新时期国有企业业财融合存在的问题与对策研究

乌兰托雅

【摘要】随着经济下行压力不断加大，各种市场主体都面临着巨大的经营压力，与此同时企业内部的管理成本和经营成本也在逐渐增加，进一步加重了企业的运营负担。国有企业作为国民经济的重要支柱，其業务水平和财务管理状况一直受到社会各界广泛关注，加强国有企业内部业务和财务的融合已经成为国有企业深化体制改革的重要途径。就目前看来，大部分的国有企业在进行业财融合改革的过程中仍然存在一定不足，主要表现在认识不足以及机制制度不完善等方面，本文通过概述业财融合的内涵，分析其对于国有企业发展的重要意义，反思存在的不足，探究国有企业强化业财融合的有效策略，为我国国有企业体制改革提供新的借鉴思路。

【关键词】国有企业 业财融合 财务人员

前言

当前，不论是经济下行压力加大，还是国有企业现代化转型的内在目标，都要求国有企业必须着手进行业财融合的内部改革[1]。但就实践情况来看，大部分国有企业在业财融合的过程中仍然存在一定不足，导致业财融合空有框架，没有发挥出实际的融合效果。与此同时，由于国有企业业财融合的基础薄弱，导致其在内部难以得到有效落实，因此有必要进一步研究新时期国有企业业财融合存在的问题与对策。

一、业财融合概述与意义

（一）业财融合概述

业财融合是指将企业的业务与财务管理紧密结合起来，以实现财务管理与企业经营的有机融合。其不仅仅是财务管理部门和业务部门的沟通协调，更重要的是要通过信息技术手段，使得每个部门的工作都能够与整个企业的财务活动进行连接。业财融合包括以下几个方面：第一，业务流程与财务核算的整合。将业务流程和财务核算相互衔接，形成一个连续、完整的业务流程，以实现信息的无缝对接。第二，绩效管理与财务管理的有机融合。通过建立绩效考核体系，将业务部门的目标与财务目标紧密结合，从而实现业务绩效和财务绩效的双重考核。第三，风险控制与财务管控的结合。通过建立风险控制机制，能够有效减少业务流程中的各种风险，同时实现财务管控的全面覆盖，确保企业的健康发展[2]。

（二）国有企业推进业财融合的意义分析

首先，业财融合可以提高国有企业的决策效率和精准度。通过实现从业务到财务的无缝对接，国有企业可以更加准确地把握市场需求和企业运营情况，有助于其及时调整经营策略，从而作出正确的决策。

其次，业财融合可以优化国有企业的资源配置和利用效率。有效整合业务和财务，可以实现信息共享、资源协同，避免资源的重复配置和浪费，进一步提高资源的利用效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。

再次，业财融合可以帮助国有企业加强风险控制。在实现业财融合的过程中，国有企业可以建立全面的信息化系统，以实现数据和信息的共享与交流，同时还能够有效地管控流程和风险，降低企业经营风险，保障企业稳定发展。

最后，业财融合也是国有企业实现转型升级的必由之路。随着经济形势和市场竞争的变化，国有企业需要适应新的经营环境和发展趋势，推进业财融合可以帮助其实现内部资源的优化和能力的转型，进一步提高企业的核心竞争力，加速企业的转型升级和可持续发展。

二、国有企业业财融合存在的问题

（一）管理层认知不到位

在推进业财融合的过程中，国有企业存在着管理层认知不到位的问题。一方面，部分国有企业的管理层对于业财融合的理解存在偏差，认为业财融合只是简单地把业务和财务两个方面联系起来，没有深入思考和理解业财融合的内涵和意义，也缺乏对数字化转型的认识和了解。这种认知上的偏差，导致管理层对业财融合的推进存在困难。另一方面，一些国有企业的管理层存在传统思维的束缚，认为业财融合会给企业带来新的风险和挑战，担心自身能力不足以应对，因此对于业财融合的推进持观望态度[3]。

（二）信息化基础薄弱

首先，部分国有企业的信息化建设滞后，缺乏全面的信息化系统和数据共享平台，导致业务和财务两个方面之间的信息交流不畅，这意味着信息存在孤岛现象，很难进行全面、准确的数据分析和决策支持。其次，一些国有企业缺乏数据安全和隐私保护的意识。在推进业财融合的过程中，涉及到大量的财务数据和业务敏感信息，如果没有完善的数据安全防控体系，极易发生泄露和其他风险，从而给企业带来严重损失。再者，国有企业对于新技术的应用和开发能力还需改进。在业财融合的推进过程中，需要借助信息技术来实现业务和财务数据的整合与共享，通过数据分析和挖掘来提高经营效益。然而，部分国有企业缺乏自主创新能力和技术人才，对于新技术的应用和开发难以达到预期效果。

（三）业财融合衔接不当，部门之间缺乏沟通

在推进业财融合的过程中，国有企业存在业财融合衔接不当、部门之间缺失沟通等问题。一些国有企业在推进业财融合时，业务和财务两个方面的管理仍停留在各自为政的阶段，缺乏有效的业财融合衔接机制，这会导致业务和财务数据不同步、不准确，进而影响到企业的决策和运营效率。与此同时，由于信息孤岛现象的存在，国有企业部门之间缺失了充分的沟通和协作。在推进业财融合的过程中，各个部门的合作至关重要，但一些国有企业部门之间由于缺乏交流，无法形成良好的协同机制，导致业财融合难以顺利进行[4]。

（四）财务人员专业素质水平不足

一些国有企业的财务人员在专业知识和技能方面还存在一定缺陷。由于长期受传统财务管理方式的影响，财务人员的专业素质还停留在传统会计、审计、税收等领域，缺乏对业务方面的深入了解，无法为业财融合提供有效支持。在推进业财融合的过程中，信息化技术的运用非常重要，而一些财务人员并未掌握相关技术或者缺乏应用经验，将影响到业务和财务之间的衔接和数据的准确性。

三、国有企业业财融合对策分析

（一）提升管理层的认知

首先，要加强内部培训，组织各类针对业财融合的培训课程，如会计、财务等领域的讲座和研讨会，帮助管理层深入了解业财融合的基本概念、重要意义和实际应用。其次，要充分利用国有企业内部媒体平台，发布相关文章、报道、案例分析等内容，通过图表、数据等形式直观地展示业财融合在运营中的好处和优势，引导管理层从全局角度上理解和认同业财融合的价值。再者，可以邀请业内领先专家进行讲座和交流，分享业财融合的成功案例和实践经验，增强管理层的信心和决心，鼓励工作人员积极推进业财融合的落地和实施。最后，要建立起完善的业财融合考核机制，将业财融合逐渐融入到绩效考核和奖惩机制中，让管理层更能理解业财融合对国有企业运营的重要性和必要性，从而让其更加积极地推进业财融合的实施和落地。

（二）加大信息化建设力度

首先，要加强财务软件建设。财务软件作为支撑业财融合的关键工具，必须要具备高效、精确、安全等特点。因此，企业应该选择适合自身需要的财务软件。同时，也要注重财务软件的更新换代，跟上时代发展的步伐，以满足企业不断变化的需求。其次，要完善财务系统建设。财务系统是整个业财融合的核心平台，主要涉及财务管理、成本控制、资产管理、风险控制等多方面内容。为了更好地推进业财融合，必须对财务系统进行全面升级和优化。信息化技术是支撑业财融合的关键环节，包括大数据、人工智能、区块链、云计算等多种技术手段。企业应深入研究和掌握这些技术，将其与财务管理相结合，以提高财务管理的效率和精准度。

（三）加强业务财务沟通，打破沟通障碍

在国有企业中，业务部门和财务部门往往存在沟通障碍，因为两个部门的工作领域不同，二者的语言、思维习惯也有所差异，这会导致经常出现信息不畅通、沟通不充分的情况。为了打破这种沟通障碍，业务部门和财务部门应保持双向沟通，及时交流和反馈信息，彼此汇报工作进展和问题，以便更好地協调和解决问题。同时，建立信息共享平台。通过建立信息共享平台，业务部门和财务部门可以实现信息的无缝对接，避免信息断层和重复录入，进而提高信息利用率和工作效率。最后，强化跨部门合作。业务部门和财务部门之间需要形成紧密的协作关系，共同制定业务规划、预算计划等，协调和解决各种问题。此外，也可以通过跨部门项目组的方式来推进相关项目，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。

（四）加大对专业财务人员的培养力度

一方面，加强对专业财务人才的引进和选拔。国有企业可以通过多种方式吸引优秀的财务人才，如开展校园招聘、参与高端人才招聘计划等。同时，在选拔过程中，需要根据应聘者的专业技能、实际工作经验、沟通协调能力等方面进行全面评估，确保选出的人才真正符合企业的需求。另一方面，注重对专业财务人才的培训和提升。国有企业可以设立专门的财务培训机构，为员工提供定期的培训和学习机会，包括财务管理、税务法规、财务审计、财务风险控制等方面的知识和技能。此外，企业还可以鼓励员工参加相关的职业资格考试，以此提高员工的专业素质和竞争力。

结语

综上所述，业财融合作为国有企业提高财务管理水平、优化产业结构的重要措施，应该在企业内部得到高度重视并予以落实，但就目前而言，部分国有企业业财融合的基础薄弱，业财融合的落实效果并不理想。因此，国有企业应当提升认识、加强监管、培养人才、优化环境，通过全方位的对策落实，激发业财融合内生动力，促进国有企业稳定发展。

参考文献：

[1]吴迪.国有企业业财融合中的问题及应对举措[J].中国产经，2022（18）：43-45

[2]许广前.财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考[J].中外企业文化，2022（09）：50-52

[3]周晓莹.国有企业业财融合实践策略探讨[J].现代营销（上旬刊），2022（09）：97-99

[4]贺苗莹.业财融合下国有集团企业财务共享服务模式的应用研究[J].全国流通经济，2022（25）：51-53