“五步法”推动党建工作与生产经营互融互促

杨雅静

近年来，中国船舶江淮重工党委坚持党的领导、加强党的建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力和实现企业高质量发展作为任务目标，不断促进党建工作与中心任务融合发展，引领企业提质增效、管理升级，推动公司各项经济指标持续稳定向好。

一、提高认识，把党的思想嵌入公司发展战略

一是把准定位，开展常态化思想引导。将学习贯彻习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，作为公司党委会第一议题、党委理论学习中心组学习首要议题，组织专题研讨，制定贯彻落实举措，加强跟踪督办，确保习近平总书记重要指示批示在公司落地见效。今年上半年，公司党委以“第一议题”形式学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神8次，学习重点内容9项，相关职能部門制定贯彻落实措施9条，有关职能部门持续跟踪督办，均已形成闭环。以党委理论学习中心组集中学习的形式组织学习6次，同系统单位中心组联学1次，集中研讨2次，以学习成效推动公司治理效能水平不断提升。

二是紧跟步伐，开展集中性主题教育。密切联系实际研究制定实施方案，周密安排部署、定期检查指导，在完成各项主题教育规定动作的同时，创新“党史学习移动课堂”“两级党组织书记讲党课”“党员微课堂”等学习载体，确保“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”等党内主题教育落在实处、取得实效。班子成员以问题为导向，深入基层开展“点对点”有针对性的调研，形成八方面203项问题清单，形成综合能力、生产管理、工艺技术、质量管控、民品发展、基础管理、党建工作“七大能力提升工程”，明确阶段目标，分阶段整改到位，实现持续提升。

三是党建引领，为公司发展定方向。在公司十四五规划和第三次党代会上，明确了建设我国科研生产基地和区域高端智能制造领军企业的发展愿景，每年坚持超前谋划，通过党委会、经营务虚会、班子碰头会等形式，提出发展思路，2020年明确公司为“落实年”，2021年明确为“创新年”，2022年明确为“规范化标准化建设年”，2023年明确为“精益管理年”，提出具体的落实举措和任务清单，统筹推进疫情防控和复工复产、专项任务百日大干、决战四季度等重点工作按期保质完成， 公司总资产增幅43.94%；工业总产值增幅22.99%；营业收入增幅43.04%；利润总额增幅76.06%，连续六年主要经济指标年均保持20%以上增长，员工人均年收入增幅88.24%，员工幸福感、获得感显著增强，先后在中国船舶集团经营业绩考核中荣获A级，先后获得集团公司“经营贡献奖”、山西省“五一劳动奖状”、山西省智能制造试点企业，晋城市“五一劳动奖状”、晋城市高质量发展优秀企业等多项荣誉。

二、完善机制，把党的领导嵌入公司治理结构

一是完善党建工作融入机制。明确党委在公司治理结构中的法定地位，将党的领导写入公司章程，明确党组织在公司治理体系中的法定地位。根据集团党组的部署，建立完善《党委议事规则》《“三重一大”决策管理办法》等6项规章制度，明确要求重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作与使用，必须经党委班子集体研究决策，进一步厘清了权责边界，切实将党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。2023年以来，认真履行党委会“前置程序”，召开党委会13次，研究讨论“三重一大”事项59项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。

二是抓住领导干部这个“关键少数”。从公司党委领导到中层领导干部，都严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，41名中层正职中，23名行政正职兼任党支部书记，8名党支部书记兼任副职，落实党务干部同职级同待遇。制定《中层领导人员管理规定》等干部管理制度12个，每年年初层层鉴定经营目标责任书，年底对全体中层干部进行考核，党建工作考核结果纳入评价体系，作为提职、评优的重要依据。加大优秀干部培养选拔力度，党的十九大以来，重用助理级6人，选拔中层正职24人，中层副职30人，目前，公司班子成员7人中“70后”6人（其中80后2人），占比85.7%，中层领导人员69人，80后49人（其中90后12人），占比71%，全日制本科及以上学历48人，占比69%，推动一批80后、90后优秀年轻干部脱颖而出，干部队伍年龄结构、知识结构持续优化。

三、压实责任，把党的建设嵌入责任落实体系

一是顶层设计同步规划。围绕公司“十四五”规划和高质量发展战略纲要，研究制定公司党的建设十四五规划，每年年初围绕年度重点工作，同步谋划党建工作，制定党建工作要点、纪委工作要点、工会和团委工作要点、宣传工作要点、统战工作要点，划定责任部门和完成时限，同时坚持在党委会上加强研究部署、督导纠偏。

二是责任考核同步落实。建立了公司领导联系指导、支部书记交叉督导的“两级督导”方式，强化监督指导。建立完善基层党支部落实全面从严治党责任考核评价办法，强化党建与中心工作两手抓两手硬，近2年层层签订党建目标责任书146份，年末采取资料查阅、现场述职、书面述职相结合形式，对基层党建责任制落实情况和31名党支部书记抓党建工作进行评议，考核结果与经营业绩直接挂钩，与中层干部考核结果挂钩，已经逐步形成了党委统一领导、班子成员分工负责，有关部门齐抓共管，党建工作和业务工作深度融合的党建工作格局。

四、强化“三基”建设，把党的工作嵌入一线生产管理

一是打造突出党建引领的政治堡垒。坚持“四同步、四对接”，实现各单位党组织覆盖率100%。进一步完善基层党建制度体系建设，制修订13个党建工作制度，确保用制度管权、按制度办事。狠抓基层党支部标准化、规范化建设，编制完成《江淮重工全面从严治党“一本通”》，开展党建基础问题清零行动、标准化规范化支部达标创建行动、个性化检查指导行动、党务人员能力培养行动，通过这“四大行动”，31个党支部全部实现标准化规范化。贯彻落实发展党员工作细则，近2年新发展党员35人，党员队伍结构持续优化。

二是打造推动中心工作的攻坚堡垒。深入开展“党建+”工作，“一个党员一面旗”“党员突击队”“党员先锋岗”“五心党员”“服务型党支部”“党员责任区”等一批具有特色的活动载体不断涌现，在推动重点任务加速落实，难点问题有序突破上充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续开展季度“党员之星”评选活动，每年都有120余名“党员之星”在生产一线、管理服务等岗位当先锋、作表率，在攻克异形薄壁复杂结构铸造技术、达到国际先进水平的某新材料配方研制、重大应急任务等生产经营工作中，都充分发挥了战斗堡垒作用。2022年以来，以“党建+创新”“党建+生产”“党建+安全”等模式，公司综合任务产出比上年同期增长55.1%，产品铸造产量同比增长70%，产品机加同比增长85.9%，产品材料装填同比增长106.3%，产品总装同比增长13.6%，同时创立创新管理课题60余项，科研项目70余个，群众性创新参与度85.6%，累计创效百余万元。

三是着力打造关爱员工的暖心堡垒。坚持“三必知四必谈五必访”关心员工身心健康，坚持为职工群众办实事，职工工资连续6年增长，为职工发放车补、缴纳企业年金、发放工会消费券、在金匠园区建成职工食堂，企业发展成果惠及全体职工。积极开展劳动竞赛、技术比武、“五小”活动、“职工（劳模）创新工作室”创建活动，组织实施班组建设标准化工作，实现公司班组全覆盖并纳入考核管理。开展形式多样的职工活动，通过组织“三八妇女节”系列活动、“五一劳模宣传月”、职工长跑、元宵节联欢晚会等积极向上的文体活动，丰富职工业余生活，凝聚职工团结奋进的强大合力。持续做好福利发放、困难职工帮扶、全员体检以及“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等活动，职工满意度不断提升。

五、构建监督体系，把党风廉政建设嵌入重点关键环节

一是强化政治责任监督。公司党委扎实开展十九大以来各类整改“大起底”工作，对中央巡视集团党组、集团党组巡视公司党委整改、“不忘初心、牢记使命”整治工作、重点项目审计整改等十项重点整改工作336条整改措施进行全面起底、全面自查。聚焦“三供一业”社会移交、脱贫攻坚、疫情防控、安全生产、“十四五”规划编制等党中央重大决策部署和集团党组重要工作安排加强监督检查，聚焦重点领域，组织开展中央八项规定精神、巡视整改、质量管理、“三重一大”、招标采购和工程建设等制度落实情况专项检查，确保党中央精神和集团党组与公司党委重要工作落实落地。

二是高质量开展内部巡察。始终牢牢把握政治巡察定位，独立设置党委巡察办，建立巡察人才库。2020年至今采取一对一、一托二、一托三的形式，共计开展11轮内部巡察，实现了对31个党支部的常规巡察全覆盖，同时，开展巡察“回头看”12次，保军强军专项巡察6次，制度建设专项巡察6次，今年以来，公司党委探索采用“巡审结合”的模式，将常规巡察与相关部门主要领导离任审计工作相结合，有效整合了监督合力，三年来，公司巡察“利剑”作用充分发挥、成效明显。

三是强化部门职能监督。充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，积极主动贯通纪检、巡察、审计、法律、财务、组织人事等各类监督，做到信息共享、协调协同。相关责任部门对年度职代会、党建工作会及党委会部署的重点工作和作出的重大决策，2022年以来，建立督办事项清单96项，实行拉条挂账、跟踪督查、销号管理，推动工作闭环。严格落实党务公开、厂务公开制度，每年召开职工代表大会，通过大会审议公司年度工作报告、《工资增长方案》，签订《工资集体协商合同》《女职工权益保护专项合同》等关系职工切身利益的重大事項，确保职工权益落到实处。

（作者单位：山西江淮重工有限责任公司）