机场财务风险的评价与防范

唐庆

近些年，机场行业实现了稳步增长，无论是企业规模还是利润收益都得到了大规模提升，这既得益于我国经济的稳步上行也与企业自身的发展努力密不可分。

随着我国交通行业的多样化、便捷化发展，人们更倾向于选择出行方便、快速高效的交通方式。我国的机场行业在步入了高速发展阶段后，其在财务管理过程中的一些风险也逐渐凸显。针对这一情况，本文对相关问题进行了探索并提出有效管理措施，以便帮助管理人员更好地开展财务工作，实现企业健康发展。

社会的快速发展促进了经济的繁荣，机场企业也在政府的鼓励以及市场的推动下实现了更大的发展。现阶段，由于可能出现的机场财务风险隐患逐渐增多，严重影响了企业的未来发展。鉴于此，企业管理人员应客观审视机场财务风险管理的核心价值，并在全面了解内部管理现状的基础上，采取积极策略有效防范企业可能出现的各种财务风险问题，从而确保企业财务管理工作的顺畅实施，使企业真正实现稳步发展，从而获得更大的效益。

一、财务风险相关概念分析

（一）财务风险概述

“风险”一词出自西方经济理论，多指某些危急情况或损失出现的可能性。财务风险的特征涵盖了客观性、全面性、不确定性等多个方面。客观性多指财务风险不受企业管理活动影响而转移，是一种客观存在的情况。全面性则产生于企业的整体经营活动之中，无论是资金筹集初期、积累的过程或是分配情况等多个环节均可能产生，因此体现了全面性。不确定性则是指财务风险本身出现的频率往往较为偶然，时间、地点等要素无法准确把控。与此同时，财务风险与收益共同存在，收益越高风险也就越大。

（二）财务风险的影响因素

1.内部因素

企业内部是否形成了良性的风险管理文化氛围，内部员工是否具备较高的风险防控意识与企业管理者有较大的关联，只有先从管理层角度加以重视，才能促进企业内部形成较高的风险防范意识，尽早发现财务风险隐患，并通过行之有效的策略化解危机，减少内部损失。当前，我国部分企业自身的财务管理制度以及监管机制还未形成体系化，内部多个环节存在许多漏洞，加重了财务风险出现的概率。管理人员不断强化内部控制体系有利于企业经营活动的科学化实施、有利于规范企业内部各部门员工的日常行为，提升实际工作效率，实现企业经营管理的规范化、效率化。与此同时可对现有的财务活动进行集中监控，及时发现工作中存在的风险点，实现企业现代化管理，降低债务风险。

2.外部因素

当前，企业需要面对比以往任何时候都要复杂的外部市场环境，而经济的快速发展以及客户诉求的不断变化，也对企业的经营发展产生了重大影响。总的来说，国家出台的各项政策、市场经济的整体环境以及金融大环境等均属于外部因素。不同时期、阶段性战略规划下，政府出台的法规政策势必会出现相应的变化，政府支持企业经营发展的力度也会有所不同，因此企业更应关注政策变化并结合实际情况进行相应调整。金融环境的整体情况决定了企业筹融资能力以及后续财务成本的高低，管理人员只有做到认真审视金融政策与环境，预先筹划资金来源渠道才能全面降低企业的筹资风险，减小企业经营压力。

（三）财务风险评价

企业管理人员在对财务风险进行识别的基础上进而展开财务风险评价，评价活动中需要结合财务风险表现形式、损失级别等诸多要素，运用科学严谨的方法对财务风险实施评价。财务风险评价现已成为现代化企业开展财务管理工作的重要内容之一，由于当前社会生活以及市场环境发生了多种变化，企业需要面对的财务风险也日趋加大，为了确保既定目标的全面实施，就需要构建一套能与企业实际发展需求相适应、能够反映企业真实情况的财务风险评价体系，从而促进内部管理效力的全面提升。为此，企业管理层需要定期对内部财务风险进行细致剖析与评价，构建科学化财务风险评价体系，真实反映财务情况，尽可能降低经济损失，实现理想的经济收益。

二、机场财务风险的评价

机场行业自身的服务属性与管理风险加大了企业的管理难度，只有确保财务指标的科学性，才能真正获得客观、全面的评价结果。结合管理实践可以发现，机场大多在融资、投资以及运营过程中会产生相应的财务风险。一般情况下，三种风险中投资风险所占比例较高，机场在开展工程项目扩建等工作的过程中，容易受到一些客观因素的影响致使项目周期后延，加重了资金负担。而一些花费巨资开展的新项目如果未能实现预期的效果，也会造成不必要的资金浪费与周转困难，致使企业出现更多不可控的风险。机场在进行管理运营的过程中，需要对现有的基础设施进行再扩建与全面优化，为了确保各项工作的有序实施就需要花费大量的资金，而实际收入波动以及还款高峰期叠加等因素加重了资金短缺风险，因此，机场应科学运用财务杠杆，拓宽资金筹集路径，优化现有资产负债结构。营运风险也是机场行业不可轻视的风险隐患，例如，由于突发疫情等原因致使客流量大量减少，经营收入也降至冰点，严重影响着企业的生存与发展。与此同时，一些固定成本如人力成本、运营维修成本等，也加重了企业的经营负担。机场开展经营的最终目的是获取可观的利润，因此，只有确保营业收入稳健增长，才能使企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

三、机场财务风险防范措施

（一）籌资风险防范策略

1.拓宽现有资金筹措路径，科学分配筹资资源

对于机场行业来说，运用传统渠道筹集资金的方式并不理想，且最终获得的资金支持也有可能不及预期。民航筹资渠道较为狭窄，大多通过内部发展基金、政府提供的资金支持与补贴或是银行贷款的形式实现资金筹集，当前，银行贷款成为最重要的筹资形式。机场应不断拓展筹措渠道，尽可能多地使社会资本参与进来，借助特许经营、转让经营权等形式，引导第三方参与实际建设，共同参与到机场配套设施的经营中来。在融资方面还可运用债券发行、增发股票等方式实现融资目标。

地方政府应不断加大对机场行业的支持力度，明晰政府职能对机场行业的投资责任，不断推进投资活动有序开展。为了能够快速提升地方经济、实现社会的全面繁荣、全面拓展机场建设资金来源，当地政府可对与机场扩建有关的项目进行相应的政策优惠与政策补贴，确保资金使用的合理化。与此同时，机场应从自身实际情况入手进行全面挖掘，不断夯实自身的资金管理水平，构建资金结算中心，实现资金的集中化、规范化管理，确保能够将资金结算中心的专业化职能充分发挥出来。管理人员应针对当前内部资金的运营体量与结构，提升公司内部资金划分的科学化、规范化，实现与资本市场的合理对接，确保资金回报率实现稳健提升。

2.强化流动资产管理，关注负债结构优化

应收账款是仅次于货币资金的第二大流动资产，其管理工作至关重要。一般营运情况下，机场应结合应收账款坏账风险，全面落实好预先管理工作，做好与客户管理相关的资质审核、客户引进等工作，从源头处进行把控，全面优化客户的档案信息，挑选出最优客户进行合作，防止各种风险隐患的产生。除此之外，一旦合作客户得到了确认，公司应全程收集相关信息，落实好信息收集与风险识别工作，认真评估风险要素有可能产生的变化，处理好事中管理工作。工作人员应不断加大与客户的沟通力度，争取在第一时间掌握客户的经营动态，及时捕捉所需信息，针对不同情况进行信息预警。深入落实公司内部应收账款分类管理，委派专人跟进后续应收账款，制定科学、严谨的清收措施，确保应收账款得到及时收缴。针对有可能发生的风险事宜，公司可协调不同的职能部门进行相互协调配合，使业务、财务、法务等部门形成强强联动，形成内部保障机制确保回款工作顺利执行，从而更好地控制应收账款风险，减少内部筹资压力。

（二）投资风险防范策略

1.落实投资项目管理，全面部署风险应对机制

受到外部市场环境的影响，机场投资项目可在细致化管理策略下开展投资规划、咨询评估、项目管理等方面的工作，实现现有资源的有效利用，稳扎稳打推进项目的进一步实施，全面提升实施效果。管理人员在敲定建设规模的同时，也应相应地制定投融资计划与财务均衡分配计划，按照项目的轻重缓急适当给予资金支持，合理落实建设工作，并就特殊情况下项目建设的应急处置工作制定科学预案，合理控制风险系数。

各种突发情况都有可能对机场正在实施的工程进度产生影响，这也给工程建设与运营筹备工作的预定计划实施目标造成了许多不确定因素。鉴于此，除了被动控制之外，管理人员还应主动对工程计划中有可能出现的偏差进行精准分析，严格控制潜在风险，预先发出预警与提示，提升管理效果。工作人员结合内部提供的进度提醒以及风险信息，应有所侧重地实施机场工程进度风险调控，通过预先防范尽可能规避进度偏差造成的风险。机场应不断加强与投资项目相关各部门之间的协作沟通，全面落实风险管理，及时解决财务风险隐患。机场要尽可能多地掌握内部财务报表情况，并对企业的经营现状进行科学评估，减少投资风险造成的负面影响。

2.结合企业需求，强化内部人员财务素养

机场若想真正实现投资风险控制，就需要先从强化自身的财务风险预判能力做起，不断增加内部财务管理力度。机场财务管理工作应委派综合职业素养高、专业技术过硬的财务管理人员进行参与，针对日常工作中的不足应及时进行专业指导，为其搭建一个专业化的学习交流平台，从而全面提升人员的综合水准，真正实现企业与个人的同步发展。与此同时，由于部分管理人员对于公司的投资情况了解较少，或是由于自身财务专业知识较少，无法对投资风险进行科学预判与管理。因此，在今后的工作中，一方面企业需要尽可能地为员工提供与财务相关的专业化培训，减少由于自身管理水平受限或投资情况模糊造成的财务风险；提升内部人员的职业素养与专业能力，确保他们具备与工作岗位相匹配的业务能力。另一方面，应全面提升企业内部的工作效率，合理简化财务工作流程，构建更加便捷、稳健的财务管理模式，确保内部管理工作的有效性得到全面提升。

（三）营运风险防范策略

1.拓展收入渠道，发展货运业务

在一般情况下，处于经济发达地区的机场可凭借充足的客源实现目标需求。除了运用本地资源优势之外，一些枢纽机场还可以提供相应的中转服务。而在非航空性业务方面，机场可结合实际情况全面实施降本增效，通过主动出击、全面营销，激发旅客出行的热情，借助线上、線下各种营销渠道的优势，积极推进各种主题营销活动，不断提升企业收入。对于一些知名度较高的企业，管理人员也可通过互联网营销与品牌效应相结合的模式，全面推进机场网络平台建设。除此之外，为了确保企业可以朝着可持续发展方向不断前进，机场内部自行研发的或具备法律保护的创新成果，可以通过内部评审或外部机构研究的方式进行全面评估，最终以项目的形式进行推广。因此，机场应鼓励内部人员不断探索、勇于创新，通过加大研发力度探索出一条适合机场发展的新路径。一旦条件成熟，管理人员就可通过租赁、共享研究成果等方式，全面拓展市场份额，提升机场自身的经济效益与社会影响力。

2.实现深度改革，优化服务流程

一些突发情况以及疫情危机给机场行业带来了巨大的影响，针对诸多挑战企业只有全面降低经营成本，才能确保资金流转畅通，提升自身的核心竞争力。疫情的不确定性给机场行业造成了巨大影响，企业只有全面深化改革，积极进行创新，才能降低企业的试错成本，实现机场业务的全面改革。管理人员可以在认真研究企业当前发展形势的基础上，促进机场管理工作的转型，将一些技术含量较低、与机场运营安全关联度较低的业务进行外包。结合企业未来的发展思路，不断构建良好的商业环境，实现合作单位之间的利益共赢，全面推进机场经营型业务的转型升级。随着外部市场环境的改变，机场如何提升自身的管理能力，运用更好的策略去改善与优化服务流程、提升服务标准，成为了管理人员关注的重点。机场应构建全面的旅客智能服务体验系统，打造一个人工智能与服务管理一体化的服务系统，尽可能缩减旅客综合出行时间，全力打造优质民航服务品牌，实现客户与机场管理的双向互动，积极拓展机场的业务范围。

结语：

综上所述，随着企业经营成本的不断扩大以及行业间竞争程度的日趋激烈，机场企业财务风险管理面临着更大的挑战。对于机场而言，现阶段内部财务制度的完整性以及财务管理的科学性还有待进一步提升，管理人员有必要对机场内部的财务管理工作进行细致评估与优化，通过不断强化自身的财务风险管理水平，减少风险隐患的产生，全面实现机场财务管理的良性发展。