国有企业会计集中核算下的财务管理策略

高丹

摘要：全球经济一体化给国有企业带来了新的发展契机，但同时企业面临的市场竞争压力和挑战也越大。财务管理工作作为国有企业经营管理的重要工作内容之一，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。因此，作为国有企业，必须顺应时代发展需求，积极探索会计集中核算模式下财务管理工作的策略，分析经营发展过程中出现的各种问题，对于会计集中核算模式要加以优化，提升整体财务管理水准，保证企业真正的可持续发展。

关键词：国有企业；会计集中核算；财务管理；制度体系

一、引言

會计集中核算是企业重要的工作组织形式之一，在当前市场经济发展形势下，很多企业通过会计集中核算管理获得经济效益的提高。社会主义市场经济改革的深化，为国有企业提供了更多的发展契机。作为新经济常态下的国有企业而言，为提升自身实力，提高市场竞争力，国有企业管理层必须充分重视财务管理工作的意义，选择应用符合企业发展需求的财务会计核算模式，优化企业财务管理策略，优化企业经营发展决策，为企业长久可持续发展提供准确无误的财务数据依据。国有企业必须顺应时代发展需求，积极探索会计集中核算模式下财务管理工作的策略，分析经营发展过程中出现的各种问题，优化和完善国有企业集中会计核算模式下的财务管理制度，充分发挥财务管理的职能作用，促进国有企业的长期可持续发展。

二、国有企业会计集中核算的优势

会计集中核算不仅是我国财政收支改革不可或缺的组成部分，同时对于财务管理而言，也是重要内容。在企业发展之中，通过会计集中核算模式，能够简化企业的财务管理流程，使得财务支出能够真正落实到位，在一定程度上阻止了企业经营中出现资金随意挪用、截留、浪费等问题，引发财务风险，导致国有企业遭受损失。

（一）提升资金运转效率

国有企业实施会计集中核算，主要是通过将原本由各个子公司分散管理的资金，集中起来由总公司统一管理，保证了所有资金在未使用前始终在总公司账户上，为后续资金的统一支配和调度提供了便利。现阶段我国国有企业在经营发展过程中采取的企业财务管理中心全面负责各子公司、分公司账户整合管理的策略，促进了企业资金利用率的有效提升，降低了随意截留、挪用资金等违规行为的发生率，保证了国有企业资金运行的安全性与可靠性。此外，国有企业实施财务集中核算措施时，采用的收支执行两条线财务管理机制，加快了企业资金回笼的速度，减少了企业资金回笼过程中产生的成本，规范了企业管理者调度和监控资金使用情况的流程，促进了企业财务管理工作效率的稳步提升。

（二）提升会计信息质量

企业会计信息质量决定企业的发展水平，企业管理层必须顺应时代发展需求，提升企业会计信息质量，培训和引进具有专业知识的财务集中核算人才，严格按照择优录取、竞争上岗、定期考核、科学培养的原则为企业选拔综合素质高且技术过硬的财务管理专业人才。针对企业现有财务管理人员工作素质偏低、行为不规范且效率低的问题，企业管理层应该制定科学合理的财务管理人员培训计划，规范财务人员日常工作行为，提高国有企业会计信息质量。

（三）强化会计监督

会计集中核算模式作为国有企业会计管理工作的重要工作内容之一，会计集中核算制度的全面实施，加快了会计业务从企业内部各部门、子公司脱离的速度，形成了以财务中心集中会计信息处理、核算为主体的会计集中核算管理制度，体现了会计工作的独立性与权威性，有效降低了行政干预对企业会计业务决策产生的影响，提高会计信息核算的精度。作为国企管理层，在新经济时代之下，应当重视会计核算工作的重要意义，将会计集中核算工作融入企业资金运行和监管的全过程中，提高企业资金运行的安全性与可靠性，确保国有企业可持续发展战略的顺利实施。

三、会计集中核算下的财务管理定位

（一）战略决策定位

企业要保证长久可持续的发展，战略决策的定位一定要具有前瞻性，其关系企业未来的经济发展动向。传统企业经营模式下，战略发展规划的制定大多由企业领导层负责，国有企业财务人员很少参与发展决策的制定。随着国有企业市场竞争压力的加剧，财务管理人员也逐渐参与到企业战略规划制定工作之中，财务人员的参与提升了战略规划制定的科学性，为管理层决策提供了相应的财务数据支持，增强了企业的核心竞争力。国有企业的财务管理人员在企业经营管理工作中作用尤为关键，财务管理工作的高效开展为国有企业经营发展策略的制定提供了数据依据。国有企业管理层应该站在价值链角度，分析企业在产业链中所处的位置，针对综合产业链上下游产品供应、成本变化、价格变动、市场风险等内外部因素对企业经营管理产生的影响，构建企业成本估量模型，完善企业财务经营制度，优化企业财务管理模式。

（二）经营管理定位

业财融合模式的应用，要求企业管理层应该深入了解企业的业务活动，依据企业业务发展要求，将财务管理工作融入企业业务经营的全过程中，改善传统财务管理模式中事后阶段的模式，构建事前、事中全过程财务管理机制，才能将企业财务管理与业务活动紧密融合在一起，提高企业经营效益。此外，企业在经营发展过程中，财务人员必须与业务部门之间密切合作，制定科学合理的企业经营方案、监管方案，从成本效益、成本投入、风险评估、涉税管理、风险规避等几方面着手，给予企业管理层全方位支持，构建业务数据与财务数据共享机制，才能在全过程、全方位对企业的经营状况予以监督，以保证企业健康稳定发展。

（三）资源运筹定位

为了促进国有企业经济效益的有效提升，准确计算资产分配与产出之间的关系，提高企业成本控制水平，盘活企业闲置资产，充分应用企业资源更多地为企业创造经济效益。国有企业财务部门进行财务核算工作中，应该以企业经营发展战略和年度整体规划为基础，合理配置企业现有资源，合理运用会计集中核算模式，科学管理和统筹企业发展资源，提高财务信息准确性，为企业可持续发展战略的制定提供财务数据依据。

四、会计集中核算财务管理优化措施

（一）强化财务核算管理职能

会计信息集中核算模式的推广和应用，要求国有企业在实施财务管理模式的改革时，只需在保留企业财务部门与财务管理机构职责的基础上，将会计人员全部集中于统一的企业会计核算中心，集中服务会计核算相关工作。为使得企业核算模式的有序开展和顺利推进，企业管理人员企业财务管理从以往的会计型向管理型方向转变的速度，改变会计集中核算中心原有的不规范操作，提高企业财务会计核算整体质量。会计集中核算模式的实施对企业报账人员的业务能力提出了更加严格的要求，由于会计核算部门的报账人员起到了为企业与会计核算中心之间搭建联系桥梁的目的，所以，国有企业在经营发展过程中，必须根据自身经营发展需求，提高工作人员的会计核算质量和效率。针对部分国有企业报账人员不了解财务知识且大多由其他部门工作人员兼职的情况，国有企业监督部门必须制定完善的报账人员培训机制，定期组织报账人员参加业务培训，并在报账人员培训合格后才能允许其持证上岗，部门因为报账人员自身业务水平和综合素质偏低，无法满足国有企业财务报账工作的要求。

（二）构建完善财务管理制度

首先，将全面预算管理制度落实到企业经营发展的全过程中。紧跟市场经济发展的步伐，建立完善的财务管理组织体系。其次，权责统一集中的构建和推行。企业在开展财务管理工作的过程中，应该严格按照权责统一的原则，明确企业收支与责任人的权责，分离企业财务管理工作过程中出现了管理、审核等不相容工作岗位，避免因为出现一人多岗的情况，导致企业财务管理工作开展出现障碍。最后，优化资产管理制度。国有企业在开展支出与投资活动时，应该根据自身的实际情况，做好固定资产购入预算审核工作，制定科学合理的固定资产管理、运用和维护体系，确保固定资产定期清查制度落到实处，才能及时发现和解决国有企业在固定资产管理过程中存在的问题。

（三）完善会计集中核算体系

会计核算是一项综合性、复杂性特点突出的现代化财务管理体系，新经济常态下的国有企业应该根据企业经营发展需求，建立完善的保障机制，才能确保会计机制核算体系的高效稳定运行。一是信息技术与服务保障。国有企业在应用会计集中核算管理模式时，应该从财务管理、交易平台、数据管理、报告管理等几方面着手，为会计集中核算工作的开展提供技术保障和支持；二是规范企业业务流程。严格按照标准化流程开展会计核算业务，针对同一会计核算业务的处理，必须以企业经营管理的需求和统一标准执行，规范企业财务管理流程，提高企业财务数据的准确性与可靠性；三是加大关键环节监测力度。国有企业在实施会计集中核算模式时，应该构建以凭证审批管理、会计核算标准化监督、信息报送等为主体的关键环节实时监测体系，处理企业经营发展过程中产生的财务数据，确保财务报表编制和提交工作的顺利进行。

（四）加强财务管理监督控制

国有企业在实施会计集中核算模式的过程中，必须充分重视财务管理运行情况监督控制的重要性。国有企业内部控制制度体系的完善与否，对企业财务执行状况有着直接影响。因此，企业应当对财务管理执行状况有一个清晰的认知，在全面集中核算制度实施之后，监管机构对于企业财务管理体系进行审核，保证其应用具备合理性，同时根据财务收支管理工作相关规定，将事前监管、事中监管与事后监督有机整合在一起，改变以往监管部门被动监督企业财务状况的局面，以此提升财务收支监管效率。新经济时代背景下，国企在实施会计集中核算措施时，还应采取有效措施提高会计集中核算监管的能力和水平，避免因为会计集中核算整体监管能力不足，影响会计集中核算措施实施的效果。另外，企业管理层应该紧跟市场经济发展需求，将企业内部审计工作作为企业会计集中核算工作的切入点，明确会计部分的职责，充分发挥内部控制职能作用，保证企业资源配置的科学性与合理性，为国有企业的健康可持续发展提供全面保障。

（五）提升人员专业水平

财务管理人员是确保企业财务管理工作高效开展的基础，业务能力突出且综合素质较高的财务人员，对于国有企业财务管理向标准化、现代化方向的发展产生了极大的促进作用。随着信息技术在各个领域的推广和应用，国有企业在开展财务管理工作时，应该将构建信息化财务管理体系作为首要目标，提高财务人员信息化知识，定期组织财务人员参加会计集中核算知识与财务管理相关培训，保证财务人员管理水平素质与当前时代需要相符合，使得会计集中核算能够顺利开展。此外，还应当强化企业经营成本以及企业管理研究的相关投入，保证财务技术水平的先进性，提高企业项目开发能力和水平，为企业创造更多的经济效益。

（六）全面实行财务共享中心管理

构建内部财务共享中心，提高国有企业会计核算处理工作效率，规避会计核算问题的发生。国有企业财务部门在开展会计集中核算工作时，应该通过财务共享中心，加强会计核算结果跟踪、檢测工作的力度，严格按照以财务管理为导向的原则，改善和优化企业会计管理模式。严格按照国有企业财务管理工作的要求，建立健全会计集中核算质量监督管理机制，加大企业会计信息质量审核检查工作力度，确保企业财务管理工作岗位检查制度落实到位。合理运用多样化财务计算指标，开展企业会计集中核算管理工作，保证会计集中核算制度落到实处。

五、结语

财务管理模式的创新改革是国有企业经营管理工作的重点和难点，而会计集中核算模式的推广和应用，促进了国有企业的进步和发展。因此国有企业在开展财务集中核算管理工作时，应该紧紧围绕会计集中核算，探索符合企业自身经营发展需求的科学合理的现代化财务管理策略，充分发挥会计集中核算模式的优势，为企业管理层制定企业发展战略提供准确无误的财务数据依据，促进国有企业的长期可持续发展。

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（作者单位：太原轨道交通集团有限公司）