经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究

摘 要：由于诸多不确定的外部因素影响，我国企业发展成本明显增加，这会对企业的发展造成不利影响。在经济新常态的背景下，企业在管理中，一定要充分结合实际的市场情况，对企业现有的发展趋势做到合理调整，对企业工商管理进行创新。企业在实际经营中，还需要立足于行业的发展特点，充分考虑市场需求，将企业自身的发展战略作为出发点，这样才能为企业的长期稳定发展奠定良好基础。为此本文针对经济新常态背景下，对企业工商管理的创新路径进行研究，以期为推动我国企业发展提供助力。

关键词：经济新常态；企业工商管理；创新路径

企业想要实现平稳、高效发展，必须适应当前不断变化的市场环境，在企业管理工作中不断创新和思考，这样才能逐渐推动企业的进一步发展。特别是在经济新常态的背景下，企业一定要对工商管理工作加以重视，通过工作创新，保证企业投资、生产、销售等诸多环节能更加合理，现代化企业想要实现快速发展，必须以缜密的思考方式以及科学合理的预期作为基础，规避企业在发展中可能存在的诸多风险，还需不断创新，勇于突破，为企业的长远发展提供强效的推动。

一、企业工商管理创新的价值分析

1.有助于提升企业的发展速度

在经济新常态的背景下，企业进行工商管理创新，可有效促进企业的管理模式转变，对控制企业在经营发展中的成本也具有重要价值，可有效控制企业在发展中存在的资源浪费情况，对企业发展速度的逐步提升也能提供有效保证，促进企业能正常经营，这对市场经济的稳定发展也具有强大的推动力。工商管理在控制企业发展成本，提升企业经济效益以及市场竞争力方面也具有重要价值，并且对优化企业工作效率，提升企业管理质量，改进企业管理方法等方面，也能提供强大的促进作用。

2.有助于明确企业的发展方向

企业在经营管理中所确定的管理模式，可以为企业的经营发展提供明确方向，在经济新常态的社会背景下，企业在发展中，需要对自身的管理模式进行创新，保证企业的管理工作能从企业的发展现状出发，解决存在的问题，还需充分结合企业的发展现状，这样才能有效提升企业发展目标的合理性和科学性，这对企业实现快速成长有重要帮助。

3.有助于提升企业的资金利用率

在企业发展中，想要实现平稳发展，必须以大量的资金作为基础。但是部分企业在经营中，资源未得到有效利用，或者由于企业管理问题，存在明显的资源浪费情况，这会给企业带来严重的经济损失，不利于企业发展。为有效解决这一问题，企业在工商管理模式中，可以采用业务管理模式，保证企业内部资源能实现合理配置，这对提高企业资金使用效率有重要帮助，对减少企业的资源浪费情况也具有重要价值。

二、企业工商管理工作存在的问题分析

1.缺乏科学合理的管理方法

对当下企业工商管理现状进行研究可以发现，任何企业在管理工作中，想要有效提高工商管理工作效率，必须以完整的管理方法作为基础。但是部分企业在工商管理中，虽然完成了对业务管理模式的引入，但是由于缺少对内部管理方法的优化，各部门在实际工作中，存在衔接不到位的情况，企业管理工作协调性不足，同时众多中小企业在工商管理工作中，管理工作难以紧跟时代潮流，甚至部分企业在工作中，缺乏专业的工商体系建设，导致企业的营销管理工作在开展中，很难实现科学对接。事实上，针对部分经营不善的相关企业，其在工商管理工作中未进行创新，这将导致企业产品与时代需要存在明显的脱节现象，从而难以对消费者所需要的服务进行满足，这会对企业的发展造成严重影响。

2.工作人员难以满足企业工作需求

目前针对我国诸多企业的工商管理工作，企业对其重视程度不足，相关企业领导在日常工作中，对企业管理人才缺乏重视，对人才引進以及培养不够关注，导致企业现有的工商管理人才缺乏相应的工作能力，部分管理人才个人知识以及能力存在明显的不到位，整体能力不足。企业工商管理人员在工作开展中，传统的能力已然难以对新时代的需求进行满足，这会对整体的工作效果造成极大影响。针对企业的工商管理工作，企业在设备配置方面存在明显的不到位情况，信息化管理属于当前企业工商管理工作的重点内容之一，但是大部分企业由于信息化建设水平不足，未完成企业管理的信息化建设，导致企业的工商管理工作效果难以得到快速提升。

三、经济新常态背景下，企业工商管理的创新路径分析

1.完成科学人性化的管理机制构建

针对企业质量管理制度这一阶段，这项工作开展的根本目的在于约束员工的行为，保障员工在企业中的合法权益。相关人员通过对管理机制进行优化，可以有效激发员工的工作积极性。通过对员工的鼓励，保证其能不断进行工作创新，这对企业整体管理水平的提升具有重要价值。企业在工商管理创新中，通过完成人性化的管理机制构建，保证企业高层领导在工作中，能采用制度保障等方法，给予员工更多的关怀，这对避免员工在日常工作中滋生负面情绪有重要帮助，可以逐渐实现企业的良性循环，对推动企业发展来说意义重大。企业在工商管理工作中，还需要保证相关管理人员能拥有一定权利，在日常工作中，通过适当地对管理机制进行调整，保证企业管理机制能更加人性化和科学化。与此同时，企业还需要保证现有的管理机制在应用过程中，保证其刚性以及灵活性，使企业内部管理工作开展得更加科学、高效。要保证企业工商管理人员能拥有一定权限，这对提升工商管理工作的灵活性具有重要价值，采用这一手段对管理人员进行督促，对企业工商管理工作目标的实现统一具有重要价值。

2.完成营销模式创新

企业想要逐步提升自身的知名度，就需要做好营销工作，这对企业品牌效应的形成具有重要价值。在信息快速发展的时代背景下，企业在制定发展理念时，就需要保证其能适应生产等诸多活动，企业想要逐渐提升自身的经济效益，还需要对现有的营销模式进行优化和改造。在经济新常态的社会背景下，企业想要实现快速发展，就需要准确了解企业的综合发展状况以及当前的市场需求，这对加强相关人员对市场系统的认知以及判断具有重要价值。企业在工商管理中，需要第一时间准确了解市场的发展趋势，以此作为基础，为企业制定更加合理科学的发展管理制度，并且在实际工作中，还需要充分利用二维码营销等各种新型营销手段，保证企业的经济效益以及知名度能得到提升。

3.对培训内容进行优化

企业在工商管理中，想要快速提升自身的经营管理水平，对整个管理内容以及培训方式进行完善，是这项工作最重要的途径之一，并且企业在培训工作中，需要采用更加科学合理的培训方法，保证管理者的培训水平能得以提升。管理者在进行员工的实际培训中，可以对学习内容进行适当测试，根据测试结果，选择最合理的奖惩措施，这对提升企业内部员工学习积极性以及工作主动性有重要帮助。在培训内容调整中，需要保证培训内容与时代潮流紧密融合，以市场竞争的变化作为根据，对相关工作进行优化调整。在实际的内容选择中，培训的具体内容需要紧跟时代的发展做到及时调整以及优化。在实际工作中，需要努力向企业内部员工进行知识传授，保证员工知识体系能更加新颖，这对员工工作能力的提升具有重要帮助。

4.完成科学的管理模式构建

在企业转型中，想要充分发挥工商管理工作的真正价值，就需要在实际工作中，对企业工商管理手段进行优化，采取科学有效的管理方式，完成高效的管理模式构建，积极发挥其重要作用。推动企业转型对维护区域市场环境的稳定和谐也具有重要价值。想要充分发挥工商管理工作的重要作用助力企业转型，就要求企业在工商管理工作中，对自身的管理模式进行优化。相关人员在工作中，积极完成先进的管理理念以及管理方法的引进对做好企业管理工作有重要帮助。企业工作人员在实际工作中，就需要以加强企业转型风险防控作为根本目标，对区域内企业进行分类管理，实现以企业的不同类别作为根据，完成多元化的管理模式构建。例如，以企业的业务水平以及资质划分作为根据，针对资质较好的企业，对其转型工作给予奖励，在企业的转型工作中，需要定期安排相应人员，完成问题的分析与解决，针对企业的实际情况，为其提供更多帮助，保证企业能顺利度过转型期。针对资质一般，发展水平不达标的企业，在实际工作中需要及时提出企业的不足，保证企业能在第一时间完成整改。假如企业在经营中存在经营不合法的情况，就需要对企业进行处罚以及监管，保证企业能自觉遵守相关规定。

5.加强技术管理方式创新

在企业工商管理工作中，对企业管理技术进行提升，是提高企业生产效率以及质量的重要手段，这样企业才能更好地满足经济新常态发展背景的最新要求，在最大限度上为企业的经济增长提供促进作用。针对企业的管理技术创新工作，需要对发展市场进行调查研究，对当前的市场发展形势进行分析，逐步提升对市场发展需求以及发展方向的了解程度，以此作为基础，完成科学的生产模式制定，保证企业在产品质量、产品生产效率以及发展方向上，都可以得到市场的认可，这对企业市场竞争力的提升具有重要价值。企业在工商管理工作中，为有效解决企业创新水平不足、企业资源浪费较为严重等诸多问题，企业就需要对管理技术进行创新，在实际工作中，从技术创新以及企业管理创新这两个方面出发，将两者结合。在工作中，还需充分利用信息技术，保证企业的管理水平能得以提升。企业的服务方式以及生产方式，也需要进行改革创新。企业想要保证自身的产品质量能得以提升，就需要对研发工作加以关注，还需对产品的生产过程进行控制，还需为消费者提供更加优质的售后服务工作，这对企业市场竞争力的提升具有重要帮助，可以给企业管理模式的进步与发展提供推动作用。

6.积极开拓企业经济市场

想要积极推动企业的工商管理创新，就需要企业将生产活动创新并改善资源配置所以企业都需要第一时间将市场信息调整为生产活动的决策信息，从而能为企业的服务行为提供稳定的保证，避免出现生产过剩情况，这对企业生产服务水平的提升也具有重要帮助，能够保证企业的市场分析更加科学、准确。与此同时，企业在管理工作中，还需对企业正常的生产活动以及智能产业做到深度整合，积极进行产品的深加工，实现以生产活动作为出发点，完成诸多要素的集约化处理，促进企业产销一体化格局的形成。企业还需要对服务管理工作加以关注，积极完成企业发展方向以及发展形式的探索，做到从宏观角度出发，深化企业服务质量以及维度的探索。企业在工商管理创新中，还需完成长期规划、短期安排以及阶段性目标的制定。目前我国诸多企业在經营过程中缺乏足够的资金以及资源作为支持，所以企业在发展中就需要对管理效率加以关注，针对中间环节，选择有效手段将其去除或者代替，保证企业的实际投入能得到控制。

7.进行产业结构创新

在经济新常态的背景下，企业为保证自身社会形象能更加优良，采用传统的加工模式，很难完成这一目标，所以企业在工商管理工作中就需要进行创新，逐步完成独特的产业路线打造，保证企业的优势价值能得以凸显，弥补企业在运营过程中的缺陷，保证企业在经营中，能通过积极打造特色产业线，完成企业的供给侧结构性改革。这就需要企业充分考虑市场需求以及资源特点，将这两者进行结合，积极完成特色产业培育。企业还需要对特色的品牌进行保留，以此作为基础，加强对品牌的改造工作，完成全新的品牌打造，并充分使用信息技术，积极进行市场的开拓。在经济新常态的背景下，品牌属于衡量企业成长高度的标杆所在，所以企业就需要关注品牌创建活动，通过积极开展此类活动，完成区域品牌的打造，使企业产品附加值能得到逐步提升，这对企业国际市场环境的开拓也具有重要价值。

四、结语

综上所述，在经济新常态的背景下，当前属于企业管理工作的全新时期，企业就需要对自身的管理模式以及管理方法进行优化创新，在第一时间完成管理制度的制定，保证企业内部的管理思维能得到转变，保证企业的生产经营活动能更好地满足社会需求。随着企业市场竞争激烈程度的逐步提升，企业想要实现自身的平稳发展，也需要对技术管理方法进行创新，并做好制度创新工作，采用全新的营销模式，保证传统的管理模式能得到优化，这样才能保证企业更好地适应市场经济快速发展的最新要求。

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作者简介：袁东（1984.11— ），男，汉族，内蒙古鄂尔多斯市人，本科，中级经济师，研究方向：工商管理。