庄安装太阳能泵、为Panda镇提供一辆救护车、为马本德小学捐赠200万元等。经过与矿业部和当地社区及酋长多次协商，未来5 年分批投资350万美元，用于潘达区和马本德地区周边教育、医疗、电力、能源等25个项目的建设，社会责任项目书已上报至刚果金矿业部进行审批中。

中资企业海外业务发展从“走出去”起步，现已发展到“走进去”的深化阶段。香港控股从零起步，从小到大，十年来走出了一条发展的道路，培养了一支敢打硬仗、能打硬仗的干部员工队伍，将始终牢记“资源报国”使命担当，把建设“世界一流企业”作为一项全局性、战略性、引领性重大任务，奋楫笃行、变革图强，努力将中色矿业香港控股公司打造为具有较强区域影响力的、保有一定资源储量、采选冶垂直一体化铜钴生产商，为集团公司打造世界一流矿业企业贡献新的更大的力量。