财务共享模式下企业会计转型策略研究

摘 要：在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。

关键词：财务共享模式；企业会计；转型；策略

随着经济全球化范围的不断扩大，市场经济下的企业在迎来发展机遇的同时也同样面临着严峻的考验。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为各大企业一直关注的问题。财务共享模式成为当下企业财务管理的重要趋势下。财务共享模式是以计算机技术为核心的信息化管理方式，该模式一方面极大地提高了财务管理水平，使得会计工作效率的迅速提升，另一方面实现了会计工作的标准化、规范化管理，解决了传统工作模式中数据信息质量差和不规范的问题，为企业决策发展提供了更为准确的参考。目前各大企业在财务共享模式下逐渐认识到了会计转型发展的重要性，为此，针对财务共享模式下的企业会计转型策略研究具有重要的参考价值和指导意义。

一、财务共享模式概述

企业财务共享模式是将企业各部门的财务工作集中到同一平台，通过规模化处理的方式提高工作效率，降低企业运作成本。财务共享模式是伴随着信息技术的发展和应用而产生的，该模式一方面提高了财务会计信息的准确性，实现了企业对财务会计工作的统一化、规范化管理，另一方面进一步促进了企业活动处理流程的规范化。财务共享模式首先是基于计算机信息技术运行的，可以说信息技术是实现财务共享的基本保障，该模式实现了对企业财务工作的流程化、集中化管理。其次財务共享模式以流程为主要核心，通过集中规划、专业分工的方式，提高工作效率，规范、统一、标准的管理模式不仅是对财务工作体系的优化完善，而且能够更好地推动财务共享模式顺利进行。

二、财务共享模式下企业会计转型的意义

1.时代经济发展进步的重要体现

近年来互联网、云计算、大数据技术等广泛应用到各大行业，无论是行业发展趋势还是大众工作方式都随之发生了巨大的变化。在网络经济发展的时代背景下，会计转型发展迫在眉睫。会计工作关系到企业的健康稳定发展，国家高度重视新时代背景下企业会计的转型，相继出台了一系列政策以更好地引导和支持企业会计的升级。财务共享模式下的会计转型改变了传统会计工作中只核算企业过去经营状况的现状，转型后的会计工作实现了数据标准化、规范化整理，借助大数据智能预测企业未来的发展现的，有助于提高企业制定策略的准确性，因此企业会计转型有助于推动时代经济发展进步。

2.有助于优化财务风险规避体系

尽管经济全球化的发展活跃了国内市场经济，给企业发展注入了新的活力，带来了新的机遇，但随之而来的潜在风险和挑战也无处不在。在国内经济高质量发展的时代背景下，企业实现稳定、健康、持续发展，就要重视各种潜在风险的侵蚀。财务共享模式下企业会计转型，最重要的是实现了对企业风险体系的优化完善。该模式下的企业转型实现了对工作的信息化管理，在提高工作效率的同时，财务数据更为准确，过程中借助信息化系统实现了对每一工作流程的监督，可以有效减少风险漏洞。再者经过处理后的数据，借助人工智能的分析，可以形成可靠的数据分析模型，为企业制定发展决策提供支撑，推动企业会计质量提升的同时，为企业未来发展避免了风险隐患。

3.有效提高了企业财务管理效率

传统的企业会计工作大多以人工为主，不仅工作方式烦琐复杂，工作效率也相对较低，人力资源成本较高。财务共享模式下的会计转型是由人工到自动化、智能化转变的体现。首先财务共享模式下的会计工作实现了对工作流程的规范化管理，将企业分散性的工作集中在同一平台，无论是工作方式还是工作效率均大大改变，是对企业财务工作体系的优化升级；其次共享模式下的会计工作极大地解放了劳动力，降低了财务成本。再者在财务共享模式下的企业会计工作更具有智能化、科学化，可以为企业管理制定决策提供更为准确的数据参考。财务共享模式下企业会计转型实现了提高企业财务管理效率的目的，有助于企业在市场经济环境中竞争力的提升。

4.企业信息化建设的重要组成部分

以计算机为核心的信息技术迅速发展，集体的力量往往大于个体的努力，在互联网的广泛普及背景下，信息共享的概念诞生。在信息化时代背景下，社会各个行业开始了信息化建设之路。以数据处理为核心的财务共享模式也应运而生，这是企业信息化、现代化发展的必然选择。企业会计的转型发展就是要在信息共享的基础上实现，企业会计信息化建设不仅实现了信息数据的共享管理，而且通过融合智能化和大数据技术，企业会计实现了对财务数据的深度挖掘、整理和利用。一方面能够为管理者制定战略决策提供可靠的数据支撑，另一方面财务数据共享模式下的会计信息化实现了对财务风险预警体系的优化完善，提高了企业风险规避的水平。

三、财务共享模式下企业会计转型面临的困难

当下企业对于财务共享背景下的会计转型势在必得，但在实际的发展过程中，难免会遇到各种困难。一方面企业管理层和广大员工的会计转型理念不够稳定，对于企业转型的目的和如何转型没有头绪，从思想上缺乏引导。另一方面财务共享模式下的会计转型是以信息技术为基础的，而目前大部分企业的信息化建设不够成熟，会计管理体系也不够完善，这些都成为制约会计转型发展的瓶颈。

1.会计管理体系有待优化完善

通过对财务共享理念的认识，不难看出财务共享比较突出的一点就是要实现集中化管理，简言之就是简化工作流程，提高工作效率。尽管在市场经济推动下，大部分企业看似实现了稳定发展，但很多企业存在财务内部管理分散的现状，权利集中、数据混乱、职责不清、任人唯亲等现象层出不穷，归根结底还是企业内部的会计管理体系不够完善，导致分工不明确，员工没有严格按照流程进行工作，相关数据的规范性和准确度无法实现。再者，各部门间缺乏沟通交流，致使会计工作缺乏协调性。因此，财务共享模式下要实现企业会计的转型发展，首要就是要优化完善会计管理体系，为会计转型提供依据。

2.管理理念制约会计转型发展

不同于传统的企业财务管理模式，财务共享模式下的财务工作方式更为现代化和自动化，该模式在国内发展起步较晚，因此对企业管理人员和会计从业人员来说比较陌生。大家对财务共享理念认知不够准确，因此难免会存在反对和排斥的现象。主要表现在首先部分企业管理层对于财务共享模式下的会计转型持反对的态度，更没有认识到财务共享对于会计转型的必要性和重要性。管理层领导不重视，基层员工自然就更不会对财务共享有更深入的了解，这就导致财务管理中会计转型进度缓慢。其次盡管部分企业在信息化建设过程中创建了财务共享信息中心，但由于各部门之间不重视财务共享的理念，也缺乏必要的沟通交流，因此共享信息中心的利用率不高，根本没有发挥出财务共享的真正效用，继而会计转型发展也无从谈起。

3.企业信息化建设水平不够高

共享的工作理念是建立在互联网高覆盖范围和信息技术运用基础之上的，因此财务共享模式下的企业会计转型一定是基于会计信息化而实现的，需要企业创造一定的信息化工作环境，实现工作人员信息化工作模式的转变，以及工作流程的规范化、标准化处理。现阶段尽管在国家的大力引导下大部分企业正在积极地进行信息化建设，但受各种条件的制约，企业信息化建设的水平并不高，部分企业将信息化建设的核心放在业务部门，对于财务信息化的建设不够重视，这就导致会计转型发展条件不足。再者部分企业没有从自身会计工作的实际需求出发，照本宣科的引进软件管理系统，最终因为水土不服，导致软件系统没有应用起来，财务信息化建设并未从实质上发挥其效用。

4.从业人员综合素质有待提升

财务共享模式下的企业会计转型对广大会计从业者提出了更高的要求，调查发现从业人员综合能力的不平衡是制约会计转型的主要人为因素。财务共享模式是随着信息技术而诞生的，大部分企业员工对于财务共享的认识和了解不够完善，甚至坚定地以为这是个看不见、摸不到工作方式。究其原因一方面由于部分企业的会计从业人员有一部分是老员工，工作方式比较传统，对于计算机和相关软件系统的操作有一些困难，对信息化工作理念认识不足。另一方面企业要实现会计转型发展，既需要专业性强的年轻人员，他们对于新事物的接受能力强，也需要复合型的高级管理人才统筹全局。正所谓术业有专攻，而当下企业会计转型发展缺乏相应的人才，阻碍了会计转型发展。

四、财务共享模式下企业会计转型的建议

财务共享模式下的企业会计转型并不是一朝一夕的事情，转型后财务会计工作无论是管理方式还是工作模式，与传统的会计工作方式相比，都发生了很大的变化。财务共享模式下会计转型要抓住重点，从优化完善企业会计管理体系开始，加强全体员工特别是中高层管理人员对财务共享和会计信息化的认同感，同时注重培养从业员工的综合能力，坚定不移地推进企业的信息化建设，为企业财务管理实现信息化、现代化转型营造良好的内外部环境。

1.进一步优化企业管理组织框架

为了更好地实现财务共享模式下企业会计转型，企业要立足于自身状况，进一步优化完善企业管理组织框架，为企业会计转型创造良好的内外部条件。首先，企业要实现对财务工作流程的统一化、标准化管理，改变传统会计核算过程中重复工作的现状，将其交由财务共享系统处理，实现工作随时调取。会计人员要加强对内部资金规划、风险控制等工作的重视，确保工作的规范化、准确化。其次，在工作过程中不断调整会计工作流程和制度规则，促进工作流程的优化完善，不断提高企业会计的效率。最后，要从企业运行的实际情况出发，创建财务共享中心，实现财务部门与其他部门的信息衔接，实现企业统一管理，彻底改变传统的部门之间信息不对称问题，同时通过财务共享中心，无论是财务部门还是其他部门都能够在权限内，进行数据的调用，这对企业制定不同层次的决策提供了有力的数据支撑。完善的企业管理组织框架是实现会计转型发展的基础，因此企业要坚定不移地在发展过程中不断优化完善管理体系。

2.提高对财务共享管理模式的认识

树立财务共享管理意识是企业实现会计转型的基础，只有坚定了工作理念，才能更好地在工作实践过程中克服困难，最终达到会计转型发展的目的。企业要自上而下地普及财务共享的发展理念，加强员工对会计转型必要性的认识了解，帮助他们改变传统的会计工作理念，为共享模式下的会计转型提供人力支撑。鼓励和引导企业全员参与到企业会计转型中，通过企业公众号、部门微信群等新媒体方式，增加员工对财务共享理念的认识，加深员工对信息化办公的了解，以企业现有的信息化项目为引导案例，向员工传达会计转型发展的优势和必要性。企业还要创建内部共享平台，一方面实现对各部门工作的线上管理监督监管，特别是对于会计业务，能够及时发现问题解决问题，避免各种潜在风险；另一方面通过内部平台沟通，加强部门之间的协调沟通交流，进一步提高工作效率。

3.加强对从业人员综合能力的培养

企业在进行会计转型的过程中，要坚持以人为本的原则，一方面要重视对会计从业人员综合素养和能力的培养，另一方面要坚持与时俱进，引进和招募更多的复合型管理人才，带领企业实现转型发展。财务共享模式下的企业会计从业人员不仅要掌握专业技能，而且要具备一定的计算机学习操作能力，总体来说转型后的会计工作需要员工掌握更多技能。对于从业人员的培养，首先企业要从大局出发，加强各部门之间的联系，让财务会计人员能够实现无障碍部门信息采集，推动其他部门和财务会计的协调发展。企业要定期对会计从业人员进行专业培训，不断提升员工的综合能力和职业素养，从工作理念到工作技能，都能与行业发展接轨。只有具备了财务共享的意识和能力，员工才会支持和投身于企业会计转型发展的过程中，会计转型才能顺利推动。企业要从制度激发财务会计人员的工作主动性，通过直观的激励和考核制度，调动会计工作人员的工作热情，为会计转型发展提供人力保障。

4.继续推进企业信息化建设发展

实现财务共享模式下的会计转型发展，企业信息化建设发展是基础。在信息技术不断发展的时代，持续推进企业信息化建设不仅是企业会计转型的必然选择，也是企业会计未来发展的必由之路，因此为了更好地推动企业会计信息化转型发展，企业信息化建设工作要做好。首先，企业要从理念上真正地认识到企业信息化建设的重要性，形成自上而下的信息化工作理念，鼓励和以引导企业各部门通力合作，提高工作沟通的效率，加强各部门之间的信息数据的链接，提升会计数据的准确度和利用率。其次，要从企业财务内部工作的实际情况出发，选择合理的财务信息化办公系统，完善基础核算操作流程，方便工作人员查阅调用会计数据，真正实现数据的规范化、信息化管理。再者，要充分利用当下成熟的企业办公软件，实现财务部门、人力资源部门、业务部门等企业各部门的信息共享，确保企业办公的公开透明，推动企业管理过程的优化完善。

五、结语

综上所述，财务共享模式的出现为企业财务转型发展提供了新的发展思路，基于财务共享理念下的企业会计管理真正实现了创新发展，是顺应时代潮流和行业发展的必然选择。财务共享模式下实现企业会计的转型发展能够有效地提高企业效率，为企业管理者制定战略发展规划和做日常决策提供更为科学的数据，推动企业实现市场经济环境下的现代化、信息化转型。实现会计转型的过程中信息技术是关键要素之一，企业要做好软硬件基础设施建设，为财务共享模式下企业会计转型打好基础。同时企业要在重视企业会计转型发展的基础上，进一步优化完善会计管理体系，自上而下地加深员工对财务共享和会计转型的认识，高度重视企业信息化建设改革，同时加强对从业人员的综合能力培养，承接时代发展的改革浪潮，继而推动企业健康稳定的发展。

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作者简介：杨颖颖（1996.09— ）女，汉族，河南南阳人，硕士在读，研究方向：会计。