企业财务管理的精细化管理对策探究

邱维奕

随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的精细化管理成为企业不可或缺的一部分。本文主要探讨企业财务管理的精细化管理对策，包括提高成本效益、加强财务风险管理和加强内部控制等方面。通过分析，为企业提供相应的参考和建议，帮助企业更好地进行财务管理的各项工作，保证企业能够稳定、顺利发展。

企业财务管理作为企业工作的重要组成部分，充分体现了企业发展的特点和要求，也为企业的各项工作提供了保障性作用。随着市场竞争的加剧，企業需要采取更加精细化的财务管理策略来降低成本、提高效益、防范风险。

一、做好企业财务管理的重要性

企业财务管理是指企业对其财务资源进行规划、控制、组织、决策和监督的一系列管理活动，其主要内容包括资金管理、成本管理、财务分析、财务决策、财务风险管理等。资金管理是企业财务管理的重要组成部分之一，包括资金筹集、资金分配和资金使用等。企业需要根据自身经营情况制定资金筹集计划，以保证企业正常运营。同时，企业需要通过资金分配和资金使用来优化资金结构，提高资金利用效率。成本管理主要表现为成本预测、成本控制和成本核算等。企业的成本管理合理时，就能降低企业工作中的各项开支，让企业获得更多的利润。财务分析作为财务管理工作的基础，主要包括财务比率分析、财务报表分析、经营效益分析等。企业需要通过财务分析来了解企业的财务状况和运营情况，以便制定合适的决策方案。

二、企业财务精细化管理的基础

企业财务精细化管理是指企业在财务管理过程中通过加强细节管理、完善内部控制等措施，提高财务决策精准度和效率，优化财务资源配置，完善财务管理体系，包括预算管理、会计核算、财务报告和内部控制等。这些工作应该相互配合，从而形成相互协调的财务管理体系。此外，企业还要做好内部控制，这是企业财务管理的基础，企业需要通过内部控制加强对财务活动的监督和管理。内部控制要求企业建立起规范的流程和制度，包括财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等。同时，企业还需要通过制度、培训等途径加强员工的风险防范意识，提高员工的财务素养。

为了细化工作内容，提高工作效果，预算管理也必不可少。预算管理是企业财务精细化管理的重要举措，企业可以通过前期预算和有效的管理，来控制生产成本，优化资源配置，提高利润率。在预算制定过程中，企业应该充分考虑市场环境、竞争状况、技术发展等因素，合理安排资源和预算，同时加强对预算执行情况的监督和管理。

三、企业财务精细化管理的价值

财务精细化管理有助于提升企业财务管理综合水平。第一，为企业提供决策支持。企业财务精细化管理可以为企业提供有效的决策支持，通过对财务数据的分析和评估，帮助企业制定出合适的经营战略和发展计划。第二，利用精细化管理，能够让利润更丰厚。在企业财务中重视精细化管理的意义在于能够优化资金的结构，让资金在不同环节得到充分的利用。针对资金管理中的问题，企业要予以重视和改善，比如，要科学地分配资金，让资金得到合理利用，提升效率；在成本管理方面，企业要想获得更多的收益，就必须要降低成本，这也是精细化管理的一大好处。第三，精细化管理还能降低财务管理的风险指数，确保企业顺利发展。企业财务精细化管理的出发点是不出问题，不能有纰漏，这样才能维护企业的稳定。通过对财务风险的分析，企业可以预测和规避各种问题。第四，精细化管理能够让企业获得更强的竞争力。比如，企业可以通过制定合适的投资决策、融资决策和分红决策，提高资金的使用效果。此外，科学地分析问题，实施有效的管理措施，能够为企业的长期发展提供财务方面的保障和管理决策上的指引。基于此，企业要重视精细化方案的设定，提高资金管理的质量，通过有效的资金管理、成本管理、财务分析、财务决策和财务风险管理等活动提高自身的盈利水平和竞争力。

四、传统企业财务管理中存在的问题

（一）专业人才不足

企业财务精细化管理需要充足的人力资源作为支撑。然而，很多企业都会面临人才短缺的问题，没有专业化的人才队伍。首先，企业对于财务管理的重视程度不足，导致财务管理工作人员数量不足，职责不明确，分工不明确，难以实现财务管理精细化。其次，企业对于财务管理的技能要求过高，导致很多财务管理人员在素质和能力方面无法满足工作需求，尤其是一些专业化、高难度的财务管理工作，人员能力差已经成为阻碍财务管理工作开展的关键问题。

（二）管理制度缺乏效能

企业财务精细化管理需要建立健全的管理制度作为基础，但在实际操作过程中，很多企业的管理制度不够完善，存在很多漏洞。具体来说，很多企业没有建立科学的财务管理体系，缺乏财务管理规范和标准，难以实现财务管理精细化。此外，很多企业的内部控制制度不健全，存在财务管理数据泄露、错误、误导等问题，也难以实现财务管理精细化。企业应该加强管理制度的建设，建立起完善的财务管理体系和内部控制制度，制定和执行严格的财务管理规范和标准，保证财务管理数据的真实、准确和安全。

（三）缺乏信息化技术的使用

企业财务精细化管理工作的开展可以借助信息技术发展的东风，提高财务管理的智能化和自动化水平。但在实际操作过程中，很多企业缺乏信息化技术的支持，无法实现财务管理精细化。具体来说，很多企业在信息化建设上投入不足，缺乏先进的财务管理软件和硬件设备，难以实现财务管理的高效智能化。此外，很多企业缺乏信息化技术应用经验，无法灵活运用信息化技术实现财务管理精细化。

（四）缺乏“业财融合”方面的创新

企业“业财融合”是指将财务管理与业务管理进行深度融合，实现资源共享、协同配合、信息共享等目标。然而，业财融合仍然存在一些短板，这些短板的存在制约了企业的发展和管理水平的提升。在实践中，财务部门和业务部门之间的沟通、协作仍然存在障碍，缺乏统一的价值创造目标。财务部门和业务部门在企业中都分别有重要的职能和作用，但是两者之间往往难以协调，容易产生不必要的矛盾。这主要是因为在传统的企业经营模式中，业务部门和财务部门的工作目标不一致，对工作的开展方式和理解思维模式存在一定的偏差。一般企业的业务部门主要是以业务创收、项目顺利推进为工作目标；而财务部门主要是考虑企业利益最大化，以维持可持续的财务结构，降低企业财务、税务、审计等风险为工作目标。总之，业务部门和财务部门的工作目标差异制约着“业财融合”的创新。

五、实现企业财务管理精细化的策略

（一）强化财务管理团队建设

企业财务精细化管理是一项长期、系统的管理工程，需要企业不断完善管理制度、提高人员素质和运用信息化技术等方面的工作。为了实现企业财务精细化管理，企业就要以人才为落脚点，构建专业的财务管理团队。鉴于此，企业要活化思路，以社会发展为导向，明确人才培养的目的和意义，构建评价体系，做好人才培养工作。企业为了实现可持续发展，需要建立人才培养机制。通过培训提高财务管理人员的专业素质，丰富管理学知识，将财务与管理结合在一起，为企业财务精细化管理提供人员保障。另外，企业还需要定期组织培训和交流活动，促进财务管理人员之间的相互学习和知识共享。企业还需建立财务管理岗位职责清单，规范财务管理人员的工作职责和任务，通过规范岗位职责，使各岗位工作任务清晰明确，避免重复和缺失。同时，企业还应该建立绩效考核制度，对财务管理人员的绩效进行评估和激励，从而提升财务管理人员的工作积极性和主动性。

此外，企业应该注重引进和培养高素质的财务管理人才。企业可以通过多种途径引进优秀的财务管理人才，如招聘、内部晋升和外部引进等。同时，企业还应该提供良好的职业发展空间和福利待遇，吸引和留住优秀的财务管理人才。这不仅可以促进财务管理人员的个人发展，也可以稳定和发展财务管理团队。

（二）建立完善的财务管理制度

为了做到精细化管理，企业需要建立完善的财务管理制度。这个制度应该是科学、合理的，并且应该保证财务管理工作的可控性、科学性，为企业发展提供借鉴。为此，企业首先就要确定财务管理的基本方针，规范财务管理的各项工作流程和标准，保证财务管理的透明性和稳定性。其次，企业应该建立科学、合理的内部控制制度，保障财务管理数据的真实性和准确性，防范内部财务管理风险。建立内部控制制度应该从以下方面考虑：明确各部门的职责和权利；建立内部审计制度和风险评估制度；加强人员培训和教育。这样，企业才能够建立良好的内部控制制度，防范内部风险的发生，确保财务管理的安全性和可靠性。同时，企业还应该制定全面的风险管理机制。

（三）推进信息化建设

对于企业来说，只有不断推进信息化建设，提高企业财务管理效率和精度，才能更好地適应市场的变化和发展。首先，企业需要建设强大的信息化平台，整合财务管理系统和数据信息，提高数据的精度和准确性，避免人为操作的误差和偏差。信息化平台能够更好地整合企业各部门的信息和数据，提供数据的共享和协作，使得企业能够更好地进行财务管理。同时，信息化平台还能够提供数据的可视化展示，帮助企业更好地了解财务数据，进行数据的监控和分析，发现潜在的问题和风险。其次，企业需要加快财务管理的电子化进程，推广电子票据、电子审批等提高工作效率和精度。电子票据、电子审批等管理方式可以更好地实现财务管理的自动化，提高工作效率和精度。同时，这些电子化管理方式还可以更好地进行数据追溯和审核，提高管理的规范化和合规性。最后，企业可以尝试利用大数据技术进行数据挖掘和分析，为企业的财务管理提供更加全面、深入的支持，为企业财务管理决策提供更准确、科学的依据。

（四）加强“业财一体化”建设，促进业务和财务相融合

财务业务一体化管理是企业发展壮大到一定阶段的必然产物，是对企业资源进行有效配置的管理策略。加强企业财务与业务的融合，推进财务精细化管理，需要从多个方面进行努力。首先，企业需要建立起完整的财务与业务共享系统，消除信息孤岛，提高信息传递的效率，让双方均能及时了解对方的情况。其次，企业需要建立统一的业财目标，以企业价值创造作为共同的工作目标。财务部门和业务部门需围绕企业价值最大化来开展各项工作。业务部门在开展业务工作、推进项目实施时要多与财务部门进行沟通，事前熟悉了解企业的各项财务规定和审批流程，双方共同对业务事项进行评估和发表意见，业务部门还要充分考虑该业务活动是否会增加企业经营风险、财务风险、审计风险等问题。而财务部要加强业财一体化的建设，积极转变财务管理思维，增强服务意识，站在业务角度去思考问题、解决问题，将业务活动与财务制度、财务流程相融合，让财务管理参与到业务当中。同时，企业内部可以不定期组织工作培训会，向业务人员培训财务知识和业务知识促进业财融合，缓解工作矛盾。此外，企业还需要不断推进组织结构融合，加强财务和业务之间的沟通与协调。企业可以采用财务人员到业务部门任职、业务人员到财务部门任职促进业财融合。在推进融合的过程中，企业需要不断加强对融合过程的评估和优化，不断完善相关制度和流程，推动业财融合实现更高质量的发展。

以上对策可以有效推进企业财务的精细化管理。企业在实施这些对策的过程中，应该将其与企业的发展战略和核心价值观相结合，建立合理的工作流程和考核机制，不断完善财务管理体系，促进企业经济效益的提升。

结语：

总而言之，通过对各种企业财务管理的精细化管理对策的分析，我们可以发现，在当前激烈的市场竞争中，采取精细化管理是企业不可或缺的管理内容。同时，企业需要加强对内部控制的管理，降低财务风险，提高财务管理水平，以更好地适应市场的变化。