路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策

张婧

在我国不断推进城市化进程中，增加了对路桥施工项目的需求，同时也大幅度提高了对施工质量的要求。在开展路桥施工项目的过程中，相关企业需要充分重视成本控制以及施工管理工作。其中成本管理工作能够在一定程度上影响路桥施工项目整体质量，并且与建筑企业的经济效益存在密切联系。基于此，本文将结合工程实例，分析路桥施工项目全过程施工成本管控情况，并提出相关的优化对策，希望可以为相关人员提供参考。

在路桥施工项目运营过程中，成本属于一个综合性的指标，是评估项目管理情况的重要依据，也是建筑企业开展经营决策必须考虑的因素。在路桥施工项目中，成本管控是非常重要的内容，其能够避免资金和资源浪费，可在最大程度上发挥有限资源的作用，降低建筑企业整体成本支出，进而实现提升综合效益的目标。成本管控包括成本控制、成本分析、成本决策、成本核算等多个方面的内容，相关人员只有将其有效融入路桥施工项目全过程，才可以达到理想的成本管控效果。

一、路桥施工项目成本管控重要性和必要性

降低路桥施工项目的成本支出，是提升建筑企业综合效益的重要举措。在开展路桥项目施工前，建筑企业需要深入分析施工现场各方面的情况，针对不同施工阶段制定适宜的施工计划，在满足工程质量要求的基础上，合理控制各个阶段施工成本。有效开展成本管控工作，可优化路桥施工项目资源配置，进而帮助建筑企业在最大程度上获取利益。项目管理人员和财务人员需要准确分析和预测各项成本，如设备租赁和采购成本、施工材料成本、人工成本等，该工作是实现建筑企业可持续发展的重要保障。成本管控作为一种先进的管理方式，可以使建筑企业达到更高的路桥项目施工管理水平，从而使其在市场竞争中更具优势。另外，有效开展路桥施工项目成本管控工作，还能够帮助建筑企业防范风险。因为路桥施工项目拥有较长回报周期和较大前期资金投入，大多数建筑企业都会出现资金短缺的情况，不同程度上影响企业正常运转。而借助成本管控工作，可以严格控制各个施工阶段中的资金支出，保证企业资金支出始终处于可承受范围内，使企业具备更强的竞争力。

市政路桥成本管控，就是在施工中借助合理措施管理各种成本费用，一方面为经营成本、人力成本等，另一方面是工程配件、设备、材料等。这些成本费用支出情况，能够在很大程度上影响市政路桥工程的整体效益，在实施成本管控工作的过程中，需要采取合理措施控制这些成本。市政路桥工程成本管控工作的必要性如下：可支持经营者决策。相关人员通过有效实施成本管控工作，能够降低成本费用支出，节约资金，在全面准确地核算成本后，可以增进项目管理人员对项目资金情况的了解，从而使施工计划和战略发展目标变得更加合理。在开展市政路桥施工时，成本管控可有效约束每笔资金，通过实施有效的成本控制工作，管理者可准确把握每笔资金支出情况，避免不必要的资金支出，保证顺利开展后续工作，提升市政路桥工程建设的质量和水平。

二、工程概况

在开展路桥工程施工时，存在多样化的施工环境，拥有较强的综合性，在路桥施工项目各个施工阶段，都需要充分重视施工全过程成本管理，做到施工质量和项目成本管控兼顾。通过上文分析可知，成本管控工作能够直接决定路桥施工项目效益。所以，相关人员必须在项目全过程合理开展成本管控工作。

某工程为高速公路建设工程，线路长度为16.76km，全线工程主要包括土石方、排水、涵洞、桥梁等。路基为26m宽，为双向四车道设计，全线均为100km/h设计速度。本项目包含2处互通，21座各种桥梁，其中主线桥15座、匝道桥4座、车行天桥两座。在本工程中拥有63788万元合同总额。本路桥施工项目使用项目部综合管理模式，同时将整个项目分包给16个劳务分包商。

三、路桥施工项目全过程施工成本管控情况

（一）事前成本管控

规范开展预算成本的工作，本路桥施工项目主要包括管理费、间接费、直接费等成本类型。在充分考虑企业投标竞争性成本和目标成本的基础上，本工程项目部合理分解了各个单位工程，准确预估了分部分项成本，并初步核算了实际施工成本，以相关数据为依据制定了项目成本管控计划。随后与项目性质相结合，优化配置了机械生产要素，提出了合理且详细的施工方案，制定了各种可有效管控成本的措施，以此保证顺利实现项目整体成本目标，在真正意义上减少施工成本支出。同时，项目部完成了成本核算小组建设，指派相关部门共同负责成本管控工作，根据施工实际情况和施工进度计划，制定了项目总成本计划和各项目各期的成本计划，再与营收计划相结合明确盈亏点和目标利润，从而有效支持项目成本控制工作。另外，在开展各个阶段的项目施工前，施工组织者和项目部管理人员都会事先了解目标进度成本，并及时采取有针对性的成本管控措施，进而达到控制成本的目的。

（二） 事中成本控制

1.材料费控制

相关人员在充分考虑项目进度计划的基础上，合理制定了材料采购与使用方案，并合理确定了材料进场时间。同时，为了有效监管材料使用情况，相关人员制定与实施了限额领料制度和材料进场验收制度，各个部门明显拥有了更高的材料成本管控意识，强化了过程管控，避免了路桥施工中各种不必要的材料损耗，在保证工程施工满足相关质量要求的前提下，降低了材料成本支出，最终经过核算，本项目共节约了807.92万元材料成本。

2.人工费控制

在成本管控工作中，相关人员不但需要保证资金可有效支持各項施工，而且需要严格遵循“节约开支”原则，在成本管控中应充分考虑预算定额和相关取费标准，制定市场化机制，在工效与工作之间建立密切联系，努力将非生产人员的数量比例控制在最低范围内，适当减少零散工数量和辅助用工人员数量，保证实际人员配置与施工情况相符。同时与实际施工需求相结合，合理完成施工人员调动，借助以上措施，本路桥施工项目降低了55.68万元人工费支出。

3.机械费控制

在机械费控制方面，该路桥施工项目并未达到规定要求。虽然在施工项目全过程中相关人员严格控制了自有机械台班进退场、燃油费、租赁费等方面的成本支出，但是因为本次工程施工规模较大，支出了大量的机械维护与修理费用，导致该项目在机械使用方面超额支出了6.49万元。

（三）成本控制效果

本工程项目部最终下达了60924.67万元的目标成本和4322.07万元目标利润；本项目预计完成65246.74万元产值，预计最终共支出59774.39万元费用，预计最终可达5472.35万元盈利。由此可知，本项目可顺利完成盈利目标，全过程成本管控在本项目中取得了一定效果。

四、路桥施工项目全过程成本管控优化策略

（一）提升管理水平

出于有效落实成本管控工作的目的，建筑企业应有效开展员工培训工作，定期组织各种培训和宣传活动，努力使管理人员达到更高的管理水平，以此为顺利开展成本管控工作提供保障。在引进管理人才时，应适当提高人员招聘标准，聘用拥有较高综合素质和较强专业能力的员工，提升企业综合管理水平。在开展员工培训工作时，应充分重视员工积极性和主动性的重要作用，使其能够正确认识成本管控工作，实现成本管控工作规范化。负责路桥施工项目的建筑企业还需要准确划分各个部门的职责，充分发挥技术部门、财务部门、管理部门的作用，确保施工项目顺利完成。在建筑企业内部形成合力，可以更为精准地开展成本管控工作，进一步降低施工项目整体成本支出。

（二）建立健全成本控制体系

如果路桥施工项目中使用的成本控制体系不够完善，必然会在不同程度上影响成本管控工作质量，致使该工作不够规范，甚至严重时会出现成本超支的情况，导致建筑企業面临重大损失。

针对此种情况，首先项目部应在原有制度的基础上进一步完善成本控制制度，确保各项施工工作健康有序运转。在完成成本管控制度的过程中，相关人员应将工作重点放在权责结合的考核制度方面。将路桥工程施工过程中的管理、施工、人工等费用进一步细化，将其准确划分到各个施工环节中，同时应该将相关成本控制责任落实到个人，使项目成本控制具备更高的有效性和目的性，从而更有效地管控项目成本。

其次，项目部应保证成本管理制度有效落实。在开展路桥施工项目建设工作时，应及时组建成本管控领导小组，并指派专业人员初步制定成本控制目标，在充分考虑项目整体施工计划和初步目标成本的基础上制定成本管控方案，并结合各个阶段实际情况确定成本管控措施。之后向各个职能部门下发成本管控计划。在开展施工时，应定期开展成本核算工作，及时了解拥有较大费用支出的环节，制定有针对性的成本控制计划。并且应强化施工管理工作，保证各项施工技术有效落实，规范开展技术交底工作，借助精细化项目管理模式，防止出现各种不必要的成本浪费，进而增强成本管控工作效果。

最后，在工程竣工后，项目部应及时开展成本分析工作，将目标计划成本作为对比对象，深入挖掘成本存在差异的原因。在全面总结评价项目成本管控工作时，相关人员应在充分考虑项目成本管控实际情况的基础上，总结关于成本管控的经验和教训，不断优化建筑企业成本管控体系，持续提升企业成本管控水平。另外，在路桥施工项目全过程成本管控工作中，成本考核是非常重要的环节，通过了解成本管控工作实施情况，可以及时发现和解决相关人员在成本管控中存在的问题，节约企业成本。在此过程中，相关人员应结合项目目标责任，兑现奖惩，及时奖励在成本管控工作中表现优异的人员，及时处罚不作为的人员，保证成本考核制度作用充分发挥，确保相关人员能够正视成本管控工作，努力优化自身工作。

（三）强化监管工作

在路桥施工项目成本管控工作中，想要使相关工作取得理想效果，相关人员还应该将监管工作融入项目建设全过程，以此提升项目成本管控水平和质量。首先，在前期编制成本计划的阶段，相关人员应该每月都分析经济活动，分析与检查对标是否存在偏差，制定科学合理的成本管控工作流程，与成本控制体系相配合，帮助工作人员提升成本意识。其次，建筑企业内部应成立专门的监管部门，借助定期和不定期相结合的方式，检查相关人员落实成本管控工作的情况，及时了解成本管控工作中存在的各种情况，有针对性地解决问题，保证成本管控工作取得理想效果。最后，相关人员在开展成本管控工作时，应该兼顾施工周期和施工质量两方面的成本管控工作，保证企业不会支出因质量不达标、施工延误赔偿等方面费用。

（四）提升工作人员专业水平

为了达到更为理想的路桥施工项目全过程成本管控效果，建筑企业应充分重视提升工作人员专业水平的工作。只有成本管控工作队伍达到足够高的专业水平，才能更为精准地开展成本管控工作。所以，建筑企业应充分重视引进和培养人才的工作。首先，建筑企业应有效开展理论培训工作，使工作人员可及时了解各种先进的成本管控方法。以此为前提，强化实践培训工作，保证工作人员可在实际工作中熟练运用各种成本管控方法，制定出符合路桥施工项目和企业实际情况的成本管控方案。其次，建筑企业应稳步推进校企合作工作，强化与相关高等院校之间的合作与交流，以此不断将优秀人才引入成本管控工作团队。

（五）合理运用信息化技术

在路桥施工项目全过程管理中融入信息化技术，可实现业务、成本一体化管理。在路桥施工项目复杂化、大型化的过程中，相关人员必须不断创新管理模式，采取自动化的业务流程处理方式，借助信息化系统帮助施工组织人员、设备使用人员、物资管理人员等开展工作，使各项数据处理工作变得更加精准、快速，进而通过对比分析信息化系统中的数据，及时发现实际成本数据与目标成本之间的偏差，可有效杜绝各种浪费成本的情况。在运用信息化技术后虽然能够为相关人员开展成本管控工作带来极大的便利，但是也对企业内部的管理制度和管理人员提出了更高的要求，企业应注重两者在信息化方面的改进。

结语：

在公路桥梁工程建设项目的全过程中，造价管理是一项十分复杂的工作，要把成本控制贯穿于工程的全过程，需要考虑到工程的具体情况，制定出有效的成本管控措施。要想达到最大的经济效益，相关人员还需要从提升管理水平、建立健全成本控制体系、强化监管工作、提升工作人员专业水平、合理运用信息化技术等方面入手，提高路桥施工项目整体经济效益，达到建筑企业可持续发展的目的。