农业企业人力资源管理的问题及对策研究

李子怡?芮晨晶?刘玉婕?王亦明

摘 要：科学合理的人力资源体系是提高农业企业经济效率及其竞争力的核心因素。目前我国农业企业的人力资源管理仍有较大的改进空间。本文首先分析了现阶段我国农业企业人力资源管理方面存在的问题，并有针对性地提出相应的解决对策，以期对我国农业企业人力资源管理有一定的借鉴意义。

关键词：农业企业；人力资源管理；对策研究

近些年来，国家连续发布以“三农”为主题的各类文件，强调了“三农”问题在我国社会主义现代化建设时期“重中之重”的地位，这些文件中的政策和举措深深地影响了农业企业的形成与发展。农业企业广泛存在于农业生产的产前、产中、产后各个环节中，是农业生产与市场经济紧密联系的纽带，在创造就业岗位、吸收农村剩余劳动力乃至促进农民增收与乡村振兴方面，起到了举足轻重的作用。

人才是兴业之本，企业的核心竞争力体现在人才的培养、拥有和应用上。无论是宏观经济还是微观经济，人才都是促进经济和社会健康发展的重要源泉。核心竞争力的培养和发展是所有企业长期发展的根本战略，农业企业保持自身核心竞争力的主要载体是人才的构建。但是，目前我国大多数农业企业的人力资源管理问题较为严重，如果不及时解决，将会影响自身的生存与发展。

一、人力资源管理对农业企业发展的作用

1.有利于提高农业企业管理的专业化水平

很多农业企业都喜欢人员一专多能，用一个人干多个人的事情，就是简单的省成本。所以越是能力强的人，越干得事情多，却忽略了这个人是不是擅长，当然小企业人少也是个重要原因。所以很多农业企业没有岗位职责、职级体系，严重限制了企业人才的识别和管理，没办法做到让专业的人做专业的事。而人力资源管理却可以帮助农业企业建立一个简单的岗位职责说明，从而可以辅助专业的人做专业的事。

2.有利于管理的标准化合理化体系建设

管理体系对于很多农业企业而言是一种极为困难的管理方式，很多农业企业到目前为止仍没有合理的标准化管理体系。对于农业企业管理者而言，不仅只有企业的管理规范，还要有流程管理、组织管理和人力资源管理。就人力资源管理而言，从选人、育人、用人、留人角度看，农业企业可以开展一些相对较为高端的管理工作，以及完善企业的组织文化和组织结构，使专业人员能够进入采购、销售、质量控制、后勤和其他相关岗位，最后建立一个合理的农业企业项目管理系统。

3.有利于实现农业企业长治久安

由于种种原因，中国的百年企业很少，尤其是农业行业，很多农业企业不能将企业中的大部分内容进行传承。豪放式、家族式经营已经成为现代农业企业的代名词，也成了制约农业企业发展到更高层次的重要因素。但就“乡村产业振兴”和“智慧农业”这一类型的涉及农业的互联网企业而言，它们是精细化管理和专业化管理的典范。而对于这些企业而言，它们首先实现的是现代化的人力资源管理。

二、农业企业人力资源管理存在的问题

1.绩效考核管理不够完善

部分农业企业目前采用的绩效考核系统存在一定的合理性，但在某些地方仍不够完善。绩效评估的设计不仅要满足企业的业务流程需要，还要满足对被评估者激励、培训以及其晋升的需要。绩效管理对每一个企业来说都是不可或缺的，一个完整的绩效管理体系应该包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，但是并不是所有企业的绩效管理都获得了企业想要的结果，这就说明企业的绩效管理出现了问题。对于我国部分农业企业而言，由于缺少正规的人力资源管理部门，造成该类企业没有一套完整的绩效管理体系，进而会出现对于企业员工绩效管理的执行力度不够，对绩效考核内容和考核方法不明确等问题，最终造成一部分员工无法正常开展自己的本职工作。

2.员工培训缺乏针对性

现阶段我国农业企业发展过程中有基本的新员工培训和专业培训体系，但总体上还不够完善。部分农业企业对于新员工的培训仅限于公司的基本发展历程和未来展望等，缺乏相关的企业文化介绍，在形式上也只是以口头教学的方式进行，缺乏相关的实践活动。尽管这些内容可以使新员工对于公司基本情况有快速了解，增强新员工对于本公司企业文化的高度认同感，但是这样的培训缺乏针对性和系统性，没有形成完整的专业培训课程体系，也没有在培训进程中及时进行更新和调整，导致该公司部分员工的参与感不强，工作积极性不高，最终导致培训效果并不理想，影响员工未来职业发展。

3.员工发展受限，员工自身价值和能力无法得到有效提高

目前，農业企业员工有十分迫切的实现自我价值的需要，他们希望能够在自己职业生涯中最好的阶段快速并且精准提升自己的专业能力和综合能力。然而部分农业企业提供给一线员工的晋升机会很少，很多员工看不到自身在企业中的发展前景。因此，员工认为自身价值和能力无法有效提高，从而使企业员工离职意图进一步增强。除此之外，部分农业企业中的高层管理人员与基层员工之间缺乏有效的组织沟通，这也是导致农业企业员工流失的主要原因之一。

4.企业文化建设缺失，员工凝聚力较低

企业的发展离不开企业文化的建设，拥有优秀企业文化的公司，其员工素质必定也比较高。企业文化也是一个企业软实力的体现，它是在企业不断发展过程中形成的，但很多农业企业往往忽视了企业文化的建设。许多企业管理者在开展企业文化建设时，并未认识到要以人为中心，无论在制定企业规章制度、经营理念还是在制定考核机制、选拔培训等方面都欠缺人性化思考，企业文化建设的不足，自然会导致员工的价值观无法与企业发展观保持一致，甚至出现相背离的局面。中小企业缺乏完善规章制度和有效的激励考评机制也是忽视文化建设的明显体现，规章制度的缺乏，不利于人力资源的开发，更缺乏和企业发展匹配人力资源规划，那么也就缺乏有效的激励以及监督机制，这些将直接导致员工在企业中缺乏归属感，造成人员流失和人力资源的浪费，这也是导致企业人员流失严重的重要原因。

5.薪酬福利水平偏低

一是农业企业薪酬水平在外部市场竞争力弱。在信息化时代，农业企业员工很容易通过各种渠道了解不同地区自己所在行业相似岗位的薪酬水平，并以此作为标准，与自己的薪酬作比较。在其他待遇水平一定的情况下，如果自己的薪酬水平比较低，员工就会产生不满情绪，并最终产生离职意愿。

二是农业企业的福利水平普遍不高。除薪酬水平外，企业的福利水平也是决定员工去留的关键因素。从农业企业发展现状来看，该类企业为一线员工提供的福利种类较少，福利水平较低。企业在制定员工福利政策时，并未根据员工实际需求进行考虑。

三、农业企业人力资源管理问题的解决对策

企业建立人力资源管理体系，加强人力资源管理，是企业做强的需要和做大的保证，同时也是从管理上落实效率的最佳方式。同时，只有保证人力资源管理体系的科学化、系统化，才能更有效地为人力资源管理的发展做出贡献，从而为企业吸引、发掘和留住人才，最终确保企业整体经营战略目标的实现及竞争优势的建立。

1.构建人力资源管理战略规划

人力资源战略规划是人力资源管理工作的出发点，是农业企业人力资源管理工作的指南和工作纲领。企业人力资源战略规划的确立，首先在于对企业人力资源管理规划信息的研究和分析，包括企业组织结果的设定、职位的设定、现有员工的工作状况、企业未来的发展目标和项目计划、生产要素变化的可能性等；其次还需要预测企业人力资源的供求关系，人力资源部门需要了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的技能人才及需要多少人力来做支撑；最后要判断何时引进人才、分析人力资源成本，以期做出精准的需求预测。

2.完善绩效考核管理

在现代企业人力资源管理体系中，绩效考核管理占有十分重要的位置，并被广泛应用于员工激励的各个环节，因此绩效考核管理的重要性不言而喻。但是在当今社会的企业管理中大部分企业绩效考核内容过于单一并且模式化，例如绩效考核的结果只是用于是否对员工进行现金奖励。然而随着我们现代社会的不断发展，在现代化的企业中如何正确落实绩效考核管理，对于提高企业的核心竞争力至关重要。

针对目前部分农业企业绩效考核管理不够完善的问题，本文认为农业企业需要根据企业自身特点优化绩效考核管理体系。首先，农业企业需要在本企业内部单独设立人力资源管理部门。其次，需要在单独设立的人力资源管理部门中划分绩效考核领导小组，采用有效的绩效考核管理制度，不断完善绩效考核的反馈和评价环节。最后，新设立的人力资源管理部门，也要将在绩效考核环节中，部分员工所反映出的不同需求进行汇总，给出自己部门的反馈意见，并及时向上级进行传达，以便逐步落实企业内部的绩效考核管理，保障组织内部的相对公平。

3.提高培训针对性

当今社会技术正在不断进步，并带来了新的工作方式，为了让员工成功地完成工作，他们需要额外的技能，因此定期开展有针对性的培训至关重要。正因员工培训是农业企业人力资源管理体系中的重要内容，所以就农业企业发展而言，可通过以下几点提高对于员工培训的针对性。

第一，根据业务目标设计培训目标。农业企业首先要对本企业的业务目标（短期目标、长期目标）有清晰的认识，通过清晰的认识可以设计有针对性的培训来帮助本企业实现目标，最后来制定有针对性的重点培训。

第二，考虑员工学习需求。每个组织的每位员工都是具有不同技能、经验和首选学习方式的个人。虽然大部分农业企业的培训内容广泛适用于大部分员工，但有时也应迎合不同员工不同的学习风格和技能水平，企业可以有针对性地自定义培训计划而不是通过团队研讨会来实现这一目标，此种培训方式是本企业在全公司范围内取得成功的关键。

第三，传达培训的价值。农业企业必须使员工了解他们正在学习什么以及为什么这很重要；该培训将如何帮助他们更有效地履行职责；该培训将如何让他们更好地应对数字化带来的变化；这种培训对他们有什么好处。组织有责任向所有员工清楚、真实地传达培训的价值。通过这种方法，更有助于员工成为自己学习和发展的利益相关者。

4.营造有效的组织成员沟通氛围

在农业企业中，良好的沟通会在企业成员之间建立一个一致的目标，有效且频繁的沟通能够帮助团队成员培养归属感、加强人际关系。高效的团队管理者知道团队沟通能够提高组织效率。一旦员工了解了工作的要求，他们就会更愿意在需要的时候寻求帮助，团队也会变得更有能力。良好的團队沟通可以促进员工彼此理解，而这种理解可以在团队内部建立牢固的关系。良好的有效的沟通可以整合团队内部资源，实现团队成员之间技能和经验的互补，使团队能够灵活自如地应对各种挑战。

5.完善薪酬福利待遇

第一，完善薪酬待遇体系。农业企业应对当地外部薪酬市场进行调查，并结合当地市场薪酬的行情标准以及当地居民的平均消费水平，确定该企业的薪酬水平。另外，农业企业也应从多角度出发，根据员工实际工作的性质，深度观察内部员工的日常工作情况来确定不同等级员工的薪酬水平。在保证薪酬政策公平的同时，企业可以适当上调薪酬的分配标准，调动员工的工作积极性。

第二，完善福利待遇水平。为了使农业企业的福利状况真正能满足员工需求，提高员工的工作积极性。企业管理者在制定福利政策时，一是要从企业实际情况以及员工实际需求出发，通过问卷调查、访谈调查等方式真正了解员工需求以及工作动机。二是应当对员工的不同需求采取差异化的对待原则，归类并且制作不同员工的福利待遇需求，满足员工实际需求的多样性。比如企业应给予员工一定的交通补贴，从而减少员工的通勤成本。三是企业可在各种节假日为员工赠送小礼物或以公司名义制作的贺卡等。福利虽小，但是代表了企业对于员工的人文关怀和情感重视，若企业员工在为企业工作之时能感受到家一样的温暖，自然能提高工作的积极性，进而减少离职的意愿。

四、结语

农业企业在发展过程中，应根据自身的发展阶段，最大限度地利用人力资源，既要精心汇聚人才，又要用心留住人才，更要专心用好人才。在此基础上要扩大人才储备，增强竞争力。人力资源的有效管理与发展将有利于农业企业发展，将对农业企业的健康和可持續发展产生影响，并且对于农业企业在行业竞争中取得优势地位具有至关重要的作用。

我国农业迅速发展，国家乡村振兴战略的实施，为我国农业经济的发展提供了许多机遇，众多的企业开始逐步参与农业经济建设。截至目前，农业企业人力资源管理中存在的主要问题主要有以下几个方面：企业的管理机制落后，企业管理人员素质较低，企业人力资源管理相关方面不到位。因此，现代农业企业必须重视人力资源管理，只有重视人力资源管理，才能吸引更多的农业专业人才进入企业，从而实现农业现代化和科学化发展。

产业振兴作为乡村振兴的重要组成部分，使得农业企业在乡村振兴中的作用极为重要。在助推乡村振兴的过程中，农业企业不仅需要提高自身员工的能力素养，还需要有关政策的扶持帮助，由此优化农业企业助力乡村振兴的实现路径。

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作者简介：李子怡（2000— ），女，河北廊坊人，河北科技师范学院在读研究生，主要研究方向：农业经济、农村金融；芮晨晶（1999— ），女，河北衡水人，河北科技师范学院在读研究生，主要研究方向：农业经济、农村金融；刘玉婕（1999— ），女，河北张家口人，河北科技师范学院在读研究生，主要研究方向：农业经济、农村金融；王亦明（1978— ），男，海南临高人，硕士，河北科技师范学院副教授，硕士生导师，主要研究方向：金融学、农业经济。