财务会计向管理会计转型的应用与探究

石婷婷

［摘 要］隨着我国市场经济的飞速发展，企业所面临的市场竞争日趋激烈，要想获得更好的发展前景，企业必须不断地改革创新，完善内部管理。企业内部管理的各项制度一旦有所改变，那么企业的会计工作也会随之调整，融入更多与管理相关的理念。在新形势之下，会计人员需要参与管理并在其中发挥一定的作用，财务会计也需要转型，向管理会计方向过渡已经势在必行。本文简述财务管理和管理会计的相关内容，并突出强调了管理会计的重要性，同时总结了财务会计的短板，总结出一些有助于会计转型和应用工作的措施，旨在促进企业的发展。

［关键词］财务会计；管理会计；转型

［中图分类号］F23文献标志码：A

管理会计是会计学中的一个重要分支，在传统会计的基础上融入管理理念，与企业管理进行有效结合，整理过去的相关信息资料，通过相应的管理手法，更好地估计未来并控制当下的一系列经济活动，确定企业发展的目标，制定企业发展计划，执行发展计划，并在计划的执行过程中进行全过程控制、考核与业绩评价，从而调动各种积极因素，帮助企业取得更大的经济效益，对于企业的整体发展具有重要影响［1］。

1 财务会计与管理会计的相关内容

财务会计是会计学的一个分支，采用传统的理念和模式，以货币为主要量度，对已经发生的交易或事项，运用专门的方法加以确认和计量，并以财务会计报告的形式，定期向企业管理者提供会计信息。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，同时对核算完成的各项资金进行监督检测，对企业已经完成的资金运动进行核算实施监督，重点放在了外部，提供企业近期的财务状况和相关信息披露，是一项经济管理活动。财务会计工作局限于计账、算账、做账、

报账。

管理会计起源于20世纪20年代。经过数十年的发展，管理会计已经成为企业内部管理的重要手段。管理会计是从财务会计中分离出来，与财务会计并列的一个会计领域，管理会计需要采用灵活多样的方法，对企业未来的经济活动进行规划、控制，能够为企业内部经营管理服务及企业决策提供会计信息支持，管理会计属于经营性会计，重点要履行与管理有关的相关职能。

2 财务会计向管理会计转型的重要性

财务会计受到传统财务理念的制约，对于企业内部的经济活动仅限于核算和编制报表，没有深入开发其理论和实用价值，但随着管理会计的出现，将会计工作管理化，融入更多核算和监督管理制度，逐渐成为企业财务发展的核心内容。会计转型的重要性体现在以下两个方面。

2.1 能够提升企业的财务管理水平

目前，很多企业已经把预算管理与绩效考核纳入了企业的内部管理制度中，这两项内容都符合管理会计的基本职能范畴，可以同时展开协作工作。与以往财务会计工作内容相比，管理会计直接将工作内容延伸到管理层面，参与到企业的运营和管理中。通过与各类管理会计工具结合，从财务会计整理的各类信息中提炼出高价值信息，以此作为重要依据，为管理者进行决策提供服务，并发挥组织系统的作用，合理安排企业的内部资源，促进各部门的协作沟通，充分发挥内部管理的协同效应，在一定程度上提升了财务管理水平。

2.2 符合现阶段企业发展与创新的基本需求

传统会计的职能已经无法满足现代企业的发展，为了更好地适应深化改革的步伐，管理会计的各项职能更加全面，已经成为未来会计行业的发展趋势［2］，也是会计行业在逐步完善和改变的进阶过程的最终形态。随着社会经济发展以及大数据技术的落实，管理会计可以通过网络与各类软件结合加以分析，更准确地反映财务数据的动态用途，判断企业项目全成本核算的管控效力，进而达到企业整体利润的提升。综上所述，加强管理会计的人才管理和培养是时代进步的需要，能够促进企业收益增长，同时保证工作中决策的正确性，也是企业发展的基本需求。

3 财务会计中存在的不足和弊端

很多企业受传统观念的影响，一直采用财务会计进行封闭式财务管理，在财务管理中，传统的财务会计工作存在以下问题。

第一，赢利能力较差。近年来，企业之间的市场竞争日益激烈，有很多企业为了争夺项目，采取低价销售竞标的方式，还对发包方承诺种种让利；一些发包方以各种理由拖欠工程款，企业却为发包方主动垫付，致使公司的赢利能力不断下降。

第二，财务管理缺乏实效性。企业财务管理缺乏有效监督，虽然制订了年度支出计划，但无法落实；营业成本支出长期居高不下，不受控制，导致财务管理缺乏实效性。

第三，会计工作与财务管理互相分离。会计人员进行封闭式会计工作，公司的财务管理则实行封闭式财务管理，致使公司长期以来难以有效管控应收账款、其他应收款，致使应收账款、其他应收款不断膨胀。

第四，会计基础工作薄弱。企业多年来一直采用财务会计，会计工作局限于记账、算账、报账，会计人员工作时间长、工作强度大，时常出现错报、漏报的情况，导致会计信息失真。

第五，会计人员素质不高。企业的部分会计师虽然从事公司的财务管理工作，但欠缺财务管理的技能，也不愿主动学习财务管理的知识。部分会计人员在工作中缺乏积极性、创造性，缺乏责任心。

第六，部分企业从未曾进行纳税筹划，不懂得在税法允许的范围内进行合理、合法的避税、减税操作，导致公司的税务负担一直较重。

4 在实施会计转型中出遇到的难题

4.1 会计人员的专业性和自主学习能力较差

目前，企业中现有的会计人员都是具备一定经验的人员，但是很多会计工作还处于记账阶段，日常工作也都非常基础，大致就是整理财务报表和做好数据统计。会计人员更重视结果，缺少对于会计工作的预算与前瞻，忽视了事后的进一步分析和预测。同时，财务会计对于各项数据没有深入地分析，不能够承担起分析的能力。此外，因为会计学是一门比较复杂的学科，覆盖的范围比较广泛，涉及企业的战略目标、经营方针、预算编制、成本核算以及投融资等［3］，所以对于会计人员的专业性要求也是非常高的，会计人员自身要不断地学习，掌握新的知识和各项会计政策。可是从目前企业的发展来看，会计人员并没有形成自主学习的氛围，学习能力较差，还是处于传统会计的模式中，致使企业会计转型工作一直比较缓慢。

4.2 受到会计基本职能的限制，数据分析不深入

传统的会计工作相对守旧，且存在一定的弊端，尤其是对各项数据信息的处理不够全面。其仅针对交易本身，对各项数据进行记录和分析，并没有深入指出信息中的问题和数据的可用性。同时，在数据信息相对混乱的前提下，企业是不能够得到优化和良好发展的，大大地降低了财务部门的工作效率和质量。此外，财务会计对于各项信息数据的监督不到位，审核力度不强，不能够为企业管理者提供有效的实用信息，企业管理者不能够及时地掌握企业的经营情况，很容易做出误判，影响企业重大的经营决策［4］。

4.3 财务管理的信息化程度较低

在大数据时代，信息化发展迅速，越来越多的企业开始认识到信息化的重要性，开始积极地在企业内部实施信息化管理，构建信息化平台，加强各部门之间的沟通，同时大量地引入先进的技术，购买最新的财务软件，全面推进信息化在会计工作中的应用，加速信息化建设的步伐［5］。但是受到各方面因素的限制和影响，目前很多企业的信息化建设还处于初级阶段，财务信息化系统并不完善，根本无法实现财务共享服务，整个建设过程并不敏捷，致使各部门之间联络不够及时，互动效率大大降低，没有给转型工作创造良好轻松的环境，降低了应用的效果。

5 推进企业财务转型工作的建议与思考

5.1 提升会计人员的专业性和学习能动性

在企业会计转型工作落实的过程中，会计人员的专业性非常关键，是保障转型工作顺利开展的重要前提，培养企业会计人员的管理会计意识，提高专业素质必不可少。只有实施者提高对管理会计应用的重视，才能提高其他部门人员的重视程度，使得管理在预测、决策和成本规划、成本控制中发挥作用。会计人员的综合素质影响着管理会计应用的效果。因为管理会计和其他传统财务会计不同，对管理人员的要求更高，会计人员不仅要会数学、运筹学和经济学方面的知识，还要了解心理学和行为学方面的知识，这些都需要会计人员要在工作之余有自主学习的能力，不断地接收新知识、新政策和新制度，使得现代管理会计真正有效地应用到企业的经营管理中［6］。

5.2 促进内部会计信息的优化和整合

财务会计与管理会计在主体和职能方面的不同，在转型过程中，如何去整合、挑选以及分析各类数据和信息成了管理会计工作开展的重点。企业会计管理人员首先要做好各部门职责和权限的落实，合理分配工作内容，例如哪些是财务部门的工作，哪些需要其他部门的协作。其次，将财务部门的信息与其他部门的数据进行分类整理，统一汇总。最后，加强各部门之间的联系，及时进行沟通。同时，为了更好地满足当下的需要，走在时代的前端，可以将财务工作与内部管理同互联网进行有效的结合，开发科学、高效的数据管理平台［7］，让会计信息数据的准确性更有保障，进一步推进会计的转型工作。

5.2 提高对战略管理会计的重视，拓宽管理范围

应该突破传统管理观念的束缚，树立适合战略管理会计的理性意识。应该培养外向型和整体性的观念，在应用战略管理会计模式时不仅要从内部环境管理方面来看，还应该关注外部环境，充分考虑竞争对手和利益相关者的动态信息。企业内外环境是一个整体，在开展管理会计应用时必须综合考虑。应树立可持续发展的观念，也就是要把握企业未来发展的大方向，在激烈的竞争中只有不断创新升级，才能一直保持竞争优势［8］。还要树立以人为本的理念，激发员工的工作热情，提升人力资源的价值。

5.3 加强业绩考核和内部控制，发挥管理会计的激励作用

从管理会计在企业中的应用实际来看，通过事后评价考核可知，过去我国企事业单位在实施管理会计时，强调的是预算和决策方案的考量，忽视了对责任主体的业绩考核。只重视预算决策而忽视业绩考核，就无法充分发挥管理会计的作用。因此，在新时期应深化业绩考核制度，完善内部控制制度，改变原有的企业内控机制，加强对管理会计应用的监督检查，通过制度的建设来强调各项内控和考核职能，从而适应企业经营管理工作的需要，为管理会计的应用奠定

基础［9］。

5.4 加强信息化技术建设

在信息化迅速发展的今天，企业应该尽快将信息技术与内部管理进行有效的结合，这样不仅能够提高财务工作的质量，还能实现高质量的管理模式，同时也能加快会计核算的落实，为企业增强发展活力提供科技支持。在计算机技术被广泛应用的背景下，传统的管理核算工作已经开始简化，信息技术的发展为会计工作带来了新方向，在缩短工作内容的基础上也减少了人为的工作失误，这样能够充分展现出企业对于管理会计重要性的认识，便于更好地推进会计的转型工作。

5.5 健全财务管理制度

强化管理会计职能作用，充分发挥其优势，对实现企业稳健经营具有重要作用。在财务会计向管理会计转型的过程中，建立健全财务管理制度能有效推进这一进程的发展。财务会计在以往的发展过程中已有完善的制度体系，而管理会计仍需企业结合自身发展状况和经营管理活动来制定相应的制度体系。在建立健全财务管理制度的过程中，要明确各级会计人员的职责，通过对企业经营管理现状的深入分析，结合已有的会计体系、企业内部数据等方面进行综合分析，从而制定出科学合理的财务管理制度。

6 结语

会计转型是必要且迫切的，也是当下企业改革和创新发展的必然选择。企业自上而下的管理人员和会计人员要高度重视，认清实施管理会计对于企业未来发展的重要性，积极地参与到会计转型工作中，全面开展有效的管理会计工作，为企业发展提供助力，提升企业的综合发展能力，助力企业良好发展。

参考文獻

［1］宿冬雪，常明哲. 数字化时代财务会计向管理会计转型思考［J］. 合作经济与科技，2023（16）：162-163.

［2］李琼. 企业财务会计向管理会计转型的探索［J］. 质量与市场，2023（12）：157-159.

［3］李敬锋. 大数据时代企业财务会计向管理会计转型策略研讨［J］. 中国乡镇企业会计，2023（6）：125-127.

［4］宋晔. 大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略分析［J］. 财会学习，2023（17）：91-93.

［5］余倩倩. 国有企业财务会计向管理会计转型的对策探究［J］. 投资与创业，2023，34（11）：57-59.

［6］刘凌. 大数据时代企业财务会计向管理会计转型探究［J］. 商讯，2023（12）：36-39.

［7］陈鹏. 现代企业财务会计向管理会计转型问题研究［J］. 质量与市场，2023（11）：169-171.

［8］汪祖英. 财务会计向管理会计转型分析［J］. 质量与市场，2023（11）：178-180.

［9］徐亚娟. 国企财务会计向管理会计转型探讨［J］. 上海企业，2023（6）：69-71.