营销服务中心 坚持“五个突出” 扎实推进依法合规经营

易忠林

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。国网冀北营销服务中心成立三年来，始终以习近平法治思想为指导，全面落实国网冀北电力有限公司党委各项要求，坚定不移推进依法决策、依法运营，引导全体干部职工牢固树立合规理念，做到内化于心、外化于行、固化于制，为一流省级营销服务中心建设提供坚强法治保障。

突出党的领导

在提高思想认识上下功夫

思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在行动上持续抓牢。国网冀北营销服务中心始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，以“第一议题”、党委理论学习中心组、专题学习班等方式深入学习习近平法治思想的深刻内涵、核心要义和理论精髓，先学一步、深学一层，带动全员掀起学习热潮。党政主要负责人严格履行法治建设第一责任人职责，在领导班子碰头会、周工作例会等各类会议上以及与领导干部的谈心谈话中常态化提醒合规风险，不断增强全体干部员工“管业务必须管合规”的思想自觉。

突出体系建设

在优化运行机制上下功夫

将合规管理融入企业治理体系，有序健全企业基本制度，完善党委会工作规则，制定主任办公会议规则，修编党委前置清单和“三重一大”决策事项清单，加快构建与中国特色现代国有企业治理体系相适应的完备制度体系。健全重大决策合法合规性审核机制，及时更新审核事项细化清单及审核要点，严格执行审核要求，确保重大决策合法合规性审核率100%。对照内外部巡视巡察、审计检查发现问题，全面梳理排查各项管理制度，着力解决合规之“规”有没有的问题、合规之“规”细不细的问题、合规之“规”合不合规的问题。强化制度刚性约束，将制度落实情况纳入对各部门的企业负责人业绩考核，坚决杜绝有规而不执行的现象。

突出业法融合

在规范业务实施上下功夫

将法治建设与自身经营管理、营销业务工作深度融合，紧紧围绕重点任务谋划法治工作，做到与业务发展同部署、同实施。以“三融”为主线，建立业务部门、合规管理部门及监督部门各负其责的“三道防线”，凝聚合规管理合力，形成各专业各尽其责、联动治理的合规管理工作格局，实现合规管理工作规范化、常态化运行。坚持“财务反向规范业务”，滚动修编《财务基础管理手册》，推动问题治理向业务前段推移；制定《物资采购指南》，建立直接委托采购联席审查会议制度，规范开展采购及合同履约。推动营销稽查和合规管理有机融合，深化营销业务风险数字化内控功能应用，强化合规强制校验，推动合规风险内控要求融入营销系统流程、融入业务操作。结合营销2.0系统建设、市场化电费结算、代理购电等业务实施，支撑省公司全面开展营销领域规章制度、技术标准制（修）订，持续优化业务规则。

突出队伍建设

在培养合规人才上下功夫

把合规管理作为全员教育培训的重要内容，不断丰富培训手段、方式，提升培训效果。以满足中心高质效法治工作需要为导向，每年举办合规管理培训班，邀请资深专家专题授课，教育引导广大员工正确履职，严守合规底线。加大员工岗位履职规范体系建设，将合规要求融入员工岗位职责，深入推进合规知识学习宣贯，有针对性的对各专业骨干人员开展风险识别和违规风险防控培训，提升自觉用制度规矩审视自己行为的意识，切实养成规范工作、依法办事、按章操作的良好习惯。组织合规管理员和联络员结合业务工作实际，开展风险隐患梳理排查，预先规避不合规行为。严格执行案件、违规事件报告“说清楚”制度，推动各项工作依法合规开展。

突出文化引领

在根植合规氛围上下功夫

强化各部门宣贯主体责任，组织各部门学习国家电网有限公司《合规行为准则（试行）》《反垄断合规管理实施办法（试行）》《合规管理办法（试行）》等合规制度，以及《合规管理工作手册》《领导人员履职合规手册》《以案促管典型案例集》《重大决策合法合规性审查审核指南》《合同全过程管理百问百答手册》等普法成果，推动全员合规意识进一步提升。组织员工积极参加国网公司“守法国网人”专业人员普法教育培训班，参加全国百家网站微信公众号民法典知识竞赛、中国普法党内法规专项答题等活动，促进法治理念、法治精神、法治思维深入人心。组织全体员工签署《合规承诺书》，明确法律制度遵循、商业秘密保護等方面的合规责任，大力弘扬“时时合规、事事合规、人人合规”的合规文化，强化员工合规意识，努力践行合规承诺。

合规护航，方能行稳致远。站在新起点上，营销服务中心将以习近平法治思想为指导，更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，抓实抓牢合规管理这件“必须要做并且一定要做好”的事情，不断开创依法治企、合规管理新局面，在法治轨道上推进一流省级营销服务中心建设，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。