探索“1+3”管理模式深入推进“党建+”工程

张硕

创新是企业发展的第一动力，也是企业保持核心竞争力的关键所在。国网冀北电科院党委牢牢把握“增强科技创新力”这一中心任务，探索构建“党委、专业、支部”三级责任体系，以“1+3”管理模式深入推进“党建+科技创新”工程，持续提升党建工作价值创造力。

党委抓统筹 把方向管大局

“我们要坚持党建引领，发挥自身技术、专业、人才优势，深入推进‘党建+科技创新等载体建设，激励引导广大党员积极投身创新主战场，创造更多高质量原创性成果，不断开创党建工作与科技创新相融并进的良好局面”。在今年党建工作推进会上，电科院党委把推进“党建+科技创新”作为一项重点任务来部署，明确了党委抓统筹、专业抓融合、支部抓落实的管理模式，为“党建+”工程高质量开展打下良好基础。

电科院党委率先带头，利用中心组集体学习、党委会“第一议题”等集体学习习近平总书记关于科技创新工作的重要论述，进一步提高政治站位，强化行动自觉。党委主要负责同志和分管领导分别履行第一责任和直接责任，召开专题会议安排部署相关工作，开展座谈交流了解工程进展情况，深入基层调研解决实施过程中的痛点难点堵点。为保证工程质量，工程实施情况还被作为党建绩效考评重要依据，让党建与创新融合真正有抓手、有重点、有保障。

专业抓融合 明举措划重点

从以往牵头申报实施“党建+科技创新”，到如今组织各支部有序推进，电科院科技部党支部的角色悄然发生了变化。作为科技创新工作的归口管理部门，科技部负责制定实施方案、开展过程督导、实施成效评估，让“党建+”工程更具针对性和可操作性，党建引领作用不再单单停留在纸面上，而是变成实实在在的成果和业绩。

“我们指导各个支部科学制定任务书，明确工作计划和时间期限，并且对照各项工作进展，持续跟踪‘党建+科技创新推进情况。对于推进进度严重滞后的支部，会在当月的生产例会上进行重点提示。”“党建+”工程推进会同月度生产例会相结合，是党建与业务融入融合的创新实践，从管理机制上真正实现了二者同推进、同落实、同考核。

此外，电科院科技部党支部还积极联系分管业务领导讲授科技創新相关专题党课，组织青年党员骨干全程参与《新型电力系统全域综合示范白皮书》编制等重点工作，组织专家指导“揭榜挂帅”重点项目和科技奖励申报，持续提升技术人员知识储备和能力水平。他们还会同人资部编制项目分红收益方案，联合党建部开展科技创新主题宣传，充分调动技术人员参与科技创新工作的积极性，营造尊重人才、崇尚创新的良好氛围。

支部抓落实 领任务强攻关

为了实现党建工作与科技创新两促进、两不误，电科院新能源所党支部率先探索同兄弟单位、科研院所开展支部共建，联合支部委员和青年技术骨干成立党建创新工作小组，举办“新能源”青年论坛、“新·视界”学术沙龙等活动，激发支部党员的创新热情和创造活力；电科院锅炉所党支部联合电科院汽机、电科院热控党支部抽调技术骨干组建党员突击队，协同开展燃煤机组深度调峰技术研究，累计完成国内50余台机组的相关试验工作，机组总容量超过2700万千瓦；电科院化学环保研究所党支部坚持“党员传帮带、科创育人才”理念，开创“支部立项目、党员领任务”模式，发挥党员责任区、示范岗等载体作用，在绿色供应链建设、电网支撑大气防控等关键技术领域开展技术攻关，主导ISO国际标准1项、牵头国家电网有限公司科技项目10余项。

目前，电科院承担2项国家重点研发计划项目、5项国家自然基金项目、47项国网公司科技项目。近两年，共获得41项省部级科技奖励，3个实验室和1个科技攻关团队获得国网公司命名。“党建强”引领“创新强”正在成为电科院最鲜明的底色。