基于市场经济条件下企业经济管理模式思考

摘 要：随着全球一体化经济的飞速发展，我国企业在世界范围内的竞争变得更加激烈。为了使企业在全球化竞争中立于不败之地，产生源源不断的发展动力，企业应在管理模式上进行改革与创新。本文就如何在市场经济环境下进行经济管理模式改革与发展提出一些看法，以期促使国内企业获得更好的发展，为社会主义建设贡献更大的力量。

关键词：市场经济；企业经济管理；管理模式；模式弊端；改革建议

在市场经济条件下，经济管理模式是企业经营管理制度的重要组成部分，对企业经营管理起着举足轻重的作用。受计划经济影响，很多企业存在重视生产、忽视经营的情况，不仅对企业长期发展不利，而且难以满足市场经济发展的实际需求。因此，企业应充分考虑市场需求，对自身生产与管理模式进行持续调整与优化，为提高自身核心竞争力做好充足的准备。下文先简要分析市场经济与企业经济管理的定义以及内容，然后分析企业经济管理模式存在的问题与解决对策。

一、市场经济与企业经济管理模式概述

1.市场经济

市场经济与计划经济不同，是一种独特的经济制度，不需政府过度干涉与引导，只需依靠供需关系来控制，所以具有公开、公平与竞争的特征。市场经济是将市场当作商品进行劳务交换，是各种主体之间进行交易的一种经济制度。市场经济有很多优势，可以使企业之间进行良性竞争，提升企业核心竞争力，还可以促进各个行业发展，进而促进中国经济与社会的发展。此外，市场经济能够科学、合理地分配社会各种资源，使其发挥最大的社会效益。目前在市场经济体系中，不仅要通过市场来科学地分配社会资源，还要通过政府机构介入，从而让市场经济体系能够健康发展，对社会发展起着调控作用。但是，市场经济也有其自身缺陷，如忽视了农业对社会经济提升的重要性，对农业发展起到制约作用，而且市场经济对于供需调整缺少力度，造成供需不平衡，从而影响整体经济正常运转。在对市场经济有深刻认识的前提下，建立中国特色社会主义市场经济，通过市场与政府相联合来调控经济发展。

2.企业经济管理模式

（1） 企业经济管理模式定义

企业经济管理是对经济进行全面管理，主要包括成本管理、经费预算等。企业经济管理做得好，可以合理分配资源，增加企业经济效益，使企业顺利运转。若企业经营状况不佳，在市场经济大潮中将面临倒闭、被兼并的风险，因此，强化企业经济管理显得尤为重要。企业经济管理模式是指企业自身经营与发展的管理模式，企业管理活动是指企业为追求经济利益目标与满足自身发展需要，而对各种资源进行合理分配与利用的过程。管理活动包括对企业各种经营活动进行计划、管理、指导、监督与控制。有效的企业经济管理模式可以最大限度地利用各种资源，从而达到企业运营低成本、高收益的目的，有助于提高企业竞争力，保证企业经营活动效益持续提高。在计划经济制度下，企业全部工作都由政府安排，企业不需太多关注经济效益，以生产管理去主导经济管理模式。但在市场经济背景下，随着共享经济兴起，市场资源配置效率得到了充分体现。因此，企业应对经济管理模式进行变革，始终将市场发展与消费者需求作为指导，形成一种现代化的企业经济管理模式，用这种方式来推动企业发展。

（2） 企业经济管理模式主要内容

在企业日常运营与管理过程中，建立经济管理模式目标就是要达到对企业全部经济活动进行有计划、有组织的协调管理。简言之，建立企业经济管理模式既是企业发展的重要基础，也是保证企业核心竞争力的关键。此外，由于企业经济管理工作是企业经营管理体系的重要组成部分，与整合利用企业各种资源有关，能够让企业明确已有资源，开发潜在资源，所以，企业经济管理工作代表企业发展上限与下限，既可以提高企业生存能力，还能为企业拓展市场提供动力，促使企业获得快速发展。以此为依据，企业经济管理工作与企业发展状况具有很强的匹配性，即企业在各个发展阶段所采用的经济管理模式通常会存在差异性，但从整体上来看，企业每个阶段的经济管理模式都是在上個阶段的基础上进行创新与改进而成，这就表明企业经济管理模式反映了企业发展进程，并且将企业长远发展作为其主要实施目的。除此之外，企业经济管理模式构建应有明确的构建原则，使经济管理模式与企业发展需求相吻合，以市场为导向，以提高发展能力为目标，构建切实可行的经济管理模式。企业应在经济管理体系中预留创新空间，使企业面对各类市场经济问题时可以及时调整发展模式。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

以目前我国企业经济管理模式为基础，由于我国企业对经济管理活动的全面关注程度不够高，这就造成企业还处在比较缓慢的探索发展阶段。除此之外，鉴于目前国内企业在某种程度上受到西方国家的影响，如何建立与国内经济制度特征相适应的企业经济管理模式是目前国内企业迫切需解决的问题。在当前市场经济条件下，大部分企业的经济经营模式都存在以下问题。

1.管理制度有待完善

在市场经济条件下，企业经济管理模式的典型问题是管理制度不够完善，管理制度对企业发展至关重要，唯有积极完善管理制度才可以推动工作顺利进行，然而，目前在管理制度上还存在着许多问题。一方面，存在制度缺位问题。部分企业忽略了管理制度的重要作用，认为管理制度可有可无，一味追求销量增长，未建立与之相适应的制度，导致相关工作人员在开展工作时缺少相应规范与标准。另一方面，部分企业存在管理制度执行力不足的问题。这些企业虽建立了管理制度，但并未对管理制度的价值产生认同，过度追求形式主义，导致管理制度没有得到落实，难以提升企业运转效率，对企业发展造成很大阻碍。

2.企业经济管理模式落后

从我国目前的经济管理模式来看，似乎全部经营都只是走个过场，没有为企业创造更多效益，究其原因在于企业经济管理模式比较落后，由于企业仍然运用传统的经济管理模式，所以在实际经营过程中，往往会采用粗糙的经济模式，为了追求眼前利益，盲目扩大企业经营模式，最终形成粗放型经济方式。这种模式可以提高企业经济效益，但只适用于企业发展初期。在未来发展中，由于外部经济发展迅速，粗放经济管理模式不适用企业的原因是会限制企业未来经济发展，影响企业经济创收，长此以往，使企业遭受各类经济管理问题，限制企业的长远发展。

3.企业组织机构单一

当前，许多企业组织结构比较单一、僵化，无法满足社会市场发展实际需要。而且部分企业管理者缺少长远的发展眼光，过分注重短期内的经济利益，从而对内部组织结构不够重视，造成企业各项经营问题没有得到及时解决，进而对企业发展产生不利影响，久而久之，使企业经济管理模式失去实际效用，无法发挥原有价值。

4.组织机构协调能力弱

我国企业内部机构组织协调能力不强的问题长期存在，这是由于我国市场经济体制改革时间比较久，许多大企业的制度管理尚未得到完善与建立，仍然有很多企业延续落后的经营观念，保留着传统的计划经济管理模式，这种模式缺少科学性与合理性，难以与外部市场经济体制相适应，对企业发展产生不利影响，长此以往，使企业失去有利的市场竞争优势。所以，提高组织机构的协调能力刻不容缓，企业应努力与外部市场经济体制相一致，跟紧时代发展步伐。

三、市场经济条件下企业经济管理模式创新路径

1.转变企业经济管理理念，创新管理制度

经济管理观念是企业经济管理活动的核心，对企业发展前景起着决定性作用。传统的经济管理观念会对企业发展产生阻力，如果能够改变这种落后的经济管理观念，可以使企业经济效益得到显著提高。对企业内部各项制度、法规进行健全，转变企业领导、员工的经济管理观念，为企业经济管理创新发展创造条件。具体来说，要从企业制度上进行改革，以适应市场经济要求；要改变企业职工思维方式，以市场经济体制内容为教育中心，对职工进行培训，使企业能创造出科学化、合理化的经济管理模式。按照不断变化的市场经济体制，调整企业经济管理模式，确保企业可以更好地与当前国家市场化经济体制相适应。同时，企业应合理评估经济管理模式，根据现有问题研究具有针对性的经济管理模式。

此外，企业应突破传统思维界限，创新管理制度。由于传统思维方式根深蒂固，我国企业在进行经济管理工作时，容易受到固有管理模式的限制，只从一些细节之处对管理工作进行创新，很难完全跳出传统的思维方式。在市场经济条件下，企业要想健康、稳定的发展，应进行管理模式创新。在进行经济管理模式改革时，企业应打破传统思想束缚，贯彻现代化思想，紧跟经济与市场发展步伐，从企业实际情况着手，让企业经济管理模式更具时代性、先进性与独特性，促进企业快速发展。

2.优化企业内部人力资源，提高人力资源管理水平

在新市场经济环境中，企业人力资源管理工作水平将对企业总体经济管理工作质量产生很大影响。面对这种情况，除了要进一步以现有企业人力队伍为中心，建立健全薪酬机制与激励措施，还要强化对潜在人力资源的开发，重用有能力、有抱负的企业人才，让他们参与企业管理活动，组建高素质的专业经济管理队伍，确保最大化发挥企业经济管理部门的价值。因此，企业要想进一步加强人力资源管理，提升整体实力，应积极挖掘员工潜能，建立高素质人才队伍，尤其在当今社会，经济的飞速提升给企业发展带来机遇与挑战，所以在市场经济大环境下，企业在经营过程中应将重点放在人力资源管理上，强化现代人力资源管理思想的运用，培养出一支高质量的人才队伍。

对于企业不重视人力资源管理的情况，首先，需要提高人力资源部门地位，大力宣传人力资源管理的重要性，这样才能让人力资源管理工作得以顺利进行，让企业各个部门对其有全新的认识，在后期工作中与人力资源部门展开高度合作，提高人力资源管理水平。其次，要加大人才引进力度，使人才配置做到科学化、合理化，在企业人事管理中，要对所招用员工进行全方位评估，根据相关规划与方案进行招聘，将各类合适的人才引入企业。再次，企业应为内部员工制订专业培训计划，加强内部人才培养，以更有效地提高企业竞争力。在构建人才队伍时，所招聘的工作人员有一部分具有丰富经验，也有一部分是新手。在企业发展过程中，对于经验不足的职工应加大培训力度，在企业内部构建长效学习机制，对企业工作人员展开全面管理。最后，应强化薪酬管理，完善现行薪酬体系，使企业员工得到与工作量相符的报酬，令职工获得职业成就感与荣誉感，在后期工作中以企业为家，将个人利益与企业利益挂钩，发挥最大的岗位价值，从而为企业发展做出更大贡献。

3.完善企业经济管理模式，建立科学企业组织机构

在市场经济环境下发展起来的企业，不能仅结合自身发展态势进行运营，而是应综合考量当前国家经济政策发展，以市场经济管理模式为基础。任何企业都希望以最少的投资获取最大的经济效益，所以企业应符合民众要求，并在此基础上不断改进自身，以期快速适应市场经济发展形势。也就是说，企业经济管理模式应与国家市场经济管理模式相结合，切勿盲目发展，根据自身经济发展情况创新经济管理模式。

此外，企业应建立科学的企业组织机构。在现阶段，市场经济体制逐步发展，使得企业可以获得更多发展机会。因此，企业应围绕市场经济需要建立与完善组织机构，保证企业能够获得可持续发展。通过遵循人性化管理原则，使企业员工的凝聚力与向心力得到增强，还应激励企业员工，让他们参与到企业经营管理活动中，在建立企业意见反馈渠道的同时，可以让企业资源最大限度地得到利用。除此之外，还应在企业管理层面建立健全监管机制，在提高组织机构管理效率的同时，确保企业经济管理活动具有公开性与透明度，从本质上避免任人唯亲问题的出现，这样还能提高职工对企业管理文化的认同程度，营造公平、公正、公开的工作竞争环境，进一步体现企业经济管理模式的人性化特征，提高企业向心凝聚力，为留住人才、吸引人才创造良好條件。

4.加强内部信息化建设，使组织机构向着灵活方向发展

随着时间的推移，我国科技进步速度逐渐加快。同时，在企业经济管理中，还需要借助科学技术的优势，即企业在经济管理中要采用信息化管理模式对企业内部控制制度进行改进，同时要确保信息化方法可以在企业经济管理中实现科学、高效的运作。信息化经济管理模式可以有效地降低企业资金风险，并且可以在某种程度上取代传统的经济管理模式。如果要确保企业经济管理内部控制制度合理化，应提高对内部文件的关注，令员工可以快速掌握企业发展问题。借助信息化手段，企业应适时了解市场经济发展模式的变化，促使企业更好地适应市场经济体制的改变。此外，企业可以利用该信息化管理改善与用户的关系，将最准确、科学的信息传递给他人。总之，在企业内部进行信息化建设，可以为企业后期发展带来更多效益。

此外，企业组织机构应向着更加灵活的方向发展，要想改变目前企业组织结构单一的现状，就应适应市场需求。企业组织并不是单一的，而是多元化的，需要相互合作、配合。如果企业过分追求一己之私，而忽略整体发展，则难以获得长足发展。因此，企业应优化经济结构，分清轻重缓急，将经济效益放在合理位置，不可过分盲目地追求利益最大化，转而向着多元化方向发展。

四、结语

综上所述，在市场经济条件下，企业只有与时俱进，才能更好地适应市场经济要求，获得快速发展，随时了解与把握国家经济发展新动向，学习科学合理的市场经济知识，为企业后期发展做好准备。在目前阶段，企业要想在市场竞争中脱颖而出，应改变传统思维方式，努力实现市场经济创新发展，通过一系列努力与拼搏，寻找一种行之有效、适合自身的企业经营管理模式。经济管理是企业最重要的制度管理之一，由于企业运转与发展都离不开资金，因此有必要对经济管理模式进行探讨，以便有效地规避风险。本文先对市场经济与企业经济管理进行分析，然后分析企业经济管理模式存在的问题并进行探讨，得出企业应改变经济管理观念、创新发展模式等结论，希望文中提出的观点能够为企业今后的经济发展提供一些理论依据。

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作者简介：李娅慧（1984.06— ），女，汉族，山东聊城人，本科，讲师。