加强企业预算管理的思考

黄元明

在市场经济快速发展的背景下，现代企业制度也日益完善，推动着预算管理体系不断成熟和发展，帮助企业进一步提高了内部控制的效率和质量，实现了企业内部资源配置的有效优化，为企业的长远发展奠定了良好的基础。但是，在思想层面，企业在进行预算管理的过程中仍然存在认识不足的问题；在实践操作层面，部分企业的预算管理仍然存在一些落实不到位的地方，这就对企业的优化转型产生了不良影响，难以真正发挥长效机制促进企业战略目标有效实现。因此，只有进一步对企业预算管理进行深入思考和研究，发现预算管理中存在的不足和缺陷，才能为企业的健康稳定发展奠定良好的基础，促进企业市场竞争力的不断提升。

企业投资者关注企业的实际经营发展状况，也更加关注企业在未来的发展机遇和发展潜力，既要特别关注其目前的利润获取情况，同时也要预判企业未来的利润获取前景，更加注重对企业核心利润的开发和提升。因此，为了让投资者的需求得到充分满足，企业经营者需要加强对企业的有效管理，为企业经济效益的提升提供更多的支持。通过预算管理体系，企业能够更好地理顺内部的各种关系，实现内部控制质量的有效提升，为企业长远战略的制定提供有效的规划，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

一、企业预算管理的概述

预算是企业对各项经济活动进行监督和检查的有效方式，是帮助企业实现经济发展目标的有效推动力。因此，预算管理活动是企业立足自身发展情况和对未来市场趋势分析，通过具体的数字和报表为企业未来某一时间段内的各项财务活动和业务支出做出有效的计划和方案。预算管理活动的参考依据十分广泛，既可以充分考虑企业的利润目标和实际获利能力，也可以以企业的生产成本和生产规划为基础，还可以以企业的销售能力作为参考。

二、强化企业预算管理的必要性

（一）有利于企业把握发展的正确方向

通过预算管理活动，企业可以制定更加明确的预算指标，从而对企业的整体经营活动进行有效的指导，及时发现企业经营活动中存在的不足和缺陷，并通过有效的方式进行改进和优化，减少经营活动中存在的差错，弥补经营活动中的漏洞，降低企业经营活动的风险，帮助企业实现预算管理的目标，为企业生产经营活动提供规范的依据和有效的策略。因此，预算管理活动能够帮助企业更好地进行经营管理，对企业的经营活动方向进行有效的控制，对企业的经济活动实施有效的引导和规划，从而实现企业内部控制效率的有效提升，促进企业管理水平不断提高，为企业经济效益的增长奠定良好基础。

（二）有利于加强部门之间的交流

为了更好地实现企业的发展战略目标，企业的各个部门必须进行有效的交流合作才能够让经济活动顺利开展，才能够根据企业的实际发展情况实现有效的统筹规划，从而让企业的发展更具平衡性，帮助企业实现不同部门预算管理的有效细化。因此，在预算管理模式下，企业不同部门的经理都需要认真了解并掌握自己部门和各岗位在企业发展战略中应该承担的责任与义务，尽己所能与其他部门形成良好的合作关系，加强不同岗位之间的配合。在这样的背景下，一些部门可能因为自身的职能和发展规划不同，出现预算规划相互矛盾的现象，虽然对各个部门而言，这些预算规划是支持部门发展的最佳方案，但是站在公司整体的角度进行统一后会发现，一些预算规划只在某些特定的部门中有效，而在其他部门没有效用。

（三）有利于企业进行科学的绩效评估

预算管理能够对企业的财务行为进行有效的约束，因此企业的各项财务活动和经济活动都需要在预算管理的规范下进行，这进一步提升了预算管理的重要性，同时也为企业的绩效考核提供了强有力的依据。通过各项预算指标，企业能够对各个部门的责任落实情况和运营情况进行有效评估，考察企业各个部门预算规划的执行情况和目标完成情况，并根据不同部门的实际职能和岗位需求提供更有针对性的考察方案，更加客观公正地评估不同员工的实际工作能力，从而为企业的绩效考核工作奠定良好的基础。

三、企业预算管理中的问题分析

（一）预算管理的重视程度不足

目前，许多企业的领导层并没有进一步提升对预算管理的重视程度，这就导致预算管理无法在执行时得到有效落实。一些企业在制定预算目标的过程中，由于对预算管理活动的轻视，导致预算目标并不能真实反映企业的实际发展情况，也没有立足于企业的长远发展目标有效地实现预算目标的调整和优化，使得企业内部的资源配置存在不科学和不合理的情况，严重影响了预算管理的有效落实。同时，由于不重视企业的预算管理，相关管理人员没有深入研究预算管理的相关内容，僅仅将预算管理作为一种数据集合，并没有真正发挥管理的作用，也没有促进各个部门在预算管理模式下进行深入的交流与合作，这就使得预算执行的效果大打折扣。

（二）预算管理体系存在的缺陷

企业全面预算管理体系如果存在明显的缺陷，就会对企业预算管理规划的落实产生不利影响。在预算管理的过程中，需要财务部门全方位负责预算管理的制定、落实和监督，如果预算管理体系存在缺陷，那么财务部门就有可能在预算编制过程中出现问题，也有可能在进行预算数据分析时存在漏洞，还有可能导致企业的预算执行和预算考核出现失误，严重影响企业的预算管理效果。同时，由于预算管理体系不完善，极有可能导致企业内部预算编制口径不一致，不同部门预算编制方法相互矛盾，最终导致企业的预算编制方案与实际发展脱节，导致企业的预算执行受到严重影响。另外，企业在进行预算管理的过程中也没有安排专业的预算管理人员对各项预算工作进行有效的监督和管理，严重影响了预算管理组织机构的进一步完善，同时也导致企业的预算管理工作没有有效的制度支持，不能为后续的预算监督和激励考核提供更多的帮助。

（三）和企业发展实际状况脱离

企业在进行预算目标的制定时，并没有将企业的战略发展目标作为考虑因素，导致企业的预算目标无法与企业的发展战略匹配，从而企业不能立足于自己的发展战略实现资源的有效配置，导致企业实际的预算需求和预算目标存在较大的误差，这有可能导致企业的预算目标只能满足短期的发展需求，不能为长远的战略规划提供更多的支持。因此，如果企业在制定预算目标的过程中没有充分考虑长远发展的战略规划，就会导致企业的预算目标脱离企业的发展实际，最终会对企业的经营效益和业务拓展产生不利的影响。

（四）预算方法单一缺乏科学性

在预算管理过程中，企业需要先进行有效的预算起草工作，才能够为后续的预算管理奠定良好基础。在预算编制的过程中，选择什么样的方法很大程度上决定了企业是否能够顺利实现预算管理的有效落实，能否顺利完成预算目标，这对于企业的整体管理和经济效益提升有直接影响。目前，许多企业在进行预算管理时，仍然采用较为陈旧的预算编制方法，这种方法虽然能够为企业的预算管理活动提供一定的支持，但是容易导致企业的预算执行效果与目标存在较大的误差，导致企业在生产经营过程中出现资源过度使用的问题，也会导致企业的经营效益受到影响，无法让企业的各项生产经营活动始终处于科学的监管之下。企业始终采取单一陈旧的预算管理方法，必然会导致企业的预算管理失去科学性，最终也会使预算管理的先进性和优势丧失。

（五）企业预算管理运作不畅通

目前，企业在进行预算管理的过程中往往将管理的责任集中在财务部门，这是由于许多企业并没有建立起专门的预算管理机构，这不仅增加了财务部门的工作压力，也容易导致预算管理的专业性不足。企业如果没有建立起专业化的预算管理组织，没有立足于企业的整体管理安排，高层领导对预算管理组织不能进行有效的支持和指挥，就无法树立起预算管理的权威性，会对后续的预算管理活动产生不利影响，无法让预算方案的执行效率进一步提高。一些企业虽然建立了预算管理机构，但是机构中的岗位职责存在不清晰和不合理的现象，导致不同岗位之间存在职能交叉或者职能空白的现象，使得企业的预算执行效果受到严重影响，这在一定程度上也使企业的预算管理水平下降。同时，许多企业并没有针对预算管理活动建立更加完善的监督体系，这就导致许多工作人员在预算管理的过程中存在不积极和不主动的现象，进一步降低了预算管理的质量和效率。

四、加强企业预算管理的策略

（一）加强预算管理的重视程度

随着市场竞争的不断加剧，企业只有建立更加完善的预算管理体系，才能够更好地实现内部控制，促进资源的有效配置和经济效益的有效提升。因此，企业应该加强对预算管理的重视，更好地推动预算管理的全面落实。企业的高层领导和管理人员应该正确认识预算管理的重要意义，担负起预算管理的总指挥和总策划任务，并在预算管理活动中融入企业长远发展战略目标的相关内涵，让预算管理活动更好地为企业战略发展提供支持。企业的员工也要进一步提高对预算管理活动的认识，了解自己的部门和岗位在预算管理活动中的责任与义务，明确自身在预算执行过程中应该完成的任务，让员工更好地树立起全员参与预算管理的基本意识，更好地实现不同部门的高效合作与交流，让预算管理活动更好地与企业的业务结合在一起。企业领导还应该积极鼓励部门、员工根据部门的发展需求提出科学的预算管理建议，这样不仅能够满足员工和部门的实际发展需要，同时也能够为企业的战略规划完善提供更多的意见参考。

（二）建设合理的预算管理体系

首先，企业在建立预算管理体系时应该更加注重员工的作用和价值，贯彻执行以人为本的管理理念，让预算管理的控制机制能够与员工的自我控制进行有效结合，督促员工更好地贯彻和落实预算管理方案，促进预算管理质量的有效提升。其次，企业需要进一步对预算管理组织进行优化，让预算管理组织能够更加专业、更加科学。企业领导层应该进一步提高预算管理组织在企业的地位，打造更加科学专业的预算管理机构，对企业的各项预算信息和财务数据进行统筹规划，从而制定更加精准的预算报告，为企业的发展提供数据参考，确保企业的决策层能够做出正确的决策。最后，企业还要进一步加强对预算编制工作的有效管理，立足于企业的实际发展进行完整的预算规划，充分考虑企业的内部环境和外部竞争情况，让预算管理方案能够更加有效地落实。

（三）预算管理和战略目标匹配

作为企业的重要管理策略之一，预算管理活动需要遵循企业的战略目标，这样才能够更好地为企业发展提供支持。在制定企业的预算目标之前，需要立足于企业发展规划，认真分析企业的战略目标，确保企业的预算目标始终和企业的战略目标保持一致。同时，企业还要根据战略规划划分具体的责任主体，要求每一个责任主体按照自身的责任和义务有效推动预算目标的落实，确保在权责统一的情况下提高预算目标执行的效果，避免出现相互推诿的现象。同时，企业的预算管理人员在进行预算编制时，应该科学评价企业在某一阶段内的实际经营情况，并结合市场的变化和政策調整对未来的发展进行科学评估，为企业战略决策的调整提供更加有效的数据支持，从而让预算编制更加具有弹性，确保预算的目标不脱离市场实际情况，这样才能为企业未来发展指明方向。

（四）应用科学的预算编制方法

企业在进行预算编制方法的选择时，应该充分考虑不同方法的优势和劣势，并考虑企业的实际经营情况和资源实力，结合市场的变化趋势，对企业的未来发展进行有效的评估和预测，从而选择更加科学合理的预算编制方法。企业在进行预算编制时，应该更加注重外部发展的因素，同时让更多的业务人员参与到预算编制中来，让预算编制能够真正基于企业的业务发展，提高准确性和科学性，避免预算人员独断专行，让预算编制方案能够真正在业务部门中得到有效的落实。

（五）提升预算管理的执行效率

为了进一步提高预算管理的执行效率，企业应该建立更加专业的预算机构，对预算管理进行全方位的监督，实现动态的预算管理，确保预算管理更好地为企业发展提供有效的支持。企业在进行预算管理时，要实现有效的事前控制、事中控制和事后控制，让预算管理真正成为系统化、科学化的管理模式。同时，企业的预算管理机构中既要具备专业的财务人员，同时也要拥有专业的生产人员、采购人员、资金管理人员、研究开发等各业务部门的相关工作者，这样才能够帮助预算编制人员提高预算编制的可操作性，促进预算执行效率的进一步提升。

结语：

综上所述，企业只有不断提高对预算管理的重视程度，完善预算管理体系，制定科学的预算管理目标，选择合理的预算编制方法，提高预算管理的执行效果，才能够为企业的健康发展奠定良好的基础。