咆哮新十年

2023年，农历新年钟声尚未敲响的53天前，ChatGPT3.5上线；40天前，可控核聚变激光点火成功；4天前，室温超导成果发布。

1月22日“，隆隆”声中，钟声荡漾时空，寰球辞旧迎新。

大模型、人工智能、清洁能源、粒子对撞机、可控核聚变、量子计算机……几个世纪、数代人的科幻概念，倏忽变成现实，呼啸着扑面而来。

许多人在期待，是不是我们现在已经处在一场技术革命的前夜？这场技术革命会不会给整个世界带来咆哮的10年？

答案不言而喻。

效率将被重构，生产资料和生产力的标准将被重新定义。若把整个世界的商业文明发展，比作一枚征途是星辰大海的星际飞船，如今商业的信息和智能时代，就像是农耕文明、工业文明之后，助推器从2级到3级的脱离、点火和加速阶段。

旧动力并未完全失效，新动力刚刚萌生。期待与迷惘、不安与兴奋、欢呼与排斥、激进与保守，各种冲突的心理与看法，都是等待和迎接黎明的常态。

汽车发明之前，我们对快的定义，是寻找跑得更快的马。时代的进度条，已经打破了原来的时间叙事，在用全新的逻辑讲诉未来的故事。我们其实都在被按着头，向前推动着，无法停留甚至回头。如同第一台蒸汽机的轰鸣，第一架飞机的升空，第一颗原子弹的爆炸，就在我们身边发生……

技术的轮动带来管理和业务模式的变革，新能源和可持续发展带来新商业模式的变化和机遇，人工智能应用场景的涌现，大数据、大模型带来的个性化和定制化的腾飞……

它们看似距离我们很远，它们其实距离我们很近。

旧十年大江大海，新十年关山夺路

从放水养鱼谈起

郭凤莲第一次去美国是1978年。

1978年夏天，她跟着中国农业代表团在美国待了40天，参观了102个单位，包括农庄、养猪场、渔港、农业大专院校、研究所等。

回来后，她跟陈永贵报告说：“美国农业的大机械化很厉害，只有3.5%的劳力从事农业生产。讲到大豆带、小麦带，相当于中国几个省的面积。一色地种小麦或棉花。”陈永贵听了，叹道：“好是好，咱没这个水平呀。就当是开开眼吧，资本主义这农业不简单哩！咱没人家那条件，咱们搞点小型机械……”

郭凤莲当时是山西昔阳县大寨镇党支部书记。她接过陈永贵的旗帜，带领的大寨是全国农业学习的典型。

几个月后，十一届三中全会在冬日暖阳下召开——给中国的经济历史画了个句号，又另起一行……

回顾改革开放40多年的中国经济史，是一幅波澜壮阔、心潮澎湃的大江大海巨幅画面。国内生产总值（GDP）从1978年的3 645亿元迅速跃升到2017年的82.7万亿元，增长了226倍，成为全球第二大经济体。中国GDP占世界经济比重从1978年不足2%，增长到2016年的15%左右，稳居世界第二位。截至2017年底，我国民营企业已达2 726.3万家。一大批民营企业家迅速成长，目前非公有制经济从业人员数量已经過亿。

改革之后我们首先经历的是基本生活补课阶段；然后进入80年代后期，彩电、冰箱、洗衣机三大件为主的物质生活需求快速增长阶段；而后在90年代末进入房地产、教育、互联网、医疗为代表的，物质和精神需求相结合的快速增长和满足阶段。

可以说，过去大江大海的局面，是基于衣食住行的显性需求，靠简单劳动力、模仿国外成熟发展逻辑而形成。放水养鱼为主要市场激活手段。随着我国基础建设和工业、消费等体系的不断健全和领先，只有在顶端制造、高科技、更先进的组织管理方式等方面关山夺路，才能奔向新的星辰大海。

3年前，任正非在全国科技创新大会上说，华为已经进入无人区。某种意义上说，我国经济大发展，也从大江大海，逐步攻入无人区——“处在无人领航、无既定规则，无人跟随的困境”，只有关山夺路。

也正如任正非所说，“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的”。

小巨人崛起

位于武汉东湖高新技术开发区一栋不起眼的大楼里，生产线正在满负荷运转。

一个机械臂拾取光学芯片，并将它们一个接一个放在测试机上。在短短几微秒内，一个芯片就完成了电源连接和输入测试。

该设备是塞普斯的旗舰产品，以其卓越的效率和极具竞争力的价格在国际同行中脱颖而出。目前，它为80%的中国光通信公司提供服务。

这家民营企业于2010年成立，最初只有几个人。

几乎所有的企业都想做大做强，这也是40多年改革开放由多样需求催生出的最原始的企业发展动力。

但做大，并不意味着变强。当企业缺少核心竞争力，越大越容易成为“木桶理论”的祭品，在看不到的地方出现短板，而牵一发而动全身。于是，一些企业家离开主流思维，专注于利基市场、以核心的尖端技术，切入某一个细小市场，并显示出巨大潜力，成长为了该细分行业的“小巨人”。

2021年，塞普斯获得了工业和信息化部的“小巨人”称号。工信部此前数据显示，像塞普斯一样，我国已培育8 997家专精特新“小巨人”企业、848家制造业单项冠军企业。

这些企业共设立国家级、省级研发机构超一万家，平均研发人员占比达28.7%，平均拥有有效发明专利15.7项，参与制修订行业标准13 000余项。

当疫情被视为社会全行业的阴影，专精特新中小企业显示出更强的发展韧性。中国中小企业发展促进中心发布《2022年度中小企业发展环境评估报告》显示，专精特新中小企业中，47.20%的企业在未来一年有引进人才计划，67.74%的企业有创新研发计划，分别超出样本企业平均水平16和25个百分点。

“小巨人”的崛起，是中国经济从大江大海到关山夺路的重要力量。

重估二流企业

2023年2月14日，西方情人节。

原美团联合创始人王慧文朋友圈发文，寻找“有情人”，成立北京光年之外科技有限公司。其个人出资5 000万美元，估值2亿美元，并表示，“个人不占股份，资金占股25%，75%的股份用于邀请顶级研发人才，下轮融资已有顶级VC认购2.3亿美元”。

ChatGPT引领的大模型科技革命，开始呈现涌现状态。

企业价值的评断，曾经经历由市场、工具、趋势、政策到趋势、工具、市场、政策的价值转换。即一流公司明趋势，二流企业造工具，三流企业争市场，四流企业等政策。

淘宝尚未成型时，马云到处游说，都很难找到一个认同他理念的投资人。在世紀之交的那一段时间，人们对商业的理解还是在市场决定价值上。所以房企、医药等板块，获得了大量投资。2015年左右，以O2O为标志，新一轮商业模式创新开始涌现，许多创业者至今还记得，仅凭口述PPT就能拿到数千万元投资的疯狂时刻。那一阶段，是“未来现金流”为理念的趋势决定价值。

ChatGPT横空出世，世人猛然发现，趋势不来自于对过去的研究。当技术的进步超过人类想象，工具本身就是趋势。因此，现在对企业价值的判断，又转换到工具、趋势、市场、政策上来。

曾经所谓只懂研发，不懂市场的“二流企业”，迎来了价值重估的时代。

2013年种子轮基金创始人Aileen Lee看到，市场上许多小型科技公司，尽管外人看不明白。但在某一领域或行业，却具有很强的核心竞争力。而且，许多还是市场中比较稀缺、甚至独此一家的企业。

于是他给这类具有很美好的未来成长性预期，企业的社会价值巨大，能推动某个行业、甚至整个社会的发展与进步，且具有稀缺性的企业，起名为“独角兽企业”。

2023年，胡润研究院发布了《2023全球独角兽榜》，列出了全球成立于2000年之后，价值10亿美元以上的非上市公司1 361家，分布在48个国家和地区的271个城市中。其中，中国独角兽企业数量为316家，世界排名第二。全球独角兽企业总价值4.3万亿美元，79%的独角兽企业销售软件和服务，主要来自金融科技、软件服务、电子商务和人工智能。

2023年6月14日。港交所发布多条警告，房企迎来退市潮，属于它们的时代已然远去。一个具有穿越周期的力量，以技术为底层逻辑轮动的新商业形态，正昭示着未来。

数字里的中国

数字是预言的语言。了解未来的最好途径，就是从过去和现在的关键数据趋势中，洞悉未来。

解读：从2019年开始，连续5年高考毕业生人数突破千万大关。我国有近9亿劳动力，每年新增劳动力都超过1 500万，人力资源丰富仍然是我国的突出优势。更重要的是，我国接受高等教育的人口已超过2.4亿，新增劳动力平均受教育年限达到14年。可以说，我们的“人口红利”没有消失，“人才红利”正在形成。

解读：发明专利作为知识产权的重要标志，是一个企业、国家创新性、成长性的重要指标之一。截至2022年底，我国发明专利有效量为421.2万件。其中，国内（不含港澳台）发明专利有效量为328万件。我国每万人口高价值发明专利拥有量达到9.4件。世界知识产权组织最新发布的《世界知识产权指标》报告显示，我国发明专利有效量已经位居世界第1。

解读：石油是工业的“血液”，电力则是“心脏”。我国发电量已稳居世界头号，水电发电量同步世界第1。电力是现代及未来社会的重要支持力量，也是衡量一个国家经济发展水平和能源结构的重要指标。同时，以核电、水电、风能、太阳能等为代表的新能源板块，正逐步改善我国能源结构，向更清洁、更可持续的方向迈进。

解读：“要想富，先修路”。交通的便利性已经成为我国经济崛起的重要支撑之一。未来，以物流为标志，连接起的线上与线下、虚拟经济和实体经济，还将继续赋能我国经济发展。同时，也将进一步改善我国因地域差异而引起的人才、技术等发展不平衡现状。

解读：根据“十四五”规划纲要，到2025年，我国常住人口城镇化率将提高到65%。未来，这些新增城镇人口还将带来基础设施、住房、消费、医疗、文化娱乐等多个领域的广泛需求，继续为我国经济发展激活新动能。

第三，自动化和智能化。利用自动化和智能化技术，企业可以提高效率、降低成本，并改进业务流程。无人餐厅、便利店，机器人送餐员等，自动化生产线、智能机器人、自动化客服系统等都是数字化转型的例子。

第四，供应链和物流优化。数字化转型可以提升供应链和物流的可见性、效率和协同性。利用物联网、大数据分析和智能预测，企业可以优化库存管理、物流运输和供应链协作，提供更快速、准确和可靠的交付服务。

京东基于5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术，开发了自动搬运机器人、分拣机器人、智能快递车等。自主研发的仓储、运输及订单管理系统等众多核心技术产品和解决方案，已经涵盖了包括园区、仓储、分拣、运输和配送等供应链的主要流程和关键环节。

第五，内部协作和沟通。数字化转型可以改善企业内部的协作和沟通方式。引入协同工具、团队协作平台和数字化流程，帮助员工更高效地合作、共享知识，并提高工作效率。比如：微信、腾讯会议、钉钉等软件的使用，已经让不少企业开始尝试更灵活的办公环境和组织管理办法。

第六，创新和业务模式重塑：数字化转型为企业带来创新和业务模式的重塑机会。通过运用新兴技术如人工智能、区块链和虚拟现实等，企业可以探索新的产品、服务和市场机会，推动业务增长。目前越来越多的企业和个人开始尝试数字人，利用数字分身来帮自己打造IP。同时，以大模型为核心的人工智能技术，已经开始应用在电信、零售等售后和售前客服方面。

共生·穿越周期的新商业画布

当公元前的美索不达米亚文明采集天然沥青、几千年前的放牛娃将燃烧的石头捡回家取暖烧饭时，他们不会想到手中墨黑的材料将会在遥远的未来成为工业的血液，倍数播放人类发展进程。

如今，可再生能源领域成为人类科技革命的新動力。新能源也将助力企业在信息和智能革命时代穿越时间的周期。如果说煤炭、石油等化石能源奠定了工业革命，那么可再生能源则是信息和智能革命的基石。围绕可持续发展和新能源，如何让它们从“口号”转变成“号角”，又从哪些地方、哪些领域吹响“集结号”和“冲锋号”？

碧桂园的大象转身

碧桂园还活着。

2022年，房地产行业的寒冬降临，传统建筑粗放式的生产方式已难以满足中国高质量发展需求，行业销售大幅下滑，一批房企相继触险，发展形势严峻。

哀鸿遍野之际，碧桂园却在荒野中开出一朵花。

在去年的《财富》世界500强排行榜中，碧桂园排名第138位，实现了连续6年攀升，在行业名列前茅。

碧桂园是如何钻破冻土、将花朵绽放在荒野中的？在碧桂园ESG（环境、社会和公司治理）报告中，碧桂园披露了一组有意思的数据。

去年碧桂园新增绿色建筑项目42个，新增绿色建筑面积961万平方米；新增海绵城市项目39个；2022年太阳能发电量达到943兆瓦……

科技与绿色，共同勾勒出碧桂园降本增效的底色，浇筑了企业穿越时间周期的底气。

碧桂园建筑工地上，随处可见穿梭的建筑机器人，它们将有用的建筑余料分离加工，转化为符合要求的如园林路面砖、植草砖、盲道砖等再生建材制品。科技的介入，提高了作业效率，大幅度减少了施工的返工率。

这仅仅是碧桂园绿色生态的冰山一角，在广东珠海的海悦天境花园项目，碧桂园通过围护结构保温隔热体系优化、配置高效节能设备等方式使建筑的节能率达54.27%，而项目建设过程中使用到的所有建筑材料均为就地取材和预制加工，可再生利用材料和可再循环材料用量比例超过6%。

此外，碧桂园也在现有建筑上贯彻绿色营运理念。去年，碧桂园开展了多项节能改造项目，仅酒店照明设备的升级改造，就能实现全年节约电能500兆瓦。

按照碧桂园制定的可持续建筑未来发展规划，碧桂园将逐步加大超低能耗建筑的研究及建设，助力国家碳达峰、碳中和目标实现。到2025年前，公司要实现新建住宅建筑节能率达到65%，并提升太阳能系统建设比例。

在其他龙头房企慌不择路，更有甚者跟风造车时，碧桂园厘清思路，抢占了绿色环保转型的先机。同行桎梏在行业的泥潭中时，碧桂园这只大象却能够轻巧地转身，在寒冬中找出一条更贴近未来发展之路。

引导潮水涌动的方向

在产业上把控绿色的同时，碧桂园也将可持续发展完善到公司内部的管治架构。2020年5月，碧桂园设立由董事会监督的ESG委员会。

如今，ESG作为一种公司运营标准和投资理念，在商业实践中越来越受欢迎。

ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的首字母缩写，代表了一系列与企业运营相关的环境、社会及公司治理因素。随着可持续发展成为新一轮科技革命的基石，过去“唯利润论”的理念正被逐渐淘汰，企业被赋予了新的内涵，ESG等新评价体系则成为考量未来企业价值和成长性的重要评价模式。

摩根大通、富国银行和高盛等金融服务公司定期发布报告，广泛审查ESG投资策略和方法。投资者使用ESG标准来筛选潜在的投资标的，他们相信通过遵循ESG标准，能够避开那些类似英国石油公司的漏油黑天鹅事件。

2021年投资者日活动上，阿里巴巴宣布了一项重要决定：将ESG确立为未来发展的价值基础，并公布了一份详尽的碳中和行动计划。随后，国际知名指数供应商明晟公司（MSCI）更新了阿里巴巴最新的ESG评级结果。数据显示，阿里巴巴MSCI ESG评级上调至BBB级。

随着ESG逐渐成为企业判断标准的主流，可持续发展和新能源趋势已经成为了新的风口。那么，在可持续发展和新能源趋势下，企业可以从8个大领域切入。

事实上，当大家还在困惑人工智能和大模型有哪些玩法时，大量传统生意和生意人，已经从中发现了商机，并挖到了第一轮宝藏。

毕竟人工智能是“涌现”出的商业新现象，我们不能完全按照过去的商业发展去揣摩其可能的发展路径。但是我们完全可从结果和痛点倒推，寻找那些亟需人工智能和大数据改造的行业和产品，发现在6大领域和行业，人工智能可能会发起重构和挑战的力量。

1.人工智能驱动的产品和服务：物联网为主要形式的万物互联时代已经开启，未来，企业可以将人工智能技术应用于现有产品和服务，提供更智能化、个性化和高效的解决方案。例如，美的、华为的家庭智能网关，智能助手、智能家居設备、自动化客服系统等。

2.数据驱动的决策和预测：企业可以利用人工智能技术处理和分析大数据，以支持更准确的决策和预测。这包括销售预测、供应链优化、风险管理等领域。例如，爱奇艺的迷雾剧场、小米谷仓的私域流量客户需求的挖掘和开发。

3.自动化和智能化生产：人工智能技术未来将会大规模应用于生产流程中，取代简单、重复的体力劳动，实现自动化和智能化。例如，机器人自动化生产线、无人驾驶物流车辆等，以提高效率和质量。目前，京东、顺丰等行业领军企业，已经开始应用无人送货等自动化和智能化产品。

4.智能客户体验：通过人工智能技术，企业可以提供更智能、个性化的客户体验。例如，智能推荐系统、智能搜索引擎、情感分析等，以满足客户需求并提升满意度。

5.人机协作和增强人力资源：人工智能技术可以与人类员工协同工作，提升工作效率和质量。例如，notion这款移动软件，可以利用人工智能和大模型，帮助用户校对文章，提供词语推荐，并可以用描述和简单文字自动生成演示文档，释放用户时间，让他们专注于更高价值的任务。

6.创新领域：人工智能的发展超乎人类想象，类似于医疗诊断、金融风险评估、智能城市解决方案等，已经开始有人工智能的身影，并有了人力无法比拟的优势。同时，也产生了像商汤科技、旷视科技等智能识别领域的新型科技公司。

重混·生产力为王的最后一块拼图

技术的运用，从根本上说是为了提高效率。当产品的设计、生产、渠道、营销等全被技术重构，一个完全个性化、可定制的未来，就不再是一种奢侈的想象。

从王老吉到赵、李、孙老吉

2022年春节，王老吉又火了。

王老吉溯源百家姓氏历史，融合华夏图腾元素，对百家姓的寓意进行构造，将此前的姓氏定制罐升级为百家姓氏图腾定制罐。王老吉不再是老王家的专属凉茶，也可以是赵老吉、李老吉、孙老吉，成为各家的专属饮品。

产品上线后，成交人群新客占比高达92.5%，姓氏罐拉动王老吉电商全平台春节档业绩增长超200%，荣登天猫饮料类目、年夜货必买榜及微博潮物榜TOP1。

姓氏图腾罐，为王老吉带来了20倍增长的订单数量。

这一切都要得益于王老吉引入的智能在线工业定制技术，从供给端实现柔性化生产的改革，为定制罐的打造提供了更多可能性。

2018年起，王老吉大健康公司开始尝试定制化服务。插上技术翅膀的王老吉近年来不断以定制罐为载体，探索新营销、新业务模式，推出吉庆罐、吉言罐、高考罐等定制罐产品，数次引爆网络。

所谓柔性供应链，即C2M（用户直连制造）模式，是指销售终端倒推生产线，以销定产。商家能够跳过多个中间环节并直接触达消费者，按需生产、以量定产。每个定制产品都拥有自己独一无二的“身份ID”，消费者可根据ID追溯产品的生产全链路，商家则可依赖AI，让生产线完成个性化定制。

通俗地讲，以前从制造到终端，是一条长长的产业链，许多需求反馈到生产端后再生产，已经过了热度，成了滞销品。柔性供应链技术、大数据、人工智能等模型，将生产线、销售渠道、仓储管理等高效协同起来，在设计、制造、渠道、终端、反馈的各个环节都建立链接，任何一个环节发起需求，都可以立即响应。

在王老吉的大数据平台，每1秒钟数以万计的消费者都会为王老吉提供全新的消费趋势，大数据技术将市场微妙的变化反映到生产端，不断完善生产链条。

技术的革新，给了商家从前不敢想象的创新源泉。柔性供应链和大数据双管齐下，传统生产线模式被颠覆。商家将设计的部分权利移交给消费者，让消费者根据喜好在特定范围内设计出真正的心头所好。并且C2M生产模式实现个性化生产、激发商家营销灵感的同时，也宣告库存时代的结束，解决了商家的心头大患。

织一张时代的巨网

现代商业的本质是效率。

技术和科技的进步，使生产资料、生产力的组织方式发生了巨大改变，以往链条式的产业结构，与销售端、库存管理等上下游各个环节相互割裂，是一种反应迟钝的生产模式。在大数据、大模型和各类底层技术的重构中，产业结构已经变成了相互联系、相互依赖的网状结构。

随之而来的就是效率的最大化，让生产力实现了最本质的飞跃。

阿里巴巴、京东等电商平台的出现，让商家将商品或服务直接销售给最终消费者，中间商或其他企业。通过互联网等电子商务平台，消费者可以方便快捷地浏览和购买商品或服务，而企业则可以通过对消费者需求的了解，提供更优质的产品和服务。

产业结构的网络就这样有了模糊的脉络。

而后出现的F2C，C2M等模式，则不断拉进消费端与生产端的距离，各种模式交相呼应，织成了一张巨大的新时代生产模式的网络。

量品是一家定制衬衫和西服的服装企业，它通过锚定人体身上的几十个关键点，采用数据化的模式，千人千面地定制服装，打破了服装企业冗长的产业链条和难以量化的痛点。

Bombas是一家风靡欧美的袜企。他们通过在网站发起对流浪汉帮助的众筹，用户购买一双袜子，企业就捐一双，同时收集用户需求。而后通过供应链调整，公司把1只袜子分成9个关键点，包括面料、大小、花纹、颜色等皆可定制。其年销售超过1亿美元。

时代的大网下，生产环节中的无效环节被不断规避，生产效率得到空前提高，生物利用率、资源利用率得到史诗级的增强。同时，它也让企业将最大精力放在自己的核心产品上，通过与外部服务、供应商的合作，将企业成本最小化、优势最大化。

而以用户需求为核心的个性化、定制化路线也将成为企业新风口。

个性化和定制化的风口在未来必将掀起一场场波澜。我们从5个方面一窥它可能创造的趋势。

1.个性化产品和服务：随着数据收集和分析能力的提升，企业将更好地了解客户的需求和偏好，从而提供个性化的产品和服务。例如，定制化的衣物、个人化的营养计划、个性化的健康管理等。

2.数据驱动的个性化推荐：通过分析大数据和用户行为模式，企业可以向客户提供个性化的推荐和建议。这包括电子商务平台上的产品推荐、流媒体服务上的个性化内容推荐等。

3.客户参与和共创：企业将更多地与客户进行互动，促进客户参与产品设计、开发和改进过程。通过收集客户反馈和意见，企业可以更好地满足客户的需求，并提供更符合客户期望的产品和服务。

4.智能家居和物联网应用：智能家居技术和物联网的发展将支持个性化和定制化体验。通过连接各种设备和传感器，人们可以根据个人偏好调整家居环境、控制家电设备，并自动化日常任务。

5.个人化学习和教育：技术将改变教育和学习方式，提供个性化的学习体验。智能化的学习平台可以根据学生的能力和学习风格，提供量身定制的学习内容和反馈。

弹掉华袍上的虱子

有次加班回家，订了个网约车。以前的这个时间，平均需要等待3分钟以上，这次竟然秒到。师傅是个年轻人。好奇问他，最近生意好不好？师傅很无奈，说不想干了，但不知道还能干什么。

时间是晚上10点，这是他今天接的第一单。

再随便举几个例子。前段时间B站出现一轮Up主停更潮，核心原因无非是B站的内容补贴少了。同一时间，在公众号转让平台，许多以前不可能在那里看到的流量大号，也挂出了惊人的低价。

不用问，问就是流量也难变现了。

还有直播带货，也说比去年还艰难。做贸易出口、制造业出口的，去年上半年不错，但是从第四季度开始就不行了。还有送外卖、送快递、做滴滴、做货拉拉、体制内的、体制外的……

问就是没有不难的。

难是整个世界的共识。频发的自然灾害、水资源短缺和生物多样性丧失等问题将给企业带来供应链中断、风险管理和可持续发展方面的挑战。这是气候变化和环境的危机。人口老龄化也将对社会保障和医疗服务产生压力，需要找到创新的解决方案来应对人口结构的变化。这是社会发展不平均和人口老龄化问题。人工智能的偏见、自动化导致的工作岗位减少等。这需要制定相应的法律和伦理框架来确保技术的合理和负责任的使用。这是技术失控和伦理问题。全球政治和地缘经济的动荡以及不确定性将对商业环境和国际贸易带来挑战。这是政治问题和意识问题。

難，就是以硬科技重构的未来华袍上的虱子。商业的新世界就好比是萌动的胎儿，他的每次好奇，都会引起母体的阵痛。

这是必经的新生过程。

问题的背后往往藏着生意。

人口减少，日本的一家拉面馆就在每张桌子上面都放上一个一个隔断，就像疫情期间一样。厨师会打开你的专属小格子，把面放在你桌子上。你不需要应对周边人的视线，不需要社交，完全沉浸在自己的世界里。

把孤独做成了生意。

同理，自嗨锅、呷哺呷哺，都是这类模式。现在潜滋暗长的预制菜，也正瞄准了这一趋势。

人口老龄化，日本就诞生了一家蒲公英介护管理中心。就相当于“老年托儿所”，晚上家人把他们接回家。

恐慌、精神压力大，于是有人发现了疗愈经济。通过制造各种解压玩具、萌宠、漫画、冥想馆、轻运动，做精神的“医美”。

恐慌，是恐慌者的墓志铭；奋进，是奋进者的通行证。弹掉华袍上的虱子，让我们咆哮地面对新十年。