供应链背景下物流管理模式发展路径分析

王银香

摘 要：在经济全球化的大趋势下，现代社会的发展越来越快，物流行业也随之迅速崛起，成为推动国民经济发展的重要力量。随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提升，人们对物流服务提出了更高的要求。为了更好地满足用户需求和促进物流行业的可持续发展，物流企业需要不断改革和创新，而供应链管理模式则可以为企业开展物流服务提供良好的平台。供应链管理模式作为一种新型的管理模式，对推动物流行业健康发展具有重要意义。基于此，文章首先分析了我国物流管理模式的现状以及我国供应链管理模式下物流管理模式当前存在的问题。然后针对供应链背景下物流管理模式的发展路径提出了一些建议，希望可以为我国企业开展物流服务提供理论参考依据。

关键词：供应链；物流管理模式；发展路径

中图分类号：F259.27文献标志码：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.08.015

Abstract： Under the general trend of economic globalization， the development of modern society is getting faster and faster， and the logistics industry has also risen rapidly， becoming an important force to promote the development of national economy. With the continuous development of our country，s economy and continuous improvement of people's living standards， people put forward higher requirements for logistics service. In order to better meet the needs of users and promote the sustainable development of the logistics industry， logistics enterprises need to constantly reform and innovate. Supply chain management mode can provide a good platform for enterprises to carry out logistics services. As a new management mode， supply chain management mode is of great significance to promote the healthy development of logistics industry. The paper analyzes the present situation and the existing problems of logistics management pattern on the basis of supply chain management in China. The paper puts forward some suggestions on the development of logistics management mode under the background of supply chain， hoping to provide theoretical reference for enterprises to carry out logistics services.

Key words： supply chain; logistics management mode; development path

0    引    言

随着我国市场经济的不断发展，物流行业也随之迅速崛起，成为推动国民经济发展的重要力量。从图1可以看出，我国物流行业整体运输量在2021年已经超过529万吨，较2020年增加50多万吨。

另外，根据国家统计网显示，2021年我国物流行业总收入已达11.3万亿元，如图2所示。我国物流行业发展迅速，传统的物流管理模式已经无法满足其发展需求，越来越多的物流企业都在寻求更符合时代要求的物流管理模式。

物流管理是物流企业管理的重要组成部分，在促进企业发展方面发挥着重要作用。当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，为了提高企业自身的核心竞争力，物流企业必须结合自身发展实际情况，积极采用新型的管理模式，不断提升自身的市场竞争力。在这一背景下，供应链管理模式应运而生。供应链管理模式是指将供应链上的企业作为一个整体，通过信息技术、现代管理等多种方式和手段，对企业之间的物流活动进行有效组织和协调。将供应链上的各个企业结合在一起，可以优化资源配置，促使整个供应链更加流畅高效地运转。因此，在新形势下，如何有效运用供应链管理模式提升物流服务水平，是物流企业要研究的一项重要任务。

国内学者在不同视角下对供应链背景下的物流管理模式进行了研究，孙江涛（2023）从经济视角分析了物流管理模式的发展现状，指出当前我国企业物流管理模式存在的主要問题，并给出了相应建议[1]；马超逸（2023）基于我国传统物流业的现状，提出了优化物流管理模式的措施[2]；张守龙（2023）以中国零售业为例，指出了当前我国企业物流管理存在的问题，并提出了相关的对策建议[3]。在物流管理模式发展路径方面，陆名录（2022）分析了大数据时代背景下我国物流管理模式的发展[4]；汤丹（2023）提出了在区块链下我国电商物流管理模式的路径发展[5]，对供应链背景下物流管理模式发展路径研究具有一定的启发作用。

1    物流管理模式分析

物流管理模式是指企业在物流活动中，整合现有的物流资源，对所涉及的物流环节实施管理的方法和手段，并最终形成管理体系。物流管理模式反映了企业在物流方面的战略思想和行动方案，体现了企业对物流活动的认识和掌握程度，影响着企业的物流效率和成本水平。我国物流管理模式起步晚、发展快，以先进的物流管理模式作为支撑，是现代企业提高竞争力和效益的重要手段。

根据物流活动的主体、范围、方式和目标等维度的不同，可以将物流管理模式分为不同的类型。

1.1    自营型、第三方型和联盟型

自营型物流管理模式是指企业利用自身的物流资源和能力，为自家或其他企业提供物流服务的模式。这种模式适用于对物流服务质量要求高、对物流成本控制能力强以及具有一定规模和市场份额的企业。

第三方型物流管理模式是指企业将部分或全部的物流活动外包给专业的第三方物流服务提供商（3PL），以降低自身的投入和风险、提高核心竞争力的模式。这种模式适用于对物流服务质量要求不高、对物流成本控制能力弱以及缺乏专业人才和设备的企业。

联盟型物流管理模式是指多个企业在共同的目标下，通过合作协调机制，实现资源共享、风险分担、利益共享的模式。这种模式适用于对市场需求变化快、对供应链整体效率要求高以及具有互补优势和信任基础的企业。

1.2    单一型和集成型

单一型物流管理模式指的是企业只涉及单一或少数几个环节的物流活动，如仓储、运输、配送等，没有形成完整的供应链体系的模式。这种模式适用于产品结构简单、市场需求稳定、竞争压力小的企业。

集成型物流管理模式指企业负责多个或全部环节的物流活动，形成了从原材料采购到最终用户消费的完整供应链体系，并通过信息技术实现了各环节之间有效集成和协调的模式。这种模式适用于产品结构复杂、市场需求多变、竞争能力强的企业。

2    供应链背景下物流管理模式存在的问题

2.1    缺乏完善的供应链管理体系

供应链管理模式是一种新型的管理模式，具有较强的创新性和实践性，对提高企业效益、提升企业市场竞争力具有重要意义。但是，由于我国目前没有完善的供应链管理体系，因此很多企业在开展供应链管理模式时缺乏明确的目标和方向。物流行业一旦缺乏完善的供应链管理体系，一方面，企业将难以控制成本、提高效率、满足客户需求，无法应对多变的市场和激烈的竞争；另一方面，企业之间合作意识淡薄，不能很好地合作，进而无法满足物流行业的发展。

2.2    物流信息交流不畅

在供应链背景下，物流管理模式的发展使企业之间的竞争由物流成本转向物流信息交流方面。但是，当前我国物流信息交流不畅，反过来又限制了物流管理模式的发展。首先，物流信息交流不畅导致供应链信息不对称，在进行物流管理时，物流管理人员会采用不同的运输方式，为了避免运输过程中出现漏货等失误，企业就需要在运输过程中实时掌握运输货物的数量和货物所在位置等信息。如果供應链上各个企业之间无法及时获取到这些信息，那么在运输过程中就容易出现漏货等情况。其次，物流信息交流不畅会导致物流供应链体系出现问题，例如，物流管理模式在进行数据传输时，可能会因为网络故障或者传输设备故障导致数据传输中断，物流管理人员一旦无法获取这些信息就会导致整个供应链体系出现问题。

2.3    物流成本高

物流行业运输成本高，且运输成本是物流成本中最主要的组成部分。我国目前有多个部门负责管理和经营各种货物运输，这些部门相互间缺乏沟通协调，造成货物在不同部门之间转移，有的甚至会出现交叉、重复、多余等现象，大大增加了物流成本。物流行业仓储成本高，且仓储成本是物流成本的重要组成部分。从仓储费用的构成来看，我国的仓储成本中仓储设施使用费、货物保管费、仓库保管费等费用均偏高。在物流行业中，除了运输成本和仓储成本外，物流管理成本也非常高，特别是在大型的物流企业中，必须配备专业性人才和功能完善的信息管理系统，这也导致物流管理成本中人力资源管理成本和信息管理成本居高不下。

2.4    物流基础设施建设不完善

随着我国物流行业的不断发展，很多企业都在持续完善物流基础设施建设，以此来提高物流管理水平。但我国目前的物流基础设施建设仍不完善，主要表现在以下几个方面。

2.4.1    我国物流基础设施建设缺乏整体规划与布局

目前，我国很多地区都在进行物流基础设施建设，但整个区域内的布局并不合理，很多地区存在物流基础设施重复建设的问题，产生了不必要的资源浪费。

2.4.2    我国物流运输通道网络不健全

当前，我国在多个地区建立了多条货运铁路，对推动区域内经济发展具有非常重要的作用。但是，仍有一些地区受资金以及技术等因素的制约，使得当地的铁路运输通道网络不完够善，影响了物流行业的发展。

2.4.3    我国的仓储设施不健全

随着我国经济的不断发展，各企业对于仓储设施提出了更高的要求，但是我国当前的仓储设施建设无法满足市场需求。例如，在我国一些经济发达地区，譬如东部沿海地区，虽然各物流企业都有自己的仓库，然而由于租金高，很多仓储建设不够完善，使不同类、不同存放条件甚至不应该摆放在一起的货物都放置在了同一个仓库中。而在一些经济发展比较落后的地区，仓库没有进行改建、扩建，甚至还租用民用住房作为仓储仓库，这不仅影响了物流企业的仓储量，还降低了物流行业货物流通的效率。

3    供应链背景下物流管理模式的发展路径

3.1    加强企业间的合作，形成完整的供应链体系

在供应链背景下，物流管理模式的发展需要企业间加强合作，形成完整的供应链体系，实现供应链上各个企业间的共同进步。供应链上各个企业间积极合作能够加强物流管理模式在供应链中的应用，促使企业不断发展和进步，提高市场竞争力，不断扩大其在市场上的份额。实现企业间的有效合作，需要制定科学合理的合作计划。根据供应链的实际情况和自身需求选择合适的合作伙伴，还要加强彼此之间的沟通和交流，不断增加彼此之间的信任感，建立起长期合作关系，从而促进物流管理模式在供应链背景下的应用。同时，也要提高物流管理模式在供应链中的应用能力和水平，提升其综合实力。另外，实现物流管理模式在供应链背景下的应用，不仅需要建立科学合理的管理体系和制度机制，不断完善各项工作流程和内容，还要注重其系统性和整体性，重视提升企业之间的资源整合能力。

3.2    加强企业间信息共享

供应链上信息的传递和共享影响重大，因此在供应链背景下应用物流管理模式时要加强信息共享。首先，搭建物流信息管理系统，并利用该系统进行信息的传递和共享，及时了解市场和客户的需求，进而将这些信息进行有效整合。其次，还要加强信息标准化建设工作，制定统一的标准数据格式和标准流程等，从而实现供应链上各个企业间的信息共享和交换。最后，加强信息共享平台建设工作，利用该平台进行各个企业间的信息交流和沟通，实现供应链上各个企业间的有效合作，提升各企业的资源整合能力。

3.3    降低物流成本

在供應链背景下，物流管理模式的发展要根据企业实际情况进行合理改进，以降低物流成本。第一，物流企业可以通过预测市场需求来降低运输和仓储费用，比如，企业可以通过分析客户的实际需求情况来进行产品采购，并根据其实际需求选择合适的运输方式和仓储地点，这样不仅可以节省时间、满足客户需求，还能有效降低运输成本和仓储成本。第二，物流企业可以与客户建立良好的合作关系，通过加强与客户之间的沟通和交流，不断提高自身对市场变化和客户需求的敏感度，保证物流服务质量。第三，在供应链背景下降低物流成本，企业可以通过建立信息化物流管理平台来实现对产品信息的实时监测和反馈，这样企业不仅能够及时发现产品质量问题并在最短时间内对其进行处理和修复，还能为客户提供优质服务，降低物流成本。

3.4    完善物流基础设施

在供应链背景下，为了实现对物流管理的优化发展，应该尽快完善基础设施，具体可以从以下几个方面开展工作。

首先，在实际工作中，应当尽快完善物流企业内部的基础设施，使其符合企业发展要求。需要对物流企业仓库和运输工具等进行完善，以满足货物运输需要。其次，完善物流企业外部的基础设施，比如构建交通网络、建设物流信息沟通平台等，这样不仅可以提高运输效率，而且还能促进企业之间的沟通效率。最后，在供应链背景下进行物流管理，还需要加强对各种设备的应用。由于物流管理是一项综合性较强的工作，不仅需要完善的基础设施建设，还要加强其他设备的应用。

4    结    语

通过分析供应链背景下物流管理模式的发展路径，可以看出我国当前物流管理模式中仍然存在一定的问题，这就需要我们根据实际情况，不断改革和创新。首先，我们要充分认识在企业中实施供应链管理模式的必要性，并结合企业自身实际情况，制定出科学合理的改革方案。其次，我们要充分发挥物流管理模式的优势，通过创新物流管理模式来提升企业核心竞争力。最后，我们要加大对供应链背景下物流管理模式的推广力度。供应链背景下物流管理模式已经成为未来发展的必然趋势，物流企业应该紧跟时代发展潮流，不断改革和创新，为客户提供更加优质高效的服务。

参考文献：

[1] 孙江涛．现代物流经济视角下的企业物流管理模式[J]．中国储运，2023（2）：189-190.

[2] 马超逸．传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J]．中国航务周刊，2023（5）：45-47.

[3] 张守龙．O2O模式下茶叶物流管理构建探究[J]．福建茶叶，2023，45（1）：46-48.

[4] 陆名录．大数据时代背景下现代企业物流管理模式创新[J]．中国物流与采购，2022（23）：73-74.

[5] 汤丹．基于区块链的电商供应链物流管理模式优化研究[J]．中国储运，2023（1）：69-70.