基于市场经济条件下企业经济管理模式探究

张来顺

在企业经济管理过程中，管理环节的合理性关系到企业长期稳定的发展，任何一个环节出现问题，都会对企业的发展造成重大影响。不断推进的市场经济体制改革必然会导致一些企业的经营活动出现变化。企业想要在当今的市场经济经营活动中获得长远的发展，自身经营模式的转变是必不可少的过程。通过合理规划发展目标，优化资源配置，加强成本预算管理等方式来增强资金利用的有效性，才能对企业自身的运作起到深度调整的作用。

一、企业经济管理模式概述

市场经济条件下，良好的企业经济管理模式是在遵循市场经济运行规律的基础上，通过最小的成本实现最大效益的管理模式。在经营管理目标实现的过程中，企业需要从自身着手，构建有效的管理机制，为经营管理目标实现提供基础保障。企业经济管理的作用主要体现在两个方面，一方面，通过构建高效的经济管理体系，促进企业可持续发展；另一方面，通过降低企业运营成本提升企业预算管理效率。要想实现高效管理，使企业达到高收益，就需要企业管理人员在活动规划中保证活动的效益处于提升的状态。受到市场经济发展的影响，企业需要以生产管理为导向，促进经济管理模式的改革，将消费者需求和社会需求作为生产管理的导向，为企业的长远规划和战略布局提供更好的基础。

二、企业经济管理模式规范化的意义

（一）优化企业经济体制

經济一体化是当前经济发展的主要特征，企业只有转变管理理念，由传统管理方式向现代化管理方式改进，提升自身管理质量，才能更好地适应当前经济发展的要求。随着我国经济体制的变革，经济管理模式也发生了变化，这对企业自身经济管理水平和管理质量提出了更高的要求。因此，企业不断完善自身的管理水平，促进企业经济效益的提升，从而有利于实现企业经营目标和发展目标。此外，市场经济的转型也潜移默化地影响着企业经济体制，我国市场经济由原来的粗放型模式转向集约化模式，为了增强企业的市场竞争力，企业需要通过创新经济管理模式，实现经济管理体制的优化。

（二）提升企业经营效益

规范化的企业经济管理模式不仅可以调动企业员工生产的积极性，还可以提升企业经营管理效益。市场经济的发展使得企业经济管理模式不断优化，企业和员工形成了共同利益，通过改进企业管理机制，设立激励机制和人才培养机制来激发员工的积极性，员工在工作中追求上进，实现企业发展目标的同时也实现了自身的利益。同时，现代化的经济管理模式让企业发展核心发生了变化，以人为本成为企业的发展重点，培养高技能人才，挖掘人才潜力，建立健全人才管理机制使得企业的市场竞争力大幅提升，最终实现了企业经营效益的提升。

（三）提升企业市场竞争力

企业经济管理模式的规范化有利于提升企业的综合竞争力，推动企业健康发展。目前较多企业遇到的问题主要是竞争意识弱、生存能力弱，根本原因在于没有一个完善的企业经济管理体系，外加企业内部管理存在的问题较多。因此，优化经济经营管理模式，实现企业内部资源的有效配置，控制企业内部经济管理风险，对于提升企业的综合竞争力具有较大的帮助。提升企业竞争力可以扩大企业生产规模，增强企业综合实力，从而让企业在市场经济条件下获得更加稳固的发展。

三、企业经济管理模式存在的问题分析

（一）经济管理理念陈旧

市场经济条件下，企业管理者对经济管理的重要性认识不足，管理者在管理过程中固步自封，不学习新的经验和知识，外加内外部因素的限制，导致经济管理理念较为滞后，一切围绕生产指标是当前很多企业的管理现状，最终使企业经济管理理念和市场经济的发展相违背。随着互联网的发展，网络信息化的推进，让市场营销发生了较大的变化，营销路径增多，多种媒体介入让市场经济环境发生改变。企业如果一直处于原有的经济模式下，不跟进市场经济发展步伐，企业在市场经济中占有的份额也会逐渐降低。

（二）经济管理体系不健全

经济管理体系在企业运营和管理过程中起到非常重要的作用。当前大多数企业的主要经营目的以实现利润增长为主，忽略了企业内部管理体系的完善。市场经济的发展让企业的竞争力增强，一些企业管理者开始认识到经济管理模式在企业管理中的重要性，但是受到资金、制度以及管理意识等因素的影响，仍然存在管理体系不完善的问题。企业经济管理模式的顺利实施与管理体系的建立有着密不可分的关系，管理体系的建立健全，为企业开展稳定有序的经济活动提供了重要保障。部分企业管理制度不完善的主要原因有三个方面：首先，企业管理人员对管理制度的重要性认识不足，尤其是在管理体系严密性方面存在的问题；其次，受到传统经济管理模式的影响，企业缺乏与时俱进的精神；第三，企业管理层的监管作用发挥不力，导致员工在经济管理体系构建过程中缺乏主动性，最终影响到经济管理体系的建立健全。

（三）内部组织结构不完善

受传统经济管理体系局限性的影响，目前部分企业组织机构的构建仍然存在较多的不足，难以满足市场经济发展的要求。就实际情况来看，企业组织结构构建缺乏灵活性，无法及时对企业内部的不同阶层进行安排。企业管理者在实际经济管理中往往追求短期利润，忽略了对内部组织结构的改革，没有按照实际情况对自身组织体系进行优化调整，导致出现企业内部工作分配不均衡、工作任务落实不到位、工作计划实施困难等问题。这显然不符合市场竞争下企业长期发展的要求，更不利于企业的内部管理和企业经济的有效运作，对企业的稳健发展造成威胁。

（四）人才队伍建设不健全

在市场竞争压力下，企业之间的竞争根本在于人才的竞争，高素质的人才是企业占据市场关键地位的基础。但是就目前企业经济管理活动来看，高素质人才和创新型人才的匮乏是主要问题。主要有以下几方面的原因：第一，企业在创新型人才方面的投入不足，没有足够的资金投入作为培养和吸引创新型人才的经济支撑；第二，企业缺乏健全的人才管理体系，在人才管理方面不能最大程度激发现有人才的潜力，造成了人力资源的浪费；第三，企业缺乏完善的人员激励制度，员工工作积极性没有被激发出来，员工工作都是按部就班，不思进取，更没有兴趣投身于企业经济改革中，从而对企业经济管理水平的提升形成阻碍。

四、市场经济下优化企业经济管理模式的措施

（一）转变经济管理理念

企业管理者应该紧跟市场经济发展要求，不断转变自身的经济管理理念，认识到经济管理在企业发展壮大过程中的重要作用。同时，在企业内部树立以市场经济为基础的经济管理理念，构建与企业经济发展相契合、符合市场经济发展规律的全新经济管理模式，并且在企业管理和运营过程中不断完善和优化管理模式，确保经济管理模式与企业的发展相呼应。企业管理者的理念也会影响到企业员工的理念，作为管理人员，需要以身作则，通过制定完善的人才制度，完善人才培养机制，让员工切实感受到自身的价值及企业对他们的重视，从而能够在管理者的带动下潜移默化地转变自身的观念，确保员工在企业当中的行为都能够围绕市场经济发展需求开展。

（二）建立健全经济管理体系

一个企业的健康发展离不开健全的经济管理体系的支撑，一套健全、科学、可持续的经济管理体系是构建现代企业经济管理模式的基础。由于经济管理体系所涵盖的内容較为广泛，各个环节之间的影响和作用都是相互的，因此，还需要明确经济管理体系的内容，要求员工树立正确的经济管理理念，从思想上重视经济管理体系的构建，将经济管理作为企业发展规划中的一个重要部分。不仅如此，还需要完善企业的内部控制机制，强化企业内部管控和监督，使企业经济管理实践行为能通过内部控制机制得到规范，最大程度规避企业在经济管理中出现的虚假、瞒报和徇私舞弊的行为，确保经济管理资金投入能得到应有的回报。除此之外，经济管理过程中还需要强化相关奖惩制度，对于表现优秀的员工或者部门给予相应的奖励，从而激励员工更加积极主动地参与企业经济管理。针对企业经济管理中不积极配合的员工或者部门给予相应的惩罚，以此对其他人员起到警示作用。在企业经济管理体系中建立奖惩制度，使得各项活动严格按照相关制度要求执行，让企业的经济活动更加规范化、科学化，同时还能为企业实施精细化管理提供强有力的保障。

（三）优化企业组织管理结构

市场经济中企业存在的根本目的在于盈利，因此，需要制定完善的经济目标，提高企业工作人员的凝聚力和向心力，让员工能够明确认识到自己努力的方向，此外，经济目标的完善还能够反映企业的预期利益。企业经济目标的实现与否可以反映出企业的经营现状。在经济目标的制定和完善过程中，需要按照企业实际运转情况，使经济目标能够更好地满足企业规范化管理的要求，最终实现企业经济效益的最大化。企业的管理是一个整体，内部各部门之间都需要加强沟通和交流，考虑到企业的长远发展和自身利益，优化企业组织管理结构是非常必要的。通过设立企业组织运营管理系统，构建科学合理的企业组织结构体系，确保企业中每个部门、每一个组织都能够明确自身管理职责，并且能够在自身的管理结构中按照规范的管理制度执行，部门之间分工有序，执行有力，才能成为一个高效运行的整体。

（四）优化企业人力资源配置

科学的管理制度和健全的组织结构都离不开优秀的人才队伍，因此，优化人力资源是企业经济管理模式改革的关键。企业在经济管理中应该注重对高素质人才的吸引和培养，为企业经济管理模式的改革提供人才储备。首先，要以优厚的待遇吸引优秀人才加入，优秀人才是企业创新和发展的中流砥柱，通过人才引进，能够给企业的发展带来生机和活力。其次，加强企业内部人员的培训和教育，定期组织企业内部人员开展学习活动，组织内部人员开展专项技能训练，让员工能够及时掌握最新的技术，学习到先进的理念，从而提升员工的整体素质。最后，设立相应的考核管理机制，对工作中表现突出的员工给予奖励，营造良好的工作氛围，这样不仅可以在员工之间形成你追我赶的工作氛围，同时还能够激发员工工作的积极性，让他们能够不断为自己充电，成为更加优秀的工作者和管理者。

（五）优化企业财务管理方法

财务管理是企业经济活动的核心，要实现企业经济效益提升和企业的可持续发展，需要优化企业财务管理模式。科学有效的财务管理模式可以控制企业的成本风险，实现资源利用，提高生产质量，为企业的发展注入源源不断的动力。因此，企业需要建立健全的财务管理制度。在成本管理方面，可以有效规范整个产品生产过程中的损耗，减少不必要的成本支出，并且结合企业实际情况选择目标管理的方式进行成本管理。

结语：

市场经济的发展为企业发展和进步提供了更多的便捷性，同时也带来了巨大的挑战。企业要保持可持续发展，需要在现有的经济管理模式下不断进行创新，结合自身实际情况进行改革，让企业的管理制度和管理方式更加符合市场发展规律。树立以人为本的管理思想，建立经济管理体系和组织结构，真正将企业经济管理工作加以落实，才能够为企业的长期稳定发展提供保障。