财务管理在企业绩效评价中的作用与应用

摘 要：企业的经营活动离不开财务管理，财务管理成果应在企业的绩效评估中得以体现。特别是在现代企业经营制度日益健全的今天，企业越来越注重在绩效考核中应用财务管理的积极作用。本文深入探讨了财务管理在企业效绩评价中扮演的角色，财务管理工具在绩效衡量中的作用以及企业该如何应用财务管理，最后得出结论：财务管理在企业绩效评价中发挥着重要作用。

关键词：财务管理；绩效评价；企业管理

一、研究意义

绩效评价就是对企业管理者进行评价，是评估员工工作业绩与综合能力的工具，是在现代企业中所运用的一整套科学评估方法与标准，以综合评价预先确定的绩效指标是否达到。绩效评价是指通过一定的技术手段和程序对被评对象在一定时期内所取得的成就及其效果作出价值判断。财务管理是建立在法律法规基础上的一门学问，是对待企业资源合理配置的经济管理活动，通过财务分析来衡量企业运营状况，并根据结果提出相应的建议措施。财务管理和绩效评价均是企业经营发展过程中必不可少的管理过程，财务管理活动对企业绩效评估提供数据支持，绩效考核确保财务管理目标切实落地。因此，财务管理与绩效评价相辅相成、相互促进。在现代企业的运作过程中，财务管理是其中非常关键的一环，与企业经营绩效直接相关，而绩效评价在企业长远发展中起着关键作用。随着市场经济体系的不断健全和完善，越来越多的公司开始意识到绩效评价对企业财务工作的重要性。在竞争日益激烈的今天，怎样利用财务管理来完善绩效评价、加强绩效管理，是目前摆在企业面前的一大难题。

二、绩效评价和财务管理的含义及关系

1.绩效评价的含义

所谓绩效评价，就是对企业发展过程进行评价，通过科学的方式对员工工作状态进行合理评价。在现代企业管理中，绩效评价已经成为一项十分重要的管理手段，对企业的经营与管理起到至关重要的作用。就绩效评价而言，一定要根据一定考核内容进行，以有效规范职工行为，从而提升工作的效率，提高全部门工作的质量，进而促进企业总体绩效与收益的提升。

2.财务管理的含义

财务管理就是企业综合考虑自身条件，对企业人员、资金进行合理配置，对企业各种资源进行充分利用，才能达到企业价值最大化。随着我国市场经济体系的不断健全与完善，市场竞争日趋激烈，企业要想取得长远稳定的发展，就必须加强财务内部控制，提高企业经济效益。就财务管理而言，一定要严格遵守国家的相关法律法规，确保财务数据正当、真实、可信，以引导企业健康发展。

3.绩效评价与财政管理之间的联系

绩效评价与财务管理是一个企业的核心，有效的财务管理可以提高企业的经济效率，提高企业的社会地位，而绩效评价则是企业财务管理的重要保证。

三、财务管理在企业绩效评价中的作用理论与应用分析

1.企业绩效评价中财务管理目标角色的理论及应用

在财务预算中，企业的计划控制主要指对成本、资金、费用、营销等各方面实施的具体控制，这对企业的绩效评价提出了方法指导，也对企业的绩效管理提出了依据。具体来说，要清楚哪些财务指标要纳入到企业绩效考核中，如收入指标、成本指标、经营现金净流量指标等。若考核指标制定为成本指标，则要充分了解企业的发展路径，了解企业的总体思路，并根据企业的总体目标，拟定企业层级的目标，如销售目标、销售利润率目标。在此基础上，各部门可以根据自身实际情况，细化出部门层级的目标，制订各自的工作方法。部门目标的逐一突破，方可使企业的整体经营绩效得到更好的提升。例如：企业设定销售指标增幅10%、成本指标增幅控制在3%以内。销售部门和生产制造部门在接到目标任务后，可制订下一年的计划，包括意向客户的走访、产品的客户化升级、定价、渠道战略的调整、广告的推广等。在摸清内外部优势、劣势、机遇和威胁后，企业绩效考核团队可运用大量的历史资料和预测方法，将市场行情、通货膨胀率、费用变化等因素综合在一起，使得预算目标更加科学。

2.企业绩效评估中财务管理的执行功能理论及应用分析

在编制好了预算之后，在具体实施过程中，财务管理是对各个方面管理成果的一种度量。在销售指标问题上，不仅要确定销售指标，而且要监测销售中的价格、成本、毛利率和回款情况，从而得出一个全面的指标。在成本控制上，要建立一个合理有效的成本审核机制，尽量使责任与职权相匹配，并随时监控成本的变动，及时调整成本，减少不必要的开支。在生产上，财务部门以研发生产销售全过程的成本控制为中心，通过与采购、生产、销售等部门的协作，掌握市场行情，了解原材料的成本，密切关注投入产出效益，把效率问题体现在毛利率、在制品周转率等财务指标上，为企业的绩效评估提供清晰可衡量的指标。最后，在资金方面，财务管理注重对现金流量的预测与管理，合理安排采购资金的支出，使企业能够维持一定的现金流量，从而为绩效评价提供一个评价指标。另外，在绩效评价中，财务管理是一种具有监督功能的工作，它不仅对绩效目标和业绩产生影响，还包括绩效评价的过程，并对绩效目标的实现情况进行实时监测，这就要求财务部门能够对各项财务数据和指标进行分析，得出绩效评价指标，从而实现对各个阶段的绩效评价。

四、財务管理对绩效管理的应用

1.绩效考核指标的制定离不开财务部门的参与

企业绩效管理体系在实施过程中，一定要制定一套特定的绩效考核指标体系，通过这些指标体系，可根据企业长期发展计划及实际运营情况进行设置，因此，财务部门还必须对企业各个产品的毛利、固定费用以及盈亏平衡点有一个确切的认识，同时掌握三年或五年预算和其他经济发展情况，为企业在建立绩效考核时提供参考依据。价值型财务管理是以过程为导向，激励和指导员工为完成企业价值最大化目标而进行的一系列管理行为，是一种先进的理念和方法。同时绩效管理又关系到企业利润目标，而财务部门就是为企业计算利润，全面认识企业利润计算中的复杂因素。另外，财务工作本身具有一定的滞后性，如果企业在进行绩效考核时不能及时调整考核方式就会导致员工工作积极性下降，最终影响企业绩效的提升。为此，各企业纷纷结合自身实际设置了绩效指标，而没有财务部门得参与，绩效管理很难推行。

2.企业财务预算管理是绩效管理目标实施的前提

企业财务预算，是企业为了达到经营目标而取得预期利润的先决条件，对于企业今后一段时间内应该实现的整体规划，按各资源规划目标分解至各部门，即把企业实现利润目标应该具备的条件，一一分解在各个时期、各个部门，并落实责任到人。通过财务量化来增强企业利润目标达成的效果，并将绩效管理按照相应指标进行层层分解。从这个意义上讲，企业绩效管理应该包括企业财务绩效管理和绩效评价两部分内容。然而，企业的财务管理指标并不能完全替代以货币数量表示的企业绩效管理指标，而绩效指标还表现为士气、生产力、能力和勤奋。因此，绩效管理和财务管理应该是一个组织中两个相互依存的独立部分。绩效管理和财务管理有共同之处，都应根据企业的长期战略目标来剖析指标，绩效管理也可以包括企业的财务管理。应该强调的是，绩效管理和财务管理应该有机地结合起来，使企业管理围绕企业目标统一起来，利用绩效管理的经济价值等来共同实现企业的战略目标。

五、财务管理在企业绩效评价中的重要作用

1.财务管理是实现企业绩效指标的重要依据

财务部门可以获得大量的业务数据，任何财务数据都可以更清楚、更准确地反映業务状况，由这些数据得出的各种财务指标只能作为更好地评估业务绩效的依据。这些信息被用来制定一套财务指标来评估企业的绩效。利润也是评估企业绩效的一个非常重要的因素，计算利润需要大量复杂的财务数据和计算。在财务层面上，预算控制是评估企业绩效的前提条件，它提供了一个合理的计划，并通过具体的财务指标来实现。同时，在具体的执行中，绩效评价的目标也会被分解到各个部门、各个员工手中，员工可以明确企业的目的和方向，财务目标可以用具体的指标进行量化，使绩效考核标准科学化、实用化，并制定出绩效考核的具体实施办法。因此，财务管理是实现企业绩效评价目标的良好基础。

2.财务部门合作开发企业绩效评价指标

绩效评价指标的确立，一定要用财务指标，而财务指标则是评价企业绩效的关键要素，能有效体现企业运营成果。因此，财务评价指标是进行企业绩效考核与评价最重要的手段之一。拟订绩效评价指标时，财务部门发挥了至关重要的作用。财务是企业最重要的管理职能之一，也是企业管理层进行决策的重要依据。企业的财务报告以各项财务指标为依据，以海量数据为支撑，为评价企业绩效提供了科学数据。因此，财务分析人员应该能够从这些财务数据中获取有用的信息，从而为企业管理层决策提供可靠依据。比如财务部门通过对海量历史信息进行分析，就能对企业的绩效进行预测，并且为企业绩效演化提供合理假设。另外，财务部门还能根据企业未来的发展战略以及企业所处的行业环境来确定相应的绩效评价体系，以帮助企业进行有效的决策。以上分析表明，财务部门对企业绩效进行评价具有协同作用。

3.财务管理提供了一种新的企业绩效评价方法

企业的绩效评价方法包括许多与财务管理相关的指标，比如企业的运营能力、偿债能力、盈利能力等，这些指标的制订都是在财务管理中不断发展和完善的。EVA是一个很好的例子，它可以用来评估企业的经营业绩，代表的是一个经济价值的增长，随着现代企业的发展，企业从简单的利润最大化到了企业价值最大化，而在财务上，企业更注重的是对现金流量的贴现值的管理。本文认为，财务管理是一种新的评价方法，它对企业的绩效评价具有重要的意义。

六、在绩效评价中财务管理应用存在的问题

当前，随着财智数字化转型和新技术的应用，许多企业都开始认识到财务管理在绩效评价中的作用，然而，在实践与整合过程中，却出现了许多问题，影响了财务管理的效率。

1.企业财务管理意识不强

首先，许多企业在进行会计核算时，完全依赖于企业的财务部门，从而严重地影响到财务核算的精确性和合理性；其次，当前许多财务部门缺乏正确、全面的指导，致使员工财务意识不强、资金运用不合理、财务管理不够规范。这从根本上损害了企业的利益。

2.未能有效地将绩效评估与财务管理相结合

财务管理在实现绩效评价目标方面起着举足轻重的作用，然而，当前许多企业在实施绩效评价时，未能将绩效评价与财务管理深度结合，从而使财务管理在绩效评价中起不到应有的作用，企业缺乏对财务管理人员的有效制约与评估，使其不能起到正面的效果。

3.绩效评价指标太单一，没有足够的约束力

在我国现有的企业中，对绩效评价系统的运用并不十分透彻，常常仅凭几个简单的指标就可以对员工进行一次全面的评价，从而造成其结果的偏颇和局限，缺乏一套科学的管理手段来指导绩效评价工作。

七、在绩效评价中财务管理应用相关建议

1.财务管理意识提升

加强以利润管理为中心，走出财务管理的误区，财务管理概念、核算、出纳结算和其他事务只是完成管理工作的基本任务，不能代替有计划的财务管理工作。

2.建立健全企业绩效评价体系，完善企业绩效考核机制

一是完善员工绩效评价制度，对每一位职工的任务与目标进行定期考核与评价。二是完善考核奖惩制度，细化各岗位绩效评价指标，明确目标、数量、质量和时间节点，使目标责任管理考核更具有针对性。三是在绩效评价中，应全面考虑，设置有层次的绩效评价综合指标，绩效评价是按照以下程序完成的：（1） 制订绩效评估方案；（2） 各岗位员工对自己的业绩进行自我评价；（3） 主管负责与下属进行绩效面谈；（4） 安排专人打分；（5） 向主管提出评价报告。这一流程可以帮助管理者进行正确决策。

3.提高绩效评价的有效性

把价值管理引入绩效评价与考核，并持续改进，将会彻底改变以往盈利模式、以产值为主要财务指标的财务管理体制，继而推动企业经营与战略的升级。本文从企业价值出发，分析了价值管理与财务绩效之间的关系以及价值管理对企业经营和战略提升所起的作用。价值管理就是一种超前的思想与方法，对我国企业的财务管理模式创新具有一定的推动作用。价值管理不仅能有效提高企业的核心竞争力，还有助于提升企业内部控制水平。通过提高价值管理的水平等，能使企业经营策略得到进一步完善，财务目标随之改变，企业的经营决策也得到进一步发展。

4.改善对企业价值的管理方式

通过完善企业价值管理等，促使企业财务策略和目标发生变化，能够增强企业核心竞争力，从而实现企业可持续发展。因此，必须加强对企业价值管理问题的研究。企业常常要从多方面提高价值管理的水平。在改善价值管理过程中必须把握好四个方面的问题。一是要引起企业领导的高度重视，二是全体职工的积极参与，三是要科学、高效地组织实施，四是要营造一个良好的内部环境。

八、结语

本文分析了财务管理在企业绩效评价中的作用和运用，可以看出，财务管理在企业绩效评价中具有举足轻重的地位。企業的绩效评价指标由财务部门协调发展；财务管理为企业的绩效评价提供了一种新的思路。第一，可以根据财务管理指标达到的水平，对企业的绩效进行评价，使其更为客观、精确；第二，在进行绩效评价时，财务部门为企业的绩效评价提供了包括销售指标、成本控制、生产管理和资金管理等多个方面的数据。第三，通过改进财务管理手段，可以建立一个科学、高效的绩效评价指标，并为建立一个评价方法提供借鉴。总之，财务管理对于企业的绩效评价具有十分重要的作用。本文认为，在企业经营绩效评价中，要充分利用财务管理的优势，使其更好地参与到绩效评价中来，从而使其更好地发挥其客观、科学的一面。

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作者简介：乔静霞（1988.01— ），女，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。