市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

摘 要：在全球化加速的背景下，我国的经济发展迅速，同时也给企业带来了新的挑战。企业作为市场的主体之一，一切经济行为都会受到市场的制约，如果不能准确地把握市场动向，那么企业很可能会遇到经营风险，甚至有可能导致破产。随着市场经济的发展，市场经济体制不断完善，市场竞争日趋激烈。这种竞争导致了我国很多企业暴露出自己经营管理上的缺陷，比如经营方式落后，若管理模式与市场经济发展不匹配自然会被市场淘汰。若要提高市场竞争力和管理水平，企业必须重视改革、创新在市场竞争中的作用。因此，本文就市场经济条件下，企业经济管理模式创新展开探讨，旨在分析和研究企业未来的经营管理方向。

关键词：市场经营理念；企业组织结构；市场经济体制

随着市场经济的不断发展与变革，企业间的竞争日趋激烈，企业经营状况日趋复杂，企业经营活动逐渐向自身竞争能力提高的方向发展。通过这种方式进行的改革与改进，可以确保企业在激烈的市场环境中做出正确的决策，使企业能够更好地利用和整合各种资源，从而获得更大的市场空间。因此，必须从市场经济角度对我国企业运行方式进行改革，采取适当手段优化和提高企业运行水平，使之能够长期持续发展。

一、市场经济与企业经济管理模式概述

1.市场经济

市场经济为我国大型企业带来诸多便利，这些经济特性使大型企业获得了前所未有的发展机遇，使其发展速度极为迅猛。互联网时代带来了机遇，同时也带来了一系列弊端，市场需求也在发生变化。市场经济既能科学、合理地分配社会资源，又需要政府部门的参与。

2.企业经济管理模式

企业经营模式是指企业对自身管理发展的一种模式。企业经营活动是指企业在实现经济效益与自身发展的基础上，对各种资源进行合理分配与使用的过程。在经济管理模式下，企业应当对各种经济活动进行管理、领导和监督，而企业的内部控制管理也属于经济管理范畴，因此，企业要尽可能有效地分配各种资源，使企业的利润最大化。同时，也需要加强企业的经营能力，提高企业的核心竞争力。

二、市场经济条件下创新企业经济管理的意义

企業制度在企业经济管理中发挥着强大的作用，通过明确制度，可以规范企业的各项工作，为企业经济管理活动奠定扎实的基础。在市场经济条件下，资金管理和风险管理是一种有效的管理手段。企业应重视改善和创新经济管理模式，使之发挥更大的作用。

第一，可以优化企业的经济制度，提高企业的经营能力。在产业结构优化的大环境下，企业的经济制度也发生了相应的改变，由传统的粗放型转向集约型，要使企业的竞争能力得到进一步的增强和发展，必须通过创新经济管理方式，构建科学、高效的经济管理体制。

第二，可以调动员工的工作热情，提高公司的效益。在市场经济条件下，可以改进公司的经济管理方式，通过激励、人才培养、薪酬管理等方式，使员工充分发挥潜能，实现公司的经济目标和员工个人的价值。在经济管理中，企业需要注重培养人才，把人才放在关键位置，充分发掘其潜能。同时，通过建立健全的经营管理体制，使市场竞争能力得到大幅的提升，从而实现公司的发展效益。

第三，可以实现企业的可持续发展目标。建立企业经济管理模式，可以使企业自身更加适应经济发展的特点，从而实现企业的发展目标。在经济变化的背景下，企业通过改进原来的经济管理模式，可以使企业更好地发挥经济管理的作用，并能牢牢抓住市场机遇，提升应对市场挑战的能力，实现企业发展目标。

三、企业经济管理模式的发展变化分析

从企业经营的角度看，不同时期所采用的经济管理模式会有所不同。但总体来说，无论公司处于哪个时期，其内部经营模式都必须在前一时期有所改革和改进，因此企业的经营模式往往能反映企业的发展历程，而企业的长远发展往往被视为改革的首要目标。另外，企业的建立与发展只有明确目标，即坚持实践性和发展性，才能保证企业的经营模式符合企业发展的要求。以此为基础，企业不仅要以市场为导向，还要以发展为导向，建立和改革企业经营模式，以适应市场经济的发展。

四、企业经济管理模式中存在的问题

1.传统的经济经营方式理念的干扰

传统的经济管理思想对经济管理模式起到了一定的制约作用，这主要是由于传统经济管理思想不能与市场经济的发展相适应。另外，由于经营者过分强调经济效益，忽略了公司的发展计划和员工的实际发展需要，造成了人力资源的管理效率低下，进而影响了公司的发展。同时，管理层对员工的作用认识不足，未能及时实施薪酬制度改革，未能提高员工的积极性，从而无法使企业获得更大的经济效益。总之，传统的经济管理方式无法使企业及时适应市场经济的发展，从而影响企业经营目标的实现。

2.企业经济管理模式缺乏灵活性

市场经济给我国大型企业的发展提供了许多有利条件，使大型企业的发展速度很快。随着网络时代的发展，市场需求也在不断地变化，呈现出多样化的趋势，这就要求现代企业具有更加快速的反应能力和更加灵活的应变能力。但是，大型企业由于其本身的特点，内部层次多、组织结构复杂，导致其在经济管理方式的创新上缺乏弹性，难以对市场环境的变化迅速作出反应，也难以及时地预见市场的变动。因此，这种调整也是一个漫长的过程。此外，由于公司的管理层不能及时了解公司的生产经营状况和市场状况，也不能正确地预测市场的变化，错失了发展机会，从而导致了公司的经济管理问题。

3.缺少内控管理人员

我国贸易体系日益健全，给企业的快速发展创造了有利条件，而市场的竞争异常激烈，以至于当今的市场经济环境瞬息万变。许多公司的领导者缺乏危机意识，缺乏相应的战略管理能力，因此，创新的经济管理方式也就成了空谈。此外，一些中小型企业了降低费用开支，目前仍采用财务审计来进行成本控制。通过对以往企业实践过程中总结的经验分析，采用财务审计来进行成本控制的传统方法，其运作效果往往不理想，也存在很大的局限性。比如，目前很多公司为扩大经营创立加盟公司，分公司的财务审计是需要总部来完成的，如果没有专门的人员来监督，那么就会给公司带来巨大的损失。

4.组织结构不合理

企业要优化经济管理模式，必须建立健全的组织结构，但是大多数企业在经营过程中，仅以人力资源为主体，虽然可以看出企业对人力资源的重视程度，然而在实际的人力资源管理活动中，由于人力资源缺乏独立性，也会导致经济管理出现问题。部分企业管理人员来自技术岗位，虽有专业技术，但缺乏专业管理思想。企业内部组织结构也比较混乱，各职能之间缺乏科学的区分，导致各部门内容交叉、职责不明确，不仅增加了员工的工作压力，还阻碍了企业经济管理的正常运行。

5.公司经济管理人员水平不高

人才是企业发展的根本，也是企业发展的动力。由于过去管理理念的局限，公司未能及时建立激励与留用机制，从而影响到优秀人才的引进与培养，从而严重制约企业创新能力。

五、市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

1.管理者不断更新观念

近几年，我国经济发生了很大变化，落后的经营理念早已跟不上市场经济发展的步伐。随着市场经济的发展，传统的经济管理思想已不能满足企业发展的需要，这就要求我们企业管理者更新观念，使经济管理在企业经济运行中发挥更大的作用。企业经营者必须更新自己的理念，把先进、科学的经营理念运用到实际生产中去，使企业能够更好地融入到市场经济中。企业管理者要不断学习新知识、新技术，提高自身素质。企业管理者还应具备创新意识以及强烈的市场意识，对市场环境做出准确判断，牢固树立市场经济管理思想，建立适应企业实际、适应行业动态、适应市场经济规律的新型经济管理模式。企业管理者的思想将会影响到员工的思想，因此，企业管理者必须以身作则，采取一些具体措施，如加强培训，或建立相应的制度等。让企业员工不知不觉地改变观念，确保他们的思想都符合市场经济的要求。

2.经济管理制度的创新与优化

由于传统观念的局限性，一些企业在制定管理计划时往往没有充分认识到管理制度的重要性，同时在管理措施和细节上落实不到位，在管理创新过程中由于传统观念的影响而难以顺利实施。为此，企业应该更加注重管理体系，把它作为推动公司发展的一个重要途径。同时，制度的制定应注重灵活性与实用性。管理制度的建立不仅可以为企业生产经营提供指导思想，同时还能为企业各项工作的顺利开展提供必要保障。在社会主义市场经济条件下，企业的未来发展离不开管理体制的创新，必须突破传统思维的局限，树立先进的现代管理理念，学习先进的管理制度，吸收先进的管理经验，使之与市场经济对企业发展提出的要求保持一致。企业的发展不能脱离现实，因此，为了使企业未来的发展更具独特性，必须从企业自身情况出发，使相关管理措施发挥最大效用。在市场发展过程中，领导者应不断调整管理制度，注重效率与质量，优化企业管理，以创新思维寻求发展之路。

3.培养内控管理人才，完善财务监督制度

人才是技术创新中最活跃的因素，它直接影响着企业的经济价值和未来发展方向。因此，企业应加强与高校、科研机构的联系，确保人才的固定来源，通过多种渠道引进人才，给予优待。企业可以建立独立的人才培训教育部门，聘请专业人员对员工进行培训和教育，加强内部学习氛围，还可以建立健全内部奖惩机制，充分发挥人才创新能力。另外，金融监管体系还有待完善。建立和完善中小企业财务监督体系是当务之急。要在企业内部建立监督机制，以促进生产经营活动的正常进行。在企业内部，必须建立有计划、有目的的工作制度。这是提高企业经济效益的重要手段。每个组织、每个员工都应高度重视财务活动，充分利用资金。企业必须组织具有较强管理能力的人员，使之与会计工作相互联系、相互影响。明确公司内部控制机制、明确职责、细化分工、加强数据安全保障、促进公司健康稳定发展。

4.实施建立高效的组织结构

建立高效的组织结构对于企业的发展具有重要意义。作为一名具有绝对责任感的企业经营者，其首要任务是实现企业文化氛围和优化企业组织结构。在经营的同时，也要确保“以人为本”是传统组织架构的基本原则，把员工视为公司的合伙人。公司鼓励员工积极参与经营，主动提出意见，以为企业的发展贡献力量。在现代信息技术支持下，传统企业组织架构也需要进行升级改进，完善组织结构中的职能部门之间的分工和协作关系是现代市场竞争环境下有效实施经济管理模式的基本要求。同时在构建企业结构时，要根据自身企业特点和发展方向，确定合理且具有代表性的职能部门。为适应市场经济发展对现代企业组织结构的要求，需要进一步优化传统企业组织结构设计，建立灵活高效、科学合理、适应市场变化的现代企业组织结构。

5.培养优秀的经济管理人才

在市场经济中，人才是企业经营管理的关键。培养优秀的经济管理人员，既能优化企业内部的人力资源配置，又能为企业提供高技能人才。总之，搞好经济管理，就是对人才进行合理的战略分配，逐步形成健全的人才队伍，保障公司的长远发展。在企业中，最普遍的人力资源支持方式是员工训练方案。定期的培训内容要突出经济管理发展重点，采取有针对性的培训措施，使用有针对性的训练方法。高素质的人才能够有效地规范企业的经营活动、提升产品品质、强化品牌意识、增强企业的抗竞争能力。在市场经济中，严谨、科学的经济管理方式对企业的发展具有重要意义。

6.完善信息技术体系

要使信息技术能够全面地應用于经济管理，促进其实现价值的最大化，就必须对其进行完善和优化，确保企业内部信息传递的高效性与便捷性。确保收集和整理的信息能够及时准确地传递给各部门，从而有效地促进企业的经营。此外，要建立一个完善的信息体系，及时地对各类经济管理数据进行分析，并给出相应的建议和解决办法。在这个竞争越来越激烈的时代，我们必须利用信息的力量，对市场的需求进行正确的分析，为公司的长远发展奠定基础。所以，公司需要不断地改进自己的技术与制度，不断地组织员工学习新的技术，不断地研究新的技术，将新的技术和观念融入到管理之中，让企业占据更多的发展优势。

六、结语

随着我国市场经济的迅速发展，很多公司的经营状况得到了很大的改善。企业要想获得更大的成功，就必须坚持可持续发展之路。发展的关键在于以企业的经营模式为基础，通过技术创新来提升企业的经营水平。中国企业在研究和开发经营模式时，可以借鉴国外先进的管理模式，并结合中国的实际发展状况，不断进行改革，使之更加科学化、现代化。最后，我们要继续利用现代科技手段，推动我国企业的内部管理制度不断完善，为企业的持续发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]李娟.市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究[J].老字号品牌营销，2022（23）：110-112.

[2]李悦.市场经济环境下的企业经济管理创新路径研究[J].财经界，2022（30）：54-56.

[3]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界，2016（14）：93.

[4]纪昀，宋博.市场经济环境下的企业经济管理模式创新[J].明日风尚，2016（16）：343.

[5]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（10）：35-36.

[6]许杨百合.市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨[J].商场现代化，2022（5）：99-101.

作者简介：甄博倩（1987.01— ），女，汉，河北保定人，学历：研究生，讲师，研究方向：经济类。