强化油田基建工程施工安全管理的途径探讨

纪晓亮

（大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

随着我国社会经济的长期发展，石油开采以及建设也是非常重要的一项发展工作。石油企业油田基建工程施工管理工作更是其中非常关键的一项内容。油田基建工程施工管理过程中涉及的工作面非常广泛，且施工人员具有一定的流动性特点，这也导致施工流程管理的难度随之提升，因此油田基建工程施工安全管理工作也面临严峻的挑战。现阶段，油田基建工程施工安全依然会受到很多不同因素的干扰与影响，这直接会影响到工程进度，还会给油田企业带来严重的经济利益损失。也会对矿区以及附近居民身心健康安全带来严重的威胁。基于此，我们应当采取针对可行的举措，充分保障油田基建工程施工安全管理工作，为整个工程的顺利有序建设提供支持。

1 油田基建工程施工安全管理的重要性

安全管理作为油田基建工程高效有序实现的重要影响因素，和矿区居民的切身利益有着紧密关联。因此，具体施工过程中必须要充分贯彻安全第一的主要原则，加强风险预防管控，保障施工的安全有序开展，及时消灭潜在危险。然而，油田基建工程项目工艺本身过于复杂，同时因为会用到土建以及电气方面的专业技术，因而相关施工流程较为复杂，同时基建装置通常存在高压、高温以及高转速等主要特征，油气介质属于易燃易爆物质，所以施工中应当重点加强对于电以及火的应用管理。特别针对施工材料、高空作业以及机械设备等方面加强重视，同时应当根据施工安全流程来实施，以此保障施工安全，保障矿区正常的生产与运营。

2 油田基建工程施工安全管理存在的问题

2.1 安全意识需提高

现阶段，我国油田基建工程已经配备专门的安全管理员，主要负责对施工过程进行安全监管，然而实际工作过程中安全管理的内容较少，并未针对油田基建工程施工的全过程实现安全管理覆盖。同时工程建设过程中依然有为了压缩工期赶进度等将安全管理置于边缘的情况，日常施工违规操作比较多。而且安全管理制度实施过程中，常常过于敷衍，总是抱有侥幸心理，安全管理沦为形式主义，并未发挥应有的价值。施工过程中单纯依靠安全管理人员进行施工管理显然是不充分的，而是需要提升全体施工人员的安全管理意识。

2.2 安全制度不完善

现阶段，我国油田基建工程并未确立完善的安全管理机制与体系，因此施工过程中，安全管理无章可循，因此安全管理工作落实也存在很多问题。我国油田基建工程施工过程中并未确立相应的分包商的HSE管理制度，针对安全标准进行合理细化，重视施工安全管理工作，分包商施工安全管理责任划分不够清晰。信息化时代背景下，目前各个行业领域都已经开始信息化建设，而油田基建工程行业也需要与时俱进，但是现阶段油田基建工程施工安全管理信息化建设水平依然较差，需要深入优化与完善[1]。

2.3 队伍建设待加强

我国能源行业快速发展的背景之下，油田基建工程规模也进一步扩大，数量越来越多，然而安全管理专业人才依然不足，这使得我国油田基建工程施工过程中安全管理效率水平依然不高，尽管规模和数量都位于前列，然而人员素质却难以适应当前油田基建工程施工安全管理的实际需求，这些也导致油田基建工程难以高效有序的开展实施。安全管理人员应当具备专业的能力素养，同时安全管理举措的有效性也难以发挥，因此基建工程建设中的潜在安全隐患无法及时得到发现与处理，这些都使得工程安全建设受到影响。我们应当高度重视油田基建工程施工建设的安全管理专业人才队伍的有效发展与建设，不断增强安全管理人员整体的专业能力水平以及综合素养，为保障油田基建工程安全施工打好基础。

3 提高油田基建工程施工安全管理的意见和建议

3.1 提高人员安全意识

为了充分保障油田基建工程施工安全管理规范的高效落实，应当充分加强施工人员和施工管理人员整体的施工安全管理意识，强化内部安全管理方面的各项培训，全体员工应当主动遵守职业道德，自觉减负个人的安全施工职责，遵循安全施工管理制度流程操作，保障施工规范有序开展。内部应当加强定期培训，施工现场应当积极开展安全教育工作，针对岗位上的全体员工，必须要先培训再上岗，所有人员都需要全面了解安全施工相关法律规范以及制度要求，在面临一些危险的时候具备基本的自救能力，最大化的规避施工过程中的人员伤亡事故问题。不仅如此，还必须要重视强化针对员工的安全教育引导工作，针对个人岗位方面的安全隐患必须要全面加强安全教育引导，对于工作岗位的潜在隐患与风险必须要心中有数，熟悉操作流程与规范，分包商的施工人员也必须要加大培训力度，强化考核监管[2]。

3.2 健全安全管理体制

油田基建工程建设安全想要得到充分保障，必须要加强安全施工管理。机制建设尤为关键，必须要重视加强施工安全管理，重视机制的全面系统化建设后，有助于保障施工安全管理效率的提升，同时安全制度制定过程中，应当以具备丰富实践经验以及安全意识的专业人员负责制定，同时安排高素质的管理人员负责落实，项目经理应当作为第一负责人加强对于相关工作的管理，对于施工的分包管理都应当负有直接管理的责任，对于具体工作职责应当全面落实细化的具体的工作岗位以及个人，施工过程中安全管理的目标应当保证科学性与合理性，定期开展安全管理评估考核工作，加强奖惩激励机制的建设，充分调动施工管理人员整体的工作主动性和安全意识，以此保障油田基建工程施工能够高效有序的开展落实[3]。

3.3 加强油田基建工程专业施工队伍的建设与管理

除了提升油田基建工程施工人员以及管理人员的安全意识之外，还必须意识到队伍整体建设的重要性，安全知识确实也是目前影响油田工程基建施工安全管理工作质量的一大因素。虽然这项工作通过多年以来的安全管理工作的开展，队伍中的安全管理工作人员以及技术操作人员等等都已具备一定的安全管理意识，然而长期工作实践过程中，部分单位针对安全管理方面的专业问题以及理论知识教育以及培训管理力度依然较弱，这就导致油田基建工程施工安全培训工作总是会受到一定程度上的压缩，这也使得施工人员在安全管理专业知识方面的学习以及掌握情况受到影响，进而导致施工现场暴露出来的安全隐患并未得到及时有效地分析与解决。因此，在加强油田基建工程施工队伍的专业建设方面，应当进一步强化相关专业知识技能的培训组织与管理力度，不断提升施工队伍安全管理的专业能力水平，以此保障施工队伍自身的专业性提升。强化安全管理培训方面的投入支持力度，加强安全知识理论的推广与普及教育，有效降低安全风险发生的概率。定期针对油田基建工程施工安全管理人员展开专项培训与学习活动，不断提升队伍人员的安全管理理论水平以及技能水平，为提升油田基建工程施工安全管理工作质量奠定坚实基础。同时在油田基建工程施工安全管理工作实践过程中，还应针对有关工作单位加强职业资质以及从业资格等方面的专业证明，设置并成立专门的安全管理机构，建立完善的安全管理制度机制，以此促进油田基建工程施工安全管理的各项工作能够自上而下全面贯彻落实，为其提供科学有效的保障。设计优化奖罚分明的奖惩制度，充分调动施工管理人员以及工作人员的积极性，同时发挥良好地制约效力，以此提升油田基建工程施工队伍整体的规范性与工作主动性，真正从意识到行为层面重视安全管理工作，同时也能够更加有效的保障油田基建工程施工安全管理工作的效率提升。

4 结语

总而言之，随着我国社会经济的不断快速发展，国际间竞争压力日渐突出，我国油田工程面对这样的发展背景与形势也在进一步加强优化建设与发展的整体力度，以期能够充分适应并满足现代市场经济发展的各项要求，然而现有油田基建工程施工过程中，依然存在很多安全性问题，这些也影响到油田基建工程建设施工的正常发展。为了保障油田基建工程能够顺利安全的实施，必须要高度重视加强安全管理工作，这样才可以为能源产业的可持续发展提供必要的支持与助力。一方面要重视加强安全管理制度建设，做好安全管理方案的合理设计；另一方面应充分结合施工现场的具体情况，加强人员管理，提升施工人员的安全意识。针对油田基建工程施工队伍的发展现状，合理强化专业教育培训，提升施工队伍的专业能力素养，油田基建工程施工过程中进行有效的安全管理应当做好动态化的实时监管，利用先进的信息技术，有效解决存在的各种问题和困难。