大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型

刘潇

传统的财务会计通常只能提供有限的数据分析和管理决策支持。这是由于传统财务会计更注重数据处理的精准性和速度，对企业管理的其他方面了解不足所导致的。为解决这一问题，迎合现代企业对智能化数据管理的客观要求，财务会计需要通过向管理会计转型来顺应发展。通过财务会计向管理会计的转型，企业可以更好地利用大数据的优势，提高整体协同水平，支持企业的可持续发展。相关企业需要进一步重视管理会计的重要性，积极引导财务会计人员转型，注重知识培训，鼓励技术创新与合作，共同推进企业长远发展。

一、财务会计与管理会计的概述

（一）企业财务会计

企业财务会计的职责是以财务报表为核心，生成、分析和传递财务信息。这包括票据、账户、发票、资产和负债等方面。财务会计的职责范围包括账务处理、审核和核对收支等事项，以保证财务报表的真实和准确性。企业财务会计主要侧重于财务报告方面，包括企业的资产、负债、收入和支出等信息。财务报告是通过会计师验证并编制的报告，它包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映企业特定时间段内的财务状况，为利益相关者提供关于企业财务健康状况的重要信息。

（二）管理会计

管理会计的职责是为企业内部管理人员提供有关企业运营状况的信息，从而支持经营决策。管理会计涉及数据分析、预算、绩效评估、成本控制、产品和服务评估等，负责制定运营预算、控制运营成本、管理和评估运营绩效等。管理会计的侧重点包括成本控制、绩效管理、决策分析、预算规划和风险管理等方面。通过提供准确和实时的信息，帮助企业管理人员更好地理解企业状况、控制成本和决策，提高企业绩效和运营效率。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必然因素

（一）推动企业发展

随着大数据时代的到来，财务会计面临着所处理的数据量越来越大的挑战，而财务数据分析与管理也变得更加复杂和繁琐。在这样的背景下，将一部分的财务会计人员向管理会计转型，可以让企业在数据分析方面更高效、更具采掘能力，可以提高企业的管理效率。管理会计从综合管理的视角来看待企业业务，通过整合销售、生产和财务等方面的信息，为企业的管理决策提供全面的支持。相比之下，财务会计更专注于企业的财务处理等事宜，无法提供全面的分析。因此，将财务会计转型为管理会计，可以让企业的管理和决策更加细致和科学。在日常业务中，企业需要进行各种资产、成本和绩效管理。如果这些数据不经过精准且完整地分析，对企业管理者的决策会产生负面影响。将财务会计转型为管理会计，可以让企业管理者更加透明地评估、追踪和管理这些数据，从而对经营决策提供更多的参考。

（二）满足财务会计发展需要

随着企业数据量的急剧增长和智能化的发展，传统财务会计的数据处理速度和精准度已经难以满足现代企业的管理需求。而大数据处理的特点要求财务会计更多地关注数据背后的意义和价值，把数据转化为有用的信息来支持企业管理决策，这正是管理会计所具有的。因此，向管理会计转型成为财务会计的发展方向和需求。

管理会计的特点是从综合管理的视角来看待企业业务，能够整合销售、生产和财务等方面的信息，为企业的管理决策提供系统化的支持和建议。相比之下，传统的财务会计只关注财务信息和会计事宜，而不能提供同样的全面分析和建议。

而在现代企业中，数据分析和管理决策已经成为财务会计的首要任务之一，因此向管理会计转型可以让财务会计更好地适应企业数据管理的需求。转型管理会计有助于财务会计充分审视和解决现代企业的战略发展和经营控制问题。管理会计不仅可以处理和分析财务数据，还能综合整个企业的运营过程，以信息数据分析的方式展示企业的策略和业务模式，为企业提供深度分析和管理建议。这样的数据分析是传统财务会计难以达到的，因此向管理会计转型是提高财務管理效率、提高企业竞争力的关键路径之一。

通过向管理会计转型，还可以在提升企业在资金利用、资本回报等方面进行优化。管理会计能够更好地掌握成本管理、投资分析和财务决策等数据，将数据转化成有用的信息，帮助企业更好地分析资产、成本和绩效等方面存在的问题。这些数据分析和优化措施对企业的发展都具有非常重要的作用。

三、当前，企业财务会计向管理会计中现存的问题

（一）企业对管理会计认识不清

许多企业认为，财务会计已经足够满足企业发展需要，其自身已经拥有了一套完善的财务工具和方法，企业的运营问题只需要依照产品成本定价、营销和销售额等指标进行监控。这种观念是错误的。管理会计并不是简化或深化财务会计的延伸，而是一种由不同领域专家共同开发的系统，其侧重点更多的是企业内部控制和管理过程的分析和支持。

（二）企业财务会计的专业素质能力不足

传统企业财务人员接受的大多是原始会计理论课程，难以掌握现代会计所提倡和强调的管理会计理念与技术。缺乏对财务报表的专业了解和准确理解，会影响信息的质量和财务数据的准确性，导致缺乏对运营活动的实质支持和指导。

（三）企业管理会计的数据信息化较低

许多企业在管理会计方面主要运用传统手工制表的方式，无法做到实时、全面地获取和分析数据，也无法准确得到实时数据并采取相应的策略行动。数据依靠手动制表，极易出现数据复杂度高和精度不足等问题。企业管理会计应该更加注重信息技术的利用，以此提高数据采集效率、质量和分析的准确性，更快更准地做出决策，从而促进企业内部效率的提高和经营的发展。

三、大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型措施

（一）加强企业管理会计数据信息化建设

在当今数字化时代，企业需要加强管理会计数据信息化的建设，以满足快速变化的商业环境下的管理需求。通过自动化采集、处理和分析数据，企业可以更快地更新自己的管理决策和信息反馈，提高管理效率和质量。企业可以采用现代化的信息技术手段，如云计算、大数据和人工智能等，实现数据的自动化处理。通过建立集中的数据库，企业领导层和各部门管理层可以获得实时的管理信息，从而快速调整管理策略和决策。企业还可以运用人工智能技术和大数据分析方法，提高数据的精确性和准确性。对管理会计数据进行预测和推断，不仅可以帮助企业领导层和管理层制定更加准确和科学的管理决策，也可以帮助企业更好地把握市场趋势和消费者需求。同时，企业应加强对数据安全和隐私保护的重视，建立数据安全保密制度，以提升企业数据的完整性和保密性。企业需要建立完善的数据安全和隐私保护体系，尤其重视企业的知识产权保护，包括制定数据安全和隐私保护规定、加强对数据的保密措施和运用数据加密技术等。最后，要建立一个完善的管理会计数据信息化平台，这是企业提升管理会计水平和管理效益的重要保障。企业可以在平台上对管理会计数据进行集中管理和分析，实现数据的共享，不仅可以有效提高管理效率和质量，还可以满足企业业务应用的多种需求，在数据化和数字化建设方面实现持续性发展。

（二）提高财务人员的专业素质能力

为了适应大数据时代的发展，企业应该积极提高财务人员的专业素质和运用能力，增强他们的管理意识，使财务会计真正意义转型为管理会计。

企业可以制定一系列的培训计划和技能提升计划，针对财务人员的专业素质和能力进行精细化管理。在培训方面，可以设置系统的管理会计知识体系和技能模型，培养财务人员对企业管理的敏锐性和把握能力，使其迅速掌握管理会计的基础理论和实践方法。企业加强与管理会计专家的合作，聘用更多有经验、精通管理会计的专业人才对企业财务人员进行培训，提高财务人员的专业素质和运用能力。企业还要强化对管理会计的核算和报告等财务数据的查证和审核工作，增强内部监督机制，保证数据分析的准确性和权威性。财务人员在把大数据转化为管理信息的过程中，需要对数据进行深入的挖掘和分析，同时，也要注意财务数据的保密性和安全性。企业可以通过加强对数据采集、管理和分析过程的监督，完善数据的核算和审计流程，降低数据风险，提高管理效率和财务质量。

企业还可以与院校、研究机构和知名企业建立合作伙伴关系，共享管理会计的研究成果和实践案例，提升财务人员的思维能力和实践经验。企业可以参与各类研究论坛活动，不断汇聚相关行业的信息和知识，顺应行业发展的趋势，构建行业的管理会计技术和实践标准。与此同时，通过与知名企业的合作，也可以借鉴其成功的管理会计经验和做法，使财务人员更快地掌握管理会计的核心要素，推动企业的管理方式和财务工作向更高的水平发展。

大数据时代，企业要实现财务会计向管理会计的转型，并不是一项简单的事情。转型需要企业管理者和财务会计人员有共同的意愿和决心，并且需要有一套完整的计划与实施方案。在实施转型计划时，企业应该重视培训和知识普及，建立一个跨部门的合作机制，实现信息共享。在过程中，财务会计与管理会计人员需要紧密合作，共同解决数据分析和经营决策的问题，以更好地支持企业的整体战略。同时，企业需要营造鼓励创新和合作的企业文化，为财务会计和管理会计人员提供开放和谐的工作环境，鼓励他们分享想法和经验，进一步提升工作效率和企业的管理水平。

（作者单位：甘肃省环境监测中心站）