企业管理会计与财务会计融合探究

荆怡然

管理会计和财务会计都属于现代会计体系，其本身具有不同职能，但随着近年来会计职能的进一步延伸，以往的管理会计对内，财务会计对外的观念也逐渐发生了转变。管理会计和财务会计两者之间有着密切关系，而通过有机结合两者职能，可有效提升企业发展战略制定的科学性，降低企业运营成本，将两者优势充分发挥出来，继而推动企业战略目标的实现。

一、相关概念概述

（一）财务会计

财务会计主要是用以监督和核算企业的运营资金，此项工作须在会计周期内完成，且工作内容具有规范性和全面性。财务会计通过核算以及监督工作，将企业财务具体情况提供给企业利益相关人员，需要对企业财务支出获利状况等信息内容及时掌握，形成全面系统的经济管理活动。

（二）管理会计

管理会计是为企业管理部门提供规划评价方面的工作，管理会计通过对企业各项资源有效整合与科学利用，履行自身财务责任职能，是现代企业管理的一种重要方式。现代企业经营管理中管理会计有着重要作用，其是通过分析探究企业管理问题，并结合实际提出有效解决措施，帮助管理层科学合理地进行决策，也能有效控制管理企业员工。在企业运营过程中，管理会计最重要的作用是对内部管理质量进行保障。

二、管理会计与财务会计的联系与区别

（一）联系

首先，管理会计和财务会计这两者都属于现代企业会计系统，从某种意义上来讲，管理会计是企业财务会计的进一步延伸，是在传统会计基础之上独立出来的一个分支，在经过较长时间的孕育、积累、分化过程之后，最终发展成为能并列于企业财务会计的独立领域。从这一点来看，财务会计和管理会计这两者在根源上是统一的。在市场经济体制下，企业借助管理会计形式能对自身内部管理工作加强核实，其的市场竞争力得到显著提升。管理会计通过财务预算分析来对企业全面预算、责任预算进行编制，通过责任中心建立对各方面目标进行明确，从理论上讲，上述经济活动本身属于管理会计方面的职能，但多数企业在上述经济活动操作时，却是由财务会计执行。随着企业发展，其对投资决策前景预测工作也有了更高的要求，而这些均需要通过管理会计工具来实现，因此也可以说管理会计使得传统会计系统职能得到了拓展，使会计在企业经济管理中的作用愈加凸显。

其次，这两者之间相互促进且相互制约。在实际经营过程中，企业想要提升管理会计人员的决策科学性、合理性，就必须要有大量准确的信息作为决策依据，尤其是那些能将企业财务状况全面反映出来的资料，如财务报表。同时，管理会计提供的决策及资料也会直接影响到企业经济管理水平，外部投资者对于企业经营成果和财务状况非常关注，而企业偿债能力是反映其财务状况的重要标志，企业营运能力为经营成果的重要标志，财务指标提高也与企业管理水平和工作质量之间有着密切关系。管理会计发展要求财务会计能保障所提供的财务信息的准确性，同时财务会计改革也可促进管理会计的发展。

（二）區别

管理会计和财务会计这两者在核算目的上有所不同。首先，财务会计服务于投资者等与企业有经济利害关系的人，为其提供企业财务状况，所以说财务会计职能对外；管理会计服务于企业内部管理，辅助管理层进行决策的制定，并满足企业考核所需的经济活动，可以说管理会计属于企业信贷管理系统内容，其职能主要是对内的。其次，管理会计和财务会计这两者的核算对象也有所不同，财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，管理会计核算对象是企业内部各分支责任单位，同时也会对企业整体经营状况进行关注。再者，管理会计和财务会计核算方法有所不同，财务会计核算严格按照科学的会计程序及指导性会计原则进行，将企业实际经济状况通过货币形式反映出来；而管理会计有着灵活的核算方法，可结合现代会计管理面临的问题，采取恰当方法进行分析和处理。最后，这两者在核算时也有其各自的侧重点。财务会计的侧重点主要是整理和汇总企业以往的经济活动。管理会计职能服务于内部经营管理，其侧重于控制和考核企业未来规划及未发生的经济活动，提升企业经济活动的预见性。

三、融合管理会计和财务会计的必然性

会计系统有一定管理职能，这为财务会计和管理会计这两者之间融合创建了良好条件。企业内外信息使用者的信息需求现阶段已逐渐一致化，而这也使得企业自身管理职能得以凸显，推动了会计工作的进一步发展。会计系统终极目标具有一致性的特征，这也是管理会计和财务会计融合的另一基础。知识经济的发展，企业经营管理理念也发生改变，其管理核心内容逐渐转变为智力资本管理创新、人力资本管理，现代会计要对外向产权主体提供相关会计信息，以对其切身利益进行保障，同时还要通过强化内部管理，对利益相关主体财产权利进行维护，通过有机结合管理会计和财务会计，可实现现代会计的最终目标，所以说这两者融合是满足当代会计环境及企业信息使用者需求的选择。

管理会计和财务会计融合有利于科学会计理论体系的形成。财务会计核算对象主要为企业物资方面核算，管理会计核算对象主要为价值差量以及信息管理，而通过两者有机结合，可使企业从宏观层面有效把控自身管理。财务会计核算工作原则性及政策性相对较强，其具有严谨严肃的特点，而管理会计工具具有灵活性特征，两者能够进行互补。两者的有机融合还可进一步拓展会计工作领域，使从业人员的视野开阔，并能在企业管理中引入更为先进的理念，同时两者融合还可提供相关素材与资源，推动企业会计体系发展。

此外，管理会计和财务会计融合还有利于提升企业管理效率，保障经营质量。两者通过有机融合，可使企业经营管理效率和质量得到有效提升。借助财务会计、管理会计对企业的相关经济信息进行掌握，可对企业生产某一产品盈亏平衡点进行把握，之后再科学地进行各项资金安排，以降低产品生产成本，使企业生产力和市场竞争力得到增强。但是，大多数企业之前会将财务会计、管理会计这两项工作分开，有些企业还会将其设置为不同部门，以针对性地开展财务会计工作和管理会计工作，而这就会导致人力、财力浪费，对企业整体运行质量造成影响。同时，这两个部门的工作内容有部分重叠，导致资金资源浪费现象的出现。有机融合管理会计与财务会计，不但有利于展示企业整体运行管理工作，还可将财务管理成本降低到最小。因此，两者通过融合可为财务管理提供全面平台，使其能更好地为企业管理工作进行服务。

四、财务会计与管理会计融合现状

（一）缺乏正确认知

财务会计与管理会计融合发展中，若企业管理层对管理会计认知度不足，战略规划意识淡薄，就会影响到企业财务会计与管理会计融合发展。管理层思想认知直接关系企业管理会计与财务会计融合效果。就目前而言，很多企业管理人员缺乏对管理会计相关理念及内容的了解，也并未认识到财务会计和管理会计这两者相互融合的重要性。财务工作只是简单停留在工资计算、公司收付款等诸多层面，这必然会对管理会计作用发挥、两者融合造成不利影响。

（二）会计人才培养机制的缺乏

财务会计和管理会计融合对于财会人员综合能力有一定要求，除了具备监管能力、会计核算能力外，还要能参与企业各项财务管理活动，具备较强的综合能力。就现阶段而言，我国大多数企业财会人员都存在着综合能力有待提升、职业素养不高的问题；而一些中小型企业为了能降低成本，甚至选择非专业人员负责财务工作，这致使现有财务人员综合素质普遍不高，无法满足财务会计与管理会计融合的要求。同时财务会计人才培养机制的缺乏，也必然会在一定程度上制约企业运营管理效率和质量。

（三）业财融合度不足

业财融合是企业重视管理会计工作的一种表现，也能充分发挥出管理会计职能，推动管理会计与财务会计的融合。我国企业不同部门相对独立，实际工作中缺乏沟通交流，因此无法有效进行业财融合，进而对管理会计效果发挥以及其与财务会计融合效果造成影响。业财融合不足，会计部门在分析部门业务盈余时无法获取全面准确信息，又无法越权开展管理会计工作，导致会计部门不能全面收集财务信息，进而影响到会计数据分析和效果，对管理会计工作开展造成不利影响。

（四）管理会计制度缺乏

财务会计存在时间相对较长，因此企业普遍建立了财务会计管理制度，管理会计工作的开展在我国尚处于初步探索和起步阶段，所以很多企业并未结合管理会计工作进行相关制度的建立，致使财会人员职责权限不明确，也挫伤了管理会计工作人员的积极性，而这必然会对两者融合造成不利影响。

五、财务会计与管理会计融合策略

（一）加强重视

财务会计和管理会计融合可推动企业会计发展，而通过构建融合体系，还可使会计活动不但能满足财务信息使用者需求，还能避免企业内出现资源浪费和重置现象。但现阶段管理会计在企业中处于薄弱地位，所以需通过具体措施来对其与财务会计之间的不平衡状态进行改善，实现两者深度融合。企业在财务管理目标制定时，要综合考虑经济发展需求、当前市场经济形态变化以及相关政策，这样才能促进财务会计与管理会计融合，为发挥两者优势奠定良好基础。首先，管理层要正确认识其融合意义，明确管理会计是企业进一步发展的必然趋势，同时要加强资金的投入，对相关设备进行完善。企业要将这两者的融合作为管理的重要环节，使领导层与职工能深入了解管理会计工作，并积极投入管理会计与财务会计融合当中。其次，企业应积极投入到会计人员综合素质提升中，强化管理会计教育，定期开展管理会计培训活动，使会计人员以及管理者对管理会计有更多的了解，从而构建综合素质高的财务会计以及管理会计团队。企业还应引导会计人员树立终身学习的思想意识，并根据自身具体情况提升个人业务素养。

（二）构建融合体系

企业还应进行配套融合体系的构架，对业务管理和财务管理进行整合，使财务、业务人员能对彼此工作有更多了解，为业财融合奠定良好基础。要鼓励现有财务人员积极参与到经营会议等业务工作中，也可派财务人员驻扎在业务组对实际情况进行了解，这样才能将管理会计与财务会计的共同价值充分发挥出来。

（三）健全管理会计制度

想要推动财务会计与管理会计的融合，企业还应积极构建配套制度。管理会计工作的开展，需要企业各职能部门的沟通配合，对各部门财务信息全面准确进行收集。而想要确保各部门协调配合，企业应进行信息反馈机制的构建，这样才能使财务管理工作有序规范地开展。企业应结合自身业务及财务管理工作来进行管理会计规章制度构建和完善，明确此项工作开展方向、流程、职责等，为其职能发挥，与财务会计融合奠定良好基础。此外，企业经营策略不能完全符合现阶段的市场发展趋势，因此需结合企业自身的经营特点对管理会计制度进行优化完善，这样才能确保各项业务有效开展，使企业市场核心竞争力得到提升。

（四）利用网络信息平台技术

信息化技术的应用，可进一步提升传统财务会计工作效率，减少财会人员工作量，使其有更多时间和精力投入到财务会计与管理会计融合探究中，因此企业需要不断革新和发展财务管理工作，确保财会工作效率的提升，并降低人工开展财务会计工作出现失误的概率。企业应结合自身经营特点，借助信息技术以及互联网技术进行企业ERP系统的构建，交互与共享财务系统及业务系统，通过信息系统高效高質完成信息采集、筛选、分析。可借助IT手段在相应系统中固化公司管理制度，切实落实内部控制制度，以确保会计信息的真实性、可靠性，并要保障其全面完整。改造财务系统，融合管理会计与财务会计这两大模块，确保两模块信息能在第一时间内得以共享，同时要能实现核算轨迹及参考数据的可追溯化，降低信息沟通时间成本。通过ERP系统，还可进一步提升管理会计预测企业未来发展的准确性，所以各企业一定要积极投入到信息系统研发中，以提升管理会计水平，实现财务会计与管理会计的高度融合。

结语：

总之，在当前市场环境下，想要推动企业财务会计与管理会计深度融合，就必须要对企业管理会计工作引起高度重视，积极投入到会计制度建立完善中，并借助信息技术进行会计报告体系的构建，同时还应加强对会计人员综合能力以及技术素养提升，通过相关制度构架，对会计信息真实性、全面性、准确性进行保障，为企业科学决策、财务会计与管理会计融合奠定基础，推动企业健康稳定发展。