基于经济管理学的企业经营风险管控

沈德明

企业在发展过程中必然会面对各种各样的风险，需要企业结合自身实际情况合理应对，以实现稳定发展，并基于经济管理学优化企业品牌建设，强化企业自身综合实力，实现科学采购、优质生产，强化企业经营风险防控能力。

经营风险管控能力是保证企业稳定发展的重要管理要素之一，也是判断企业发展情况的重要参考依据，关系着企业的可持续发展。对于企业来说，在运营过程中必然会面临各种风险，包括内部风险、外部风险，需要企业结合自身的实际情况进行合理应对，科学分析企业运营情况，及时控制风险，以提升企业发展动力。

一、企业经营风险

根据经营风险形成的原因，可将其分为内部风险和外部风险。其中，内部风险主要包括企业运营风险、技术创新风险、资源管理风险和人力资源管理风险等；外部风险主要包括宏观经济环境、行业环境、市场竞争环境以及政策变化等。企业内部因素主要包括组织结构、经营策略和管理水平等，而外部环境因素主要包括宏观经济状况、政策法规等。因此，企业的经营活动存在着较大的不确定性，其中最大的就是經营风险。企业的经营活动一旦出现失误，会给企业带来较大损失，从而影响企业正常运营。

从管理角度分析，当前经济新形势下企业之间的竞争压力增大，容易出现企业盲目跟风、盲目投资的情况。因为对投资了解较为片面，很可能造成资金链出现问题，并且形成经营风险。当前部分企业财务管理人员专业素养参差不齐，尤其是中小型企业人才较为匮乏，在日常管理过程中往往以传统的理念与模式为主，更容易出现财务管理问题。

（一）企业内部风险

内部风险是企业的严重风险，如自身的资本结构缺陷风险、经营决策失误风险、财务管理风险等。因此，对企业领导人的要求较高，需要其开展合理的风险控制与管理，以强化企业运营的稳定性与内部风险控制能力。从企业的生产管理角度分析，现阶段的企业管理呈现出明显的主观性因素，受此因素影响，造成企业的风险管理呈现出明显的间歇性特征，因而，企业领导人在开展各项管理过程中，需要加强风险管理与控制，整合各项资源，强化风险管控意识，充分发挥出风险管控的作用。如从企业岗位管理优化、行为意识规范、安全意识提升等角度出发，强化各项指标，以保证企业具有抵抗风险的能力，并积极建立完善的规章制度，为各项管控管理提供良好的支撑；优化内控管理步骤，形成良好的管理规范，同时提高员工自身的行为能力与素养，及时帮助企业规避风险，提高企业运营的稳定性。

（二）外部风险

外部风险是企业一种常见的风险，也是企业不可避免的风险，且较为复杂，如社会环境风险、政策导向风险、自然环境风险（地震、海啸等）、市场经济风险以及科技发展风险等，增大了企业发展的不确定性。企业需要灵活运用自身能力对外部环境开展分析，利用自身的优势与资源来进行有针对性的调整，提高自身对外界风险的应对能力，及时消除风险或是将风险带来的损失降到最低。市场经济呈现出明显的动态性，处于不断变化之中，进而对企业发展产生的影响较为明显，如价格、利率、汇率等因素的变化均可能造成市场管理风险，其风险的类型也较多，常见的有：商品风险、权益风险、汇率风险、利率风险等。从市场角度分析，市场风险对于企业的经营影响较为明显，也是企业经营过程中需要考虑的重要因素之一。对于企业来说，在生产过程中市场风险产生的影响范围广泛，其原因在于市场竞争，当商品的价格出现变动以及市场的占有份额出现变动后也会形成风险。例如，当商品的价格出现变动时，可能会出现资金难以回收的情况，形成收益风险与投资风险；甚至在合同履约过程中也出现风险，如一方拒绝履行相关的合同条款，进而出现相应的违约情况。

二、基于经济管理学的企业经营风险管控意义

在当前经济新常态背景下，企业在发展过程中想要稳定运营，必须强化自身经营风险管控能力，从自身实际情况入手，结合经济背景、市场形势、企业情况开展有针对性的评估与分析，以便于及时寻找出存在的风险，进行有针对性的控制预防，以保证企业发展的稳定性。企业在经营管理过程中，难免会出现不同程度、不同类型的风险。风险管控是企业经营管理的重点，也是经济管理学的重要组成要素，需要企业加大重视力度，合理进行风险管控，使企业达到理想的运营状态。企业频繁的经营活动使企业的风险呈现出多元化，基于经济管理学角度，深入分析企业运营过程中面临的风险，采取合理的应对措施，结合市场发展情况与企业发展目标开展科学的管理，有助于提高企业自身的管理水平，实现稳定运营。在开展风险管控过程中，从经济管理学的角度运用相关的理论与方法，可以促使企业提高自身的风险识别与预测，使风险得到合理的控制。为企业发展带来全新的机遇，同时为企业的稳定发展奠定良好的基础。

三、基于经济管理学的企业经营风险管控策略

在经济管理学中，企业经营风险是指企业在生产经营过程中由于外部和内部因素的影响，导致企业可能遭受的损失，或者超过企业承受能力而造成的损失。从经济管理学的角度来看，企业经营风险主要分为财务风险和非财务风险两大类。其中，财务风险是指由于会计信息失真、会计政策和会计估计不合理、盲目投资、资金占用等原因而导致的企业资金损失或收益损失。非财务风险是指由于意外事件或自然灾害而造成的企业财产损失或收益损失。其中，非财务风险主要包括技术风险和管理风险等。对于上述两大类风险，企业可以通过采取以下有效策略进行应对：

（一）积极强化企业品牌建设

品牌是一个企业发展的基础，也是重要的无形资产，因此需要企业积极强化自身的企业品牌建设，打造良好的企业形象，积极提高企业自身的业务综合水平，注重为客户提供优质的服务，逐渐在市场发展过程中打造自身良好的品牌形象，为企业发展赢得市场，提高市场占有率，保证整体的经济效益；积极强化与企业之间的合作，通过合作可以为企业提供良好的支撑，如技术支撑、研发支持、设计支撑、强化企业发展动力，逐渐提高企业自身的知名度，同时积极开展相关的理论分析，做好政策探索，例如：运用基于经济管理学的视角进行理论分析，从宏观的角度分析各种因素产生的影响，如商务环境、政策因素等，确定企业未来的发展方向，有效地应对可能存在的风险，提高企业竞争水平，加强对运营风险的管控。另外，企业想要在市场竞争中获取竞争优势，应基于企业战略视角推进发展，探索全新的运营模式，以低运营成本理念为基础，提高整体管理成效，探索多元化经营管理模式，逐渐形成具有生命力的发展机制，扩大自身的营销范围。同时，结合新形势背景积极优化企业自身的人才结构体系，明确自身的人才定位，利用完善的人才培养机制来提高企业发展水平，夯实人力基础，有效地应对风险。

（二）强化企业综合实力

在企业运营过程中提高自身综合实力直接关系着企业的未来发展，提高企业自身的技术管理创新水平，获得行业认可，进而促使企业的综合实力得到提升；加强技术创新与研发，将科技创新成果运用到市场开发与产品推广实践中，可以进一步强化企业市场占有率，帮助企业迅速占领市场。例如，企业可以积极加强技术创新，提高企业产品中的技术研发比重；积极扩展具有良好市场前景空间的产品，并且在该过程中灵活运用相关的政策优势促使自身发展，正确把握现阶段的宏观发展机遇，以带动企业经济效益稳定增长。企业在发展过程中，应选择合理的生产经营方式，如开展科学的采购，保证产品质量，从源头上进行风险把控，注重企业的信誉建设，加强企业生产安全管理，以保證各个环节风险均得到合理的控制，为企业稳定发展提供良好的支撑。优化企业的生产经营方式，以企业实际运营情况为基础，注重质量控制，做好企业生产技术管理，保证产品质量，提高产品合格率，以此来降低企业潜在的风险，达到提质增效，为企业稳定运营提供强有力的支撑。积极提高企业风险管控能力，规范自身管理水平，以市场实际变化为基础，做好市场调研分析，通过了解企业情况与市场情况有针对性地提出合理的风险应对策略，以保证企业运营稳定性。

（三）注重企业成本费用管理

成本管理是企业发展的重点，也是企业发展的重中之重。通过合理的成本控制与管理可以帮助企业有效地抵御风险，有助于企业提高运营的稳定性。通过企业成本费用管理可以进一步优化企业管理，减少企业成本，避免出现资源浪费，为企业成本管理建立符合实际情况的目标管理体系。如结合企业具体业务实际情况建立相应的预算管理标准，提高企业的风险管理水平，保证盈利能力的提高。提高企业自身管理力度，利用灵活的企业管理方式开展各项管理工作，优化资金配置，建立完善的融资管理渠道，以此来降低企业融资成本。例如，现阶段常见的综合功效系数法，可以结合企业实际情况建立相应的财务预警模型，以企业实际的经营为基础，建立有效的目标规划准则，以各项指标为基础，对相关的指标权数进行量化处理；正确评估企业经营情况，通过综合评价来明确企业发展动态，为企业以后的发展奠定基础。该方式可以有效地判断企业运营状态，并及时进行合理的调整，强化相应的指标，做好成本费用管理与风险之间的合理平衡，在保证自身发展的基础上尽可能降低风险，实现企业稳定运营。与此同时，积极开展规范市场操作行为，科学全面地分析市场环境，尤其是在当前的背景下，企业之间的竞争压力增大，市场风险也具有较强的动态性。因此，企业需要合理、科学地分析市场环境，保证分析的全面性，运用规范的运营规则进行市场操作；积极与合作伙伴建立完善的合作关系，实现双赢，及时规避存在的风险，带动整体经济效益提升。对于企业来说，想要实现长远发展，必须提高自身的核心竞争力以强化企业的市场份额，保证企业在激烈的市场变动提高风险能力。

（四）建立完善的财务风险控制机制

企业应建立完善的财务风险控制机制，以互联网技术为基础，完善财务信息网络，结合市场发展需求开展工作，合理进行财务管理风险预测；建立相应的风险规避机制，以达到理想的筹资结构与规模，提高企业自身的应对能力；做好财务管理风险规避，优化财务比率分析与报表分析，建立相应的风险管理体系，可以从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力三个层次开展，为企业提供强有力的支撑；提高企业自身抵御风险能力，建立相应的资金融资渠道，强化自身的整顿力度，保证财务人员具有较高的专业素养。在日常工作过程中，加强财务管理力度，避免财务管理出现职责不明确的情况，加强上下联动，提高企业财务管理水平。积极建立完善的风险管控企业文化，通过良好的企业文化可以建设良好的发展环境，帮助企业员工树立风险意识，在日常工作过程中可以及时发现存在的问题，严格按照相关的操作流程去解决问题；明确经营风险管控的重要性，保证企业在每一个经营环节中均得到合理的控制，从上到下、由点到面形成完善的风险管控体系，及时防范，以此来满足企业发展的需求，实现可持续发展。

结语：

在当前市场经济因素多变的背景下，企业面临着多种风险，其风险类型较多，包括生产风险、市场风险、政策风险、财务风险等，因此，企业必须建立相应的风险管控策略，强化自身风险防控意识，通过合理的管理及时规避风险，在经营管理过程中提高自身的创新能力，树立良好的企业形象，保证企业正常运营。同时，积极开展相应的风险管控建设，注重企业自身的成本管理，优化财务风险控制机制，强化企业综合实力，树立良好的形象，以提高企业核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定基础。